Contexto

Abarcar el contexto de la administración implica un amplio desenvolvimiento para poder

comprenderlo, sin embargo, en este presente trabajo trataremos de ser breves pero
concisos.
¿Qué es la administración?
Definir a la administración nunca ha sido trabajo fácil ya que se cuenta con la opinión de
distintos autores donde algunos la han llamado la dirección de un organismo social, otros
más le han dado la denominación de ciencia social, arte y hasta incluso que es solo un
proceso. No obstante, desde el punto de vista nuestro la administración no es solo una
dirección de organismo social, ni arte, proceso o la ciencia que estudia las
organizaciones, es todo eso con los cuales se busca alcanzar metas declaradas.
Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" (Ivan
Thompson, s.f.)
Importancia
Cobra relevancia ya que su campo de acción es en cualquier organización humana, es
decir, se aplica en distintos niveles de la sociedad. No tiene una historia fehaciente, ni
mucho menos ordenada. Además, gracias a las primeras prácticas administrativas se
permite el desarrollo y la superación, la aplicación de métodos o técnicas competitivas y
de aprovechamiento de recursos, la simplificación del trabajo, la cooperación y esfuerzo
de grupo y que de manera individual serian imposible lograrse.
El paso a la vida sedentaria permite el surgimiento de la administración pública, para
prestar servicios de salud, seguridad, drenaje, agua, entre otros tantos servicios.
Características
Universalidad: los procesos administrativos se presentan en cualquier organización.
Especificidad: debe ser especifica ya que engloba distintas acciones en el interior de la
institución.
Unidad temporal: es el proceso que distinguen sus etapas y/o elementos.
Unidad jerárquica: representada por la organización de la empresa desde el gerente
hasta el mayordomo.
Valor instrumental: organiza y dirige una empresa, encaminándola a metas prefijadas.
Adecuación y flexibilidad: la administración es aceptable a las características y las
necesidades de las distintas organizaciones.
Amplitud: es aplicable en cualquiera de los niveles de organización.
Principios generales y filosofía
Sus principios generales pueden variar según el autor sin embargo todos concuerdan en:
división del trabajo, unidad de mando, especialización y amplitud de control, basándonos
en Henri Fayol (fundador de la teoría clásica de la administración).
Historia
En este punto cabe aclarar que la administración es producto de su momento, su contexto
social y por ende histórico. Es así como podemos afirmar que existe desde que el hombre
apareció, en su momento se vio obligado a formar grupos para poder subsistir, lo que
ocasionó un trabajo organizado mediante la división de tareas y esfuerzos para lograr un
fin determinado y satisfactorio.
De forma convencional se habla de tres etapas:
Primera: Administración empírica
Hace referencia a lo que surge por medio de la experiencia, de la necesidad de agruparse
y por ende organizarse, el ejemplo son las sociedades primitivas que sobrevivieron en
diferentes ambientes buscando la manera correcta de hacer las cosas, actuando en
compañía y con cooperación mutua.
Segunda: Teoría General de la administración
Aproximadamente en 1776 inicia la Revolución industrial, es durante este periodo donde
se escriben temas administrativos, se modifican estructuras comerciales, sociales y
organizacionales. Sus aportaciones a la administración tienen que ver con la producción
en masa, la mecanización del trabajo, la simplificación de funciones, los estudios sobre
la productividad, por lo que se le consideran el origen de la teoría administrativa en sí.
Las principales aportaciones provienen de los Cameralistas (administradores e
intelectuales Alemanes y austriacos), ellos difunden la Universalidad de la administración;
Karl Marx con su lucha de clases; Woodrow Wilson que incidía en la necesidad de la
administración eficiente gubernamental; Luther Gulick con sus investigaciones y las
organizaciones como la Society for the Advancement of Management y la American
Management Association, con sus aportaciones en el tema de la productividad.1
En América latina sabemos de tres grandes civilizaciones revestidas de una compleja
organización social, política y económica. Los incas trabajaron el intercambio de
productos, los aztecas usaron tributos, los mayas contaban con una organización social
piramidal (jerarquías), un gobierno militarista y el uso de los números. Actualmente
podemos afirmar que las civilizaciones prehispánicas tenían su base en el trabajo
colectivo y una administración interna. Que durante la colonia importamos del viejo
continente técnicas administrativas y que a partir del siglo XX iniciamos con las corrientes
originadas en estados unidos y el resto del mundo.
Tercera: Administración Clásica
El siglo XX lleva consigo la consolidación de la administración, surgen teóricos como
Frederick Winslow Taylor, Henry Fayol y muchos más que se dedican a estudiar esta
disciplina.
¿Y la administración actual en nuestro país? México, cuenta con una Ley administrativa;
la administración pública se encuentra en tres poderes: El Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
El primero representado por el presidente de la República a cargo de la función ejecutiva,
con la colaboración de las secretarías de estado. Su propósito es satisfacer las
necesidades sociales de los mexicanos. Se cuentan con dos grupos:
a. Centralizados que dependen directamente del poder ejecutivo (secretarías de Estado
b. Descentralizados: Cuentan con personalidad, patrimonio y autonomía propios. Éstos
se clasifican en tres:
• Centralizados por región (municipios).
• Por el servicio que se otorga (Cruz Roja).
• Por colaboración (Servicios públicos)

Frederick Winslow Taylor y la teoría de la administración científica

¿Qué es la teoría científica de la administración de Taylor?
La teoría científica de la administración fue impulsada principalmente por el ingeniero
estadounidense Frederick Winslow Taylor a partir de su obra titulada «Principios de
dirección científica» en el año 1911. Su teoría de la organización científica del trabajo
supuso un cambio radical de la forma de trabajar hasta entonces basada en la rutina y
en las costumbres de cada individuo.
Este cambio lo consiguió utilizando el conocimiento sistematizado y aplicando métodos
científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las
organizaciones.
De ahí que la teoría científica se define como una metodología que tiene su base en
métodos y leyes científicas que permiten aprovechar, de una mejor forma, la jornada
laboral evitando pérdidas de tiempo y de dinero en el proceso de producción.
Su objetivo fundamental es alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto,
de prosperidad.
Principios de la administración científica
Taylor define cuatro principios concretos que se deben seguir para dirigir una empresa
en aras de lograr aumentar la producción minimizando los costes. Estos son:
1 – Principio de planeamiento
Consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Es
decir, sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Este proceso debe ser elaborado por un grupo de especialistas, los cuales serán
responsables de la definición de los procesos operativos que resulten más eficientes y
económicos.
Se deberá establecer la cantidad de trabajo que debe realizar cada persona bajo
condiciones óptimas.
2 – Principio de preparación
Este principio pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de trabajo. Para
ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionar condiciones
básicas de bienestar en el trabajo.
Es decir, se busca tener los requerimientos mínimos que debe poseer el trabajador para
desempeñar una tarea con eficiencia. Esta selección deberá realizarse de forma
sistemática, puesto que cuanto mejor preparado se encuentra una persona para realizar
una tarea, más productiva será.
3 – Principio de control
Este principio se basa en controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4 – Principio de la ejecución
Consiste en distribuir las tareas y las responsabilidades a tus trabajadores de forma
eficiente y correcta para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Fuentes:

Diccionario económico y financiero (s.f). Qué es, principios y concepto. En Economía

desde casa. Recuperado el 11 de enero de 2023 de
https://economiadesdecasa.com/teoria-cientifica-de-la-administracion/
Enfermeriacelayane. (2018, 7 de febrero). Unidad didáctica 1: Contexto de la
administración. En Licenciatura en Enfermería y Obstetricia (ugto.mx).
Recuperado el 11 de enero de 2023 de
https://blogs.ugto.mx/enfermeriaenlinea/unidad-didactica-1-contexto-de-la-
administracion/
Ivan Thompson. (s.f). DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN. En Promonegocios.net.
recuperado el 11 de enero de 2023 de
https://www.promonegocios.net/administracion/definicion-
administracion.html#:~:text=Definici%C3%B3n%20de%20Administraci%C3%B3n
 %3A%20Seg%C3%BAn%20Idalberto%20Chiavenato%2C%20la%20administraci
%C3%B3n,se%20realicen%20de%20manera%20eficiente%20y%20eficaz%20
Unknown. (2017, 7 de marzo). CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN. En
Blogspot. Recuperado el 11 de enero de 2023 de https://miriams-
arg.blogspot.com/2017/03/la-administracion.html