1er semestre

Módulo 2
Planeación financiera
en las entidades económicas

Unidad 1
Administración estratégica

Actividades
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Unidad 1. Administración estratégica
Actividades

Índice

Unidad 1. Administración estratégica ................................................................................. 2

Actividad 1. Alinear la planeación financiera en el proceso de administración estratégica

....................................................................................................................................... 3
Actividad 2. Proceso de la implementación de la estrategia ........................................... 6
Autoevaluación............................................................................................................... 8
Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 1 ................................................................... 8

Cierre de la Unidad .......................................................................................................... 11

Anexos ............................................................................................................................ 12

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Unidad 1. Administración estratégica
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Unidad 1. Administración estratégica

Unidad de competencia

Analiza un plan financiero a partir del proceso estratégico de

una entidad económica para la toma de decisiones.

De acuerdo a como se explicó en

la descripción del problema eje de
este módulo, en el entorno
competitivo que actualmente viven
las entidades, es difícil alcanzar
una ventaja competitiva,
entendida como cualquier cosa
que una empresa haga
especialmente bien en
comparación con las empresas
rivales.
Tomada de https://www.freepik.es/

Por lo anterior, una entidad debe esforzarse por alcanzar una ventaja competitiva
mediante su adaptación continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos
externos, la efectividad en la formulación, implementación y evaluación de la estrategia.

En el sector público, la administración estratégica permite priorizar los objetivos y la

asignación de recursos, es decir que ésta contribuye a elaborar sus planes estratégicos,
conjuntamente con la formulación del presupuesto, a medir el cumplimiento de sus metas,
a través de indicadores, así como a mejorar la transparencia y la rendición de cuentas.

Derivado de lo anterior, entidades públicas y privadas deben considerar la implementación

y evaluación de estrategias, para la correcta administración de sus recursos y la
integración del nivel estratégico, táctico y operativo, es decir, deben considerar la
implementación de una administración estratégica. Es por ello que en esta unidad
revisarás, los fundamentos y antecedentes de la administración estratégica, para que
después puedas identificar las fases del proceso estratégico. Se ha considerado la
explicación detallada y la presentación de ejemplos prácticos, para que identifiques las
características de cada una de las fases mencionadas.

Bienvenido(a) a la Unidad 1.

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Actividad 1. Alinear la planeación financiera en el proceso de administración

estratégica

INTRODUCCIÓN:
Para desempeñarte de manera efectiva dentro de la administración pública será
fundamental que domines todo lo relevante al proceso estratégico.

Antes de empezar reflexiona

• ¿Por qué es importante el proceso estratégico?

• ¿Alguna vez has aplicado algunas de las fases del
proceso estratégico?

En esta actividad aprenderás al respecto, para ello revisarás dos casos, uno que
pertenece al sector privado y otro al público, lo anterior lo harás de manera colaborativa,
al compartir con tus compañeros(as) tus opiniones respecto al proceso estratégico,
analizando los dos casos.

PROPÓSITO:
Al finalizar la actividad, lograrás identificar las fases del proceso estratégico, así como
diferenciarlo según la naturaleza de la entidad, ya sea del sector privado o público.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

1. Revisa con detenimiento la información que se encuentra en el contenido

desarrollado de la unidad:
1.1. Fundamentos de la administración estratégica
1.1.1. Antecedentes de la administración estratégica
1.2. Proceso estratégico
1.2.1. Formulación

2. Consulta los siguientes recursos disponibles en línea:

a. Qué es estrategia, entrevista a Michael Porter
b. Visión y misión de la empresa: Cómo hacer una misión
c. Cómo hacer una matriz FODA
d. Manual de planificación estratégica e indicadores de desempeño en el
sector público. Revisa el capítulo VI. Componentes de la planificación
estratégica, páginas 29 a 53.

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3. Lee los casos ejemplo que se proporcionan en los Anexos, o investiga algunos
por tu cuenta.

4. Entra al foro Proceso estratégico y participa en la línea de discusión abierta por el

docente contestando lo siguiente:
• ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se siga el proceso
estratégico, es decir la formulación, implementación y evaluación de la
estrategia?
• ¿Por qué es importante que en ambos casos cuenten con una misión y
visión?
• ¿Cuáles son las diferencias en la elaboración la visión y misión en el sector
privado y en el público?
• ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se realice un
diagnóstico (FODA)? y ¿cuál sería la diferencia de elaboración en el sector
privado y en el público?
• ¿En ambos casos se cumple con el proceso estratégico que es la
formulación de la estrategia (misión, visión, objetivos, análisis FODA), su
implementación y evaluación?

5. Comenta las participaciones de al menos dos de tus compañeros(as).

6. Redacta en un archivo una conclusión individual, generada a partir de las

preguntas planteadas y retoma las ideas principales comentadas en el foro. Si
haces uso de lo dicho por terceros, menciona la fuente.

7. Consulta los criterios de evaluación de la actividad.

Indicadores de logro:
• Distingue las fases del proceso estratégico.
• Diferencia el proceso estratégico según la naturaleza de la entidad.
Criterios Puntaje
Interacción previa
Comentó las opiniones que expresan dos participantes y con base
en ello introduce una opinión; manifiesta sus puntos de vista y/o
20
complementa las aportaciones, de manera tal que enriquece la
discusión en el foro.
Conclusión
Pertinencia. Responde de manera adecuada a las preguntas
planteadas del proceso estratégico, partiendo de los casos 40
expuestos.

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Contenido. Expresa conocimiento sobre el tema, de acuerdo a lo

30
presentado en el material propuesto.
Fuentes. Cita al menos dos fuentes de sus argumentos. 5
Redacción. Expresa las ideas con claridad y estructuración, aplica
5
correctamente las reglas ortográficas, gramaticales y de sintaxis.
Total 100

8. Al finalizar tu actividad, guarda el archivo con la nomenclatura

M2_U1_A1_XXYZ_Conclusion. Sustituye las XX por las iniciales de tu primer
nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la inicial de tu segundo
apellido. Sube tu actividad al aula virtual para recibir realimentación.

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Actividad 2. Proceso de la implementación de la estrategia

INTRODUCCIÓN:
Para que las entidades puedan alcanzar sus objetivos deben seguir un proceso
sistemático, como lo revisaste en la actividad anterior, también es llamado proceso
estratégico y se compone por la formulación, implementación y evaluación de la
estrategia. En específico revisaste la fase de formulación.

En esta actividad aprenderás en qué consisten las fases de implementación y evaluación

de la estrategia. Recuerda que este proceso opera de manera distinta en el sector privado
y en el público. Por ello, en esta actividad, también harás la revisión de manera individual
de dos casos, uno de cada sector.

Antes de empezar reflexiona

¿Conoces alguna estrategia que haya implementado una

entidad pública o privada?

PROPÓSITO:
Identificar el proceso de implementación y evaluación de la estrategia, tanto en el sector
privado como en el público, al analizar dos casos a fin de redactar un informe que
exponga las características de este proceso.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

1. Revisa con detenimiento la información que se encuentra en el contenido

desarrollado de la unidad:
1.2.2. Implementación
1.2.3. Evaluación

2. Consulta los siguientes recursos disponibles en línea:

a. 5 implementación y evaluación de la estrategia
b. Casos reales de implementación de estrategias
c. El proceso de implementación de las políticas públicas
d. La evaluación de las políticas públicas en México
Revisa los capítulos 2 y 3.

3. Lee los casos ejemplo que se proporcionan en los Anexos, o investiga algunos
por tu cuenta.

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a. Plan estratégico para McDonald´s. Páginas 13 a 44.

b. Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República,

Programa Sectorial de Salud. Páginas 21 a 92.

4. Analiza en los casos considerando el estudio del contenido de este Tema 1.2.

5. A partir de los casos, elabora un comparativo entre la formulación,

implementación y evaluación de la estrategia en el sector público y en el sector
privado: ¿se encuentran alineados los objetivos?, ¿cómo se determinan las
estrategias para el logro de objetivos?, ¿cómo se implementan y evalúan las
estrategias? Tu docente te orientará sobre las preguntas eje de la comparación y
la estructura que debe incluir dicho informe, espera sus indicaciones.

6. Consulta los criterios de evaluación de la actividad.

Indicador de logro: Describe el proceso de la implementación de la estrategia.

Criterios Puntaje
Introducción. Menciona el objetivo de la actividad y una explicación de la
10
importancia que tiene la formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
Pertinencia de la información. La información presentada responde a las
preguntas planteadas y a la comparación del proceso estratégico en el sector 60
público y en el privado.
Referencias. Las fuentes de información están presentadas de acuerdo al formato
10
APA.
Conclusiones. Son acorde al desarrollo del informe. 10
Referencias. Cita al menos dos fuentes de sus argumentos. 5
Redacción. Expresa las ideas con claridad y estructuración, aplica correctamente
5
las reglas ortográficas, gramaticales y de sintaxis.
Total 100

7. Guarda tu actividad con la nomenclatura M2_U1_A2_XXYZ_Informe. Sustituye las

XX por las iniciales de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y
la Z por la inicial de tu segundo apellido. Sube tu archivo al espacio de la tarea en
el aula virtual para recibir realimentación.

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Autoevaluación

Antes de elaborar la Actividad 3 es recomendable que realices

la autoevaluación de la unidad, para que puedas valorar lo
aprendido.

Para realizarla deberás entrar al aula virtual.

Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 1

INTRODUCCIÓN:

A partir del análisis de las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades que tienen
las entidades al desarrollar sus operaciones de producción de bienes y servicios se
determinan las alternativas de decisión, es decir las estrategias, mismas que se deberán
de implementar y evaluar para el cumplimiento de sus proyectos, objetivos y metas.

En esta actividad desarrollarás el proceso de formulación, implementación y evaluación

de la estrategia y con base en el diagnóstico (FODA), determinarás la mejor alternativa de
decisión estratégica para la entidad que elijas en cualquiera de los sectores revisados
hasta el momento (privado o público).

Antes de empezar reflexiona

De acuerdo a tu perfil de egreso ¿a qué instituciones de tu

ciudad podrías apoyar en la planeación, implementación y
evaluación de una estrategia?

INDICADOR DE LOGRO:
Determina alternativas de decisión alineadas con la estrategia de la entidad.

PROPÓSITO:
Desarrollar el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia, y con
base en el diagnóstico (FODA) determinar la mejor alternativa de decisión estratégica
para la entidad.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

1. Consulta los siguientes recursos disponibles en línea:

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a. Caso práctico de Implantación de la Gestión Estratégica del Desempeño de

una empresa Multinacional.
b. El caso de la implementación de la estrategia de Atención Primaria Integral
en Salud.
c. Informe sobre los avances en la implementación de las estrategias para el
fomento industrial de Cadenas productivas locales y para el fomento de la
inversión directa en la industria eléctrica.

2. Selecciona una entidad (institución pública o empresa) con la que realizarás esta
actividad. Considera que deberás tener acceso a la institución, a su información
relacionada con su misión, visión, diagnóstico (FODA) su plan estratégico, así
como los indicadores de desempeño. También toma en cuenta que darás
seguimiento en algunas de las siguientes unidades de este módulo.

3. Considera el trabajo realizado en la Actividad 2. Proceso de implementación de la

estrategia, en el que analizaste el proceso de formulación, implementación y
evaluación de la estrategia de dos casos (uno del sector privado y otro del
público). Puedes volver a consultar los materiales revisados en dicha actividad y
basarte en los casos presentados como Material de apoyo de esta actividad.

4. Espera las indicaciones de tu docente, quien especificará las características e

información que deberá tener el producto de tu actividad.

5. Consulta la Rúbrica de evaluación de la actividad.

NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS NECESITAS
MUY BIEN BIEN REGULAR
MEJORAR
Presenta de Presenta de Presenta tres o Presenta dos o
manera adecuada manera adecuada cuatro de los menos de los
todos los cuatro de los cinco elementos elementos
elementos elementos solicitados que solicitados que no
solicitados: el solicitados: el brindan información brindan información
estatuto de misión, estatuto de misión, para decidir la para decidir la
visión, diagnóstico visión, diagnóstico mejor alternativa mejor alternativa
(FODA), una tabla (FODA), una tabla estratégica para la estratégica para la
Formulación de comparativa de las comparativa de las entidad. entidad.
la estrategia alternativas alternativas
estratégicas, y la estratégicas, y
justificación para justificación para
decidir la mejor decidir la mejor
alternativa alternativa
estratégica para la estratégica para la
entidad. entidad.
20 pts. 15 pts. 10 pts. 5 pts.

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Presenta de Presenta de Presenta de No presenta la

manera adecuada, manera clara, la manera poco clara forma en que
clara y organizada forma en que la forma en que implementará su
Implementación la forma en que implementará su implementará su plan estratégico.
de la estrategia implementará su plan estratégico. plan estratégico. Aunque hay un
plan estratégico. apartado
designado a ello.
40 pts. 30 pts. 20 pts. 10 pts.
Presenta de Presenta la forma Presenta de No presenta la
manera adecuada en que evaluará su manera poco clara, forma en que
la forma en que plan estratégico. Es la forma en que evaluará su plan
Evaluación de la evaluará su plan clara pero no evaluará su plan estratégico, aunque
estrategia estratégico. adecuada. estratégico. hay un apartado
que le
corresponde.
30 pts. 20 pts. 10 pts. 7.5 pts.
Expresa las ideas Expresa la mayoría Expresa algunas Expresa algunas
con claridad y de sus ideas con de sus ideas con de sus ideas con
estructuración, claridad y claridad y claridad y
aplica estructuración, estructuración, no estructuración, no
correctamente las aplica aplica aplica
reglas ortográficas, correctamente las correctamente las correctamente las
gramaticales y de reglas ortográficas, reglas ortográficas, reglas ortográficas,
Redacción y
sintaxis. gramaticales y de ni gramaticales o ni gramaticales o
fundamentación
sintaxis. de sintaxis. de sintaxis.
Cita todos sus
argumentos de Cita todos sus Cita al menos dos No incluye citas.
manera adecuada. argumentos de fuentes de sus
manera adecuada. argumentos de
manera completa.
10 pts. 7.5 pts. 5 pts. 2.5 pts.

Rangos de evaluación
Puntaje Nivel de desempeño
76 a 100 Muy bien
51 a 75 Bien
27 a 50 Regular
Menos de 26 Necesitas mejorar

6. Una vez que concluyas, guarda tu actividad con la nomenclatura

M2_U1_A3_XXYZ_mejoralternativadedecisionestrategica. Sustituye las XX por las
iniciales de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la
inicial de tu segundo apellido. Sube tu archivo al espacio de la tarea en el aula
virtual para recibir realimentación.

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Cierre de la Unidad

En esta unidad revisaste los

fundamentos y antecedentes de la
estrategia, para comprender el proceso
estratégico, y de esa manera, conocer
las fases del proceso administrativo y
las condiciones necesarias para aplicar
la administración estratégica en
cualquier entidad.

Tomada de https://www.freepik.es/

De igual forma, analizaste casos de acuerdo a las tres fases del proceso estratégico:
formulación, implementación y evaluación; e identificando las variantes de este proceso
en las entidades del sector público y el privado.

Por lo anterior, en la siguiente unidad conocerás sobre la planeación prospectiva, que

tiene una relación estrecha con el aprovechamiento de las estrategias revisadas en esta
unidad, y con algunos elementos de la implementación como la visión y objetivos.

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Anexos

Actividad 1. Casos ejemplo

Caso en la iniciativa privada

Empresa mundial dedicada al suministro de gas natural, electricidad y comercio de banda ancha,
con ingresos de más de 1,000 millones de pesos anuales, cuyo propósito estratégico es
convertirse en la principal compañía de energía y comunicaciones mediante sus esfuerzos de
negocio. Al inicio del ejercicio 2017 se lleva a cabo una reunión con los accionistas de la entidad,
para llevar a cabo la planeación estratégica.

Misión
• Atender las necesidades energéticas de la sociedad ofreciendo productos y servicios de
calidad respetuosos con el medio ambiente.
• Atender las necesidades de los accionistas ofreciéndoles una rentabilidad creciente y
sostenible.
• Atender las necesidades de nuestros empleados ofreciéndoles la posibilidad de
desarrollar sus competencias profesionales.

Visión
• Ser líderes en continuo crecimiento con presencia multinacional, proporcionando un
servicio de calidad a nuestros clientes.
• Ofrecer una rentabilidad sostenida a nuestros accionistas.
• Ofrecer amplias oportunidades de desarrollo profesional y personal a nuestros empleados.
• Contribuir positivamente a la sociedad, a través de un compromiso de ciudadanía global.

Objetivos estratégicos
• Garantizar la operación segura del gasoducto.
• Maximizar el costo de oportunidad del gas del Activo de Explotación en Tabasco.
• Garantizar una salida confiable del gas marino como una opción a complementar
mediante inversiones de menor costo.

No se lleva a cabo un diagnóstico (Análisis FODA) para el diseño de la estrategia por lo que no
proponen las estrategias para alcanzar sus objetivos, la implementación de sus acciones es
aislada a lo que podría ser la estrategia y por ende no cuentan con indicadores para evaluar los
resultados.

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Caso en el sector público

Secretaría de Estado encargada de promover e instrumentar políticas públicas y programas

relacionados con el empleo y las empresas.

Misión
• Promover e instrumentar políticas públicas y programas, orientados a crear más y
mejores empleos, más y mejores empresas, más y mejores emprendedores.
Visión
• La Secretaría de Economía será la dependencia del Gobierno Federal que promueva la
generación de empleos, de calidad y el crecimiento económico del país, mediante el
impulso e implementación de políticas públicas que detonen la competitividad y las
inversiones productivas.

Objetivos de la Meta Nacional:

• Apuntalar la competencia en el mercado interno.
• Implementar una mejora regulatoria integral.
• Impulsar a los emprendedores y fortalecer a la micro, pequeñas y medianas empresas.
• Impulsar y profundizar la política de apertura comercial para incentivar la participación
de México en la economía global.

Al inicio del ejercicio 2017 se lleva a cabo una reunión con los funcionarios de la entidad,
realizan un diagnóstico estratégico (FODA), seleccionan como estrategia impulsar el proyecto de
emprendedores e inician con su implementación desarrollando la incubadora de empresas y
promoviendo en las escuelas el programa de emprendimiento, al finalizar el año se dan cuenta
que los indicadores señalan que se cumplieron con las objetivos y metas establecidas.

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