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    Este documento resume dos teorías de estilos de administración: la Teoría X y la Teoría Y. La Teoría X se basa en la idea de que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, por lo que necesitan ser dirigidas y controladas. La Teoría Y sostiene que las personas no tienen aversión al trabajo y pueden ser autosuficientes, creativas y responsables si se les da la oportunidad adecuada. También menciona la teoría de Chester Barnard sobre las organizaciones como sistemas sociales cooperativos

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    Este documento resume dos teorías de estilos de administración: la Teoría X y la Teoría Y. La Teoría X se basa en la idea de que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, por lo que necesitan ser dirigidas y controladas. La Teoría Y sostiene que las personas no tienen aversión al trabajo y pueden ser autosuficientes, creativas y responsables si se les da la oportunidad adecuada. También menciona la teoría de Chester Barnard sobre las organizaciones como sistemas sociales cooperativos

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    ESTILOS DE

    ADMINISTRACION
    Está condicionada por los estilos con que los
    administradores dirigen, dentro de ellas las conductas de las
    personas.
    Los estilos de administración también dependen de las
    convicciones que los administradores tienen sobre la conducta
    humana en las organizaciones, estas convicciones no solamente
    la forma de conducir a las personas si no también la forma como
    se divide el trabajo, se planea, organiza y controla las actividades.
     

    TEORIA X ˄ TEORIA Y
    Mc Gregor compara 2 estilos opuestos y

    antagónicos de yadministrar:
    tradicional mecánica Teoría
    pragmática (teoría X)
    Y el otro basado en la concepciones
    modernas basado en la conducta humana
    (Teoría Y).
     

    TEORIA X
    • Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: evitan el trabajo o
    trabajan lo mínimo posible a cambio de recompensas salariales o materiales.

    • Falta de ambición: No asumen responsabilidades y prefieren sentirse segura de


    esa dependencia.

    • Su propia naturaleza los lleva a resistir a los cambios, buscan seguridad y no


    asumir riesgos.

    • Su dependencia los hace incapaces de autocontr


    autocontrol
    ol y auto disciplina : las personas
    necesitan ser dirigidas y controladas por la administración
    administración
     

    TEORIA Y
    • Las personas no tienen disgusto inherente en trabajar. Dependiendo de ciertas condiciones El
    trabajo puede
    fuente de ser una
    sanción fuente
    ( cuando sede satisfacción
    evita o recompensa (cuando es de manera voluntaria ) o
    que sea posible)

    • Las persona no son, por su naturaleza, pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa, estas
    cambian de acuerdo a la experiencia positiva o negativa de la empresa.

    • Las personas tienen motivación, potencial del desarrollo, el empleado debe ejecutar autodirección
    y autocontrol
    autocontrol a servicio de los que se les confía por parte de la empresa.

    • El hombre mediocre aprende bajo ciertas condiciones a aceptar y también a procurar


    responsabilidad.
    responsabil idad. Si huyes de la responsabilidad
    responsabilidad quiere decir es consecuencia de una experiencia
    insatisfactoria de cada persona.

    La capacidad de alto grado de imaginación y de creatividad en la solución de los problemas


    empresariales
     
     

    LA ORGANIZACIÓN COMO
    UN SISTEMA SOCIAL
    COOPERATIVO
    Antes de la   Barnard público un
    teoría del comportamiento Chester
    libro proponiendo un teoría de la cooperación para explicar las
    organizaciones. Para Barnard las personas no actúan aisladamente, sino
    por medio de interacciones con otras personas es que pueden alcanzar
    sus objetivos, las personas necesitan cooperar entre sí para alcanzar de
    mejor forma sus objetivos es por este medio de la participación entre las
    personas que surgen las organizaciones. Ver la siguiente fig.

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