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    Equipos de Alto Desampeño Sem. 4 Jaime Socola

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    JAIME SOCOLA
    Este documento presenta información sobre equipos de alto desempeño. Se discuten las características de los equipos, grupos y equipos de alto desempeño. También se analiza si el departamento de contaduría de una empresa es un equipo, grupo u otro tipo de congregación, concluyendo que es un grupo. Finalmente, se exponen elementos clave para formar equipos de alto desempeño como la buena comunicación y confianza.

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    Equipos de Alto Desampeño Sem. 4 Jaime Socola

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    JAIME SOCOLA
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    Este documento presenta información sobre equipos de alto desempeño. Se discuten las características de los equipos, grupos y equipos de alto desempeño. También se analiza si el departamento de contaduría de una empresa es un equipo, grupo u otro tipo de congregación, concluyendo que es un grupo. Finalmente, se exponen elementos clave para formar equipos de alto desempeño como la buena comunicación y confianza.

    Descripción original:

    Equipos de Alto Desempeño - Semana 4

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    Este documento presenta información sobre equipos de alto desempeño. Se discuten las características de los equipos, grupos y equipos de alto desempeño. También se analiza si el departamento de contaduría de una empresa es un equipo, grupo u otro tipo de congregación, concluyendo que es un grupo. Finalmente, se exponen elementos clave para formar equipos de alto desempeño como la buena comunicación y confianza.

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    Nombre de la materia

    Equipos de Alto Desempeño

    Nombre de la Licenciatura
    Ingeniería Industrial

    Nombre del alumno


    Jaime Socola Santos

    Matrícula
    240238385

    Nombre de la Tarea
    Equipo de alto desempeño

    Nombre del Docente


    Julia Juárez Berrera

    Fecha
    23-09-2022
    Tema: Equipo de alto desempeño

    Introducción.

    Los equipos de alto rendimiento son grupos de trabajo diseñados para alcanzar


    la excelencia en distintas actividades de una empresa. Están compuestos por
    personas capaces de trabajar en equipo y, al mismo tiempo, asumir
    responsabilidades específicas sin necesidad de una supervisión estricta.
    Saber sus características, su tipología, sus fortalezas y sus debilidades que
    ayuden a detectar las mejoras en los equipos de trabajo para el desarrollo de
    sus habilidades y llevar al éxito a sus empresas.

    1 Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría:


    equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características
    que tiene para determinar esta tipología.

    Es un grupo de trabajo. Las características que los determinan son las


    siguientes: Roles y tareas individuales, objetivos y metas que son establecidas
    por la alta gerencia, tienen un líder, tienen autonomía, pero con ciertas cosas
    determinadas por la gerencia de la empresa, por cuestiones legales y
    profesionales, su productividad es alta, tienen metas y objetivos de su unidad
    de trabajo, tienen mucha confianza entre ellos, discuten y resuelven sus
    diferencias entre ellos, Cada miembro es responsable del trabajo que realiza,
    cada miembro hace y controla su trabajo, poseen un lider que no interviene
    cuando ellos intentan resolver problemas relacionados al trabajo y sus metas
    son fijadas por la gerencia de la empresa.

    2 Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto


    desempeño.

    3 La confianza y comunicación, esto


    con lleva a resolver problemas, el

    2
    interés en alcanzar los objetivos
    metas
    4 en tiempo y forma, además de tener
    buena comunicación con clientes
    internos como externos
    Dentro de los elementos más relevantes están los siguientes: Buena
    comunicación, confianza, están orientados a alcanzar metas y objetivos y tienen
    alta productividad.

    3. Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si


    se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

    Algunas de las dificultades encontradas son: desconocen la misión y visión


    estratégica de la empresa lo que los limita aportar a ella, falta de evaluaciones
    internas, falta de capacitación y falta de motivación. Dentro de sus fortalezas
    están: la comunicación, la confianza, gestión de los problemas que surgen con
    clientes internos y externos en coordinación con su líder.

    Conclusiones.

    La formación de equipos de trabajo hoy en día es de mucha importancia, las


    empresas necesitan personas con gran capacidad para su desarrollo y
    crecimiento. Los equipos de trabajo deben ser capacitados constantemente,
    esto les permitirá estar actualizado siempre para un desempeño de alto
    rendimiento. Los equipos de trabajo son liderados por personas con mucha
    responsabilidad que brindar el apoyo a los equipos siendo mediadores en la
    solución de problemas, están siempre comprometidos en alcanzar las metas y
    objetivos de la empresa.

    APA:

    Comportamiento organizacional (Flanklin, E., 2011)


    Administración (Robbins, A., y Coulter, M., 2010)

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