INFORME TÉCNICO

Sobre el sustento de la variación del Perfil viable en el marco del SNIP y el expediente técnico aprobado
en el marco del Invierte.Pe. denominado: INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA
DE RIEGO POR ASPERSION EN EL SECTOR HANCHIPACHA DE LA COMUNIDAD DE
PAMPACHIRI, DISTRITO DE PITUMARCA - CANCHIS – CUSCO con código único de inversiones
(CUI) 2301810

1. DATOS GENERALES.

Título: INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO POR

ASPERSION EN EL SECTOR HANCHIPACHA DE LA COMUNIDAD DE PAMPACHIRI,
DISTRITO DE PITUMARCA - CANCHIS - CUSCO

Código Único de Inversiones 2301810

Código SNIP 341228
Nivel de estudio de Viabilidad EXPEDIENTE TECNICO
Nivel de estudio actualizado Ficha Técnica Estándar
OPMI actual OPMI de la Municipalidad Distrital de Pitumarca
Unidad Formuladora actual UF de la Municipalidad Distrital de Pitumarca
Unidad Ejecutora actual Municipalidad Distrital de Pitumarca
órgano evaluador competente. UF de la Municipalidad Distrital de Pitumarca

2. ANTECEDENTES

2.1. Mediante INFORME N.º 036-2016-ABT-OPI-MDCH, de fecha 15 de diciembre del 2016,

la Oficina de Programación e Inversiones -OPI–de la Municipalidad distrital de Checacupe en
convenio con la Municipalidad distrital de Pitumarca declara el Perfil del proyecto
denominado: “INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
POR ASPERSION EN EL SECTOR HANCHIPACHA DE LA COMUNIDAD DE
PAMPACHIRI, DISTRITO DE PITUMARCA - CANCHIS – CUSCO” viable.
2.2. Mediante RESOLUCIÓN DE ALCALDIA N°089-2020-A-MDP/C-C., de fecha 06 de
marzo del 2020 se aprueba el expediente técnico del proyecto de inversión del precitado
proyecto con un monto total de inversión de S/ 9,337,973.15.

2.3. Mediante INFORME N. º0062-2022-MDP/UF-EEFR, de fecha 05 de julio del 2022 la

oficina de Unidad Formuladora de la Municipalidad distrital de Pitumarca aprueba la
consistencia del expediente modificado del precitado proyecto. con un monto total de
inversión de S/ 9,802,880.58.

2.4. Mediante RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N°118-2022-A/MDP-C, de fecha 07 de julio del

2022 se aprueba el expediente técnico del proyecto de inversión del precitado proyecto con un
monto total de inversión de S/ 9,802,880.58.

2.5. Mediante RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N°198-2022-A/MDP-C, de fecha 07 de

setiembre del 2022 se aprueba el expediente técnico de actualización de costos del precitado
proyecto con un monto total de inversión de S/ 9,907,811.77.

3. MARCO NORMATIVO

3.1. Artículo 02° de la CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ (31-10-93), menciona que es
derecho de toda persona gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida
y con respeto a los Recursos Naturales.
 3.2. Ley N O 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
3.3. Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2022.
3.4. Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2022,
Decreto legislativo N° 1252 Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
3.5. Decreto legislativo N° 1441 del Sistema Nacional de Tesorería
3.6. Decreto legislativo N° 1438 del Sistema Nacional de Contabilidad.
3.7. Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
3.8. Decreto Legislativo N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado y sus modificatorias.
3.9. Decreto Supremo N° 350-2015, Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado y sus
modificatorias.
3.10. Normas Vigentes de Inversión Pública a través del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones - Invierte pe.
3.11. Ley N° 29338 - Ley de Recursos Hídricos.
3.12. Ley N° 27466 - Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental.
3.13. Ley N° 28611 - Ley General del Ambiente y sus modificatorias,
3.14. Ley N° 26786 - Ley de Evaluación de Impacto Ambiental para Obras y Actividades.
3.15. Decreto Supremo N° 007-2008-TR, Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la
Competividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del acceso al
empleo decente, Ley MYPE.
3.16. Decreto Supremo N° 008-2008-TR, Reglamento de la Ley MYPE.
3.17. Ley N° 29783, de Seguridad y Salud en el Trabajo y su Reglamento aprobado mediante
Decreto Supremo N° 005-2012-TR.
3.18. Las referidas normas incluyen sus respectivas disposiciones ampliatorias, modificatorias y
conexas, de ser el caso.

4. ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN

4.1. Sobre la base de la información y documentaciones remitidas y registradas por la Sub

Gerencia de Infraestructura y desarrollo Urbano de la Municipalidad distrital de Pitumarca,
como son documentación en físico, Formato N° 08-A Registro en la Fase de Ejecución para
Proyectos de Inversión, elaborado, evaluado y aprobado por dicha Sub Gerencia en el marco
de sus funciones y a fin de sustentar la variación del perfil viable en el marco del SNIP y el
expediente aprobado en el marco del Invierte.Pe. se indica que dicha información tiene
carácter de declaración jurada y su veracidad constituye estrictamente responsabilidad de la
Sub Gerencia en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
4.2. A continuación, se precisa el análisis y descripción del Proyecto viable y el expediente
técnico aprobado:

a) Responsabilidad Funcional:

La inversión en la Fase de Ejecución mantiene la estructura de responsabilidad funcional del

PI viable, tal como se muestra a continuación:

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PI

Clasificador funcional
EXPEDIENTE TÉCNICO
programático PI VIABLE
APROBADO
Función Agropecuaria Agropecuaria
División Funcional Riego Riego
Grupo Funcional Riego Tecnificado Riego Tecnificado
Sector Responsable Agricultura Y Riego

b) Objetivo del Proyecto:

La inversión en la Fase de Ejecución mantiene los objetivos del PI viable, tal como se muestra
a continuación:
 OBJETIVO DEL PI
Detalle EXPEDIENTE TÉCNICO
PI VIABLE
MODIFICADO
Incremento de la producción y Incremento de la producción y
productividad agrícola en el productividad agrícola en el
Objetivo
sector Hanchipacha de la sector Hanchipacha de la
comunidad de Pampachiri. comunidad de Pampachiri.

c) Modificaciones en el Monto de Inversión:

El costo total de la inversión en Fase de Ejecución ha presentado modificaciones hasta en tres

oportunidades para la alternativa recomendada, el último monto aprobado asciende a S/
9,907,811.77 (la cual incluye tanto la inversión en infraestructura, asistencia técnica y
capacitación, gastos generales, elaboración de expediente técnico, supervisión de obra,
liquidación), tal como se detalla a continuación.

EVOLUCIÓN DEL MONTO DE INVERSION DEL PI

Detalle Et. modificado Et. modificado
Pi. viable Et. aprobado I
aprobado II. aprobado III
INFORME RESOLUCIÓN RESOLUCIÓN RESOLUCIÓN
Documento
TECNICO N°036- DE ALCALDIA DE ALCALDÍA DE ALCALDÍA
de
2016-ABT-OPI N° 089-2020-A- N°118-2022-A/M N°198-2022-
Aprobación.
MDCH MDP/C-C. DP-C A/MDP-C
Fecha 16/12/2016 6/03/2020 5/07/2022 23/09/2022
Monto de
S/ 1,791,353.00 S/ 9,337,973.15 S/ 9,802,880.58 S/ 9,907,811.77
Inversión.

El monto de inversión del EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO III en la etapa de

ejecución, sin ejecución física, en relación al Pl. viable representa el 453.09%, variación que es
superior al estudio de pre inversión al que se otorgó la viabilidad; por lo que, en el presente
informe se detalla y justica el porqué de la variación y se detallara conclusiones del presente
informe técnico.

d) Descripción Técnica del ámbito de influencia:

El área de estudio y área de influencia tanto para el perfil viable y el último expediente
aprobado comprenden el sector de Hanchipacha del distrito de Pitumarca de la Provincia de
Canchis del departamento del Cusco, pero respecto al comportamiento dentro del área de
influencia hubo la adición de nuevos tramos, así como también mayor cantidad de hectáreas
de riego en el estudio a nivel de Expediente Técnico ya que es un estudio más detallado y
técnicamente los ámbitos del área de estudio y el área de influencia son dinámicos, pueden
cambiar con el avance en la elaboración del expediente técnico del proyecto y mayores
elementos de análisis.
Por lo que, se mantiene la consistencia técnica respecto al ámbito de influencia entre Pi.
viable y EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO.

LOCALIZACIÓNGEOGRAFICA DEL Pl
Departamento Provincia Distrito Localidad
Sector Hanchipacha de la comunidad
Cusco Canchis Pitumarca
de Pampachiri

e) Descripción Técnica de las alternativas:

Descripción de la alternativa de solución del Pi. Viable:

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO SE PLANTEA 1.1.

CONSTRUCCIÓN DE BOCATOMA:
Se construirá 01 bocatoma en el río Pitumarca, conformado por 18 gaviones tipo b
(3.00x1.00x0.50m) en los aleros laterales de entrada y salida, 8 gaviones tipo a (3.00x2.00x0.17m)
como colchón en zona de captación, de donde se captarán 27 l/s y un azud de concreto
fc=175kg/cm2, también tendrá un canal de limpia y uno de entrada de concreto con sus respectivas
compuertas metálicas deslizantes. Estará protegida por muros de gaviones ya descritos. Se
implementará un medidor de caudal. Se construirá un desarenador de concreto f’c=175kg/cm2 1.2.
LINEA DE CONDUCCION: tendido de la línea de conducción en una longitud de 4587.60 ml,
que une la bocatoma con la cámara de carga, con tuberías pvc sap iso c-5 a c-15 uf 160mm.
Además durante todo ese tramo habrá obras de arte tales como: • 01 válvula de control • 01 cruce
aéreo de 8.00m • 08 válvulas de aire. • 05 válvulas de purga de 1 y 2 plg. • 08 unidades de dados de
anclaje de concreto f’c=140kg/cm2 1.3. RED DE DISTRIBUCION: • 01 cámara de carga de
concreto f’c=210kg/cm2. • tendido de red de distribución en una longitud de 9886.80ml 1.4.
HIDRANTES: son pequeñas estructuras de toma de agua presurizada, ubicados en la superficie de
las parcelas a regar y que conecta a la red de distribución con el equipo de riego de línea móvil, y
esta se conecta mediante un accesorio denominado enlace simple. Esta estructura se instalará en las
tuberías principales y/o laterales, según el diseño preestablecido se construirá 53 hidrantes, en cajas
de concreto f’c=175kg/cm2. 1.5. CRUCE AEREO: se construirá 01 cruce aéreo de 8.00 m de luz,
con tubería de 3plg de fierro galvanizado 1.6. VALVULAS REGULADORAS DE PRESION: se
construirá 01 válvula reguladora de presión de 6 plg 1.7. VALVULAS DE CONTROL DE
PASO: se construirá 32 unidades de válvulas de control de paso con diámetros que van desde ¾ a
160mm de diámetro. 1.8. VALVULAS DE AIRE DE DOBLE PROPOSITO: se implementará
10 válvulas de aire con diámetros de 1 y 2 plg. 1.9. VALVULAS DE PURGA: 36 unidades de
válvulas de purga. 1.10. DADOS DE ANCLAJE: 16 und de dados de anclaje de concreto
f’c=140kg/ 1.11. MODULOS DE RIEGO: es el conjunto de mangueras, aspersores, elevadores y
accesorios que el usuario instala en su parcela, conectándola a un hidrante, para regar una superficie
en un determinado tiempo. La manguera puede ser de polietileno o tuberías de pvc, los accesorios
también pueden ser metálicos o PVC, por lo que el equipo seleccionado debe ser fácil de
transportar y de manipular, además de ser ágil y sencillo de instalar. El tipo de equipo móvil y el
número de aspersores, depende del hidrante diseñado (salida de 3/4 y 1). Se instalará 53 módulos de
riego
COMPONENTE 02: Existencia de organización para el aprovechamiento adecuado del recurso
hídrico 2.1 capacitación en organización y manejo del sistema de riego
COMPONENTE 03: Adecuado y suficiente conocimiento sobre manejo de tecnología productiva
agropecuaria 3.1: capacitación en el adecuado manejo agropecuario.

Descripción de la alternativa de solución del Pi. En expediente técnico:

ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

1 infraestructura de riego  
1.01 obras provisionales  
1.02 sub sistema de riego Ausangate • Allccatauri  
captación no 01 tipo barraje (quebrada ausangate –
01.02.01 unid 1
chillka
01.02.02 desarenador • vertedero lateral • chillka unid 1
linea de conduccion principal chillka long.=2
01.02.03 ml 2,090.50
090.50 m
01.02.04 camara con caida vertical (03 unid.) unid 3
01.02.05 camara de carga tipo i • 05 unid unid 5
01.02.06 cruce aereo l=20 ml a 160mm (iunid.) unid 1
red secundario y distribucion ausangate
01.02.07  
allccatauri
01.02.07.01 red de distribucion sector chillka (5,963.95 ml) ml 5,963.95
01.02.07.02 camara de carga tipo ll - 01 unid unid 1
01.02.07.03 v lvula de control (07 und z =75mm, 90mm) unid 7
01.02.07.04 valvula reguladora de presion (oiunid) unid 1
01.02.07.05 toma lateral (82 und) unid 82
01.02.07.06 v lvula de purga (16 11/2") unid 16
01.02.07.07 pase aereo fogo con dados de concreto, l=8.oom unid 1
01.02.07.08 camara de entrada en sifon (01 und) unid 1
01.02.07.09 camau de salida en sifon (01 und) unid 1
v lvula de purga fondo del sifon (01 und a =
01.02.07.10 unid 1
63mm
1.03 sub sistema de riego hachipacha  
captacion tipo barraje no 02 (quebrada alccatarhui
01.03.01 unid 1
hanchipacha
01.03.02 desarenador - vertedero lateral alccatarhui unid 1
linea de conduccion principal hanchipacha
01.03,03 ml 4,752.94
long.=4 752.94 m
01.03.04 camau con caida vertical (02 unid.) unid 2
01.03.05 camau de carga - 07 unid unid 7
01.03.06 cruce de quebrada con enrocado • 03 und unid 3
01.03.07 cruce aereo l: 20 ml d: 315mm unid 1
01.03.08 red secundario y distribucion hanchipacha  
captacion n o 03 tipo barraje (quebrada
01.03.08.01 unid 1
quelloccacca hanchipacha
01.03.08.02 desarenador • vertedero lateral quelloccacca unid 1
red de distribucion sector hanchipacha ml, md 54
01.03.08.03 ml 54771.05
771.05 ml
01.03.08.04 camara de carga tipo ll • 19 unid unid 19
01.03.08.05 v lvula de control (50 und a =75mm, 90mm) unid 50
01.03.08.06 valvula reguladora de presion (59 unid) unid 59
01.03.08,07 toma lateral (470 und) unid 470,00
01.03.08.08 v lvula de purga (71 und 11/2") unid 71
01.03.08.09 cruce aereo l=20 ml a 160mm (02 und.) unid 2
cruce aereo quebrada 1=32.80 ml - tub. hdpe pn 8
01.03.08.10 unid 1
160 mm
pase aereo f og o con dados de concreto, l=6.oom
01.03.08.11 unid 2
a=6" 02 und
01.03.08.12 cruce de quebrada con enrocado • 07 und unid 7
01.03.08.13 camara de entrada en sifon (04 und) unid 4
01.03.08.14 camara de salida en sifon (04 und) unid 4
01.03.08.15 valvula de purga fondo del sifon (06 und = 63mm unid 6
1.04 Flete glb 1
1.05 monitoreo arqueológico serv 1
2 Capacitación  
apoyo en la elaboracion de instrumentos de
2.1 unid 1
gestión
capacitacion en organizacion y manejo de
2.2 unid 1
sistemas de riego
2.3 capacitacion en riego parcelario unid 1
2.4 produccion agricola bajo riego unid 1
3 plan de manejo ambiental  
3.1 charlas de sensibilizaci n y capacitaci n eqp 1
recuperaci n y rehabilitaci n de los ambientes
3.2 unid 1
intervenidos
3.3 programa de abandono y/o cierre unid 1
4 seguridad y salud en el marco del covid.19 mes 1
5 seguridad y salud en el trabajo unid 1
6 capacitacion en mitigacion de riesgos  
6.1 manejo y gestion de riesgos a desastres eqp 1
6.2 brigadas de respuesta rápida eqp 1
6.3 capacitacion frente a sismo eqp 1
6.4 medidas de conservacion de suelos y agua eqp 1
6.5 manejo sostenible de la cuenca eqp 1
6.6 medidas y estrategias de adapatacion al cambio eqp 1
 climático

En el expediente aprobado del Pi. Tiene como objetivo incrementar la producción y productividad
agrícola del Sector Hanchipacha de la Comunidad de Pampachiri. Esto permitirá incrementar los
ingresos económicos de la población de 214 familias beneficiadas cuya actividad principal está
ligada a la agricultura. Este proyecto también busca capacitar y fortalecer la organización de los
beneficiarios para la Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego como la adecuada gestión
del agua de riego,

La idea del proyecto surge por la necesidad de los pequeños agricultores de tecnificar el riego,
debido a que no existe infraestructura de riego en el sector propuesto para el proyecto; por tal
razón se motiva instalar un sistema de riego tecnificado por aspersión, motivo por el cual se
presentan bajos niveles de producción y productividad agrícola, los niveles de intercambio
comercial y los ingresos económicos son bajos.

El proyecto comprende la instalación de riego por gravedad en 206 hectáreas de terrenos de

cultivo. El diseño considera el Sector Hanchipacha con 02 Subsistemas; en cada sector con 02
turnos por día. La demanda máxima de 15.00, 60.00 y 12.00 Its/seg caudal que se capta
directamente de los puntos de captación de cada sector; será cubierta en 24 horas de riego diarios,
2 turnos diarios durante 7 días continuos de riego.

Para tal efecto el recurso hídrico que abastecerá cada sub sistema de riego, la cual será alimentada
por las aguas provenientes de las captaciones del riachelo Ausangate del Sector
AusangateAllccatauri que conduce un promedio de 15.00, 60.00 y la quebrada Quelloqaqa de
12.00 lt/seg. Respectivamente.

La alternativa de solución que se planteen para el Pl viable y el EXPEDIENTE TÉCNICO

MODIFICADO han sido analizadas desde la UEI de la Municipalidad Distrital de Pitumarca en
relación a las variables tamaño, localización, tecnología y momento óptimo, determinando para
cada una de ellas; cabe mencionar que para el análisis técnico de la alternativa de solución en el
Módulo Formulación y Evaluación del INVIERTE.PE, se puede encontrar más de una alternativa
técnica orientada en una solución buscando el beneficio de los principales afectados. La alternativa
de solución está ligada al problema y a los objetivos; por lo que no se pierde la consistencia entre
el Pl viable y el EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO.

De lo mencionado, cuando, según la información del diagnóstico del Pl viable, exista información
no contemplada en mencionado estudio, en el EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO se haya
considerado, sin modificar el objetivo, se debe plantear una alternativa técnica más adecuada para
solucionar el problema.

f) Capacidad de Producción:

ALTERNATIVA METAS DEL PRODUCTO

ELEGIDA EXPEDIENTE TÉCNICO
PI VIABLE
MODIFICADO
 Tipo de factor productivo:
Tipo de factor productivo:
Acción 01: Infraestructura
Infraestructura
Adecuada Unidad de producción
Unidad de producción
infraestructura para Número de estructuras físicas
Número de estructuras físicas
riego. Meta:
Meta:
47 hectáreas
206 hectáreas
Acción 02: Tipo de factor productivo: Tipo de factor productivo:
Capacitación de Intangible Intangible
capacidad Unidad de producción Unidad de producción
organizacional en Número de capacitaciones Número de capacitaciones
mitigación de Meta: Meta:
riesgos 01 evento 01 evento
Acción 03: Tipo de factor productivo: Tipo de factor productivo:
implementación de Intangible Intangible
capacidad Unidad de producción Unidad de producción
organizacional en Número de capacitaciones Número de capacitaciones
seguridad y salud en Meta: Meta:
el trabajo 01 evento 01 evento
Tipo de factor productivo:
otras acciones de
Infraestructura
intangibles:
Unidad de producción
adecuada  
Número de capacitaciones
capacitaciones y
Meta:
asistencia técnica
01 evento
Tipo de factor productivo:
Infraestructura
otras acciones de
Unidad de producción
infraestructura:  
Número de capacitaciones
mitigación ambiental
Meta:
01 evento

Para la descripción de las Metas asociadas a la capacidad de producción entre el Pl viable y el

EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO, se adecuaron los valores del SNIP al INIVERTE.PE
para el caso del Pl viable en relación al EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO; cabe
mencionar que, los indicadores con los que se medirá el logro de cada medio fundamental o
componente del Pl que hemos previsto ejecutar, teniendo en consideración la brecha oferta-
demanda y el análisis técnico realizado, para ambos casos no se aleja del objetivo propuesto por lo
que la variación entre el EXPEDIENTE TECNICO MODIFICADO con respecto al Pl viable esta
dado en los siguientes porcentajes:

PORCENTAJE DE VARIACIÓN
ENTRE METAS DEL
ALTERNATIVA ELEGIDA PRODUCTO
EXPEDIENTE
PI VIABLE TÉCNICO
MODIFICADO
Acción 01: Adecuada infraestructura para riego. 100% 660.17%
Acción 02: Capacitación de capacidad organizacional en
100% 4559.37%
mitigación de riesgos
Acción 03: implementación de capacidad organizacional en
100% 528.57%
seguridad y salud en el trabajo
otras acciones de intangibles: adecuada capacitaciones y
  100%
asistencia técnica
otras acciones de infraestructura: mitigación ambiental   100%

g) Descripción de plazos de ejecución:

 PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN
Pi. viable Expediente técnico modificado
05 meses 10 meses

Uno de los requisitos para la aprobación de la consistencia del EXPEDIENTE TÉCNICO

MODIFICADO con respecto al Pl viable es la sostenibilidad de producir los bienes y los servicios
previstos de manera ininterrumpida a lo largo de su vida útil; esto supone la gestión de los riesgos
que pueden afectar tal sostenibilidad.
Ya que las decisiones en relación con la ejecución de un PI se basan en un análisis prospectivo,
para ello se asumen escenarios de comportamiento de las variables que incidirán en las
estimaciones de los costos y los beneficios que se comparan para determinar la rentabilidad social.
El riesgo para un proyecto debe entenderse como las probables variaciones de los valores
esperados de los indicadores de rentabilidad social (disminución del VANS o aumento del CE),
debido a cambios en algunas variables como: que la demanda esperada sea menor a la estimada,
que el costo de un recurso sea mayor al previsto, o que el plazo de ejecución sea mayor. Por ello,
se deben efectuar los análisis de sensibilidad, para definir las variables críticas cuyas variaciones
afectarán la rentabilidad social, y adoptar las medidas necesarias para reducir el riesgo de que el
proyecto no sea rentable socialmente y sostenible, o que la alternativa seleccionada no sea la
mejor, de lo mencionado la reducción en el plazo de ejecución no afecta la consistencia, por el
contrario, garantiza la reducción del riesgo para la ejecución del proyecto, por lo que mantiene la
consistencia.

h) Características de los beneficiarios:

Beneficiarios directos del PI

Detalle EXPEDIENTE TÉCNICO
PI VIABLE
MODIFICADO
Sector Hanchipacha de la Sector Hanchipacha de la
Localidades Beneficiarias
Comunidad de Pampachiri. Comunidad de Pampachiri.
Número de Familias
47 214
Beneficiarias
Ratio composición de
4 4.1167
miembros por hogar
FUENTE CENSO 2007 CENSO 2017

Las modificaciones entre el número de beneficiarios dentro del ámbito de intervención del
proyecto en el transcurso de los años y las líneas de corte poblacional determinaron la composición
del número de familias, cabe mencionar que el distrito de Pitumarca cuenta con una tasa negativa
de crecimiento poblacional de la misma manera la Provincia de Canchis contiene una tasa de
crecimiento poblacional a causa de la migración entre los años 2007 al 2017.
Para el año 2022 se ha establecido en el EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO, el sector
Hanchipacha de la Comunidad de Pampachiri dentro del ámbito de intervención lo que ha
incrementado el aumento en el costo del proyecto además se procedió a la actualización de Costo
por Mano de Obra aprobado recientemente incrementando así el costo de la inversión ; asimismo,
se ha considerado la composición de miembros por hogar de 4.16 en relación a la proporción de
habitantes de la provincia de Canchis y número de viviendas existentes, para el Distrito de
Pitumarca.

El objetivo del proyecto es el de dotar el INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y

PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA, de acuerdo la cantidad de beneficiarios con los mismos
términos de la alternativa de solución fortalecen la inversión a lo largo de horizonte de evaluación
del proyecto en la Etapa de Funcionamiento y Operación y Mantenimiento.
Asimismo, la Finalidad el Proyecto es el INCREMENTO DEL NIVEL SOCIOECONÓMICO DE
LA POBLACIÓN, por lo que, la Hipótesis que sustenta la consistencia se centra "a mayor
población beneficiaria con el proyecto de inversión, mayor nivel socioeconómico de la población
del ámbito de influencia".

i) Variación del monto de inversión:

 Se detalla el porcentaje de variación del perfil viable respecto al último expediente técnico
aprobado.

EVOLUCIÓN DEL MONTO DE INVERSION DEL PI

Detalle Et. modificado
Pi. viable % de
aprobado III
variación
INFORME TECNICO RESOLUCIÓN DE respecto al
Documento de
N°036-2016-ABT-OPI ALCALDÍA N°198-2022- Pi. Viable.
Aprobación.
MDCH A/MDP-C
Fecha 16/12/2016 23/09/2022  
Monto de Inversión. S/ 1,791,353.00 S/ 9,907,811.77 453.09%

Variaciones respecto a los montos por componentes del perfil viable y el expediente aprobado.

  COSTO
COMPONENTE /METAS EXPEDIENTE
DECLARATORIA DE
ASOCIADAS A LA CAPACIDAD TECNICO
VIABILIDAD
DE PRODUCCION DE SERVICIO APROBADO
Acción 01: Adecuada infraestructura
S/ 1,187,425.00 S/ 9,026,431.56
para riego.
Acción 02: Capacitación de capacidad
organizacional en mitigación de S/ 5,000.00 S/ 232,968.69
riesgos
Acción 03: implementación de
capacidad organizacional en S/ 10,000.00 S/ 62,857.38
seguridad y salud en el trabajo
otras acciones de intangibles:
adecuada capacitaciones y asistencia S/ 51,901.85
técnica
otras acciones de infraestructura:
S/ 62,262.38
mitigación ambiental
costo directo S/ 1,202,425.00 S/ 9,436,421.86
gestión del proyecto S/ 443,333.00
supervisión S/ 96,195.00 S/ 403,389.91
expediente técnico S/ 49,400.00 S/ 68,000.00
Total S/ 1,791,353.00 S/ 9,907,811.77

Las modificaciones son a nivel de partidas nuevas, mayores metrados y Modificación de ET

Revisando la documentación correspondiente, el expediente técnico mantiene los componentes del
Pl declarado viable, con referencia a las metas asociadas a la capacidad de producción del servicio
no varía, así mismos existe variación de metrados y partidas nuevas, la ampliación corresponde a
un incremento de presupuesto.

j) Análisis de la oportunidad de riesgo:

La unidad formuladora de la Municipalidad Distrital de Pitumarca, procede a realizar los trámites

para el registro de consistencia de viabilidad del citado proyecto,
Considerando además que el proyecto se encuentra a nivel de expediente técnico y dado los
beneficios de la oferta del servicio, se mantiene su rentabilidad, no existe ningún inconveniente
para la aprobación del registro del nuevo monto de inversión, el cual garantizara el lograr
contribuir con una adecuada oferta de servicio de infraestructura de riego, para el Sector
Hanchipacha de la Comunidad de Pampachiri dentro del ámbito de intervención.

EXPEDIENTE
PI VIABLE TÈCNICO
MODIFICADO
 MONTO DE LA A precio de mercado s/1,791,353. S/9,907,811.77
INVERSIÓN TOTAL
(S/.) A precio sociales s/1,612,217. S/8,927,523.71

COSTO BENEFICIO VAN (S/.)    

(A PRECIO SOCIAL)
TIR (%) 18.31% 11.35%
COSTO RATIO C/E    
EFECTIVIDAD (A UND. MEDIDA DEL
PRECIO SOCIAL)    
RATIO C/E

Los indicadores de rentabilidad social del proyecto modificado, resultan viables en términos de
rentabilidad social, la TSD (Tasa Social de Descuento) utilizada para fines de evaluación asciende
al 8%, y el resultado de la TIR (Tasa Interna de Retorno) del EXPEDIENTE TÉCNICO
MODIFICADO es del 11.35%, manteniendo la rentabilidad social.

5. CONCLUSIONES:

Presentado las causales de la modificación en el EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO, y

detallándose las características de modificación, se detalla Io siguiente:
El objetivo del proyecto no cambia, lo que cambia es la amplitud de intervención, en relación a
localidades dentro del ámbito de influencia no identificados en el Pl viable.
El monto de inversión, presenta un incremento del 453,09%, lo cual es justificado con una mayor
capacidad de producción de la Unidad Productora.
La localización geográfica del ámbito de intervención no cambia, es la misma, siendo el
EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO un Estudio definitivo y detallado ha considerado dos
localidades dentro del área de influencia, que no fueron contemplados en el diagnóstico del Pl
viable.
La alternativa de solución no cambia, mantiene los componentes que originaron el árbol de
problemas y el árbol de medios y fines, lo que contempla los mismos medios fundamentales. Las
metas asociadas han incrementado en el número de familias beneficiadas es de 214 y el número de
hectáreas es de 206 HA
La tecnología de producción se mantiene como sistema de riego por aspersión.
El plazo de ejecución cambia de 05 meses para el Pl viable a 10 meses para el EXPEDIENTE
TÉCNICO MODIFICADO, que reduce el tiempo de ejecución de la inversión, lo que optimiza
esta etapa, para alcanzar prontamente el objetivo del proyecto.
También indicar que desde la aprobación del perfil 15 de diciembre del 2016, a la aprobación del
Expediente Técnico Modificado 23 de setiembre del 2022, han pasado 6 años, tiempo en el cual el
costo de la mano de obra ha incrementado de igual forma el costo de los materiales de
construcción, originando también el incremento del presupuesto.