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    7 Pasos de La Planeación Estratégica

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    Diana Angelica Benitez Romero
    El documento describe los 7 pasos de la planeación estratégica del Departamento de Tocoginecología del Hospital Ángeles Metropolitano. Estos pasos incluyen 1) definir la misión y visión del Grupo Ángeles, 2) analizar factores externos e internos, 3) establecer objetivos generales como maximizar la rentabilidad y mantener excelentes relaciones con pacientes, 4) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, y 5) diseñar planes estratégicos para implementar acciones para alcanzar los objetivos plante

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    7 Pasos de La Planeación Estratégica

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    El documento describe los 7 pasos de la planeación estratégica del Departamento de Tocoginecología del Hospital Ángeles Metropolitano. Estos pasos incluyen 1) definir la misión y visión del Grupo Ángeles, 2) analizar factores externos e internos, 3) establecer objetivos generales como maximizar la rentabilidad y mantener excelentes relaciones con pacientes, 4) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, y 5) diseñar planes estratégicos para implementar acciones para alcanzar los objetivos plante

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    7 PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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    GRUPO ÁNGELES

    ESCUELA DE PROFESIONALES EN SALUD

    7 PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    Hospital: Ángeles Metropolitano.

    Departamento: Tococirugía.

    1. Misión del Grupo


    Capacidad, alta tecnología y calidez en servicios de salud.
    Ángeles

    Ser el sistema de salud privado mejor integrado y con cobertura


    nacional, Reconocido por:
    2. Visión del Grupo
    + La alta preparación y capacidad profesional de su equipo
    Ángeles
    humano.

    + La tecnología de su plataforma de servicios clínicos.

    + El mejor servicio y la atención más cálida.

    El Grupo procura establecer al exterior y respecto de su equipo de


    trabajo, una relación de confianza fincada en cuatro valores
    fundamentales reconocido por:
    Valores del Grupo
    Ángeles * Trabajo

    * Honestidad

    * Compromiso

    * Innovación

    3. Análisis externo de la Se realiza un FODA en el cual se analiza todo los rubros en


    empresa cuanto a comercialización de nuestros servicios en
    comparación a otros centros hospitalarios de distintas
    cadenas, para establecer metas y mejorar los servicios
    brindados.

    Atendiendo a la necesidad de cada centro hospitalario se


    4. Análisis interno de la realiza en un FODA adecuando cada uno de los rubros del
    empresa mismo un plan para fortalecer o mejorar o disminuir todo
    aquello a lo cual hay que prestar atención para así realizar
    procedimientos adecuados para una atención de calidad y
    calidez a nuestros clientes y a su vez a nuestro personal.
    - Maximizar la rentabilidad de la unidad hospitalaria.
    5. Establecimiento de
    los objetivos generales - mantener una excelente relación con el paciente y
    usuario.

    - Asegurar la calidad y homologación, de los procesos


    para el cumplimiento de los estándares establecidos.

    6. Diseño, evaluación y Teniendo en cuenta los datos obtenidos en los 3 anteriores se


    selección de estrategias realiza una valoración de dichos datos así como establecer
    objetivos generales y específicos de acuerdo a la elaboración
    de diagnósticos y las metas que se quieran alcanzar, así se
    determina el modelo metodológico de administración a utilizar.

    Al haber obtenido y realizado la selección de estrategias que


    se quieran mejorar o implementar se diseñan planes
    7. Diseño de planes estratégicos en los cuales se establece un modelo
    estratégicos metodológico para la planeación y ejecución de acciones de
    acuerdo a los objetivos planteados de aquello que se mejorar,
    modificar e implementar, llevando una valoración a su vez
    para saber si dicho plan estratégico está teniendo éxito o para
    mejorar o replantear otro plan estratégico para alcanzar las
    metas a alcanzar y deseadas.

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