PORTAFOLIO

Caso de YAHOO:
ERRORES
1) No comprar a Google
2) Contratar a CEOs que no lograron levantar la compañía
3) Fracaso con el buscador y su publicidad
4) Yahoox con todos estos múltiples servicios causo una saturación de información en sus clientes, creándoles un colapso.
5) No perder el focus de la empresa
6) No se puede crear una empresa con adquisiciones de otra
DESARROLLO EMPRESARIAL
MAS BROWNIE (Cual fue la falla de su proyecto)
1) Sacaron tantos productos que descuidaron su producto estrella que era el brownie tradicional y descuidando así su esencia
2) No había una jerarquía, no se podía identificar el líder de la empresa y no había nadie que tomara las decisiones finales
HERENCIA ECO
 Tienen buena focalización de su producto

 los productos que ofrece son extraídos del medio ambiente
 Generan empleo
 Que tiene claro a que tipo de cliente va dirigido su producto
ELEVADOR PITCH (FACTORES CLAVES DEL ÉXITO)
 Motivar más a las personas a tomar riesgo y las decisiones correctas a la hora de crear un nuevo proyecto
 principalmente es aprovechar oportunidades y beneficiosas para un proyecto, aprovechando los tiempos y las ideas claras que ayuden a
completar dicha idea emprendedora
 nos invita, atrevernos y hablar sin miedo para así aprovechar las oportunidades que se nos presente.
Formulación y evaluación del proyecto SEGUAIR teniendo presente los sistemas de
información gerencial, la innovación y el desarrollo organizacional.
Gabriela Fuentes González
Luis Fernando Fernández Barrios
Oscar Andrés Blanco Fuentes
Julio Cesar Paternina Nieto
Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco
Facultad de ciencias, económicas, administrativas y contables
Administración de Empresa
Cartagena
2022
Tabla de Contenido
Formulación y evaluación del proyecto SEGUAIR teniendo presente los sistemas de información gerencial, la innovación y el
desarrollo organizacional....................................................................................................1
1. Identificación del problema u oportunidad de mejora.....................................................3
2. Núcleo problemico...........................................................................................................3
2.1 Objetivo general.....................................................................................................3
2.2 Objetivos específicos...............................................................................................4
3. Innovación del proyecto objeto de estudio......................................................................4
4. Fuentes de Información...................................................................................................5
5. Desarrollo de mercado.....................................................................................................5
6. Anexos.............................................................................................................................6
Identificación del problema u oportunidad de mejora
En la ciudad de Cartagena se encuentran distintas empresas ofreciendo servicios como instalación, reparación, mantenimiento, ventas
de repuestos y de equipos como cámaras de seguridad y aires acondicionados, pero se enfatizan en un producto/servicio específico,
inclusive existen personas externas, ósea independientes que no tienen ningún vínculo con empresas. Actualmente en la ciudad existen
pocos negocios que se encarguen de brindarle al cliente todos estos servicios conjuntamente incluyendo la venta de cámaras de
seguridad y aires acondicionados.
A raíz de esto la problemática encontrada es la falta de empresas que brinden el servicio de instalación de cámaras y aires
acondicionado, nuestra finalidad es suplirle estas necesidades.
El principal objetivo será prestar este servicio a nivel residencial, comercial e industrial, como también mantenimiento, reparación, e
instalación de los equipos y venta de repuestos de estos, garantizando una solución eficaz a las necesidades de nuestros futuros
clientes.
Núcleo problemico
¿Cómo debe ser formulado y evaluado un proyecto que contribuya al desarrollo empresarial, teniendo presente el modelo de
negocios de la organización, los sistemas de información gerencial y la gestión ambiental?

Objetivo general
Formular y evaluar un proyecto que contribuya el desarrollo empresarial de SEGUAIR, teniendo presente el modelo de
negocios, los sistemas de información gerencial y la gestión ambiental.
Objetivos específicos
 Describir los elementos de innovación en procesos, productos, comercialización organización o mercado que pueda tener la
empresa SEGUAIR
 Proponer una estrategia de crecimiento que permita impulsar el desarrollo empresarial para la sostenibilidad de la
organización
 Describir los sistemas de información internos que aportan al desarrollo empresarial de SEGUAIR
 Formular y evaluar un proyecto innovador que permita tomar la decisión de invertir.
 Promover el uso de la segunda lengua a través de la producción oral y escrita.
 Aplicar los modelos de toma de decisiones al proyecto objeto de estudio, para optimizar el proceso de producción.
 Definir una estrategia que favorezca al medio ambiente, con el fin de conseguir una adecuada calidad de vida, previniendo o
mitigando los problemas ambientales.
Innovación del proyecto objeto de estudio
La idea de innovación de este proyecto es ser una empresa que se encargue de enlazar la venta de cámaras de seguridad y aires
acondicionados, a su vez ofrecer servicios de mantenimiento, reparación e instalación de ellos, como también vender repuestos de los
mismo. Con el fin de que nuestros futuros clientes se sientan satisfechos con los servicios. Así mismo queremos hacerle sentir a estos
que son importante para nosotros y que nuestros productos/servicios cumplirán con sus expectativas.
Fuentes de Información
Las fuentes información que utilizaremos serán en primeras instancias serán primarias y secundarias, en las primarias
realizaremos encuestas a un grupo selectivo el cual hace parte de nuestro mercado objetivo, y las secundarias serán las páginas web
con el fin de consultar todo lo referente a nuestra competencia, quienes serían nuestros proveedores.
Desarrollo de mercado
Los productos serán los siguientes:
PRODUCTOS  Aires condicionados

 Cámaras de seguridad
 Repuestos
Los clientes serán a nivel residencial,

CLIENTES comercial e industrial
Oferta: La oferta será la instalación,

reparación, mantenimiento y venta de aires
acondicionados y cámaras de seguridad.
OFERTA Y DEMANDA Demanda: La demanda de estos productos y
servicios en la ciudad es bastante alta, sin
embargo, son escas las empresas o negocios
que ofrecen estos servicios y productos en
conjuntos.
Nuestros precios serán bastante accesibles

para que nuestros clientes tengan la
PRECIOS posibilidad de poder adquirir nuestros
productos/servicios.
La distribución será de tipo selectiva puesto
DISTRIBUCIÓN que los clientes podrán adquirir nuestros
productos y servicios en un punto
determinado.

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 Tienen buena focalización de su producto

ELEVADOR PITCH (FACTORES CLAVES DEL ÉXITO)

Gabriela Fuentes González

Luis Fernando Fernández Barrios

Oscar Andrés Blanco Fuentes

Julio Cesar Paternina Nieto

Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Facultad de ciencias, económicas, administrativas y contables

seguridad y aires acondicionados.

acondicionado, nuestra finalidad es suplirle estas necesidades.

negocios de la organización, los sistemas de información gerencial y la gestión ambiental?

negocios, los sistemas de información gerencial y la gestión ambiental.

 Formular y evaluar un proyecto innovador que permita tomar la decisión de invertir.

 Promover el uso de la segunda lengua a través de la producción oral y escrita.

mitigando los problemas ambientales.

Innovación del proyecto objeto de estudio

Los productos serán los siguientes:

PRODUCTOS  Aires condicionados

Los clientes serán a nivel residencial,

Oferta: La oferta será la instalación,

Nuestros precios serán bastante accesibles

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