CuestionarioCap5 Act6 JonathanDiaz

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Centro Universitario del Litoral Atlántico

Asignación:
Cuestionario Capitulo 5
Clase:
Contabilidad administrativa II
Catedrático:
Lic. Olga Raquel Cáceres
Alumno:
Jonathan Josué Diaz Amaya
Nº Cuenta:
20183030016
La Ceiba, Atlántida, 30 de Junio del 2022
Cuestionario preguntas del 5.1 al 5.24 del capítulo 5
5-1 ¿Debe tenerse presente la diferencia entre precisión y relevancia? Explique esta
afirmación.
R/ Precisión se refiere a una cantidad la cual es exacta, y por tanto no posee margen de
tolerancia o cambio, sin embargo, la relevancia no se considera un atributo del costo en
particular, puesto que el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante
en otra.
5-2 Diga las diferencias entre los aspectos cuantitativos y los cualitativos de las
decisiones.
R/ Hay diferentes cualidades que poseen la mayor importancia cuando se llega a analizar al
tomador de decisiones como: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades
cuantitativas. Existen otras cualidades que podrán ser relevantes, pero estas cuatro
conforman los requisitos fundamentales. El análisis elemental cuantitativo es el método que
se usa para describir la forma y el estado de los elementos cuantitativos, a lo largo de un
tiempo determinado.
Podemos notar que en este caso existe una diferencia, debido a que los aspectos
cuantitativos son los valores de los costos, mientras tanto los aspectos cualitativos serían
sus cualidades para la toma de decisiones.
5-3 Describa el papel del contador en la toma de decisiones.
R/ Los contadores son muy importantes a la hora de tomar decisiones, por el motivo que
obtienen, hacen reportes y llegan a analizar la información la cual es relevante, por tanto el
papel que obtiene el contador es la del experto técnico o analista financiero el cual ayuda a
los administradores a centrar la atención en la información relevante la cual lo llevara a la
deseable decisión.
5-4 “Cualquier costo futuro es relevante.” ¿Está de acuerdo con esto? Explique su
respuesta.
R/ Los contadores deben usar dos criterios para determinar si la información es relevante:
1. La información debe ser un ingreso o costo esperado para el futuro.
2. Debe haber alguna diferencia entre las alternativas. La información relevante son los
diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada uno de los cursos
alternativos de acción. Hay que hacer notar que la información relevante es una predicción
del futuro, no un resumen del pasado.
Hay mencionar que la información relevante es una predicción del futuro, no un resumen
del pasado. Los datos históricos no tienen una influencia directa sobre la decisión, sino que
tienen un efecto indirecto sobre esta debido a que ayudan a pronosticar el futuro.
De los datos esperados para el futuro, sólo son relevantes para las decisiones aquellas que
hacen diferente una alternativa de otra.
5-5 ¿Por qué son irrelevantes para la toma de decisiones los datos históricos o del
pasado?
R/ Y es que las cifras por si solas son irrelevantes para la decisión, debido a que la decisión
no puede afectar los datos del pasado, las decisiones perjudican al futuro y nada puede
alterar lo que ya paso. Es irrelevante cualquier concepto que permanezca igual
independientemente de la alternativa seleccionada. Por ejemplo, si el salario del gerente de
un departamento va a ser el mismo, sin importar los productos que se fabrican, el salario es
irrelevante para la selección de éstos.
5-6 Describa el papel de los costos pasados o históricos en el proceso de toma de

decisiones. Es decir, ¿cómo se relacionan estos costos con el método de pronóstico y el
modelo de decisión?
R/= Modelo de pronóstico, estos son usados como entradas del modelo de decisión. Y el
modelo de decisión consiste en cualquier método que se siga para hacer una selección, el
cual también pude ser sencillo y restringirse a la sola comparación de los costos para
establecer uno de los dos materiales.
5-7 ¿Hay un enfoque común en varias decisiones especiales? Explique esto.
R/ En los enfoques analítico-racionales, da a conocer los insumos, el proceso de

transformación, los productos y el sistema de realimentación. Si por ejemplo si se tratara de
seleccionar un determinado producto o servicio que habrá de elaborarse en cualquier
organización o empresa, solicita de la consideración de las necesidades de los clientes, de
las metas organizacionales y de los diversos intereses de los administradores operativos de
la empresa. Esto nos conlleva devuelta a la planeación y el diseño de un producto y de su
producción que muchas veces implica varias actividades.
5-8 “En el análisis de costos relevantes, hay que tener cuidado con los costos
unitarios.” Explique.
R/ Los costos relevantes son costos futuros. Se modifican o cambian de acuerdo con la
decisión que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales.
El Costo Unitario consiste en el valor monetario de un producto en específico, quiere decir:

cuanto nos cuesta producir y distribuirlo contabilizando todos los costos.
5-9 “La clave para las decisiones sobre eliminar un producto o departamento es la
identificación de los costos evitables.” ¿Concuerda con esta afirmación? Explique.
R/ Costos evitables se asocian generalmente con la unidad por las empresas para
embarcarse en medidas destinadas a ahorrar dinero a través de la eliminación de los
productos o servicios que no están funcionando como se esperaba.
De la misma manera que un minorista decide si agrega o desaparece departamentos: con el

estudio de todos los costos e ingresos relevantes. Por ejemplo, considere una tienda
departamental de descuentos que tiene tres departamentos principales: comestibles,
mercancía general y medicinas. La administración está considerando eliminar el
departamento de comestibles, que ha registrado en forma consistente una pérdida de
operación.
5-10 “Los costos evitables son costos variables.” ¿Está de acuerdo? Explique.
R/ Los costos evitables son gastos que pueden ser eliminados si se toma la decisión de
alterar el curso de un proyecto o negocio. Por ejemplo, un fabricante con muchas líneas de
productos puede dejar caer una de las líneas, eliminando así los gastos asociados como
mano de obra y materiales.
5-11 Dé cuatro ejemplos de factores limitantes o escasos.
R/ Son las horas de mano de obra.
Las horas máquina que limitan la producción (y, por tanto, las ventas) en las empresas de
manufactura.
La superficie o espacio de piso.
Los metros cúbicos de espacio de exhibición que limitan las ventas en las tiendas de
departamentos.
5-12 ¿Por qué son los consumidores uno de los factores que influyen en las decisiones
de fijación de precios?
R: El precio tiene importantes repercusiones psicológicas sobre el consumidor o usuario:

debe estar de acuerdo con el valor percibido por el consumidor. Si el precio es muy alto, el
consumidor no estará dispuesto a comprar algo que podría tener menor valor. Pero si es
demasiado bajo, puede rechazar el producto por considerarlo de calidad inferior. Pero la
sensibilidad del precio no siempre es constante. (La demanda no depende solo de una
variable) Los consumidores y agentes de compras tienen acceso a la información de precios
y a quienes ofrecen precios descontados. Los consumidores investigan sus compras con
cuidado, obligando a los detallistas a bajar precios. Los detallistas presionan a los
fabricantes para que bajen sus precios. El resultado es un mercado que se caracteriza por
fuertes descuentos y promoción de ventas.
5-13 ¿Qué es costo objetivo por unidad?
R: Herramienta de la administración de costos para hacer de la reducción del costo una

clave principal durante la vida del producto.
5-14 ¿Qué es ingeniería del valor?
R: Ingeniería de valor: Técnica de reducción del costo que se usa sobre todo durante el
diseño; utiliza información acerca de las funciones de la cadena de valor para satisfacer las
necesidades del cliente al tiempo que reduce los costos.
5-15 ¿Qué es costeo kaizen?
R: Costeo kaizen Término japonés para la mejora continua durante la manufactura.
5-16 “En el costeo objetivo, los precios determinan los costos, y no viceversa.”
Explique esto.
R: El primer paso del proceso de costeo objetivo es determinar el precio de mercado. El

mercado es el que establece este precio, entonces, ¿por qué lo tiene que determinar la
administración? Recuerde que el producto es nuevo y en realidad no ha estado en el
mercado. Por tanto, la administración tiene que estimar lo que el mercado pagaría por el
producto. Existen varias herramientas, como estudios y encuestas dirigidas a grupos del
mercado, que una compañía utiliza para determinar dicho precio.
5-17 Muchas compañías que usan el costeo objetivo involucran tanto a sus clientes
como a sus proveedores en el diseño del producto y del proceso. Diga por qué.
R: De costeo objetivo guía todo el proceso de desarrollo del producto a través de

suministrar información acerca de las demandas y requerimientos del consumidor. De
hecho, una de las características clave del éxito del costeo objetivo es el fuerte énfasis que
se pone para entender las demandas del cliente. Son muchas las compañías que buscan
activamente la incorporación de la opinión de los consumidores en el diseño de las
características de los productos.
Ejemplo: el costo existente es demasiado alto para generar la utilidad que se desea.
¿Significa esto que el producto nuevo no sea factible? No necesariamente. Ahora, un
equipo de funciones cruzadas formado por ingenieros, personal de ventas, proveedores
clave y contadores, debe determinar si la compañía puede implementar reducciones de
costo suficientemente grandes para obtener el costo objetivo.
5-18 Si un sistema de costeo objetivo se usara y El costo existente no pudiera

reducirse a un costo objetivo por medio de reducciones de costo, la administración
debería descontinuar la producción y venta del artículo. ¿Está usted de acuerdo?
Explique.
R: No puede, porque esta propuesta, debe continuar con la atención puesta en la

administración del costo durante toda la vida del producto.
5-19 “Basar la fijación de precios sólo en los costos variables de un trabajo da

origen a precios suicidas por lo bajos.” ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?
R: Si, ya que los costos deben de basarse en todo lo relacionado a su elaboración y

empaque para así no caer en los precios suicidas.
5-20 Proporcione tres ejemplos de decisiones sobre fijación de precios que no sean
la orden especial.
R: Se calculan los costos de materiales directos y mano de obra directa, se agregan los
indirectos a una tasa de 125% de mano de obra directa, y se obtiene el precio de venta
agregando el 10% del costo total.
5-21 Enliste tres fórmulas populares para fijar precios por medio del margen.
R: Costos fijos + Rendimiento requerido Precio - costos variables unitarios.
Precio de venta = Costeo unitario + (% margen* coste unitario)
Costos directos de fabricación + margen de contribución= precio de venta

5-22 Describa dos efectos de largo plazo que podrían hacer que los gerentes
rechazaran oportunidades de recortar precios y obtener incrementos en las utilidades
de corto plazo.
R: Generalmente quien toma la decisión evalúa los problemas de este tipo preguntando si la
probabilidad de obtener beneficios en el largo plazo hace que convenga una inversión, igual
a la contribución marginal que se desaprovecha
5-23 Diga dos razones de por qué los costos totales se usan mucho más que los costos
variables para orientar la fijación de precios.
R: Dos razones.
Porque son útiles para fijar objetivos acerca de cuanto queremos ganar con la venta del
producto.
Ayuda a conocer el punto de equilibrio, es decir, el punto donde podemos cubrir los costos
con las utilidades generadas
5-24 ¿Por qué la mayoría de los ejecutivos emplean tanto la información del costo
total como la del costo variable para tomar decisiones de fijación de precios?
R: Porque es la información que permite a este sistema que ofrece un índice para saber
dónde puede reducir el precio obteniendo el margen de contribución.

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5-3 Describa el papel del contador en la toma de decisiones.

1. La información debe ser un ingreso o costo esperado para el futuro.

5-6 Describa el papel de los costos pasados o históricos en el proceso de toma de

R/ En los enfoques analítico-racionales, da a conocer los insumos, el proceso de

El Costo Unitario consiste en el valor monetario de un producto en específico, quiere decir:

De la misma manera que un minorista decide si agrega o desaparece departamentos: con el

5-11 Dé cuatro ejemplos de factores limitantes o escasos.

R/ Son las horas de mano de obra.

La superficie o espacio de piso.

R: El precio tiene importantes repercusiones psicológicas sobre el consumidor o usuario:

R: Herramienta de la administración de costos para hacer de la reducción del costo una

5-14 ¿Qué es ingeniería del valor?

5-15 ¿Qué es costeo kaizen?

R: Costeo kaizen Término japonés para la mejora continua durante la manufactura.

R: El primer paso del proceso de costeo objetivo es determinar el precio de mercado. El

R: De costeo objetivo guía todo el proceso de desarrollo del producto a través de

5-18 Si un sistema de costeo objetivo se usara y El costo existente no pudiera

R: No puede, porque esta propuesta, debe continuar con la atención puesta en la

5-19 “Basar la fijación de precios sólo en los costos variables de un trabajo da

R: Si, ya que los costos deben de basarse en todo lo relacionado a su elaboración y

R: Costos fijos + Rendimiento requerido Precio - costos variables unitarios.

Precio de venta = Costeo unitario + (% margen* coste unitario)

Costos directos de fabricación + margen de contribución= precio de venta

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