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    Clase 1 CPM

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    Jeysson Javier Reino Gelis
    Este documento describe el método CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica) para la programación de proyectos. Explica cómo identificar la ruta crítica a través de un análisis de paso hacia adelante y hacia atrás para calcular los tiempos de inicio y terminación más cercanos y lejanos de cada actividad. La ruta crítica es el camino más largo que determina el tiempo total del proyecto, y la holgura de cada actividad mide qué tanto puede retrasarse sin afectar la fecha de terminación del proyecto.

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    Clase 1 CPM

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    Jeysson Javier Reino Gelis
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    Este documento describe el método CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica) para la programación de proyectos. Explica cómo identificar la ruta crítica a través de un análisis de paso hacia adelante y hacia atrás para calcular los tiempos de inicio y terminación más cercanos y lejanos de cada actividad. La ruta crítica es el camino más largo que determina el tiempo total del proyecto, y la holgura de cada actividad mide qué tanto puede retrasarse sin afectar la fecha de terminación del proyecto.

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    CLASE 1 CPM

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    Este documento describe el método CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica) para la programación de proyectos. Explica cómo identificar la ruta crítica a través de un análisis de paso hacia adelante y hacia atrás para calcular los tiempos de inicio y terminación más cercanos y lejanos de cada actividad. La ruta crítica es el camino más largo que determina el tiempo total del proyecto, y la holgura de cada actividad mide qué tanto puede retrasarse sin afectar la fecha de terminación del proyecto.

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    Clase 1 CPM

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    Este documento describe el método CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica) para la programación de proyectos. Explica cómo identificar la ruta crítica a través de un análisis de paso hacia adelante y hacia atrás para calcular los tiempos de inicio y terminación más cercanos y lejanos de cada actividad. La ruta crítica es el camino más largo que determina el tiempo total del proyecto, y la holgura de cada actividad mide qué tanto puede retrasarse sin afectar la fecha de terminación del proyecto.

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    de 22

    Método CPM

    Análisis de
    Ruta Critica
    Docente: Fredy Martinez Lopez
    Ingeniero Industrial – Especialista en Producción y Calidad
    Magister en Educación
    [email protected]
    Método CPM
    PERT y CPM Son Las Dos Técnicas
    De Redes más ampliamente usadas en
    la programación de proyectos. Tienen
    la capacidad de considerar las
    relaciones de precedencia e
    interdependencia de actividades.
    Método CPM
    En general para cualquier enfoque que adopte el
    administrador de Proyecto, la programación de proyecto
    tiene varios productos:

    1. Muestra la relación entre las actividades y con el


    proyecto completo
    2. Identifica las relaciones de precedencia entre las
    actividades
    Método CPM
    3. Promueve el establecimiento de tiempos y costos
    realistas para cada actividad.
    4. Ayuda a utilizar de mejor manera personas, dinero,
    recursos materiales al identificar los cuellos de botella
    del proyecto.
    Método CPM
    CPM: Método de Ruta Crítica.
    Desarrollado en 1957 por E. Kely de
    Remington Rand y M.R. Walker de
    Dupont para ayudar al mantenimiento
    de las plantas químicas de Dupont.
    Emplea un solo factor de tiempo para
    cada actividad. La ruta crítica es el
    camino más largo a lo largo de la RED.
    Diagrama de Redes y sus enfoques

    Actividades en los nodos (AEN):


    Diagrama de redes donde los nodos
    representan las actividades.

    Actividades en las flechas (AEF):


    Diagrama de red en las que flechas
    representan las actividades.
    Análisis de Ruta Critica
    La ruta Crítica es el camino con el tiempo calculado más
    largo a través de una red.

    Ayuda a determinar el programa del proyecto.

    Para encontrar la ruta crítica, calculamos dos tiempos


    distintos de inicio y terminación para cada actividad. Estos
    se definen así:
    Análisis de tiempos en
    Ruta Critica
    Tiempo de Inicio más cercano (IC): El tiempo más cercano
    en que puede empezar una actividad suponiendo que todas
    las actividades precedentes han concluido.

    Tiempo de Terminación más Cercano (TC): El tiempo más


    cercano en que una actividad puede terminar.
    Análisis de tiempos en
    Ruta Critica
    Tiempo de Inicio más Lejano (IL): Tiempo más lejano en
    que una actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo de
    terminación de todo el proyecto.

    Tiempo de Terminación más lejano (TL): El tiempo más


    lejano en que una actividad puede terminar sin retrasar el
    tiempo de terminación de todo el proyecto.
    Notación
    en nodos
    Pasos para la ruta critica
    Pasada hacia adelante
    Identifica los tiempos de inicio y terminación más cercanos.
    Regla del tiempo de inicio más cercano (IC): Si una actividad tiene
    un solo predecesor inmediato, su IC es igual al TC de su predecesor.
    Pasos para la ruta critica
    Pasada hacia adelante
    Si una actividad tiene múltiples predecesores inmediatos, su IC es el
    máximo de todos los valores TC de sus precedentes, así:
    IC = Máx {TC de todos sus predecesores inmediatos}
    Pasos para la ruta critica
    Regla del tiempo de Terminación más cercano (TC): El
    tiempo de terminación más cercano (TC) de una actividad
    corresponde a la suma de su tiempo de inicio más cercano (IC) y
    la duración de la actividad, así:
    TC = IC + tiempo de la actividad.
    Pasos para la ruta critica
    Pasada hacia atrás
    Identifica los tiempos de inicio y terminación más lejanos.
    Para obtener los tiempos de inicio y terminación más lejanos,
    debemos trabajar hacia atrás desde el nodo de terminación. Se
    comienza por establecer el tiempo de terminación más
    lejano del proyecto que es igual al tiempo de terminación
    más cercano de la última actividad en la ruta crítica.
    Pasos para la ruta critica
    Regla de tiempo de Terminación más lejano (TL): Esta regla
    se basa en el hecho de que antes de que una actividad pueda
    comenzar, todos sus predecesores inmediatos deben haber
    terminado.
    Si una actividad es predecesor inmediato de una sola actividad
    su TL es igual al IL de la actividad que le sigue de inmediato.
    Pasos para la ruta critica
    Si una actividad es predecesor inmediato de más de una
    actividad, su TL es el mínimo de todos los valores IL de todas las
    actividades que la siguen inmediatamente, es decir:
    TL = Min {IL de todas las actividades inmediatas que le siguen}
    Pasos para la ruta critica
    Regla del tiempo de Inicio más Lejano (IL): Es la diferencia
    entre su tiempo de terminación más lejana (TL) y la duración de
    la actividad.
    IL = TL – duración de la actividad
    Pasos para la ruta critica
    TIEMPO DE HOLGURA PARA EL CÁLCULO DE LA RUTA
    CRÍTICA
    El tiempo de holgura es el tiempo libre para cada actividad. La
    holgura es el periodo que una actividad se puede demorar sin
    retrasar todo el proyecto. Matemáticamente,
    Holgura = IL – IC ó Holgura = TL – TC
    Cálculo ruta critica
    Ejemplo: Para el siguiente proyecto, encontrar la ruta crítica
    mediante el análisis de las holguras de cada actividad.
    Actividad Descripción Tiempo Actividad Precedencia
    A Construir componentes internos 2 -
    B Modificar techos y pisos 3 -
    C Construir pila de recolección 2 A
    D Colar concreto 4 A,B
    E Construir quemador 4 C
    F Instalar sistema de control 3 C
    G Instalar dispositivos 5 D,E
    H Inspeccionar y probar 2 F,G

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