Gerencia Financiera

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN


UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES
“RÓMULO GALLEGOS”
SAN JUAN DE LOS MORROS EDO. GUÁRICO.

INTRODUCCION Y CONCEPTO DE GERENCIA FINANCIERA Y SU


MARCO REGULATORIO DE LA LEY DE LEGITIMACIÓN DE
CAPITALES EN VENEZUELA

ALUMNO:

Tte. Velásquez Díaz Rodrigo Manuel José.

CI: 26.345.094

Prof: Germán Andrade

11 de JULIO del 2021


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Objetivo Nro 1: Como concebir el concepto de gerencia financiera y su marco


regulatorio de ley de legitimación de capitales en Venezuela.

Marco regulatorio de la ley de legitimación de capital

Se define a la legitimación de capitales como el proceso de esconder o dar apariencia


de legalidad a capitales, bienes y haberes provenientes de actividades ilícitas
organizada y financiamiento (Art. 4.15 de la LOCDO/FT).

Según su marco regulatorio se puede dar control a las operaciones financieras


establecido en la ley orgánica contra la delincuencia organizada y financiamiento al
terrorismo

Este marco regulatorio da control a las entidades financieras como bancos y empresas
que manejes capital y de esta manera se concibe el concepto de gerencia financiera
mediante la correcta administración de recursos (LOCDOFT).

Gerencia financiera: La gerencia financiera es una de las áreas


fundamentales desde donde se administran de manera eficiente los diferentes recursos
físicos y económicos de la empresa y es importante ya que allí se ejecuta todo el
proceso para una óptima toma de decisiones, en esta se recopila, analiza, clasifica y
plantea con base a los resultados proyecto de mejoramiento continuo para el negocio,
crea estrategias y las lleva a cabo de acuerdo a las cifras analizadas; es por eso que la
gerencia financiera no solo abarca la parte económica también va ligada a cada área
de la empresa desde inventario, presupuesto, costo, nomina ; la gerencia financiera
está altamente ligada a la toma de decisiones teniendo en cuanta a los activos y su
estructura de financiación .
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La gerencia financiera : es el área responsable de la gestión eficiente de los


recursos de una empresa u organización, para lo cual deberá contar con una estrategia
que garantice la disponibilidad de fuentes de financiamiento, así como un adecuado
registro de las operaciones vinculadas a las finanzas de la compañía
Objetivo Nro. 2: compromisos y procesos de la gerencia financiera:
La gerencia financiera es el área responsable de la gestión eficiente de los recursos de una
empresa u organización, para lo cual deberá contar con una estrategia que garantice la
disponibilidad de fuentes de financiamiento, así como un adecuado registro de las operaciones
vinculadas a las finanzas de la compañía.
La gestión financiera es una de las ramas de las ciencias empresariales que
analiza cómo obtener y utilizar de manera óptima los recursos de una compañía.
Procesos de la gerencia financiera:

 Definir las necesidades: La empresa primero debe estimar cuántos recursos o el


presupuesto que requiere para sus operaciones.
 Modo de financiamiento: Se define la estructura financiera de la empresa, es decir,
cuánto se financiará con recursos propios y cuánto con fondos de terceros.
 Método de financiamiento: Sobre los recursos externos, se debe elegir el método de
financiación más conveniente. Se puede recurrir a un crédito bancario o al mercado
de capitales emitiendo bonos u otro tipo de instrumento. En este punto, es muy
importante el tipo de interés, el plazo de endeudamiento y demás condiciones de
financiamiento. Asimismo, la firma puede decidirse a captar capital de nuevos socios,
emitiendo acciones.
 Administración de los recursos: La firma debe distribuir sus recursos de manera
prudente, cumpliendo siempre con las obligaciones prioritarias, con proveedores y
empleados, por ejemplo. Además, es importante monitorear los ratios financieros de
la organización. De ese modo, se mide la solvencia, la liquidez, el nivel de
endeudamiento de la firma, entre otros indicadores.
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 Evaluación de proyectos: Las empresa debe analizar los planes de inversión,


calculando principalmente el valor actual neto. Si este no es positivo, el proyecto no
es económicamente viable.

Definida la GEF como un conjunto de procesos interrelacionados entre


sí encaminados a alcanzar, de la mejor manera posible, la consecución de los
objetivos, se definen como procesos fundamentales de la misma, los siguientes:

1. El proceso de administración y control interno.

2. El proceso contable.

3. El proceso de planificación y control financiero.

4. El análisis, seguimiento y evaluación, como proceso continuo

Objetivo Nro 3: soluciones del gerente financiero:

El gerente financiero es responsable de tomar decisiones relacionadas a la


financiación de la empresa y a la estrategia de inversión para seguir creciendo el
negocio. En su cargo el gerente financiero tiene una visión completa del negocio ya
que se ocupa de la gestión, el control y el análisis financiero. El gerente financiero
tiene el compromiso de desarrollar una buena estrategia financiera que permita
controlar el flujo de caja de la empresa. Él/ella será responsable de minimizar los
costes y optimizar las ganancias. El futuro de la empresa también está a su cargo ya
que tiene que ocuparse de la planificación a nivel financiero y tomar decisiones
presupuestarias.

En la Actualidad los gerentes de las empresas deben medir la eficiencia


económica, esto se logra a través del análisis económico financiero, con el objetivo de
exigir por los ingresos necesarios que permitan cubrir los gastos esenciales que
garanticen la continuidad de la producción y los servicios.
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Un gerente financiero deberá tener las siguientes competencias y habilidades:


Pensamiento sistémico y estratégico, Criterio empresarial, experiencia y preparación
actual, Comportamiento ético y honesto y Capacidades analíticas.

La gerencia financiera se preocupa por evaluar el grado de satisfacción de los


propietarios.

“El objetivo de la gerencia financiera es administrar los recursos de la


empresa para acercarla a su meta. Para lograr este propósito se requieren dos
condiciones necesarias: controlar los costos y garantizar el flujo de utilidades”
(Castaño, 2003) .
El saber administrar y tener conocimiento es algo muy importante, conocer las
herramientas para lograrlo lo es aún más.

“el análisis financiero es una ciencia y un arte, el valor radica en que pueden
utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos fuertes y débiles
del desempeño de una compañía” (Brigham, J. Fred Weston y Eugene).
Desde el punto de vista personal el gerente de la empresa puede ser una
persona externa capacitada y con conocimientos sólidos en finanzas, ya que, aunque
parezca que solo nos enfocamos en el efectivo, la gestión del mismo hace que perdure
y sostenga la empresa. Por esta razón la gerencia financiera es la herramienta óptima
para una toma de decisión.

En la gerencia financiera se crean estrategias para el mejoramiento y


crecimiento continúo del negocio, para ello, el análisis financiero es utilizado como
herramienta para llevar a cabo la revisión de los estados financieros y así poder tomar
las mejores decisiones para la empresa, ya sea para inversión. Por tal motivo es de
suma importancia que las personas que se encuentren a cargo tengan el conocimiento
para llevar a cabo un buen análisis financiero el cual les permita tener bases para una
correcta toma de decisiones, el análisis financiero se lleva a cabo a través de unas
ratios financieras (también llamados indicadores financieros) a través de los cuales
dependiendo de la actividad que desempeña la empresa así es su uso. “Las ratios
financieras son aquellos que indican la relación existente entre una partida activa y
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otra pasiva con el fin de evaluar el equilibrio financiero de la empresa.” (Juan Jesús
Bernal García, María Dolores Soledad Martínez, Juan Francisco Sánchez García,
2007) esto con la finalidad de evaluar y examinar cómo se encuentran cada rubro
funcionando.

Objetivo Nro. 4: Fundamentos Éticos y Normativos del Gerente Financiero.

El código de ética del administrador establece que los administradores


deberán acatar normas éticas de actuación laboral de acuerdo a su tiempo y a su
realidad, con base en los valores y los principios que establece la sociedad.

Se ha resaltado la importancia que los gerentes tienen para el desempeño ético


de las empresas afirman que las acciones de los gerentes son determinantes críticos en
la modelación de la imagen corporativa, el establecimiento del rol social de la
empresa y la interacción con los públicos externos, pues representan lo que los
propietarios y accionistas quisieran que fuera el tono ético de sus empresas y la
manera en que desean que sean reconocidas. Dice que uno de los factores que
muestran cómo una organización está manejando los asuntos éticos es el
comportamiento de sus presidentes y gerentes de alto nivel.

La ética puede entenderse como un cuerpo de conceptos filosóficos, un grupo


de principios que involucran los comportamientos humanos (correctos e incorrectos),
el mundo espiritual y la vida diaria. En segundo lugar, la gerencia se puede entender
como un proceso compuesto por un número de funciones descritas por la teoría
clásica de la administración, como planear, organizar, dirigir y controlar o, más
recientemente, funciones interpersonales, informativas y decisionales. Las personas
que desempeñan estas funciones reciben el nombre de gerentes. Ahora, el
comportamiento ético gerencial (CEG) se refiere a las acciones que los gerentes
hacen en su trabajo diario, de manera que respeten los principios éticos y las normas
establecidas por ellos mismos, la organización para la que trabajan y la sociedad de la
que son miembros.
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La vivencia de valores morales como: honestidad, respeto tolerancia, justicia,


equidad, responsabilidad, cooperación y amor, es la base para que los gerentes
muestren un comportamiento ético, o integridad de carácter, que se revierta en un
compromiso con ellos mismos, sus empleados, sus sociedades y sus empresas, en la
búsqueda del bien humano.

Objetivo Nro. 5: Estrategias ante la Ley de Legitimación de Capitales y sus


Procesos Financieros.

A través de la historia ha existido la criminalidad, de igual forma han existido


mecanismos legales para perseguir y castigar al delincuente y evitar que haga uso o
goce de los bienes provenientes de una actividad ilícita. En tal sentido, la legitimación
de capitales es un delito de gran importancia e impacto social y económico, usando a
las instituciones bancarias por medio de sus productos financieros, para hacerlos
aparentar legítimos e insertarlos en los canales regulares de la economía.

La legitimación de capitales en Venezuela está penada con cárcel. Así lo


establece la Ley contra la Delincuencia Organizada. El delito se configura cuando la
persona intenta esconder o disfrazar el origen de los fondos generados en una
actividad ilícita, para hacer valer ante el tráfico comercial que su procedencia es una
fuente lícita. En algunos países esta conducta criminal es tipificada bajo la
denominación de lavado de dinero o blanqueo de capitales. De no enfrentar a este
nuevo fenómeno global su poder va a llegar a ser de tal envergadura que puede
afectar seriamente a la economía nacional y mundial, provocando así una crisis
económica, por los efectos que produce la constante inyección de dinero en el
proceso de legitimación de capitales en las economías.

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