Cultura Organizacional

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Liceo
Curso: Clima Laboral y Cultura Organizacional
Horario: Jueves 19:00 a 20:00
Tutor: CARLOS RAÚL HERRERA SOTO
Tarea No. 1
Cultura organizacional, clima laboral y variables del clima organizacional
Tare
Apellidos, Chew Sánchez

Nombre: Cindy Arisbeth
Carné: 12182367
Fecha de entrega: 29/01/2023
Semana a la que corresponde: 2
Tabla de contenido
Introducción...............................................................................................................3
Objetivos....................................................................................................................5
Cultura organizacional...............................................................................................6
 Variables del ambiente físico...........................................................................6
 Variables estructurales....................................................................................6
 Variables del ambiente social..........................................................................6
 Variables personales.......................................................................................6
 Variables propias del comportamiento organizacional....................................6
Vinculación.............................................................................................................8
Desvinculación.......................................................................................................8
Espíritu....................................................................................................................8
Intimidad.................................................................................................................8
Alejamiento.............................................................................................................8
Énfasis en la producción........................................................................................8
Empuje....................................................................................................................8
Clima y cultura organizacional...................................................................................8
Como se forma una la cultura organizacional...........................................................8
Metodología...............................................................................................................9
Enfoque estructural................................................................................................9
Enfoque perceptual................................................................................................9
Enfoque interactivo.................................................................................................9
Enfoque cultural......................................................................................................9
Conclusiones...........................................................................................................11
Bibliografía...............................................................................................................12
Introducción
El progreso de los estudios de clima laboral o clima organizacional, o clima

empresarial está estrechamente vinculado con la Administración y el
Comportamiento Organizacional (CO) al proporcionar un argumento sólido para
estudiar el comportamiento humano en un ámbito dado, pues influye tanto en los
comportamientos individuales como grupales y del sistema organizacional
Estos comportamientos son la rotación de personal, la satisfacción laboral, el

desempeño en el trabajo, la seguridad, la satisfacción del cliente, la calidad de
servicio y los resultados financieros; es decir, afecta la habilidad de la organización
para utilizar sus recursos técnicos y humanos.
Un clima saludable logra que las personas rindan satisfactoriamente en sus tareas
diarias, y abre camino a un buen desempeño laboral, situación que facilita las
evaluaciones, la retroalimentación, los procesos internos, y toda la cadena de
gestión interna. Así que, el clima laboral no es el resultado de una buena
administración, es la prioridad para una buena administración.
Hay que tomar en cuenta que un buen clima laboral permitirá que cada empleado
se sienta cómodo dentro de la organización, creando cada día nuevos objetivos y
por supuesto llegando mas a cada una de las metas establecidas, acá podemos
incluir incentivos, y motivación para el crecimiento personal de cada uno.
Objetivos
 Crear planes estratégicos en conjunto nos referimos a jefe y colaborador,

Toma en cuenta la capacidad de coordinar los recursos humanos y
materiales de forma eficiente y efectiva, de tal forma que los colaboradores
entiendan la forma en que su trabajo se relaciona con los objetivos de la
compañía.
 Involucrar mas a los colaboradores con el equipamiento, los recursos y

entrenamiento que ellos necesitan para hacer su trabajo de una manera
eficiente, esto significa el agradecimiento por el trabajo bien hecho, y por la
milla extra.
 Promover el espíritu de colaboradores entre los departamentos y crear un

ambiente de trabajo que sea sobre todo saludable y seguro, esto significa
respeto y es un balance entre el trabajo y la vida personal.
Cultura organizacional
Dado que el tema del clima organizacional se plantea desde la necesidad de
enfrentar los fenómenos organizacionales en la globalidad, además mencionamos
que la definición del concepto del clima se compone de un grupo de variables que
en un grupo ofrecen una visión global de la organización.
El clima de una organización es entendido habitualmente como medio interno, es

decir en el se pone atención a variables y factores internos de la organización y no
a los factores del entorno en que la organización se encuentra inmersa.
Las variables consideradas en el concepto de clima organizacional son:
 Variables del ambiente físico

Espacio físico, condiciones de ruido, calor contaminación, instalaciones, maquinas, Etc.
 Variables estructurales
Tamaño de la organización, estructura formal, estilo de dirección Etc.
 Variables del ambiente social

Compañerismo, conflictos entre personas o bien entre departamentos,
comunicaciones, Etc.
 Variables personales
Aptitudes, actitudes, motivaciones, expectativas, Etc.
 Variables propias del comportamiento organizacional

Productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral, tensiones y stress,
Etc.
En este caso todas las variables configuran el clima de una organización a

través de la percepción que de ellas tiene los miembros de la misma.
El clima laboral es decir una consecuencia, que se refiere a las
percepciones compartidas entre los colaboradores de una organización en
tanto se refiere al trabajo, el ambiente físico en el que se da, acá también
podemos mencionar las relaciones interpersonales que tiene lugar en torno
a el y a las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo.
El clima organizacional tiene una importante relación en la determinación de

la cultura en una organización, esto es un patrón general de las conductas,
creencias y valores compartidos por los miembros de la organización. Este
clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos.
Estos comportamientos inciden en la organización, por ende, en el clima.
El clima organizacional se refiere a un sistema de significados que son

compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que
hace que se distingan una de las otras.
Algunas de estas características son:

 Identidad de sus miembros
 Énfasis en el grupo
 El enfoque hacia las personas
 La integración de unidades
 El control
 Tolerancia de riesgo
 Los criterios para recompensar
 El perfil hacia los fines o los medios
 El enfoque hacia un sistema abierto
 Tolerancia al conflicto
La cultura organizacional así facilitaría que se genere el compromiso con algo

superior al interés personal, esto generaría una gran estabilidad social que
permitirá que los empleados se puedan sentir a gusto con su trabajo. El clima y la
cultura organizacional son elementos estrechamente ligados.
Funciones del clima organizacional
Vinculación
Lograr que grupo que actúa mecánicamente, es decir que “no está vinculado” con
la tarea que realiza, se comprometa.
Desvinculación
Lograr que el sentimiento que tiene los miembros, de que están agobiados con
deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles, se vuelvan útiles.
Espíritu
Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus
necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del
sentimiento de la tarea cumplida
Intimidad
Que los empleados de la organización gocen de las relaciones sociales amistosas.
Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no
necesariamente tiene que estar asociada a la realización de la tarea
Alejamiento
Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal
describe una reducción de la distancia “emocional” entre el jefe y sus
colaboradores
Énfasis en la producción
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión
estrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la
retroalimentación
Empuje
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para
“HACER MOVER A LA ORGANIZACIÓN” y para motivar con el ejemplo. El
comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinión
favorable
Clima y cultura organizacional
Históricamente, los antecedentes del estudio del clima organizacional se localizan

en las investigaciones relacionadas con el “significado” en psicología; con las
evaluaciones de aspectos afectivo-cognitivos y, a la elaboración de constructos
sociales organizacionales tales como: liderazgo, lealtad, cooperación, equidad,
justicia, racionalidad, buena comunicación y sin dejar el estrés, etc. Lo que dio
lugar a que las teorías de la atribución pudieran desarrollar procesos, esquemas y
Significados de atributos ambientales en el trabajo por medio de experiencias
fenómeno-lógicas
Dentro de la cultura organizacional y clima laboral se encuentra una variable muy

asociada y es el apoyo organizacional esta propone que es estrés consiste en el
inter – juego de factores en las áreas personales, los elementos del entorno
favorecen plenamente la expresión de las capacidades y habilidades de la
persona en situación productiva. Un clima saludable logra que las personas rindan
satisfactoriamente en sus tareas diarias, y abre camino a un buen desempeño
laboral, situación que facilita las evaluaciones, la retroalimentación, los procesos
internos, y toda la cadena de gestión interna. Así que, el clima laboral no es el
resultado de una buena administración, es la prioridad para una buena
administración.
Como se forma una la

cultura organizacional
“el concepto de cultura

empresarial es especialmente
apropiado para lograr la
comprensión de los hechos misteriosos y aparentemente irracionales que se dan
en los sistemas humanos”
Metodología
Que entendemos por clima laboral
Enfoque estructural
Expresión de la estructura de la organización, independiente de las
percepciones de los individuos
Enfoque perceptual
Expresión de las percepciones de los individuos
Enfoque interactivo
Interacción de los individuos en respuesta a situaciones objetivas y
compartidas de la organización
Enfoque cultural
Reacción de un grupo de interacciones individuales que comparten una
misma cultura
La metodología para utilizar en Diagnostico del Clima Laboral será la siguiente
 Definición del modelo para el estudio del Clima laboral.

 Definición de la intermediación tecnológica.
 Formulación de la encuesta de diagnóstico de Clima Laboral.
 Definición de reportes de resultados de estudio.
 Aplicación, procesamiento y análisis de resultados de la encuesta.
 Focus Group de profundización del diagnóstico de Clima Laboral.
 Diagnostico del Clima y Microclimas Laborales.
 Plan de mejoramiento del Clima Laboral.
De los estudios emprendidos sobre el clima organizacional se infiere en un

primer momento; la necesidad de identificar las variables que acentúan en
tendencia su comportamiento y posteriormente promover el estudio y análisis
de cada una y sobre estos proyectar un programa de acciones que garanticen
crear condiciones que permitan que los empleados (directivos y trabajadores
en general) se sientan motivados y satisfechos en cualquier ambiente donde
desarrollen su labor.
Se ratifica también que los estudios sobre el clima organizacional deben enfatizar
en las formas y herramientas utilizadas para valorarlo y la constante proyección de
acciones de mejora que garanticen un aumento de la motivación y la satisfacción
laboral, logrando así un aumento de la productividad del trabajador.
Conclusiones
 En este caso se logra evaluar y controlar las variables que mayormente se encuentran en
el clima laboral, tales como toma de decisiones, liderazgo, trabajo en equipo, condiciones
de trabajo, motivación, estilos de dirección y comunicación.
 Se logra validar la implementación eficaz y control de cumplimiento del plan de acciones,

puesto que estos dependen en mayor parte del liderazgo y sobre todo el compromiso de
la organización con el empleado.
 Llegamos a la conclusión de que cuando existe un clima laboral eficiente y sobre todo una
motivación atractiva en una organización se logra los objetivos ya que los empleados
tienen mejor rendimiento y de esta manera realizan las actividades de manera cómoda.
Bibliografía
Cuesta, A. (2006). Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. Editorial Félix

Varela.
Daza, A. B. (2021). Análisis del clima organizacional en las empresas. colombia:

Análisis del clima organizacional en las empresas.
Salmon, B. (2.15). Procedimiento estratégico para alinear las competencias

laborales a la organización . Santiago de Cuba: Universidad de Oriente.

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 Variables del ambiente físico...........................................................................6

 Variables del ambiente social..........................................................................6

 Variables propias del comportamiento organizacional....................................6

Clima y cultura organizacional...................................................................................8

Como se forma una la cultura organizacional...........................................................8

El progreso de los estudios de clima laboral o clima organizacional, o clima

Estos comportamientos son la rotación de personal, la satisfacción laboral, el

 Crear planes estratégicos en conjunto nos referimos a jefe y colaborador,

 Involucrar mas a los colaboradores con el equipamiento, los recursos y

 Promover el espíritu de colaboradores entre los departamentos y crear un

El clima de una organización es entendido habitualmente como medio interno, es

Las variables consideradas en el concepto de clima organizacional son:

 Variables del ambiente físico

 Variables del ambiente social

 Variables propias del comportamiento organizacional

En este caso todas las variables configuran el clima de una organización a

El clima organizacional tiene una importante relación en la determinación de

El clima organizacional se refiere a un sistema de significados que son

Algunas de estas características son:

La cultura organizacional así facilitaría que se genere el compromiso con algo

Funciones del clima organizacional

Históricamente, los antecedentes del estudio del clima organizacional se localizan

Dentro de la cultura organizacional y clima laboral se encuentra una variable muy

Como se forma una la

“el concepto de cultura

La metodología para utilizar en Diagnostico del Clima Laboral será la siguiente

 Definición del modelo para el estudio del Clima laboral.

De los estudios emprendidos sobre el clima organizacional se infiere en un

 Se logra validar la implementación eficaz y control de cumplimiento del plan de acciones,

Cuesta, A. (2006). Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. Editorial Félix

Daza, A. B. (2021). Análisis del clima organizacional en las empresas. colombia:

Salmon, B. (2.15). Procedimiento estratégico para alinear las competencias

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