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    Clase 8 - Innovación Social

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    Arturo Tapia
    Este documento presenta diferentes formas de prototipar ideas y el modelo de negocio "Lean Canvas". Explica que los prototipos son herramientas para evaluar ideas de manera barata y rápida, facilitando el diálogo sobre cómo funciona una idea. Luego describe diversas formas de prototipar como historietas gráficas, dibujos, diagramas de flujo, modelos físicos, piezas comerciales y demos en video. Finalmente, introduce el Lean Canvas como una herramienta simplificada para describir el modelo de negocio a través de nueve

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    Clase 8 - Innovación Social

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    Este documento presenta diferentes formas de prototipar ideas y el modelo de negocio "Lean Canvas". Explica que los prototipos son herramientas para evaluar ideas de manera barata y rápida, facilitando el diálogo sobre cómo funciona una idea. Luego describe diversas formas de prototipar como historietas gráficas, dibujos, diagramas de flujo, modelos físicos, piezas comerciales y demos en video. Finalmente, introduce el Lean Canvas como una herramienta simplificada para describir el modelo de negocio a través de nueve

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    Este documento presenta diferentes formas de prototipar ideas y el modelo de negocio "Lean Canvas". Explica que los prototipos son herramientas para evaluar ideas de manera barata y rápida, facilitando el diálogo sobre cómo funciona una idea. Luego describe diversas formas de prototipar como historietas gráficas, dibujos, diagramas de flujo, modelos físicos, piezas comerciales y demos en video. Finalmente, introduce el Lean Canvas como una herramienta simplificada para describir el modelo de negocio a través de nueve

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    Clase 8 - Innovación Social

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    Arturo Tapia
    Este documento presenta diferentes formas de prototipar ideas y el modelo de negocio "Lean Canvas". Explica que los prototipos son herramientas para evaluar ideas de manera barata y rápida, facilitando el diálogo sobre cómo funciona una idea. Luego describe diversas formas de prototipar como historietas gráficas, dibujos, diagramas de flujo, modelos físicos, piezas comerciales y demos en video. Finalmente, introduce el Lean Canvas como una herramienta simplificada para describir el modelo de negocio a través de nueve

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    Implementación y modelo de

    negocio

    Clase #8
    Felix Claudet
    Retomando la clase anterior

    La fase de IDEACIÓN culmina cuando


    Plasmar una idea de manera clara al resto de personas
    tenemos
    disponemos del Napkin Pitch (discursoundeportafolio
    servilleta). de
    ideas
    prometedoras (no solo 1).
    Incluye los sgtes. Aspectos:

    1. Necesidad: ¿qué problema estamos resolviendo? ¿de


    qué usuarios?

    2. Enfoque: ¿cómo pensamos resolver ese problema?

    3. Beneficio: ¿cuál es el beneficio para el cliente? ¿para la


    comunidad? ¿para los otros interesados?

    4. Financiamiento: ¿quién pagará? ¿cómo lo hará?

    Imagen de jessica45 recuperada de https://pixabay.com/images/id-5010584/


    Retomando la clase anterior

    La fase de IDEACIÓN culmina cuando


    tenemos un portafolio de ideas
    prometedoras expresadas en un napkin
    pitch.
    Retomando la clase anterior
    Para poder elegir aquella idea que implementaremos dentro del portafolio de ideas prometedoras
    que obtuvimos, necesitaremos aprender sobre diferentes aspectos relativos a…

    Deseabilidad. Ejem:
    ✓ ¿Los clientes están dispuestos a pagar X soles?
    ✓ ¿Lo usarían personas de ambos sexo?
    ✓ ¿Los socios en la cadena de valor lo quieren?

    Realizabilidad. Ejem:
    ✓ ¿El tiempo de vida de 12 meses es alcanzable?
    ✓ ¿El material no se romperá con el uso previsto?
    ✓ ¿Se pueden adquirir las capacidades de producción?

    Viabilidiad. Ejem:
    ✓ ¿El mercado es lo suficientemente grande?
    ✓ ¿Podemos proteger la ventaja competitiva?
    ✓ ¿Calza en nuestro modelo de negocio?
    Retomando la clase anterior
    Para aprender sobre la deseabilidad, viabilidad y realizabilidad de las ideas, realizaremos experimentos
    con ellas.

    Experimento de Experimento con Experimento mediante


    pensamiento prototipos Piloto
    Origen del aprendizaje Análisis de data actual Diálogo con participantes Oferta en vivo de la
    del mercado usando experiencia real
    prototipos
    Horizonte de tiempo Días Semanas Meses

    Confidencialidad No requiere exposición a Requiere exponer Requiere exponer nuestra


    terceras partes nuestras intenciones a oferta a muchos
    participantes elegidos participantes del mercado

    OJO: El experimento se debe hacer con personas que te puedan dar información
    relevante a lo que deseas aprender. No siempre serán los usuarios.
    Propósito de la Clase

    1. Revisar las diversas


    formas de
    prototipar.
    2. Aprenden a dar
    sostenibilidad a las
    ideas con el modelo
    lean canvas.
    ¿Cuánto tiempo le
    tomó a Google realizar
    la 1era versión física
    de sus lentes de
    realidad aumentada?

    Recuperada de https://blogthinkbig.com/por-que-google-glass-fracaso-o-no
    Recuperada de https://blogthinkbig.com/por-que-google-glass-fracaso-o-no Recuperada de https://www.youtube.com/watch?v=DkyMCCnNI3Q
    Prototipo

    Es la forma de plasmar una idea concreta, de forma que podamos aprender sobre ella.
    Se espera que sea burdo (rápido y barato), lo importante es transmitir la idea.

    Recuperada de https://blogthinkbig.com/por-que-google-glass-fracaso-o-no Recuperada de https://www.youtube.com/watch?v=DkyMCCnNI3Q


    Prototipo

    Es una herramienta que:


    ✓ Ayuda a evaluar, para descartar algunas
    ideas y seguir construyendo sobre las
    ideas que funcionan.
    ✓ Facilita el diálogo sobre el modo en que
    funciona una idea, al forzarnos a pensar
    en términos realistas.
    ✓ Ayuda en la generación de nuevas
    ideas.

    Recuperada de https://www.youtube.com/watch?v=DkyMCCnNI3Q
    Diferentes formas de prototipar

    Historieta gráfica

    Dibujo

    Recuperada de https://mpiua.invid.udl.cat/storyboarding/
    Diferentes formas de prototipar

    Diagrama

    Recuperada de https://blog.hubspot.es/sales/que-es-diagrama-flujo-procesos
    Diferentes formas de prototipar

    Modelos físicos

    Recuperada de https://youtu.be/ybFy-zyLYco Recuperada de https://www.marinacreativa.com/como-hacer-un-salva-orejas-a-ganchillo.html


    Diferentes formas de prototipar

    Pieza Comercial

    Recuperada de https://youtu.be/HKItnsBI5Vs Recuperada de https://youtu.be/bPUDWYT9SDY


    Diferentes formas de prototipar
    Demo en Video

    Recuperadas de https://youtu.be/4-RqBCQWzUI
    Malla receptora de info del experimento

    ¿QUE FUNCIONÓ? ¿QUE NO FUNCIONÓ?


    Lo que gustó mas, tuvo impacto o Qué cambiarías del concepto,
    llamó la atención. sugerencias de mejora, lo que se
    puede mejorar del prototipo.
    Organiza la información de una
    forma que ayuda a entenderla
    mejor, agrupa los contenidos y
    comentarios que apuntan hacia lo
    mismo, crea categorías.
    ¿QUE DUDAS SURGIERON? ¿QUE NUEVA INSPIRACIÓN SURGIÓ?
    Lo que no quedó claro o necesita más Lo que probarías para la próxima, las
    información. nuevas ideas.
    Soluciones potentes
    En base a tu sentido común, ordena las siguientes ideas. Primero va la de mayor impacto potencial y
    sostenibilidad. Al último la de menor impacto y sostenibilidad.

    A. Fanpage para sensibilizar a las personas de que la


    higiene es fundamental para romper el círculo de
    pobreza.
    B. Instalar más letrinas donadas por empresas, ya que
    existen en el país antecedentes de donaciones.
    C. Colecta de dinero para hacer limpiar las actuales
    letrinas públicas
    D. El estado debería instalar servicio de agua y desagüe.
    E. Letrinas que los residentes deben pagar por usar,
    mantenidas por microempresarios a quienes se les
    recoleta los desechos para producir combustible.

    Recuperada de https://globalpartnerships.org/impact/initiatives/urban-sanitation/
    Soluciones potentes
    Napkin Pitch de la idea E.

    ¿qué problema A los habitantes de asentamientos humanos que no


    estamos cuentan con una red pública de agua y desagüe, que
    resolviendo? ¿de sufren de enfermedades a causa del uso de letrinas
    qué usuarios? comunales asquerosas o por circular en medio de
    heces tiradas en la calle.
    ¿cómo pensamos Les ofrecemos un sistema de letrinas que serán
    resolver ese mantenidas limpias por micro empresarios locales y que
    problema? utilizarán recipientes de desechos diseñados para
    eliminar olores y bacterias, los cuales nosotros
    recolectaremos periódicamente.
    ¿quién pagará? Los usuarios podrán acceder a ellas por un módico
    ¿cómo lo hará? precio de S/ 1 sol.
    ¿cuál es el Así podrán cuidar su salud y la de sus vecinos, evitando
    beneficio para el enfermedades que les impidan trabajar o asistir a
    cliente? ¿para los clases.
    otros interesados?

    Recuperada de https://globalpartnerships.org/impact/initiatives/urban-sanitation/
    Soluciones potentes

    La potencia de una solución El modelo de negocio es una


    tenderá a ser mayor, si tiene un herramienta que permite conocer
    modelo de negocio sólido. con claridad la forma como una
    empresa genera valor para sus
    clientes obteniendo una rentabilidad
    a cambio.
    Lean Canvas

    • Canvas = lienzo

    • Es una herramienta simplificada para describir el


    modelo de negocio a través de nueve bloques que
    reflejan la lógica que sigue una empresa para
    conseguir ingresos.

    • Es muy recomendable para demostrar la coherencia


    de la idea, la interrelación entre las pares del
    proyecto y la definición de las estrategias.

    • Lean Canvas fue creado por Ash Maurya en su obra


    “Running Lean” el 2010.
    Lean Canvas

    Es una herramienta simplificada para


    describir el modelo de negocio a
    través de nueve bloques que reflejan
    la lógica que sigue una empresa para
    conseguir ingresos.

    Es muy recomendable para


    demostrar la coherencia de la idea,
    la interrelación entre las pares del
    proyecto y la definición de las
    estrategias.
    Lean Canvas
    Recipientes de
    desechos diseñados
    para eliminar olores
    y bacterias.
    Letrinas mantenidas Servicio de
    limpias por micro recolección y
    empresarios. reconversión de
    Es una herramienta simplificada para Letrinas de pago,
    A causa del uso desechos. Residentes de
    describir el de
    modelo de negocio a con servicio de asentamientos
    letrinas comunales
    través de nueve bloques que reflejan agua y desagüe humanos sin
    asquerosas, se
    la lógica
    enferman que sigue una empresa para
    y faltan que viaja por la servicio de agua y
    al conseguir
    trabajo o a ingresos.
    los superficie. desagüe, que
    Letrinas instaladas valoran estar
    estudios,
    Es muy recomendable Cantidad de
    para máximo a 3 sanos.
    perpetuando el
    letrinas cuadras de los
    demostrar
    círculo la coherencia de
    de pobreza. la idea,
    franquiciadas. NPS hogares de los
    la interrelación entre lasdel
    pares del
    servicio. clientes
    proyecto y la definición de las
    estrategias.
    Gastos fijos S/ 5000 mes: personal de reparto/recolección,
    y de procesamiento de desechos. Gastos variables:
    Alquiler semanal de letrinas: S/ 100 c/u. Venta de
    fabricación de letrinas (S/ 1500 c/u), químicos para
    combustible y fertilizante fabricado con desechos: S/ 8 x kg
    recibientes de desechos (c/u S/ 20 x semana).
    Examen final
    PA3 fallas más comunes

    Insight incorrectos:
    • El estado ha abandonado el bienestar del AAHH.
    • Las personas no quieren usar letrinas comunales
    porque están sucias.
    • Falta de concientización sobre la higiene.

    Preguntas generadoras incorrectas:


    • ¿En su opinión qué hace que las personas tiren heces
    en bolsas?
    • ¿Cómo podríamos ayudar a que no se enfermen?

    Ideas incorrectas:
    • Fanpage para sensibilizar a las personas de que la
    higiene es fundamental para romper el círculo de
    pobreza.
    • Instalar más letrinas donadas por empresas, ya que
    existen en el país antecedentes de donaciones.
    Recuperada de https://globalpartnerships.org/impact/initiatives/urban-sanitation/

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