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    Estructura y Liderazgo de Netflix

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    YHON CORTES
    El documento describe la estructura y el liderazgo de Netflix. Reed Hastings y Marc Randolph fundaron Netflix en 1997. Gran parte del éxito de la compañía se atribuye al estilo de liderazgo de Hastings, que se enfoca en la humildad, la felicidad de los empleados y la libertad en el trabajo. Hastings evalúa a los trabajadores en base a sus virtudes, rendimiento, responsabilidad y capacidad de alcanzar resultados. Los empleados tienen autonomía para trabajar como quieran y reciben altos salarios en base a su desempeño

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    Estructura y Liderazgo de Netflix

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    YHON CORTES
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    El documento describe la estructura y el liderazgo de Netflix. Reed Hastings y Marc Randolph fundaron Netflix en 1997. Gran parte del éxito de la compañía se atribuye al estilo de liderazgo de Hastings, que se enfoca en la humildad, la felicidad de los empleados y la libertad en el trabajo. Hastings evalúa a los trabajadores en base a sus virtudes, rendimiento, responsabilidad y capacidad de alcanzar resultados. Los empleados tienen autonomía para trabajar como quieran y reciben altos salarios en base a su desempeño

    Descripción original:

    ESTRUCTURA Y LIDERAZGO DE NETFLIX

    Título original

    ESTRUCTURA Y LIDERAZGO DE NETFLIX

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    El documento describe la estructura y el liderazgo de Netflix. Reed Hastings y Marc Randolph fundaron Netflix en 1997. Gran parte del éxito de la compañía se atribuye al estilo de liderazgo de Hastings, que se enfoca en la humildad, la felicidad de los empleados y la libertad en el trabajo. Hastings evalúa a los trabajadores en base a sus virtudes, rendimiento, responsabilidad y capacidad de alcanzar resultados. Los empleados tienen autonomía para trabajar como quieran y reciben altos salarios en base a su desempeño

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    El documento describe la estructura y el liderazgo de Netflix. Reed Hastings y Marc Randolph fundaron Netflix en 1997. Gran parte del éxito de la compañía se atribuye al estilo de liderazgo de Hastings, que se enfoca en la humildad, la felicidad de los empleados y la libertad en el trabajo. Hastings evalúa a los trabajadores en base a sus virtudes, rendimiento, responsabilidad y capacidad de alcanzar resultados. Los empleados tienen autonomía para trabajar como quieran y reciben altos salarios en base a su desempeño

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    ESTRUCTURA Y LIDERAZGO DE NETFLIX

    Sus líderes son Reed Hastings y Marc Randolph, en 1997 fundan Netflix, gran
    parte del éxito de la compañía se puede atribuir al estilo de liderazgo y cultura
    organizacional de su CEO hastings, la cual se enfoca en la humildad y en la
    felicidad del empleado, por otro lado se concentra en la libertad de trabajo,
    orientada a impulsar el desempeño, creatividad y responsabilidad de los
    empleados, para hastings el trabajar 8 horas o mas no es importante, lo que
    importa es que el colaborador este feliz y sea competitivo. Finalmente, que
    alcance siempre sus metas y resultados planteados, el éxito de hastings se basa
    en evaluar a sus trabajadores en los siguientes ítems y comportamientos:
    Virtudes reales: Los colaboradores deben poner en práctica su curiosidad, pasión
    y buen juicio, con ello es posible asegurar una productividad.
    Alto rendimiento: El colaborador no se mide por el número de horas trabajada, si
    no por su capacidad de alcanzar resultados, esto asegura que sus empleados
    sean responsables bajo una cultura creativa.
    Libres y responsables: Los invitan a trabajar de la manera en que se sientan
    cómodos y no generarles una limitación de tiempo laboral. Por otro lado, tienen
    disponible de elegir su tiempo de descanso vacacional cuando lo requieran.
    Mejor contexto, menor control: Para orientar su equipo a los resultados deseados
    es definido con claridad el contexto del trabajo a realizar y en vez de realizar un
    control a sus colaboradores se definen estrategias, indicadores y metas
    alcanzables, constantemente se está realizando feedback y finalmente se toman
    decisiones de forma transparente.
    Altamente alineado, ligeramente acoplado: Con esto se pretende que los
    colaboradores tengan claridad de la estrategia y metas, por otro lado, que estén
    muy alineados a los procedimientos, sin embargo, para realizar otras tareas no
    hay reglas burocráticas.
    Salario: Los colaboradores no reciben buen salario por la cantidad de títulos que
    tengan, estos perciben ingresos altos por su capacidad de hacer, de modo que se
    concentran en retener su personal en pro de no salgan y se encuentren con la
    competencia y que esta se los lleve por el simple de echo de saber realizar muy
    bien su trabajo y que no estén bien remunerados.
    Desarrollo profesional: en la compañía se crece por la alta competitividad que
    existe y por aceptar constantemente grandes desafíos, de modo que el desarrollo
    es visto por su experiencia, observación, lectura y discusión.
    El compromiso del CEO siempre es mantener al mejor talento, con ello asegura un
    alto desempeño en cada uno de los equipos de trabajo, los colaboradores a través
    de su desarrollo y competencias tienen la facultad para tomar decisiones
    autónomas todo el tiempo. Por ultimo son reconocidos dentro de la compañía
    como el factor más importante para lograr el éxito y obtienen grandes beneficios
    que apalancan su compromiso y que asegura su fidelización con la empresa.

    BIBILIOGRAFIAS
    https://jobs.netflix.com/culture

    ANEXOS
    https://www.youtube.com/watch?v=BH-Dq50Cz8Q&t=6s
    https://www.youtube.com/watch?v=pl4UYZfVmTA&t=15s
    https://www.youtube.com/watch?v=3nipFRf3iEA

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