Implementacion de Estrategias

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO Y GESTIÓN DE EMPRESAS
PROFESOR: ALFONSO JOSÉ ORIVE GUTIERREZ
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
INTEGRANTES:
• RAQUEL MIRANDA GOMEZ

• CARLOS VILLEGAS SANCHEZ
• LAURA MICHEL ROMAN CABRERA
• PAOLA VANESSA LOPERENA GUTIERREZ
• CHRISTIAN ISRAEL PEREZ GUADARRAMA
PERIODO ESCOLAR: 2022B
SEMESTRE: 5TO
Grupo: LA
❖ Unidad 4.
❖ Las estrategias comprenden el conjunto de acciones, defensivas u ofensivas, que les
permiten a las empresas mantener o mejorar su posición frente a la competencia, y de
esta manera obtener el mayor rendimiento sobre la inversión.
❖ Las estrategias son acciones defensivas u ofensivas que le permiten a la organización

mantener o mejorar su posición frente a la competencia.
❖ Los mapas estratégicos representan visualmente la relación causa efecto entre los
elementos de la estrategia de una empresa, a la vez que proporcionan una lista
normativa de comprobación de los componentes e interrelaciones que se presentan.
❖ Las estrategias empresariales guían la búsqueda de un plan de acción que permita

desarrollar ventajas competitivas en la empresa y así lograr un crecimiento armónico y
expandirse en el mercado.
❖ Los modelos de dirección estratégica no permiten vislumbrar el futuro, pero sí ayudan a

encararlo, logrando cierto grado de satisfacción, de ahí que un modelo estratégico
parte de la realización de un análisis interno (fortalezas y debilidades) y de un análisis
externo (amenazas y oportunidades).
❖ La etapa de implementación de una estrategia comprende el conjunto de decisiones y

acciones que es preciso impulsar para lograr alcanzar los objetivos determinados, la cual
tiene igual relevancia que la propia formulación de la estrategia.
❖ Cultura organizacional es el “conjunto de ideologías, símbolos y valores centrales que se

comparten en toda la empresa y que influyen en su forma de realizar los negocios”; es
decir, se trata de una energía social que impulsa o no a la empresa.
❖ Las políticas son reglas que marcan los límites dentro de los cuales deben ocurrir las
acciones; son decisiones contingentes que reducen los conflictos cuando se definen los
objetivos. Adicionalmente, se reconocen como acciones estratégicas porque trascienden
hasta la toma decisiones.
❖ Las ventajas competitivas son características o atributos que posee un producto o

servicio determinado y que otorgan superioridad sobre los de otros competidores
CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS ESTRATEGICOS
FRED R. DAVID MICHAEL E.PORTER RUSSEL ACKOFF IGOR ANSOFF
Fred David describe su modelo Según Porter toda organización En el modelo de Russel Ackoff se Este modelo representa una
como un enfoque objetivo y posee una estrategia competitiva y resalta la necesidad de comprender estructura conceptual para la
sistemático para la toma de que esta es la combinación de los la naturaleza de los cambios en administración de discontinuidades,
decisiones en una organización, se fines por los cuales se está esforzando forma global y no parcial, para lo un acercamiento sistemático para la
organiza información cuantitativa y la compañía y los medios que está cual se debe desarrollar una mejor toma de decisiones estratégicas, así
para tomar decisiones efectivas en utilizando para llegar a ellos. De los visión del mundo en concordancia como una metodología para guiar
circunstancia de incertidumbre, a objetivos de la empresa dependen con los nuevos cualitativa métodos la implementación.
través de tres etapas: Formulación, las políticas para acertar en la de la época.
ejecución y evaluación de selección de la estrategia y Ventajas: evalúa los sistemas de
estrategias. desarrollar la estrategia competitiva. Ackoff aborda la necesidad de la respuestas controlando el
planeación al expresar que cuando desempeño adecuado para los
La estrategia competitiva depende no se planea no se puede evitar cambios lentos en este sentido a
Ventajas
entonces de unos factores internos que nos alcance la planeación de través de este modelo se realiza
Se pueden tomar medidas
como las fortalezas y debilidades los otros, por ello el lema planear o una vigilancia constante de los
correctivas para verificar el curso del generados por valores personales de ser planeado. hechos tanto dentro como afuera
desempeño de la empresa, se los ejecutivos claves y de unos de la organización que impacten
realizan auditorias tanto internas factores externos a la empresa en las habilidades y logros de la
Ventajas
como gerenciales y a su vez y se oportunidades y amenazas empresa u organización.
Ayuda a entender que la manera
realizan toma de decisiones fijando (económicas y técnicas) que a la vez más eficiente y efectiva para
las estrategias a seguir son influidas por expectativas socialesemplear un modelo estratégico en
de amplitud. una empresa es desarrollando de
manera continua la planificación ya
Ventajas: que seguir. gracias a esta la empresa
Relacionar una empresa con el medio estará constante actualización con
ambiente, y con sectores en los cuales su entorno y fija con precisión lo que
tenga competencia y es cuando esta se va a hacer.
empresa debe crear esa serie de
estrategias que le permitan estar
siempre adelante e imponiendo la
innovación.
Bibliografía:
https://gustavo agudelo velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia estrategica/conceptos basicos gerencia/modelos de gerencia estrategica/
https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/

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ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

• RAQUEL MIRANDA GOMEZ

PERIODO ESCOLAR: 2022B

❖ Las estrategias son acciones defensivas u ofensivas que le permiten a la organización

❖ Las estrategias empresariales guían la búsqueda de un plan de acción que permita

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