REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Estructura Organizacional: ciertas responsabilidades se requiere tener

cierto grado de autoridad.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA Definiciones:
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA 5. Unidad de mando: Este principio acuñado por
1. La estructura organizacional es la forma Fayol establece que un empleado debe seguir
UNIVERSIDAD DEL ZULIA cómo se asignan las funciones y instrucciones y/o órdenes de un único superior.
responsabilidades que tiene que
CUMANÁ – EDO. SUCRE cumplir cada miembro dentro de una 6. Difusión: Cuando se difunde de una forma
empresa para alcanzar los objetivos correcta las obligaciones y responsabilidades que le
corresponden a cada puesto, se logra maximizar las
propuestos.
ventajas y el uso de los recursos de la empresa.

2. Una estructura organizacional es el 7. Extensión del control: Evidentemente, este

marco por el cual una empresa se principio permite limitar el número de
comunica, desarrolla metas y luego subordinados que dependen de un puesto de
trabaja para lograr esos objetivos. mando y que deben reportar a un jefe
específico.
Principios:
8. Coordinación: De cualquier manera, la
1. Objetivo: La fijación de un planteamiento coordinación se establece con el propósito de lograr
concreto por alcanzar de una organización, mantener el equilibrio dentro de la organización. El
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL deben girar en función de un propósito común, equilibrio resulta necesario para que todos sus
en pro del cual se impulsa la empresa. departamentos funcionen adecuadamente y para
alcanzar los objetivos.
2. Especialización: Supone la existencia de un
profesional con conocimiento específico en un 9. Continuidad: También, se debe pensar en la
tema o área concreta, aprovechando la permanencia de la empresa en el largo plazo.
ventaja o habilidad superior que posee cada Se debe considerar que se debe mantener
empleado. Este proceso ayuda a aumentar estable a lo largo del tiempo, pero que debe irse
la productividad de la empresa. ajustando a las condiciones y cambios del
Profesor: Alexander Ojeda entorno.
3. Jerarquía: Naturalmente, la jerarquía consiste
Realizado por: 10. Flexibilidad: Tras establecerse la estructura
en establecer líneas de autoridad a seguir, estas
TSU. Anthony Salas - 25657240 organizacional, se debe considerar que todo
líneas son escalas en las líneas de mando,
sugieren la subordinación de unos empleados a cambia para una empresa. Cambian los
TSU Jeison Rivas - 25528191
otros. métodos de producción y de comercialización.
Administración Por lo tanto, la empresa debe estar sujeta a los
4. Responsabilidad: El cumplimiento cabal y cambios y realizar los ajustes necesarios.
consciente de las actividades asignadas, existe
entre la autoridad y la responsabilidad una 11. Eficiencia: Las empresas suelen priorizar;
correlación puesto que veces para cumplir con lograr la máxima producción con los costos más
bajos posibles. Esto se puede lograr coordinando administrador financiero prevé, planea, organiza, personas que ocupan los niveles más altos de
adecuadamente todos los esfuerzos, pero también es integra, dirige y controla la economía de la empresa, autoridad entran en contacto directo con todos los
necesario que los empleados se encuentren a gusto con el fin de sacar el mayor provecho de las trabajadores de primera línea.
dentro de la empresa. Puesto que esto favorece el disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes
aumento de la productividad del trabajo. de capital. 3. Funcional: En cambio, el sistema funcional agrupa y
ordena a las personas que ocupan puestos similares
12. Comunicación: Es el proceso informativo que se 4. Funciones de seguridad: Son las que ven por el dentro de la empresa. Se basa fundamentalmente en
debe dar de manera fluida y constante, para que bienestar de las personas que laboran en dicha las tareas que tiene que desarrollar cada jefe y su
circule en todos los niveles y en ambos sentidos. Es organización, con relación a su protección, a los grupo de trabajo.
decir, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por
ejemplo, la seguridad de higiene, la industrial, privada, No obstante, todos los empleados dependen de un
Funciones básicas de la empresa: personal, entre otros. supervisor y cada equipo de trabajo se organiza en
departamentos especializados.
Henry Fayol, destaca que toda empresa debe 5. Funciones contables: Estas funciones se enfocan en
de cumplir con seis funciones básicas: todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, 4. Divisional: Por otra parte, el sistema divisional
registros, balances y estadísticas empresariales; la organiza a los trabajadores por un tipo de producto o
1. Funciones técnicas. contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de de servicio específico que se ofrece al mercado.
llevar un control de los recursos que poseen las Cada grupo de trabajo es responsable del flujo de
2. Funciones comerciales. entidades comerciales, y el informar mediante los tareas en esa división en particular.
estados financieros las operaciones realizadas.
3. Funciones financieras. Elementos que influyen en el diseño de las
6. Funciones administrativas: Se encargan de regular, estructuras:
4. Funciones de seguridad. integrar y controlar las cinco funciones anteriores,
realizando actividades y/o deberes al tiempo que se Existen varios factores que influyen en la estructura
5. Funciones contables.
coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se organizacional, que pueden ser de índole interno o
6. Funciones administrativas. implementa la planificación, organización, dirección, externo.
la coordinación y el control.
Entre ellos:
1. Funciones técnicas: Se refiere a las funciones
empresariales que están directamente ligadas a la Estructura Organizacional: Tipos de estructuras
 El grado de autonomía que se puede
producción de bienes y servicios de la empresa, (novedades).
conceder
como, por ejemplo, las funciones productivas, las de  El tamaño de la empresa
manufactura, las de adaptación y operación, etc., Entre los modelos de estructura organizacional más
comunes que una empresa puede aplicar, tenemos  Cultura, misión y visión empresarial
siendo una función primordial ya que es la razón de ser  Las prioridades corporativas
de la organización. los siguientes:
 Capacidad para adaptarse a los cambios
1. Lineal: Sobre todo, la estructura lineal se basa  Planes de carrera y capacitación.
2. Funciones comerciales: Están relacionadas con
las actividades de compra, venta e intercambio de la fundamentalmente en los niveles de autoridad y se
maneja un sistema de decisión centralizada. Esta se Organigramas: Un organigrama es la
empresa, es decir, debe saber tanto producir
estructura de forma piramidal, mientras más alta es la representación gráfica de la estructura
eficientemente como comprar y vender bien,
haciendo llegar los bienes y servicios producidos al jerarquía disminuyen los puestos, pero aumenta en organizacional de una empresa. Muestra todos
consumidor. cada cargo el número de responsabilidades. los cargos que existen, la persona responsable
de cada área y la relación que existe entre un
3. Funciones financieras: Esta función implica la 2. Horizontal: Mientras que, en esta estructura existen
pocos mandos medios de autoridad, por lo que las
departamento y otro.
búsqueda y el manejo del capital, donde el