Unidad 3

Globalización Económica

Objetivos de aprendizaje:
 Analizar las oportunidades y amenazadas de la Globalización.
 Identificar las dimensiones de la Globalización.
 Conocer los alcances de la Globalización de Mercados y la Globalización de la
Producción.
 Analizar la situación de Bolivia en el proceso de Globalización.

Preguntas:
1. Realice un Análisis de los Antecedentes de la Globalización.
el origen de la globalización se sitúa entre los siglos XV y XVI, cuando se desarrollaron los
primeros imperios transoceánicos y se gestó el primer comercio con carácter verdaderamente
planetario.
Entre las causas del surgimiento de la globalización se pueden mencionar: La
nueva geopolítica mundial del siglo XX. El surgimiento de los Estados Unidos como nueva
potencia mundial, luego de la Segunda Guerra, y la formación de la Unión Europea impulsaron
el crecimiento del libre comercio.
Hay varios tipos de globalización y se puede distinguir entre cuatro principales: globalización
económica, cultural, social y política y tecnológica.
Entre las principales características de la globalización está la movilidad internacional, que ya
no es algo excepcional, sino común. Tanto en lo que se refiere a mercancías como a personas.
El mercado nacional de cualquier país precisa de un flujo constante de mercancías que salen y
entran del mismo.
2. ¿Cuáles son las dimensiones de la Globalización?
La globalización es un proceso económico, tecnológico, político, social y cultural, a escala
mundial que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países
del mundo.
3. ¿Cuáles son los problemas en la Globalización?
La globalización están, principalmente, la uniformidad cultural y la desigualdad económica.
Resulta paradójico que se fomente un mismo estilo de vida global cuando las diferencias en la
calidad de vida son tan grandes, no solo entre países, sino dentro de cada uno de ellos.
4. ¿Cuáles son los temas de debate en la Globalización?
1. La profundización en la inequidad de ingresos
2. El crecimiento persistente sin empleo
3. La falta de liderazgo
4. La competencia geoestratégica en aumento
5. El debilitamiento de la democracia representativa
6. La contaminación en aumento en el mundo en vías de desarrollo
7. El aumento de fenómenos meteorológicos graves
8. La intensificación del nacionalismo
9. El aumento del estrés hídrico
10. La creciente importancia de la salud en la economía

5. ¿Cuáles son los Desafíos de la Globalización?

La globalización presenta desafíos para las corporaciones multinacionales en términos de
inversión de capital y liderazgo. Establecer un negocio en un país nuevo, en especial en un país
emergente, requiere un capital importante por adelantado. La infraestructura necesaria quizás no
está implementada.
6. ¿Cómo afecta la Globalización a los países en vías de desarrollo?
Diversos aspectos de la globalización ofrecen significativas oportunidades a los países en
desarrollo: de acceder a mercados más amplios, de disponer de capitales y tecnologías
procedentes del resto del mundo, pero también de defender los derechos humanos y otros
valores universales.
7. Explique la Globalización de Mercados y la Globalización de la Producción
La globalizacion de mercados se elaboran con materias primas extraídas en India, se fabrican en
China y se venden en Europa o EE. UU. Muchas grandes cadenas de restaurantes, como
McDonald's, operan en decenas de países.
la Globalización de la Producción se refiere a la tendencia entre las empresas de abastecerse de
bienes y servicios a partir de distintas ubicaciones alrededor del mundo, para sacar provecho de
las diferencias del costo y de la calidad de los factores de producción mano de obra, energía,
tierra, capital.

8. ¿La Globalización se relaciona con el comercio internacional? Justifique su respuesta.

La globalización está conectada con el desarrollo del comercio internacional, y la distribución
mundial de la producción de bienes y servicios, a través de la reducción de las barreras al
comercio internacional, tales como los aranceles, los derechos de exportación, y las cuotas de
importación.

Investigación:

1. Identificar los efectos de la Globalización, en todas sus dimensiones, en Bolivia

La política dela privatización delas empresas publicas, Abolición del control de los precios,
Supresión o limitación de las subvenciones, Liberación de los mercados monetarios y
financieros, Liberación del mercado de trabajo.

2. Enumere las ventajas y desventajas de la Globalización en Bolivia

Ventajas: ha permitido mejorar el acceso a los recursos tecnológicos, ocasionando un impacto
positivo en la economía, en el sistema educativo y de salud
en países con condiciones desfavorables. Todo ello estimula
el desarrollo, la inventiva y la innovación, lo cual contribuye
al progreso.
Desventajas En la cara negativa del proceso de globalización
están, principalmente, la uniformidad cultural y la
desigualdad económica.

Caso de Estudio:
HUAWEI: MÁS QUE UN HÉROE LOCAL TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA
Xu Danhua, ingeniero de 37 años de una de las principales empresas tecnológicas de China, está
muy ocupado. Jefe del departamento de “preinvestigación” de Huawei Technologies Co.,
trabaja constantemente en el desarrollo de productos para el “hogar digital”, en dispositivos y
tecnologías que pronto conectarán computadoras, televisiones, estéreos y otros aparatos a
internet y entre sí en salas, cocinas y recámaras. “Me gusta enfrentar los retos de la nueva
tecnología. Huawei es una compañía que se adapta rápidamente a las nuevas tendencias de la
industria”, dice Xu, un veterano que lleva seis años en la empresa.
Ése es justo el tipo de compromiso que a los ejecutivos de Huawei, y a los líderes de China, les
gusta escuchar, en momentos en que buscan incursionar en las grandes ligas de la innovación
global. Como otras compañías chinas de electrónica, Huawei, una empresa privada, se hizo de
buena reputación como ensamblador de aparatos de bajo costo que se desarrollaban en otros
países. En China, tanto Huawei como Lenovo, fabricante de computadoras, Haier
(electrodomésticos), TCL (televisores) y otros han prosperado gracias a la venta de productos de
tecnología relativamente simple, al mismo tiempo que aprovechaban sus estrechas relaciones
con autoridades locales para obtener ventajas sobre los rivales extranjeros en el gigantesco
mercado interno.
Como ahora China es miembro de la Organización Mundial de Comercio y tiene a los
competidores en casa, muchas compañías nacionales buscan ser más que sólo héroes locales.
Huawei está dispuesto a quitarse la imagen de compañía que copia tecnología ajena.
Recientemente llegó a un arreglo sobre una demanda legal presentada en 2003 por Cisco
Systems Inc., por violación de patentes y derechos de autor. Ahora Huawei busca ir más allá de
sus raíces chinas y vender equipo de alta tecnología a clientes de todo el mundo y atraer talentos
de Europa, India y Estados Unidos. “Huawei es una compañía global que tiene mercados
mundiales en mente”, dice Li Xiaotao, de 36 años, jefe de investigación y desarrollo de la
compañía.
Li y sus colegas intentan crear algo nunca visto: una multinacional del mundo en desarrollo con
una amplia base e investigación intensiva, capaz de ser la mejor del sector. Los líderes de
Huawei quieren todo. Más que apegarse a un segmento del vasto mundo de las
telecomunicaciones, los ingenieros de la compañía diseñan sus propios semiconductores,
desarrollan equipo de redes de próxima generación para operadores de telecomunicaciones, y
crean teléfonos móviles de cuarta generación (4G) para los consumidores.
La innovación global de Huawei busca encajar perfectamente con las metas del gobierno.
Beijing tiene muchas ganas de hacer de China un líder en tecnología para depender menos de
fabricantes extranjeros de componentes clave, y para
acortar la brecha con Taiwán, Japón, Europa y
Estados Unidos.
Los líderes de China calculan que los héroes locales
pueden aprovechar la ventaja que les ofrecen el
amplio mercado interno y la disponibilidad de
ingenieros talentosos, a fin de desarrollar estándares
para tecnologías emergentes como el 4G, el hogar
digital y el internet de próxima generación. “(Los
chinos) quieren volverse más influyentes”, dice
Charles Yen, socio administrativo de Deloitte Touche
Tohmatsu en Beijing.
SOCIOS IMPORTANTES
Hasta ahora la incursión de Huawei en las grandes ligas ha sido un éxito. Es líder en el mercado
de equipo DSL, usado para conexión de redes de alta velocidad, así como en redes de próxima
generación, que permiten a los operadores de telecomunicaciones enviar mensajes de voz, datos
y multimedia por internet.
Tiene socios de primer nivel, entre ellos Intel, Microsoft y Qualcomm. Sus ventas en el
extranjero se duplicaron el año pasado, a mil millones de dólares, mientras los ingresos totales
se incrementaron 41 por ciento, a 3 800 millones de dólares. Eso no es nada para Sony o
Microsoft, pero pone a Huawei a la cabeza de las compañías chinas de tecnología. Y es
probable que invierta 500 millones de dólares en investigación y desarrollo este año; esta cifra
también es pequeña comparada con estándares internacionales, pero equivale a más de 10 por
ciento de los ingresos, un compromiso fuerte para una compañía china, y suficiente para pagar a
más de 10 000 ingenieros. Huawei “se está convirtiendo en una potencia debido a que está
invirtiendo en sus propias tecnologías”, dice Albert Lin, analista de American Technology
Research Inc., en San Francisco.
Todos esos ingenieros están ocupados. Gran parte del presupuesto de investigación y desarrollo
de la compañía se ha destinado a crear equipo para una versión actualizada de la red llamada
Protocolo de internet versión 6 (IPv6, por sus siglas en inglés). Beijing está impulsando
decididamente el IPv6, un proyecto que puede ayudar a China a alcanzar a Estados Unidos, que
ha dominado hasta ahora el desarrollo de la red. Otro proyecto es una sociedad con Siemens a
fin de crear teléfonos y equipos para un estándar de tercera generación desarrollado por los
chinos llamado TD-SCDMA. Beijing espera que sea un éxito de ventas en China y en el
extranjero. Además, Huawei es el líder mundial en redes de próxima generación, junto con
Alcatel, Nortel y ZTE.
Ahora está ampliando a todo el mundo sus esfuerzos de innovación. China ha envidiado por
mucho tiempo los servicios de software de India, y por ello Huawei ha buscado aprovechar el
talento de ingeniería que ha hecho a India tan exitosa.
Hace unos años, la compañía comenzó a reclutar ingenieros de India, y ahora 100 trabajan en
sus oficinas centrales en Shenzhen, la próspera ciudad aledaña a Hong Kong. Huawei sabe que
es más práctico contratar indios en India que llevarlos a China. Por ello, en 1999 abrió un centro
de desarrollo en Bangalore, donde ahora trabajan 700 investigadores. Para el final del próximo
año espera expandir sus operaciones en Bangalore con 2 500 ingenieros. La compañía también
tiene laboratorios más pequeños en Estados Unidos y Europa.
El siguiente paso es elevar el perfil internacional. La compañía motiva a sus ingenieros a
contribuir más con organizaciones que establecen estándares para nuevas tecnologías, como la
Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU, por sus siglas en inglés). Este año Huawei
presentará cerca de 200 propuestas de estándares a dichos organismos. En 2001 sólo presentó
17. Y presiona a los ingenieros a solicitar más patentes. El año pasado el número de solicitudes
de patentes de la compañía en todo el mundo creció más de 30 por ciento, al sumar 1 590. Ha
recibido cientos de patentes, pero sólo una parte de éstas provienen de Estados Unidos. Para
acelerar la innovación, la compañía nombra “Innovadores Huawei” a los empleados que
presentan ideas patentables, les da una medalla y premios en efectivo hasta de 1 200 dólares.
¿SEGUIDORES?
Ese dinero puede parecer poco para un ingeniero en San José, California, o Estocolmo, Suecia,
pero en Shenzhen significa mucho. Gracias a los bajos costos de China, el jefe de investigación
y desarrollo de Huawei, Li, puede presumir que el presupuesto que destina su compañía a esas
tareas es mucho más productivo que el de sus rivales extranjeros. El sueldo inicial de un
ingeniero es de cerca de 6 600 dólares al año, y los mejores empleados ganan hasta 22 000
dólares, contra los 180 000 que pueden percibir en Occidente. “Con lo que gana un ingeniero en
Norteamérica y Europa, en China podemos contratar a cinco, ocho o diez”, dice. Muchos de los
investigadores de Huawei viven en un complejo de 3 000 apartamentos aledaño al campus de la
compañía, de 130 hectáreas, lo cual les facilita mantenerse concentrados. Los ingenieros son un
equipo talentoso, dice Lawrence B. Prior III, quien hasta septiembre fue CEO de LightPointe
Communications Inc., fabricante de equipo óptico inalámbrico de San Diego. Tanto Huawei
como Cisco poseen participación en esta empresa. Huawei está “lleno de técnicos de muy alto
rendimiento”, dice Prior.
Uno de esos elementos sobresalientes es Teresa He. Ella es jefa de investigación y desarrollo de
circuitos integrados para aplicaciones específicas (ASIC, por sus siglas en inglés), que se usan
en diversos dispositivos, entre ellos los enrutadores e interruptores de Huawei. A mediados de
los noventa, apenas podía pagar lo básico para hacer el trabajo. Como no había equipo
suficiente para trabajar, He tuvo que compartir con colegas equipo de prueba que costaba la
exorbitante cantidad de 60 000 dólares.
“Podía usar las máquinas sólo dos o tres horas, y después tenía que dejárselas a la siguiente
persona”, recuerda. Eso se acabó.
Hace poco, cuando he necesitó una
máquina de tres millones de dólares
para probar interruptores de Ethernet,
no tuvo problema para obtener el
efectivo.
No todos están convencidos de que
Huawei y otras compañías chinas
tienen lo necesario para saltar a los primeros lugares de la innovación mundial. “Son una
compañía muy fuerte y capaz”, reconoce Hong Lu, CEO de UTStarcom, de Alameda,
California, uno de los principales competidores de Huawei en China. Sin embargo, dice, “son
seguidores, no innovadores. Siempre hicieron cosas que otros ya habían hecho”. Aunque
Huawei y sus compatriotas han progresado en investigación y desarrollo, algunos dicen que la
innovación real provendrá de compañías extranjeras que abran centros de investigación en el
territorio continental. Motorola anunció que invertiría cerca de 90 millones de dólares en un
centro de investigación y desarrollo en Beijing. Unos días antes, Lucent Technologies dio a
conocer que destinaría 70 millones de dólares a un centro de investigación y desarrollo para su
unidad de telefonía celular 4G en la ciudad oriental de Nanjing. “Los chinos no han creado una
cultura de innovación —afirma
 Dave McCurdy, presidente de la Electronics Industry Alliance, un grupo de cabildeo de la
industria electrónica estadounidense—. Las empresas propiedad de extranjeros en China serán
los centros de innovación”.
Li, jefe de investigación y desarrollo de Huawei, reconoce que la inversión extranjera ayuda a
su empresa. La competencia, dice, eleva el nivel general del talento disponible. “La práctica
usual en el pasado era reclutar personas de universidades y luego entrenarlas para ser buenos
ingenieros”, dice Li. Ahora, Huawei puede obtener talento de otras compañías, agrega. Pero esa
tendencia es de doble filo: debido a la creciente competencia, los sueldos están aumentando. Sin
embargo, Huawei apuesta a que los recién llegados y su equipo actual de ingenieros llevarán a
la empresa a ser parte de la elite de la innovación global. 1
Cuestiones del Caso:
1. ¿La empresa Huawei Technologies Co. Realiza Globalización de Mercados o
Globalización de la Producción?

Huawei es un caso de globalización tiene como objetivo principal identificar las estrategias de
internacionalización de la empresa Huawei y las más utilizadas en México. Se desarrollará una
descripción de sus estrategias en productos y logística, así como su estrategia de estructura
organizacional. Internacionalización; compañía; multinacional; negocios, estrategia.
2. ¿Qué entiende por Innovación según lo desarrollado en el Caso y como lo relacionamos
con la Globalización?

Aprovechar la globalización, significa lograr un mayor peso en las exportaciones de los

productos industriales y para ello es imprescindible la innovación que contribuye a mejorar la
productividad, y conjuntamente, producen un aumento de la competitividad
3. Si en Bolivia se instalará una fábrica de dispositivos móviles y usted tiene la
oportunidad de aportar con ideas en la empresa ¿qué sugerencias le daría?

Seria llegar directamente al cliente y no por muchos intermediaros cosa que el precio no
este por los cielos y asi no sea tan costoso comercializarlo en bolivia o al momento de
exportarlo.

Aplicación de lo aprendido:
1. En su vida diaria ¿Qué situaciones identifica que son parte del fenómeno de
Globalización Económica?

1
Businessweek. (2009). Caso de éxitos de Negocios Globales. MacGraw-Hill Interamericana Editores, SA. México
una gran variedad de fenómenos, que abarcan desde el incremento del comercio internacional
de bienes y servicios, hasta la movilidad del capital, la interdependencia de los mercados
financieros del mundo, la transformación exponencial de las comunicaciones y la
disponibilidad mundial instantánea de información.