Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 257 vistas

    Práctica 2 - Análisis de Decisiones

    Cargado por

    Ithan Estribí
    1) El documento presenta 5 problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre que involucran alternativas con diferentes costos y probabilidades de resultados. 2) Los problemas incluyen decidir entre dos diseños alternativos de tubos, publicar una novela uno mismo o con un editor, comprar equipo para una empresa petrolera, hacer una oferta para un contrato del gobierno, y construir una planta de producción. 3) Para resolver los problemas, se deben usar técnicas como árboles de decisión, valor esperado monetario y estrategias óptimas considerando

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Práctica 2 - Análisis de Decisiones

    Cargado por

    Ithan Estribí
    257 vistas2 páginas
    1) El documento presenta 5 problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre que involucran alternativas con diferentes costos y probabilidades de resultados. 2) Los problemas incluyen decidir entre dos diseños alternativos de tubos, publicar una novela uno mismo o con un editor, comprar equipo para una empresa petrolera, hacer una oferta para un contrato del gobierno, y construir una planta de producción. 3) Para resolver los problemas, se deben usar técnicas como árboles de decisión, valor esperado monetario y estrategias óptimas considerando

    Título original

    Práctica 2 - Análisis de decisiones

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    1) El documento presenta 5 problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre que involucran alternativas con diferentes costos y probabilidades de resultados. 2) Los problemas incluyen decidir entre dos diseños alternativos de tubos, publicar una novela uno mismo o con un editor, comprar equipo para una empresa petrolera, hacer una oferta para un contrato del gobierno, y construir una planta de producción. 3) Para resolver los problemas, se deben usar técnicas como árboles de decisión, valor esperado monetario y estrategias óptimas considerando

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    257 vistas2 páginas

    Práctica 2 - Análisis de Decisiones

    Cargado por

    Ithan Estribí
    1) El documento presenta 5 problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre que involucran alternativas con diferentes costos y probabilidades de resultados. 2) Los problemas incluyen decidir entre dos diseños alternativos de tubos, publicar una novela uno mismo o con un editor, comprar equipo para una empresa petrolera, hacer una oferta para un contrato del gobierno, y construir una planta de producción. 3) Para resolver los problemas, se deben usar técnicas como árboles de decisión, valor esperado monetario y estrategias óptimas considerando

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 2

    Docente: Ricardo Caballero, M.Sc.

    Universidad Tecnológica de Panamá

    Investigación de Operaciones II
    Práctica 2 – Análisis de decisiones

    Resolver los siguientes problemas

    Problema 1
    Una empresa tiene dos alternativas de diseño para su nueva línea de tubos de rayos catódicos (CRT) de alta resolución para
    estaciones de trabajo de CAD. El pronóstico de ventas por ciclo de vida para los CRT es de 100,000 unidades. La alternativa de
    diseño A tiene una probabilidad0.90 de obtener 59 CRT buenos por cada 100, y una probabilidad de 0.10 de obtener 64 CRT
    buenos por cada 100. Este diseño costará un millón de dólares.
    La alternativa de diseño B tiene una probabilidad de 0.80 de obtener 64 unidades buenas por cada 100, y una probabilidad de
    0.20 de obtener 59 unidades buenas por cada 100. Este diseño costará 1,350,000 dólares. Bueno o malo, cada CRT costará 75
    dólares. Cada CRT bueno se venderá en 150 dólares. Los CRT malos se destruyen y no tienen ningún valor de recuperación. En
    este problema no se considera ningún costo por disposición del desecho.

    Problema 2

    Usted es el autor de la que promete ser una novela exitosa. Tiene la opción de o publicar la novela usted mismo, o por medio de
    un editor. El editor le ofrece $20,000 por firmar el contrato. Si la novela tiene éxito, venderá 200,000 copia. De lo contrario, venderá
    sólo 10,000. El editor le paga $1 de regalías por ejemplar. Una investigación del mercado indica que hay 70% de probabilidades
    de que la novela tenga éxito. Si decide publicarla usted mismo, incurrirá en un costo inicial de $90,000 por la impresión y la
    comercialización, pero obtendrá una utilidad neta de $2 por cada ejemplar vendido.

    a. Basado en la información dada, ¿aceptaría la oferta del editor, o publicaría usted mismo la novela?
    b. Suponga que contrata a un agente literario para que realice una encuesta en relación con el éxito potencial de la novela.
    Por experiencia, pasada, el agente le aconseja que cuando una novela tiene éxito, la encuesta predecirá el resultado
    equivocado 20% de las veces. Cuando la novela no tenga éxito, la encuesta predecirá correctamente 85% de las veces.
    ¿Cómo afectaría esta información su decisión?

    Problema 3

    Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su


    trabajo académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un
    factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de
    más equipo para Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en
    la siguiente tabla.
    Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendrá una
    ganancia de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una
    pérdida de $200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy
    optimista.
    a. ¿Qué tipo de decisión enfrenta Ken?
    b. ¿Qué criterio de decisión debería utilizar?
    c. ¿Cuál alternativa es la mejor?

    Lubricant es un boletín de noticias energéticas costoso al que muchos gigantes del petróleo se suscriben, incluyendo a Ken
    Brown. En el último número, el boletín describía la forma en que la demanda de petróleo y sus derivados sería extremadamente
    alta. Parece que el consumidor estadounidense continuará usando productos de petróleo, aun cuando se duplique su precio. Sin
    duda uno de los artículos en el Lubricant establece que la posibilidad de un mercado petrolero favorable es de 70%, en tanto que
    la posibilidad de un mercado desfavorable es de solo 30%. A Ken le gustaría usar estas probabilidades para determinar la mejor
    decisión.
    d. ¿Qué modelo de decisión debería usar?
    e. ¿Cuál es la decisión óptima?
    f. Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub-100 con un mercado favorable es demasiado alta.
    ¿Cuánto tendría que disminuir esta cifra para que Ken cambiara la decisión tomada en el inciso b)?
    Problema 4
    Texas Instrumentos Co, una empresa que se especializa en instrumentos científicos, ha sido invitada a presentar una oferta por
    un contrato con el gobierno. El contrato prevé la entrega de un número específico de estos instrumentos durante el próximo año.
    Las ofertas deben estar selladas, de modo que ninguna empresa sepa lo que están haciendo las demás y la oferta más baja
    gana el contrato. Texas Instrumentos Co estima que costará $ 5000 preparar una oferta y $ 95 000 suministrar los instrumentos
    si gana el contrato. Sobre la base de contratos pasados de este tipo, Texas Instrumentos Co cree que las posibles ofertas bajas
    de la competencia, si hay competencia, y las probabilidades asociadas son las que se muestran en la tabla. Además, Texas
    Instrumentos Co cree que hay un 30% de posibilidades de que no haya ofertas competitivas. ¿Qué debería ofertar Texas
    Instrumentos Co para maximizar su EMV?

    Oferta baja de los competidores Probabilidad


    Menos que $115,000 0.2
    Entre $115,000 y $120,000 0.4
    Entre $120,000 y $125,00 0.3
    Más que $125,000 0.1

    Problema 5

    Una empresa planea instalar una nueva planta de producción en otra locación. La compañía puede abrir una planta de tamaño
    normal ahora o una planta pequeña que puede ampliarse 2 años más tarde si se garantiza una demanda alta. El horizonte de
    tiempo para el problema de decisión es de 10 años. La empresa estima que las probabilidades de demandas altas y bajas
    durante los siguientes 10 años son .75 y .25, respectivamente. El costo de construcción dentro de 2 años es de $4.2 millones.
    El ingreso por la operación durante los siguientes 10 años se da en la tabla siguiente:
    Estimaciones del ingreso anual (en $1000)
    Alternativa Demanda alta Demanda baja
    Planta de tamaño normal ahora 1000 300
    Planta pequeña ahora 250 200
    Planta ampliada en 2 años 900 200

    a. Desarrolle el árbol de decisiones asociado, si después de 2 años la empresa tiene la opción de ampliar o no la planta
    pequeña.
    b. Desarrolle una estrategia de construcción para la empresa durante los siguientes 10 años. (Por sencillez, ignore el
    valor del dinero con el tiempo.)
    c. Resuelva una vez más el problema, suponiendo que la demanda puede ser alta, media y baja con probabilidades de
    0.7, 0.2 y 0.1, respectivamente. La ampliación de una planta pequeña ocurrirá sólo si la demanda en los primeros 2
    años es alta. La siguiente tabla proporciona estimaciones del ingreso anual. Ignore el valor del dinero con el tiempo.
    Estimaciones del ingreso anual (en $1000)
    Alternativa Demanda alta Demanda mediana Demanda baja
    Planta de tamaño normal ahora 1000 500 300
    Planta pequeña ahora 400 280 150
    Planta ampliada en 2 años 900 600 200

    También podría gustarte