Universidad Libre

Costos gerenciales
Taller final

Nombre:_________________________________ Fecha:_________ Grupo:________

1. Jerarquía de costos. Hamilton, Inc., fabrica cajas de música (sistemas con radio, casete y
reproductor de discos compactos) para varias compañías reconocidas. Las cajas de
música difieren significativamente en cuanto a su complejidad y en cuanto al tamaño de
los lotes de manufactura. En 2011 se incurrió en los siguientes costos:

a) Costos de mano de obra indirecta de manufactura, como la supervisión que apoya

la mano de obra directa, $1,450,000.
b) Costos de las adquisiciones, incluyendo la colocación de las órdenes de compra, la
recepción de materiales y el pago a los proveedores, en relación con el número de
órdenes de compra colocadas, $850,000.
c) Costo de los materiales indirectos, $275,000.
d) Costos en que se incurre para la configuración de las máquinas cada vez que tiene
que fabricarse un producto diferente, $630,000.
e) Diseño de procesos, diseño de gráficas de procesos, realización de cambios en el
proceso de ingeniería para los productos, $775,000.
f) Costos indirectos relacionados con las máquinas, como la depreciación, el
mantenimiento, la ingeniería de la producción, $1,500,000 (Estos recursos se
relacionan con la actividad de operar las máquinas.)
g) Administración de la planta, renta de la planta y seguro de la planta, $925,000.

1. Clasifique cada uno de los costos anteriores como costos a nivel de unidad de
producción, costos a nivel de lote, costos de mantenimiento del producto o costos
de mantenimiento de las instalaciones. Explique cada una de sus respuestas.
2. Considere dos tipos de cajas de música fabricadas por Hamilton. Una caja de estas
es difícil de fabricar y se produce con base en muchos lotes. La fabricación de la
otra caja es sencilla y se produce basándose en pocos lotes. Suponga que Hamilton
necesita el mismo número de horas-máquina para fabricar cada tipo de caja
musical y que Hamilton asigna todos los costos indirectos, usando las horas-
máquina como la única base de aplicación. ¿En qué manera, si acaso, se costearían
inadecuadamente las cajas musicales? Explique brevemente por qué.
 3. ¿En qué manera es de utilidad la jerarquía de costos para Hamilton al administrar
su empresa?

2. Family Supermarkets (FS) ha tomado la decisión de incrementar el tamaño de su tienda en

Memphis. Quiere obtener información acerca de la rentabilidad de las líneas de
productos individuales: bebidas gaseosas, vegetales frescos y alimentos empacados. En
2011 fs proporciona los siguientes datos para cada línea de productos:

FS también proporciona la siguiente información para 2011:

1. Family Supermarkets aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos
los costos distintos del costo de los bienes vendidos) a las líneas de productos,
tomando como base el costo de los bienes vendidos de cada línea de productos.
Calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como
porcentaje de los ingresos de cada línea de productos.

2. Si Family Supermarkets asigna los costos de apoyo de la tienda (todos los costos
aparte del costo de los bienes vendidos) a las líneas de productos usando un
sistema abc, calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa
como un porcentaje de los ingresos de cada línea de productos.

R/: Con un sistema abc, fs identifica los costos de las devoluciones de las botellas como un
costo directo, porque estos costos se pueden atribuir a la línea de productos de gaseosas.
fs calcula entonces las tasas de aplicación de los costos para cada área de actividad (como
en el paso 5 del sistema de costeo de siete pasos, descrito en este capítulo, p. 152). Las
tasas de actividad son como sigue;
3. Comente sus respuestas a los requerimientos 1 y 2.
Las bebidas gaseosas tienen un menor número de entregas y requieren de un tiempo de
abastecimiento menor de los estantes y de apoyo al cliente, que los vegetales frescos o los
alimentos empacados. La mayoría de los principales proveedores de gaseosas entregan la
mercancía directamente en los estantes de la tienda y ellos mismos la colocan en los exhibidores.
En contraste, el área de vegetales frescos tiene la mayor cantidad de entregas y consume un alto
porcentaje de tiempo de abastecimiento en las estanterías. También tiene el número más alto de
artículos individuales de ventas y, por lo tanto, requiere de mayor apoyo al cliente. El sistema de
costeo simple suponía que cada línea de productos usaba los recursos de cada área de actividad
en la misma proporción que entre su respectivo costo individual de los bienes vendidos y el costo
total de los bienes vendidos. Como es evidente, este supuesto resulta incorrecto. En relación con
el costo de los bienes vendidos, las bebidas gaseosas y los alimentos empacados usan menos
recursos, en tanto que los vegetales frescos emplean más recursos. Como resultado de ello, el
sistema abc reduce los costos que se asignan a las gaseosas y a los alimentos empacados, e
incrementa los costos que se asignan a los vegetales frescos. El sistema de costeo simple es un
ejemplo de aplicación de promedios demasiado amplios. Los gerentes de fs pueden usar la
información abc para orientar ciertas decisiones, como la manera en que se debería aplicar un
incremento planeado en el área disponible. Está justificado un aumento en el porcentaje del
espacio que se aplica a las bebidas gaseosas. Sin embargo, observe que la información abc debería
ser tan solo un insumo en las decisiones acerca de la aplicación del espacio de los estantes. fs
puede tener límites mínimos sobre el espacio de los estantes que se aplicará a los vegetales
frescos, debido a las expectativas de los consumidores de que los supermercados tengan
disponibles los productos de esta línea de productos. En muchas situaciones, las compañías no
pueden tomar decisiones de productos en forma aislada, sino que deben considerar el efecto que
tendría descartar o reducir la importancia de un producto sobre la demanda de los clientes por
otros artículos. Las decisiones de fijación de precio también se toman de una manera más
informada con la información abc. Por ejemplo, suponga que un competidor anuncia una
reducción de 5% en los precios de las gaseosas. Dado el margen de 10.78% que fs gana
actualmente sobre su línea de productos de bebidas gaseosas, tiene la flexibilidad de reducir los
precios y obtener todavía una utilidad sobre esta línea de productos. En contraste, el sistema de
costeo simple indicaba erróneamente que las gaseosas tan solo tenían un margen de 1.70%,
dejando poco espacio para contrarrestar las iniciativas de fijación de precios de un competidor.

3. La compañía luxory S.A fabrica relojes de pulsera. Tiene modelos para dama y
caballeros. La empresa contrató un despacho de consultoría para implementar el
costeo basado en actividades a continuación se presenta la información obtenida:

CONCEPTO RELOJ DE DAMA RELOJ CABALLERO

Producción (unidades) 40.000 20.000
Precio venta por unidad 105 185
Costos primos 80 160
Hora de mano de obra directa 38.000 20.000
Horas máquina 10.000 10.000
Horas de preparación 40 120
Horas ingeniería 3.000 2.000
Órdenes procesadas 500 400
No. Movimiento de materiales 4.000 6.000
No. Requisición de compras 200 400
Horas de mantenimiento 6.000 2.000
Facturas procesadas para pago 500 700
Costos unit CIF (costeo tradicional) ¿? ¿?

Actividades Valor Inductor de actividad

preparación de maquina 192.000 Horas de preparación
Ingeniería de soporte 240.000 Horas de ingeniería
Recepción de materiales 80.000 Órdenes procesadas
Manejo de materiales 240.000 No. De movimientos
Compras 120.000 Número de requisiciones
Mantenimiento 168.000 Horas de mantenimiento
Renta 40.000 Horas máquina
Pago a proveedores 60.000 Facturas procesadas

Determine el costo unitario por el método ABC, compárelo con el costo tradicional y
determine variaciones tanto absolutas como relativas, emita sus recomendaciones a la
gerencia, acompañadas de un estado de resultados por el método directo (Separe costos
fijos y variables), tome el costo primo como costo variable y el CIF como costo fijo.