Tarea 1.1 Conociendo Mi Cultura Organizacional

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Universidad Tecnológica Centroamericana

Curso: Administración II
Sección V5016
Presentación: Conociendo mi cultura organizacional

Carlos Iván Cardona Martínez

Nombre del docente: Patricia Villalobos


Fecha de entrega: 26 julio de 2021
Índice
Ejercicio 1...........................................................................................................................................3
Ejercicio 2...........................................................................................................................................4

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1. Respecto al logro de sus metas: ¿La cultura ayuda o entorpece a la
organización?, ¿de qué manera?
La cultura organizacional afecta en el cumplimiento de las metas de la
organización, si la cultura organizacional es buena, los empleados se tiran
motivados y se empoderaran de sus actividades y responsabilidades, pero si por
el contrato la cultura organizacional es mala, los empleados no serán
responsables y las metas tardarán más en cumplirse, se puede llegar al punto que
la rotación de personal sea muy frecuente

2. ¿La cultura impone restricciones a los empleados o alienta el


trabajo en equipo? ¿cómo?
Esta debe inspirar al trabajo en equipo, que los empleados se sientan alentados al
cumplimiento colectivo.

3. ¿La empresa desarrolla programas que alientan a desarrollar la


creatividad en sus empleados? Explique.
En lo personal he tenido la experiencia donde el departamento de ingeniería
genera retos técnicos que alientan a que los ingenieros estudien mas y desarrollen
mas la habilidad de resolver problemas técnicos en menor tiempo, esto hace que
se vuelvan mas creativos con los recursos que se tienen a mano.

4. ¿En la empresa existen incentivos con base en metas alcanzadas?


¿Cómo se beneficia la empresa de esta práctica?
En el departamento de ventas si las hay y es en base a cumplimiento de cuota de
ventas, entre mas se vende mas ganan y no hay un limite o techo de comisión.

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5. ¿Para la empresa alcanzar los objetivos es lo más importante?,
¿por qué?
Si, estos objetivos son la razón de ser de la empresa y todas las actividades de los
empleados deben estar alineadas a estos objetivos, el cumplimiento de estos es lo
que genera ingresos a la organización.

¿cuál es la dimensión de la cultura organizacional que tiene la


empresa?
La empresa tiene un grado de cultura organización maduro sin embargo hay
varias áreas en al cuales se puede mejorar, he mencionado que en el
departamento de ingeniería hay retos que alientan a los técnicos a mejorar sus
habilidades sin embargo hay otras áreas que no están bien orientadas a generar
una cultura organizacional buena como es la jefatura de administración donde su
acercamiento a los empleados es para que firmen llamados de atención o
memorando por algo que no se cumplió y esto va para el expediente, sin embargo
no hay un plan de mejora para empleado después del llamado de atención. Esto
genera un sentimiento de fallo en los empleados cuando, yo a nivel personal, se
que algunos cumplen mas haya de sus obligaciones como atender un cliente un
fin de semana fuera de horario, cumplir una cuota de ventas en un 450%, pero
estos logros no se celebran y mucho menos van al expediente, esto genera que
los empleados no quieran cumplir mas haya de sus obligaciones contractuales y
generando una cultura organizaciones de llamados de atención sin plan de mejora
o evaluación.

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