Actividad 3
Actividad 3
Actividad 3
Instrucciones. Realiza los siguientes ejercicios y envía un único archivo de Excel. El archivo debe
contener dos hojas, una por cada problema.
Puntaje: 10 puntos
1. ChemLabs utiliza las materias primas I y II para producir dos soluciones de limpieza doméstica, A y
B. Las disponibilidades diarias de las materias primas I y II son de 150 y 145 unidades,
respectivamente. Una unidad de la solución A consume 0.5 unidades de la materia prima I y 0.6
unidades de la materia prima II, y una unidad de la solución B usa 0.5 unidades de la materia
prima I y 0.4 unidades de la materia prima II. Los precios por unidad de las soluciones A y B son de
$8 y $10, respectivamente. La demanda diaria de la solución A es de entre 30 y 150 unidades, y la
de la solución B de entre 40 y 200 unidades.
a) Determine las cantidades óptimas de A y B que ChemLabs debe producir. Es decir, resuelve el
problema de programación lineal.
b) Realiza el análisis de sensibilidad. Determina el intervalo en que podrían variar los
coeficientes de la función objetivo, interpreta el precio sombra, y analiza el intervalo en que
podría variar la parte derecha de las restricciones para que no se afecte el precio sombra.
2. Gutchi Company fabrica bolsos de mano, bolsas para rasuradora y mochilas. La construcción de
los tres productos requiere piel y materiales sintéticos, dado que la piel es la materia prima
limitante. El proceso de producción utiliza dos tipos de mano de obra calificada: costura y
terminado. La siguiente tabla da la disponibilidad de los recursos, su uso por los tres productos, y
los precios por unidad.
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podría variar la parte derecha de las restricciones para que no se afecte el precio sombra.
2. La siguiente tabla representa el problema de tres centrales que tienen que abastecer de
electricidad a cuatro ciudades.
3. Una compañía de ámbito nacional produce y distribuye una línea de bicicletas de alta
competición. La empresa tiene líneas de montaje en dos ciudades, Castellón y Sabadell,
mientras que sus tres principales cadenas de distribución están localizadas en Madrid,
Barcelona, y Vitoria.
La oficina de Madrid presenta una demanda anual de 10.000 bicicletas, mientras que la de
Barcelona solicita 8,000 y la de Vitoria 15,000. La planta de Castellón puede producir hasta
2
20,000 bicicletas anuales, por 15,000 la de Sabadell. Los costos de transporte por unidad son los
siguientes:
La compañía pretende establecer un plan de distribución que minimice sus costes anuales de
transporte.
Sabadell 3 1 4
15,000