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    Administración Por Objetivos

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    Iván Aguilar
    Este documento describe los tipos de objetivos de la Administración por Objetivos (APO), incluyendo objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. También describe las características clave de la APO, como el establecimiento conjunto de objetivos, la interrelación de objetivos departamentales, y la evaluación y revisión continua. Además, presenta un ciclo continuo de evaluación por objetivos y destaca las ventajas de la APO como la aclaración de objetivos y el enfoque hacia los resultados, así como posibles desvent

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    Administración Por Objetivos

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    Iván Aguilar
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    Este documento describe los tipos de objetivos de la Administración por Objetivos (APO), incluyendo objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. También describe las características clave de la APO, como el establecimiento conjunto de objetivos, la interrelación de objetivos departamentales, y la evaluación y revisión continua. Además, presenta un ciclo continuo de evaluación por objetivos y destaca las ventajas de la APO como la aclaración de objetivos y el enfoque hacia los resultados, así como posibles desvent

    Descripción original:

    Un breve análisis de la administración por objetivos.

    Título original

    Administración por Objetivos

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    Este documento describe los tipos de objetivos de la Administración por Objetivos (APO), incluyendo objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. También describe las características clave de la APO, como el establecimiento conjunto de objetivos, la interrelación de objetivos departamentales, y la evaluación y revisión continua. Además, presenta un ciclo continuo de evaluación por objetivos y destaca las ventajas de la APO como la aclaración de objetivos y el enfoque hacia los resultados, así como posibles desvent

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    Este documento describe los tipos de objetivos de la Administración por Objetivos (APO), incluyendo objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. También describe las características clave de la APO, como el establecimiento conjunto de objetivos, la interrelación de objetivos departamentales, y la evaluación y revisión continua. Además, presenta un ciclo continuo de evaluación por objetivos y destaca las ventajas de la APO como la aclaración de objetivos y el enfoque hacia los resultados, así como posibles desvent

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    Heydi Magaly Andrade Tejax

    Carné 2218-22-360
    ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
    TIPOS DE OBJETIVOS DE LA APO
    Estratégicos: Son objetivos amplios que abarcan la realización como una totalidad, siendo su estratégica básica la
    globalidad y largo plazo.

    Tácticos: Son llamados objetivos departamentales, siendo sus características a objetivos de mediano plazo, esto se da de
    forma eventual departamento de realización.

    Operacional: es una meta a corto plazo cuyo logro mueve una organización hacia el logro de los objetivos estratégicos o
    de largo plazo.

    CARACTERÍSTICAS DE LA APO
    1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y el subordinado: Los gerentes, subgerente y director
    general participan en los procesos de fijación de objetivos.

    2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: Está fundamentada por definición de objetivos
    por gerencia.

    3. Interrelación de los objetivos departamentales: Existe relación entre ambos órganos, estos están para cumplir los
    objetivos departamentales o estratégicos.

    4. Énfasis en la medición y control de los resultados. El gerente y subgerente generan planes tácticos para alcanzar
    los objetivos departamentales.

    5. Continua evaluación y revisión de los planes: Todos los sistemas de la APO involucran la revisión regular del
    proceso y de los objetivos.
    6. Participación activa de la gerencia y los subordinados.
    7. Apoyo intensivo del personal. Requiere un fuerte apoyo de un personal entrenado y preparado.

    CICLO CONTINUO DE LA EVALUACION POR OBJETIVOS


    A partir de los objetivos
    organizacionales y de la
    CICLO
    planeaciónDE LA APO
    estratégica se
    establecen los objetivos
    departamentales.

    En función de los resultados


    El gerente elabora el plan
    obtenidos, se procede a la
    táctico, que permite alcanzar
    revisión, y en su caso, al
    los objetivos departamentales
    reajuste de los planes o de los
    establecidos.
    objetivos establecidos.

    En función de los resultados El gerente elabora con sus


    obtenidos, se procede a la subordinados los planes
    revisión, y en su caso, al operacionales necesarios para
    reajuste de los planes o de los la implementación del plan
    objetivos establecidos. táctico de su departamento.

    Los resultados de la ejecución


    de los planes se evalúan y
    comparan continuamente con
    los objetivos establecidos. 1|Página
    Heydi Magaly Andrade Tejax
    Carné 2218-22-360

    Revision
    crítica de los
    planes
    estratégicos
    y tácticos

    Aclaración
    de los
    Motivación
    resultados
    clave

    Evaluación
    Compromiso
    de
    y retribución
    desempeño

    Mejorar las
    funciones

    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO

    Ventajas Desventajas
    Aprobación de objetivos
    Aclaración de los objetivos
    imcompatibles

    Enfoque en reslutados fácilmente


    Enfoque hacia los resultados medibles, que en los resultados más
    importantes

    Coerción a los subordinados debido a


    Mejora la planeación los objtivos organizacionales
    exagerados.

    Aumento de la motivación del


    personal

    Genera compromisos

    Ayuda a desarrollar controles


    efectivos

    2|Página

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