PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

No. de
días
Tiempo COSTOS Diferenci
ACTIV PREDEC maximo COSTOS
Descripción mas ACELER a de
IDAD ESOR que se NORMAL
probable ADO tiempo
puede
acelerar
A - Diseñar el nuevo producto 4 1 1,500 3,000 3
B - Establecer presupuesto 8 2 2,000 8,000 6
C - Definir nicho de mercado 11 3 2,500 10,000 8
D A Establecer valor agregado del producto 10 2 4,500 18,000 8
E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3 8,000 19,000 8
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 3 7,000 42,000 9
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 2 6,500 26,000 13
H B, C Definir pronostico de ventas 14 5 3,000 9,000 9
I C Diseñar estrategias de marketing 20 2 4,500 18,000 18
J D Diferenciar el producto de la competencia 9 3 8,500 25,500 6
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 4 9,800 21,400 14
L F Establecer margén de utilidad 6 1 7,500 15,000 5
M G, H Establecer tasas de producción 7 1 8,000 16,000 6
N H Definir estrategias de ventas 15 1 1,500 2,000 14
O IDestinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10 2 2,000 8,000 8
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 1 2,500 5,000 7
Q J, K, LEvaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 2 4,500 18,000 12
R J, K, L Establecer precio del producto 11 1 8,000 16,000 10
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8 4 7,000 28,000 4
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 6,500 26,000 14
U N,
Establecer
O los medios de comunicación con clientes potenciales12 1 3,000 6,600 11
V Capacitar
P al personal encargado de la promoción del producto8 2 4,500 18,000 6
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 12 5 8,500 17,000 7
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16 2 9,800 39,200 14
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 7 7,500 15,000 7
Z T
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo18 1 8,000 32,000 17
A1 T, U Ejecutar plan de producción 6 1 3,000 6,000 5
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 1 2,000 4,000 6
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 18 6 5,000 12,000 12
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 1 6,000 12,000 6
A5 W, A1,A2 Entrega de pedidos 16 6 4,500 18,000 10
A6 T, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 2,500 5,000 6
 dif Costo
costos unitario

1,500 500
6,000 1,000 4 10 14 14 9
7,500 938 14 D 14 14 J
13,500 1,688 18 28 28
11,000 1,375
35,000 3,889 8 11 19 19 18
19,500 1,500 0 4 4 0 E 0 0 K
6,000 667 4 A 4 8 19 19
13,500 750 4 8
17,000 2,833 8 12 20 20 6
11,600 829 0 8 8 11 F 11 11 L
7,500 1,500 INICIO 0 B 0 19 31 31
8,000 1,333 0 8
500 36 11 15 26
6,000 750 0 11 11 4 G 4 26 7
2,500 357 0 C 0 15 30 4 M
13,500 1,125 0 11 30
8,000 800 11 14 25
21,000 5,250 1 H 1 25 15
19,500 1,393 12 26 1 N
3,600 327 26
13,500 2,250 11 20 31
8,500 1,214 0 I 0 31 10
29,400 2,100 11 31 0 O
7,500 1,071 31
24,000 1,412
3,000 600 31 8
2,000 333 7 P
7,000 583 38
6,000 1,000
13,500 1,350
2,500 417 PASO 1/ ITERACIÓN 1: REDUCIR UNA SEMANA EN (Uno de los puntos pendientgex)
y

4 10 14 14 9
14 D 14 14 J
18 28 28

8 11 19 19 18
0 4 4 0 E 0 0 K
4 A 4 8 19 19
4 8
8 12 20 20 6
0 8 8 11 F 11 11 L
INICIO 0 B 0 19 31 31
0 8
11 15 26
0 11 11 4 G 4 26 7
0 C 0 15 30 4 M
0 11 30
11 14 25
1 H 1 25 15
12 26 1 N
26
11 20 31
 0 I 0 31 10
11 31 0 O
31

31 8
7 P
38
23 37 14 51 51 16 67 71 18 89
14 0 Q 0 0 X 0 0 A3 0
37 37 51 51 67 71 89

37 37 11 48 51 14 65 67 7 74
0 9 R 9 6 Y 6 0 A4 0
37 46 57 57 71 67 74

26 53 18 71 66 16 82
11 37 8 45 0 Z 0 0 A5 0
37 12 S 12 53 71 66 82 FIN
49 57
53 6 59 59 7 66
33 37 16 53 0 A1 0 0 A2 0
4 0 T 0 53 59 59 66
37 37 53
82 7 89
40 41 12 53 0 A6 0
1 0 U 0 82 89
41 41 53

41 39 8 47 47 12 59
 0 7 V 7 7 W 7
41 46 54 54 66

39
7
46

23 37 14 51 51 16 67 71 18 89
14 0 Q 0 0 X 0 0 A3 0
37 37 51 51 67 71 89

37 37 11 48 51 14 65 67 7 74
0 9 R 9 6 Y 6 0 A4 0
37 46 57 57 71 67 74

26 53 18 71 66 16 82
11 37 8 45 0 Z 0 0 A5 0
37 12 S 12 53 71 66 82 FIN
49 57
53 6 59 59 7 66
33 37 16 53 0 A1 0 0 A2 0
4 0 T 0 53 59 59 66
37 37 53
82 7 89
40 41 12 53 0 A6 0
1 0 U 0 82 89
41 41 53
41 39 8 47 47 12 59
0 7 V 7 7 W 7
41 46 54 54 66

39
7
46
 INCIO FIN
LETRA TEMPRAN TEMPRAN
O O
INICIO FIN
TARDIO TARDIO

INICIO FIN
TEMPRANO TIEMPO TEMPRANO

HOLGURA
HOLGURAS A S

INICIO TARDIO FIN TARDIO

ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

ACTIVIDADES CRITICAS:
C
 I
P
V
W
A1
A2
A5
A6
 Descripción Tiempo optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

ACTIVIDADES CRITICAS:
Definir nicho de mercado
Teniendo las holguras de cada una de las acti
ruta crítica es C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
 Teniendo las holguras de cada una de las acti
Diseñar estrategias de marketing ruta crítica es C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
Ejecutar plan de producción
Llevar control de producción y registros asociados
Entrega de pedidos
Verificación de entega de pedidos
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
No. de días que
Tiempo mas Tiempo como máximo COSTOS COSTOS
probable pesimista se puede NORMAL ACELERADO
acelerar

4 7 1 1,500 3,000
8 12 2 2,000 8,000
9 15 2 2,500 10,000
10 13 2 4,500 18,000
11 16 3 8,000 48,000
12 19 3 7,000 42,000
15 19 2 6,500 26,000
15 26 5 3,000 9,000
20 27 2 4,500 18,000
9 11 3 8,500 25,500
18 28 4 9,800 78,400
6 10 1 7,500 15,000
5 7 1 8,000 16,000
1 2 1 1,500 -
10 16 2 2,000 8,000
8 13 1 2,500 5,000
14 22 2 4,500 18,000
11 14 1 8,000 16,000
8 15 4 7,000 28,000
16 25 2 6,500 26,000
10 15 1 3,000 6,000
8 15 2 4,500 18,000
13 16 1 8,500 17,000
16 23 2 9,800 39,200
14 20 7 7,500 15,000
19 26 2 8,000 32,000
4 7 1 3,000 6,000
7 10 1 2,000 4,000
18 23 10 5,000 12,000
7 14 1 6,000 12,000
16 23 8 4,500 18,000
7 10 1 2,500 5,000

o las holguras de cada una de las actividades del proyecto definimos la ruta crítica de este, la
ta crítica es C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 con una duración total del proyecto de 93,50 dias
o las holguras de cada una de las actividades del proyecto definimos la ruta crítica de este, la
ta crítica es C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 con una duración total del proyecto de 93,50 dias

Tiempo de retraso de las

actividades NO CRITICAS
N° DIAS ACTIVIDAD
23 N
18.5 X-A4
16.2 D-J
14.3 S
13.2 F-L
12 R
10.2 G
10 H-M
9.2 O-U
9 Q-Y
6.2 A
2.2 B-E-K-T-Z-A3
 Tiempo Tiempo
promedio promedio variacion
esperado esperado

4.17 4.2 0.48

ES
8.17 8.2 1.85
9.17 9.2 11.30
HOLGURA
10.17 10.2 0.48
11.17 11.2 5.06
LS
12.17 12.2 22.04
15.17 15.2 1.85
15.33 15.3 123.46
20.17 20.2 22.04
9.17 9.2 0.06
18.17 18.2 100.56
6.17 6.2 1.85
5.17 5.2 0.06
1.17 1.2 0.00
10.17 10.2 11.30
8.17 8.2 5.06
14.17
11.17
14.2
11.2
39.06
0.48 INICIO
8.83 8.8 5.06
16.17 16.2 64.45
10.17 10.2 5.06
8.17 8.2 22.04
13.17 13.2 0.48
16.17 16.2 22.04
14.33 14.3 7.72
19.17 19.2 22.04
4.17 4.2 0.48
7.17 7.2 0.48
18.50 18.5 1.85
7.17 7.2 22.04
16.17 16.2 22.04
7.17 7.2 0.48
VARIANZA GEN 543.26
VARIACIÓN RUT 84.40

tiempo promedio probabale de

93.50
ejecución del proyecto
 tiempo promedio probabale de
93.50
ejecución del proyecto

DESVIACIÓN ESTANDAR DEL PROYECTO

9.187056447679

RUTAS CRITICAC-I-P-V-W-A6 66.00

C-I-P-V-W-A1-A5 86.33
C-I-P-V-W-A1-A2 93.50
 TIEMPO
ES EF
PROM

HOLGURA actividad HOLGURA

14.3 9.2 23.5
4.2 10.2 14.3 16.2 J 16.2
LS LF
16.2 D 16.2 30.5 39.7
20.3 30.5

19.3 18.2 37.5

8.2 11.2 19.3 2.2 K 2.2
0 4 4.2 2.2 E 2.2 21.5 39.7
6.2 A 6.2 10.3 21.5
6.2 10.3
20.3 6.2 26.5
8.2 12.2 20.3 13.2 L 13.2
13.2 F 13.2 33.5 39.7

CIO 0
2.2
8
B
8.2
2.2
21.3 33.5

2.2 10.3 24.5 5.2 29.7

9.2 15.2 24.3 10.0 M 10.0
10.2 G 10.2 34.5 39.7
19.3 34.5
0 9 9.2
0.0 C 0.0 24.5 1.2 25.7
0.0 9.2 9.2 15.3 24.5 23.0 N 23.0
10.0 H 10.0 47.5 48.7
19.2 34.5

29.3 10.2 39.5

9.2 20.2 29.3 9.2 O 9.2
0.0 I 0.0 38.5 48.7
9.2 29.3

29.3 8.2
0.0 P
29.3
 37.5 14.2 51.7 51.7 16.2 67.8
9.0 Q 9.0 18.5 X 18.5
46.5 60.7 70.2 86.3

37.5 11.2 48.7

12.0 R 12.0 51.7 14.3 66.0
49.5 60.7 9.0 Y 9.0
60.7 75.0
72.8 18.5
2.2 A3
37.5 8.8 46.3 75.0
14.3 S 14.3
51.8 60.7 53.7 19.2 72.8
2.2 Z 2.2 67.8 7.2
55.8 75.0 18.5 A4
86.3
37.5 16.2 53.7
2.2 T 2.2
39.7 55.8 70.2 16.2
58.8 4.2 63.0 0.0 A5
0.0 A1 0.0 70.2
58.8 63.0
39.5 10.2 49.7
9.2 U 9.2 86.3 7.2
48.7 58.8 0.0 A6
86.3
63.0 7.2 70.2
0.0 A2 0.0
37.5 37.5 8.2 45.7 63.0 70.2
0.0 0.0 V 0.0
37.5 37.5 45.7

45.7 13.2 58.8

0.0 W 0.0
45.7 58.8
91.3
2.2
93.5

FINAL
75.0
18.5
93.5

86.3
0.0
86.3

93.5
0.0
93.5