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    Tema 3. Entorno Genérico y Entorno Específico.

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    Adrián del Toro
    El documento analiza el entorno general y específico de las empresas. El entorno general (análisis PEST) incluye factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a todas las empresas. El entorno específico depende del sector e incluye competidores, proveedores, clientes y productos sustitutivos. El modelo de Porter identifica cinco fuerzas competitivas que influyen en cada sector: rivalidad entre empresas, amenaza de nuevos competidores, poder de los proveedores y clientes, y amenaza de product

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    El documento analiza el entorno general y específico de las empresas. El entorno general (análisis PEST) incluye factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a todas las empresas. El entorno específico depende del sector e incluye competidores, proveedores, clientes y productos sustitutivos. El modelo de Porter identifica cinco fuerzas competitivas que influyen en cada sector: rivalidad entre empresas, amenaza de nuevos competidores, poder de los proveedores y clientes, y amenaza de product

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    TEMA 3. ENTORNO GENÉRICO Y ENTORNO ESPECÍFICO.

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    El documento analiza el entorno general y específico de las empresas. El entorno general (análisis PEST) incluye factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a todas las empresas. El entorno específico depende del sector e incluye competidores, proveedores, clientes y productos sustitutivos. El modelo de Porter identifica cinco fuerzas competitivas que influyen en cada sector: rivalidad entre empresas, amenaza de nuevos competidores, poder de los proveedores y clientes, y amenaza de product

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    IES “UNIVERSIDAD LABORAL” BLOQUE 1 ECONOMÍA DE LA EMPRESA

    TEMA 3. ENTORNO GENERAL Y ENTORNO ESPECÍFICO DE LA


    EMPRESA.

    La empresa no es una organización ajena al entorno en el que se desenvuelve. Desde el punto de


    vista de la empresa cabe hablar del entorno genérico y el entorno específico.
    Análisis del entorno genérico. El entorno genérico de la empresa se refiere a todos aquellos
    factores generales externos a la misma pero que pueden tener una influencia sobre sus resultados.
    La empresa no puede controlarlos, pero debe tenerlos en cuenta al desarrollar su estrategia. Afecta
    a todas las empresas, con independencia del sector o actividad al que pertenezcan. Para analizar
    este entorno se utiliza el análisis PEST, que son las iniciales de las cuatro variables que se tienen
    en cuenta.

     Factores político-legales. El sistema político y de gobierno del país (cómo se organiza el


    Estado, que instituciones existen, las relaciones internacionales con otros países, etc). Normativa
    laboral (tipos de contratos, despidos…), normativa fiscal (impuestos: IVA, IRPF, IS…) normativa
    mercantil y contable, normativa sobre el medio ambiente, ayudas a la creación de empresas,..

     Factores económicos. Momento del ciclo de crecimiento económico o de crisis económica


    (tanto del país como del entorno con el que mantiene relaciones económicas), situación del
    mercado laboral (recursos humanos cualificados, desempleo, etc.), tipo de interés de los bancos (si
    es alto dificulta pedir préstamos a las empresas, si es bajo lo facilita), tasa de inflación o IPC, renta
    disponible de las familias, etc.

     Factores socioculturales. Los estilos de vida (qué hábitos de consumo tienen, qué
    costumbres y pautas de ocio sigue la población, qué modas), cambios sociales (incorporación de la
    mujer al trabajo, cambios en el modelo de familia, aumento del nivel educativo y cultural de la
    población, mayor conciencia medioambiental), situación demográfica (descenso de la natalidad,
    aumento de la esperanza de vida, inmigrantes que entran, emigrantes).

     Factores tecnológicos. Nivel de desarrollo tecnológico actual del país (innovaciones en


    productos y en procesos industriales, adaptación de las empresas a los cambios tecnológicos), nivel
    de inversión en I+D+i del país con vistas al futuro.

    Análisis del entorno específico. El entorno específico de la empresa está formado por un
    conjunto de factores que afectan a ésta de forma directa en función del sector en el que actúe.
    Por sector se entiende el conjunto de empresas que desarrollan la misma actividad económica y
    que por lo tanto tienen productos sustitutivos y procesos de producción similares. Los factores
    propios del sector son: los competidores (que ya existan y que puedan existir), los proveedores, los
    clientes y su poder de negociación y el producto (similitud y diferencia con otros del sector)
    M. Porter elaboró un modelo para estudiar los elementos que influían en cada sector de la
    economía. Este modelo está formado por las siguientes fuerzas competitivas:
    - El nivel de rivalidad entre las empresas actuales. Cuanto mayor es el grado de competencia,
    lo que forzaría a bajar los precios o incrementar los gastos de publicidad, menores serán los niveles
    de beneficios que las empresas pueden esperar obtener.
    - Amenaza de entrada de nuevos competidores (competencia potencial). Si en un sector entran
    nuevas empresas la competencia aumentará y provocará una bajada en sus beneficios ya que, por
    un lado, obligará a bajar los precios y, por otro, producirá un aumento en los costes de producción,
    puesto que si las empresas desean mantener o aumentar su cuota de mercado deberán incurrir en
    gastos adicionales.

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    IES “UNIVERSIDAD LABORAL” BLOQUE 1 ECONOMÍA DE LA EMPRESA

    - El poder de negociación de los proveedores. Tendrán más poder si: 1) Hay pocos proveedores,
    pues se dependerá más de los pocos que existan. 2) No hay otros productos sustitutivos, ya que
    habrá que comprarles a ellos necesariamente. 3) Si la empresa no es un cliente importante para el
    proveedor, pues le compra poca cantidad.
    - El poder de negociación de los clientes. Tendrán más poder si: 1) Hay pocos clientes, las
    empresas competirán por vender a los pocos que hay. 2) Hay productos sustitutivos, por lo que los
    clientes pueden irse a la competencia. 3) Es un cliente importante que hace gran cantidad de
    compras y que por tanto le exigirá un mejor precio.
    - La amenaza de productos sustitutivos. Las empresas que producen bienes que tienen
    sustitutivos no pueden fijar sus precios libremente, pues los productos sustitutivos pueden reducir
    su cuota de mercado.
    Otras variables de carácter más general que inciden en la lucha competitiva entre las empresas
    de un mismo sector son:
    - Grado de concentración del sector. Los sectores pueden ser: a) concentrados, cuando
    pocas empresas tienen una cuota alta de mercado; b) fragmentados, si existen un gran número de
    empresas pequeñas y medianas que no tienen una participación relevante en el mercado.

    - Tamaño e importancia del sector. Los sectores suelen clasificarse en: estratégicos (energía,
    defensa, aviación…), básicos (alimentación, banca…) y no básicos.

    - Grado de madurez del sector. Esta variable depende del ciclo de vida del sector,
    clasificándose en función de la misma en emergentes o nuevos (cámaras digitales), en crecimiento
    (ordenadores), maduros (alimentación) y en declive o en crisis (carbón).

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