Gerencia Del Área de Equipos y Tecnología

Gerencia del Área de Equipos y Tecnología
La Gerencia del Área de Equipos y Tecnología es una herramienta institucional, creada con
la finalidad de apoyar la gestión empresarial mediante una efectiva planificación, formulación y
desarrollo de sistemas informáticos y de red, con sus correspondientes políticas de funcionamiento
de acuerdo a los objetivos y metas institucionales.
Parámetros
 Formular e implantar planes de desarrollo e implementación de la Red, Sistemas de información y
demás servicios informáticos para la Empresa, de acuerdo a sus objetivos y planes estratégicos.
 Supervisar, Controlar, mantener y optimizar la operatividad de la infraestructura de software e
informática de permita alcanzar los objetivos y metas de la Organización.
 Asesorar a la Gerencia General y demás áreas organizacionales de la empresa respecto a la
adquisición de soluciones tecnológicas y equipos informáticos.
 Establecer las políticas de equipamiento (Hardware y software) en la Empresa.
 Establecer las políticas de seguridad de las personas, instalaciones físicas, materiales y de la
información en particular.
 Velar por la efectiva operación de equipos, redes informáticas, sistemas de información y bases de
datos de la empresa.
 Participar en las licitaciones y compras en general del equipo y/o material para el área de
informática.
 Establecer directrices en la elaboración de contratos de mantenimiento de software y equipo
informático, con empresas proveedoras.
 Elaborar el plan operativo anual de la Gerencia del Área de Equipos y Tecnología.
 Realizar las demás funciones inherentes al área y las que sean encomendados por la administración
superior.
Importancia
Planificar, dirigir, supervisar, controlar y mantener la operatividad de la red informática a nivel
nacional, a través de estrategias y controles tecnológicos; así como también velar por la seguridad
de los datos e información y proveer de herramientas informáticas a las demás áreas de la
Organización a fin de facilitar la Gestión Empresarial.
Administración de Recursos Informáticos y Tecnológicos:

Este departamento tiene como finalidad planificar, administrar, controlar las actividades de los
sistemas, bases de datos y servidores de aplicaciones. Así como ejecutar procesos de respaldo de la
información y la custodia de los equipos ubicados en el centro de cómputo y los datos almacenados
en los mismos.
Administración de TI – Componentes
 De la Estrategia de Negocio/TI: Formular propuestas del uso de TI, para apoyar prioridades
estratégicas de negocio de la empresa.
 De Desarrollo de Aplicaciones y TI: Incluye investigación de usos estratégicos de las nuevas TI.
 De la Organización e Infraestructura de TI: Responsabilidad sobre HW, SW, BD, redes y otros
recursos de TI que sea necesario adquirir, operar, supervisar y mantener.
Administración de TI – Proceso de Planeación

 Desarrollo de estrategias, en apoyo a la visión de negocio de la empresa
 Administración de recursos, desarrollo de planes estratégicos para administrar o subcontratar
recursos de TI/SI
Arquitectura de la TI, Diseño Conceptual que Incluye:

 Plataforma tecnológica (HW, SW, COMUNIC).
 Recursos de datos, (BD operativas y especializadas)
 Arquitectura de aplicaciones, (desarrollo orientado a procesos de negocios
 Organización de la TI, distribución de todos los componentes.
Administración de TI – Organización de TI:

La computación corporativa sufre un cambio radical; como si regresáramos a la centralización.
Históricamente década del ’70 un administrador de procesamiento de datos podía rastrear TODOS
los activos tecnológicos desde un solo lugar. En los ’80 y ’90 distintas áreas de la organización
adquieren sus PC y SW y se unieron a través de redes que invadieron las organizaciones.

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