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    Sanchez G S02

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    Guillermo Sanchez del Aguila
    Este documento presenta una estrategia de negociación para reanudar la ejecución de una obra en caso de paralización por parte de los trabajadores. La estrategia propuesta es la negociación integradora, la cual implica planificar las relaciones laborales, establecer un comité de obra, y negociar de manera integrada cualquier reclamo relacionado a seguridad, salud, clima laboral o salario para retomar rápidamente las labores.

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    Este documento presenta una estrategia de negociación para reanudar la ejecución de una obra en caso de paralización por parte de los trabajadores. La estrategia propuesta es la negociación integradora, la cual implica planificar las relaciones laborales, establecer un comité de obra, y negociar de manera integrada cualquier reclamo relacionado a seguridad, salud, clima laboral o salario para retomar rápidamente las labores.

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    Sanchez g S02

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    Este documento presenta una estrategia de negociación para reanudar la ejecución de una obra en caso de paralización por parte de los trabajadores. La estrategia propuesta es la negociación integradora, la cual implica planificar las relaciones laborales, establecer un comité de obra, y negociar de manera integrada cualquier reclamo relacionado a seguridad, salud, clima laboral o salario para retomar rápidamente las labores.

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    TAREA 2

    NOMBR GUILLERMO ANTONIO


    E SANCHEZ DEL AGUILA

    Tema: Relaciones Laborales en la Construcción

    Definir estrategias de negociación para reanudar la ejecución de la obra


    cuando los representantes de los trabajadores paran por incumplimientos u
    otras pretensiones.

    Se tomará en cuenta la instalación del comité de obra, la forma de mantenerlo


    vigente durante todo el proyecto, y qué hacemos ante términos de partidas que
    los representantes ante el comité deben liquidar.

    ESTRATEGIA DE NEGOCIACION PARA REANUDAR EJECUCION DE LA


    OBRA:

    La estrategia mas adecuada es la de la negociación integradora. Lo cual


    implica que se necesita hacer una planificación de las relaciones laborales con
    el personal de obra.

     SALARIO:
    El pago de los obreros se hace de semanalmente de acuerdo a las
    jornadas realizadas y bonificaciones establecidas por CAPECO Y
    FCTCC.
     CLIMA LABORAL:

    Antes del ingreso del personal obrero se realizará una charla de


    inducción con el fin de que conozco los valores y las reglas de la
    empresa.
    La empresa debe promover una cultura de resultados, retos y respeto a
    cada uno de los que le conforma ofreciéndole un trato cordial. Lo ideal

    1
    es que de manera mensual se haga entrevistas y evaluaciones del
    personal respecto al clima laboral que hay en obra.
    De acuerdo a lo indicado en la norma de seguridad la obra contará con
    la asamblea de trabajadores de obre, donde se decidirá el comité de
    obra y su junta directiva, la cual seria inscrita debidamente en la notaría
    pública.
    Con el comité de obra se gestionará temas internos de la obra.
    Cada semana se realizará una reunión entre el comité de obra y el
    ingeniero residente, con el jefe de recursos humanos, el administrador y
    el ingeniero gerente con el fin de conocer y aclarar algunas inquietudes
    como solucionar los problemas que se presenta en la obra que pueda
    afecta directamente con los trabajadores, aclarando que el comité no
    impone de su voluntad, sino que se promueva una cultura de
    comunicación, dialogo y coordinación.
    Asimismo, se le hará conocer al comité de obra el cronograma de la
    obra y el cronograma de la adquisición de recursos, el personal también
    conocerá las fechas de liquidación de ciertas cuadrillas.

     SEGURIDAD Y SALUD:
    Se cumplirá con la norma de seguridad G.050 y con un plan de
    seguridad establecido en la obra, aclarando que no se autorizará
    ninguna actividad en condiciones de riesgo y sin supervisión de algún
    PDR.
    Asimismo, se les dará a los obreros de acceso a comedores, EPPS,
    baños, comedores, vestidores, duchas, estacionamientos.

    Se prohíbe trabajar más allá del horario establecido sin el


    consentimiento de los obreros y sin la autorización de un horario
    extendido por parte de SSOMA.
    Asimismo, se les realizara exámenes médicos a los obreros antes de
    cada ingreso, también se verificara que no realice actividades que ponga
    en riesgo su salud.
     NEGOCIACION EN CASO DE CONFLICTO O PARALIZACION DE
    OBRA:

    2
    Se evaluará cada reclamo, recomendaciones e inquietudes por parte del
    comité de obra. La evaluación del reclamo será con una visión
    integradora. Se evaluará de intereses y se dejará de lado las posiciones,
    perjuicios, etc.

    Si el reclamo tiene su origen en seguridad, salud, clima laboral o salario,


    se evaluará inmediatamente con la finalidad de retomar inmediatamente
    las labores y no generar retrasos en la obra.
    Después de la evaluación se determinará si los reclamos del comité de
    obras son juntos o injusto. Se dará un ultimátum a fin de que retomen
    con sus labores, de lo contrario se procederá con las correspondientes
    sanciones por el incumplimiento de sus obligaciones.
    En caso el reclamo este fuera de los temas de seguridad, salud, clima
    laboral o salario pero obedece a una necesidad validad de los
    trabajadores, se procederá a negociar e implantar una solución
    inmediata.

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