UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN ESCUELA

ACADÉMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN

PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO DE NUTRICAKES

DOCENTE: Mg. Ivon Nieves Alarcon Palomino

CURSO: Marketink II

ESTUDIANTES:

 Bryan Augusto Córdova Guevara

 José Luis Portilla Valenzuela
 Wilman Loisel Ancalla Sivincha
 Herlinda Garay Román

ABANCAY-APURIMAC 2022
 Índice
1. plan de marketing estrategico..........................................................................................3

1.1 breve explicacion de la idea de negocio...................................................................3

1.2 analisis del mercado.................................................................................................4

1.3 análisis del cliente y creación de valor.....................................................................5

1.4 segmentacion de mercados y marketing de relaciones con los clientes...................5

1.5 factores fundamentales que explican las diferencias en las necesidades de los

consumidores.......................................................................................................................6

1.6 estrategias de segmentación.....................................................................................6

2 análisis de la competencia y fuentes de ventaja competitiva...........................................6

2.1 estrategias competitivas basadas en el nivel de conocimiento.................................6

2.2 análisis del sector......................................................................................................7

2.3 fuerzas del sector......................................................................................................7

2.4 benchmarking de la competencia.............................................................................8

2.5 benchmarking competitivo.......................................................................................9

2.6 posición competitiva: seguimiento de la competencia.............................................9

2.7 fuentes de ventaja competitiva...............................................................................10

2.8 matriz foda, bcg y ansoff........................................................................................12

 INTRODUCCION

en este trabajo explicamos nuestro plan de marketing estratégico de nuestra idea de negocio

producción y comercialización de queques caseros de productos que tienen alto valor

nutricional por ejemplo queques de alfalfa, quinua, zanahoria y choclo, para hacer de los

queques algo nutritivo y ofrecerlo en la cuidad de Abancay, el objetivo de nuestra idea de

negocio es hacer de los queques algo nutritivo y así las personas al consumir nuestro

producto satisfagan sus necesidades que es cuidar la salud al consumir un producto

saludable ,el valor que ofrecerán nuestros queques es mayormente el valor nutricional que

aportara a las personas que lo consuman y otros beneficios que da consumir cada uno de los

productos con los cuales se producirán los queques. esto lo hace diferente a nuestros

queques de los queques que comúnmente se consume ya que solo son de harina y

saborizantes nuestro producto va dirigido a las personas que buscan alimentos saludables
 1. PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO

1.1 BREVE EXPLICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

nuestra idea de negocio es producir queques caseros de productos que tienen alto valor

nutricional por ejemplo queques de alfalfa, quinua, zanahoria y choclo, para hacer de los

queques algo nutritivo y ofrecerlo en la cuidad de Abancay.

1.2 ANALISIS DEL MERCADO

 Información: los integrantes de este grupo tenemos conocimientos de como

producir los queques y como agregar los alimentos a los queques para hacer

los sabores que queremos producir. Tenemos poca experiencia ya que no

trabajamos en una pastelería o panadería, pero si lo hicimos de manera

cacera para compartirlo con nuestras familias.

 Objetivo: el objetivo de nuestra idea de negocio es hacer de los queques algo

nutritivo y así las personas al consumir nuestro producto obtengan los

beneficios alimenticios de la alfalfa, la quinua, la zanahoria y el choclo

consumiendo una tajada de queque.

 Publico: el público objetivo serán aquellas personas hombre/mujer entre 30

y 60 años de edad con un poder adquisitivo medio que valoran tomarse un

 tiempo para ellos mismos o personas que quieran consumir algo nutritivo

que residan en la ciudad de Abancay.

 Mercado: existe un gran número de personas que consumen queques en la

cuidad de Abancay ya sea para un desayuno, un gusto, un cumpleaños, etc.

Es por ello que hay una demanda elevada en Abancay. Por ello queremos

ingresar a este mercado con queques nutricionales y así atraer este grupo de

personas a consumir algo diferente que solo queques de harina.

1.3 ANÁLISIS DEL CLIENTE Y CREACIÓN DE VALOR

El valor que ofrecerán nuestros queques es mayormente el valor nutricional que

aportara a las personas que lo consuman y otros beneficios que da consumir cada

uno de los productos con los cuales se producirán los queques. Esto lo hace diferente

a nuestros queques de los queques que comúnmente se consume ya que solo son de

harina y saborizantes.

1.4 SEGMENTACION DE MERCADOS Y MARKETING DE RELACIONES

CON LOS CLIENTES

 Segmentación demográfica: nuestros productos son dirigidos a todo en

público en general.

 Segmentación geográfica: nuestros productos comercializaran a nivel de la

cuidad de Abancay.
  Segmentación psicografica: dirigido a las personas de clase

socioeconómica de la A hasta la E (IPSOS, 2019)

en nuestro marketing relacional haremos que nuestros clientes se sientan bien

y felices al consumir nuestro producto ya sea mediante el sabor que tengan

nuestros queques, descuentos y ofertas para nuestros clientes, con un buen

trato y de este modo fidelizar a nuestros clientes y generar confianza en

nuestros productos.

1.5 FACTORES FUNDAMENTALES QUE EXPLICAN LAS DIFERENCIAS EN

LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES

 Factores demográficos

Nuestro producto queques nutricakes está dirigido a las personas de 18 a

50 años de edad personas con un ingreso estables personas con

profesión que tiene un buen nivel de vida y prefieren alimentos

saludables

 Estilos de vida

Nuestros queques nutricakes va ser consumido por personas que están

dentro del Estilo de vida saludable personas que combinan buenos

hábitos de alimentación y constante actividad física

 Comportamientos de uso

Queques nutricakes es un producto que contiene nutrientes según a sus

necesidades de nuestros clientes, sus deseos y sus emociones, también

sus aspiraciones que tienen en tener una alimentación saludable por tal
 motivo consumen específicamente nuestro producto que es un producto

saludable y orgánico.

1.6 ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN

Optamos por la segmentación de mayor tamaño ya que nuestros segmentos es el publico

general de la cuidad de Abancay y solo nos vamos centrar en ese grupo de clientes.

2 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y FUENTES DE VENTAJA

COMPETITIVA

2.1 Estrategias Competitivas Basadas En El Nivel De Conocimiento

Nuestra estrategia Competitivas Basadas En El Nivel De Conocimiento de nuestra idea de

negocio de producción y comercialización de queques está enfocado en la estrategia oblicua

porque nuestra idea Se apoya en el conocimiento profundo de clientes y competencia del

producto y además los clientes tiene extenso conocimiento del valor nutricional de nuestro

producto esto nos favorece para poder posicionarnos fácilmente en el mercado y

diferenciarnos de nuestra competencia

2.2 ANÁLISIS DEL SECTOR

análisis de un sector es determinar el atractivo de su entorno competitivo de nuestra idea de

negocio venta de queques artesanales con sabores único la que nos diferenciara de la

competencia

2.3 FUERZAS DEL SECTOR

 Entrada y salida en el mercado

Nuestro producto queques nutricionales no tiene barreras políticas que impidan el ingreso

al mercado abanquino tiene fácil accesibilidad tampoco tiene barreras de salida que lo

impida la salida del mercado

 Poder de negociación de proveedores y clientes

El poder de negociación de proveedores es importante ya que es un sector donde si

el precio de unos de los insumos sube altera el costo de nuestro producto, Esto nos

lleva al número de clientes relativamente pequeño y puedan cambiar fácilmente de

 suministrador, lo cual nos conlleva de gozar de un considerable poder de

negociación de compra, lo que disminuirá nuestras ventas en el mercado

disminuyendo la calidad y reduciendo la disponibilidad de los productos

 Sustitutos/rivalidad de la competencia

Cuantos más productos sustitutivos se encuentren a disposición de los clientes más

fácil les resultará cambiar de preferencia y consumir otros sustitutos que ofrece la

competencia por ejemplo queques que no sean de nuestra línea de producción es

decir el cliente en este caso tiene La facilidad de cambio de producto esto intensifica

la competencia y disminuye el potencial de beneficio y atractivo del sector que

cubrimos en el mercado

2.4 BENCHMARKING DE LA COMPETENCIA

 Información de la competencia

La competencia que tiene nutricake es la pastelería los trigales, matias, la hacienda, tres

leches la posibilidad de diferenciación para sus productos de estas competencias es cuanto

mayor sea el exceso de capacidad productiva de la industria, mayor será la probabilidad de

la rivalidad competitiva. Es por ello tener Esta rivalidad competitiva tiende a disminuir los

precios y márgenes de nuestro producto

 Análisis de la competencia
Nuestros competidores principales son las empresas que también ofertan queques como la

pastelería matias entre otras cafeterías y juguerias que ya tienen posicionadas sus productos

en el mercado, pero nuestro producto se diferenciará ya que tendrá insumos naturales como

la alfalfa, quinua, zanahoria este tiene un valor nutricional y es muy saludable para los

consumidores también tiene la aceptabilidad de las personas que quieren llevar una dieta

saludable

2.5 BENCHMARKING COMPETITIVO

Una de las debilidades de nutricake es solo tener una línea de producto como los queques,

Respecto a nuestra diferenciación Existen muchos aspectos en el producto a través de los

cuales nuestra empresa puede diferenciarse de la competencia como tener atributos

saludables. Así, puede diferenciarse en la variedad de sabores, características diferentes a la

de competencia, apariencia o en su conformidad con unas determinadas especificaciones

Ventajas en el producto físico como tener un empaque ecológico

2.6 POSICIÓN COMPETITIVA: SEGUIMIENTO DE LA COMPETENCIA

 Benchmarking competitivo

Tenemos en cuenta identificar una debilidad competitiva importante que

afecte a la satisfacción al cliente para poder tomarles en cuenta así mismo el

uso de todos nuestros recursos para la realización de nuestro queque y evitar

una perdida mayor, tenemos en cuanta superar los resultados en nuestra

venta de queques con negocios similares, tener aliados en el mercado para la

venta de nuestros queques.

2.7 FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

 Ventaja en costes

Nuestros queques tendrán un precio mínimamente bajo a los de la

competencia, ya que tenemos en mente meternos en el mercado y quedarnos

en los corazones de las personas así de esta manera la mayor parte de nuestra

región de venta puedan adquirirlo a un costo al alcance de los bolsillos.

 Ventaja en diferenciación

Nuestro producto de queques tiene un valor nutricional muy alto,

favoreciendo en el desarrollo de los niños y de jóvenes, así mismo ya que

viene hacer un producto hecho artesanalmente. Así mismos productos

naturales y que no son común. Fuera de lo normal.

• Valor nutricional de la alfalfa

Concentran muchos nutrientes contienen proteína y carbohidratos,

mayormente por el con el aporte a la fibra muscular. Rico en vitamina B, K y

C…y minerales como el magnesio, fosforo y calcio, son fuente de

antioxidantes y Fito estrógenos (Amaro & Iparraguirre, 2018), así mismo

Debido al bajo aporte calórico pueden comerse libremente.

• Valor nutricional de zanahoria

La OMS recomienda su consumo por la cantidad de vitaminas y minerales,

hasta el punto de considerarla como prioritaria en la dieta, Por su elevado

contenido en agua son diuréticas y ayudan a la desintegración de los cálculos

renales, Ricas en potasio y fósforo, las zanahorias son un remedio para

 mentes cansadas y nervios desatados, así mismo teniendo propiedades

anticancerígenas.

• Valor nutricional de la quinua

Un 13% del peso de la quinua son proteínas, casi el doble que el arroz único

producto vegetal que aporta todos los aminoácidos esenciales, tiene un

índice glucémico bajo que permite una absorción lenta de los azúcares y los

hidratos de carbono que contiene, beneficiosa para el cuerpo de los que los

consumen es rico en minerales esenciales como el hierro. También en

magnesio, fósforo, manganeso, cinc, cobre y potasio. Aporta vitaminas,

sobre todo B2 y B3. (dietetica, 2018)

• Valor nutricional de el choclo

Contiene una fibra soluble ayuda a controlar el colesterol, el estreñimiento,

protege contra algunos tipos de cánceres como el de la próstata, tiene

vitamina B1. transformar los alimentos en energía y para que el cerebro

pueda absorber glucosa, necesaria para su buen funcionamiento. Esta

vitamina es un elemento anti-estrés por excelencia que puede ser muy útil en

épocas de mucha presión. Mismo teniendo vitamina B7, contiene niacina,

vitamina B9 posee porcentajes bastante elevados de potasio, magnesio,

hierro, fósforo y cinc. Es especialmente rico en manganeso por lo que ayuda

al crecimiento de los huesos y a la formación de los músculos.

(Salud&Belleza, 2022, 09 de Marzo)

 Ventaja en marketing

Tenemos plasmado en el área de distribución con ciertos negocios como las

cafeterías, y negocios locales así mismo dar a conocer nuestro producto

 atreves del medio de comunicación y haciendo conocer nuestra marca y

tener notoriedad en el mercado.

2.8 MATRIZ FODA Y ANSOFF

La matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico y de marketing que

se enfoca en identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa.

También conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de crecimiento. Su

objetivo principal es servir de guía a las empresas que buscan crecer. Ya sea en el mercado

en el que actualmente participan o en otros mercados aún no explorados. (Roldan, 2017)

Utilizaremos la matriz Ansoff en nuestro producto de queques de cuatro sabores

choclo, naranja, alfalfa y zanahoria; esta matriz Ansoff nos brindara direccionamiento al

crecimiento de nuestra empresa de producción de queques y poder lograr los objetivos

planeados.

 Penetración de mercado

En esta estrategia nuestra empresa Nutricekes tendrá como objetivo principal

incrementar la cuota de ventas con los mismos productos que ofreceremos al mercado de

Abancay.

Esta estrategia ayudara a nuestra empresa de producción y venta de queques a

involucrar acciones para aumentar el consumo de los clientes actuales o la atracción de

nuevos clientes en el mercado de Abancay, por lo que se desarrollara las siguientes

actividades:

• Publicidad y promoción del producto

 • Descuentos, ofertas, promociones

• Captar las preferencias de clientes de nuestros competidores

• Creación de alianzas para llegar a más clientes

• Fortalecimiento de imagen de producto o servicio

 Desarrollo de mercado

Esta opción estratégica de la Matriz de Ansoff, nos ayudara a plantear si nuestra

empresa va poder desarrollar nuevos mercados con los productos actuales que ofreceremos.

Para poder incrementar esta estrategia en nuestra empresa de Nutricakes tendremos que

identificar los nuevos mercados geográficos, nuevos segmentos de mercado y/o nuevos

canales de distribución para poder implementar la estrategia en nuestra empresa.

Con nuestros productos existentes o actuales de queques, intentar llevar nuestro

producto a mercados diferentes del propio para comprobar cómo funciona en ellos.

Hablamos de mercados locales, segmentos de mercado y usos del producto. Los Queques

que vendaran penetrara en la mayoría del mercado y en todos los segmentos de edad.

Dichos segmentos les confieren a consumos diferentes del producto, pero este está

preparado para asumirlos todos.

• Nuestro producto estará adecuado a la normatividad regional de Abancay

• Buscáremos distintos canales de venta en los mercados de Abancay y poder

a abarcar a todos los clientes.

• Generaremos alianzas con otras empresas que nos lleven a vender el mismo

producto o servicio (quizá con ligeras diferencias) a otros segmentos de clientes

  Estrategia de desarrollo de nuevos productos

En esta estrategia nuestra empresa buscara desarrollar nuevos productos e

innovadores para los mercados de Abancay. Aplicaremos esta estrategia porque los

mercados de Abancay están en constante cambio, es por eso tendremos la obligación de

realizar lanzamiento de nuevos productos al mercado, como haciendo modificaciones o

actualizaciones de nuestro producto de queques, poder satisfacer las nuevas necesidades

que generaran esos cambios en los clientes.

La empresa de producción de queques, seguiremos trabajando con nuestro mismo

segmento de clientes ya seleccionados, atravez de esto buscaremos incrementar la venta o

la influencia en los mercados de Abancay ya sea lanzando un nuevo producto.

Acciones que realizaremos en esta estrategia son:

• Crearemos nuevos productos de queques.

• Mejoraremos la calidad de nuestro producto de queques (por ejemplo,

producción de queque de otro sabor piña, naranja, etc.)

• Modificaciones en el aspecto: tamaño, color, textura, sabor y formas etc.

 Diversificación

En la estrategia de diversificación, estudiaremos la existencia de nuevas

oportunidades para poder desarrollar nuevos productos de queques para nuestros nuevos

mercados de Abancay.
 Aplicaremos esta estrategia cuando la empresa de producción de Queques ha

agotado las estrategias anteriores. La aplicación de esta estrategia será arriesgada porque

estamos introduciendo nuevos productos a los mercados de Abancay y no sabemos la

aceptación del nuevo producto en el mercado.

Acciones que realizaremos en esta estrategia son:

• Creación de un nuevo producto

• buscar un nuevo mercado en otras zonas de Abancay

• Alianzas con otras Panaderías

La matriz FODA es una herramienta de análisis que utilizaremos en el análisis de

nuestra empresa Nutricakes. Que esté actuando como objeto de estudio en un momento

determinado del tiempo.

A partir del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa de producción de

queques NUTRICAKES, las oportunidades y amenazas se ha procedido a delinear la

FODA, la cual se detallada en la siguiente Tabla. Una vez identificadas, se buscará

potenciar las fortalezas y todos los puntos positivos que tiene la empresa y que le

permitirán mantener una ventaja competitiva. Asimismo, se buscar revertir las debilidades

identificadas, a través de soluciones que se puedan poner en práctica, sin que amerite un

cambio transcendental que vaya en contra de los principios de la empresa NUTRICAKES.

Asimismo, permitir identificar y aprovechar las oportunidades que muchas veces no son

tomadas en cuenta en el momento oportuno y, finalmente, aminorar las consecuencias de

las amenazas, las cuales pueden ser muy perjudiciales, si no se les da la debida importancia
y si no se ejecutan planes estratégicos para para prevenirlas o lidiar de forma correcta con

ellas.

Fortalezas Oportunidades

 Brindamos una atención  El crecimiento poblacional, demanda

personalizada y de clientes para la adquisición de

especializada. nuestro producto.

 Mercado satisfecho con la calidad de  Producto nuevo que se ofrece en el

nuestro producto mercado.

 Buena calidad del producto final.  Mas apertura de mercado

Debilidades Amenazas

 Los niveles de negociación de los  Competencia con panaderías y

proveedores son altas. pastelerías posicionadas en el

mercado.
 Presupuesto limitado.

 Alteración en los precios de

 Falta de experiencia el sector
productos adquiridos.

 Posible entrada de nuevos

competidores.

 Descenso del consumo.

3. EL PRODUCTO
Nuestro producto de queques consta de cuatro sabores choclo, alfalfa, quinua y zanahoria),

por lo cual la empresa Nutricake planea distribuir productos originales, auténticos y

nutritivos así poder posicionarnos en el mercado local y lo que nos diferencia a la empresa

es la calidad de nuestros productos que ofreceremos a nuestros clientes.

Objetivos

Nuestra empresa Nutricake tiene como objetivo dar a conocer nuestros productos que tiene

variedad nutricional brindados de primera calidad y garantizar al cliente que nuestro

producto de queques es confiable para la buena alimentación.

3.1. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO DE PRODUCTO

La creación de nuestro posicionamiento en el mercado de Abancay va ser de producción de

queques nutricionales tomando prioridad siempre al cliente y la línea de producción de

alimentos nutritivos con el cual hace diferencia Nutricake en el mercado

En el mercado de Abancay existen muchos clientes que no buscan el menor precio y que

están dispuestos a pagar un precio superior si el producto les va proporciona los beneficios

que ellos buscan en nuestro producto de queques. Nuestro producto de queques se

diferenciará en:

 La calidad de nuestro producto

 El nivel de confianza que va generar nuestro producto en los clientes del mercado

de Abancay

 El precio de los queques

 Los sabores del producto (choclo, alfalfa, quinua y zanahoria)

 El valor nutritivo que ofrece nuestro producto

 El desarrollo del nombre de marca

el nombre de nuestra marca que nos va a diferenciar de las otras empresas que se encuentra

en Abancay va ser fácil de pronunciar y reconocer para los clientes.

El nombre que escogimos para nuestra marca fue NUTRICAKE que por su significado es

queques nutritivos, facilidad de pronunciación y es un nuevo nombre en el mercado.

La elección de marca de nuestro producto

La marca que se diseñó para la empresa de queques Nutricake se consideró los cuatro

productos que se producirán (choclo, alfalfa, quinua y zanahoria) así mismo el nombre de

nuestro producto de queques “Nutricakes” que proviene nutri de nutritivo y cakes que es

una palabra en ingles que significa queque, con el cual nos identificaremos como empresa y

dar confiabilidad a nuestros clientes

Logotipo

Nuestro logotipo hace referencia a los nutrientes que contiene nuestros queques como

queques de quinua, queques de alfalfa, queques de zanahoria y queques de choclo, con una

representación de caricatura animada de un queque alegre con imágenes de nuestros

insumos que nos hace la diferencia de los demás queques tradicionales que ofrecen en el

mercado.
 3.2. Niveles de producto NUTRICAKES

 Producto básico: los queques NITRICAKES satisfacen el hambre, gusto o

antojo de nuestros clientes.

 Producto real: Masa preparada con harina, leche, huevos, azúcar, levadura,

alfalfa zanahoria, choclo y quinua horneado dentro de un molde de tamaño

regular, que es empacado en bolsas de papel.

 Producto aumentado: los queques NUTRICAKES contienen un valor

nutricional además que es un producto saludable y un producto casero.

2.9 Costos de producción

COSTOS FIJOS
Unidad Costo total
Cantidad Mes
Concepto Medida mensual mensual
Alquiler Pago
de local mensual 1 1,500.00 1 500.00
Gastos de
Publicidad Global 1 100.00 1 100.00
Pago
Internet mensual 1 50.00 1 50.00
Pago
Agua mensual 1 20.00 1 20.00
Energía Pago
eléctrica mensual 1 60.00 1 60.00
sueldo Pago
operarios mensual 1 1,025.00 1 1,025.00
Gastos de
transporte Global 1 150.00 1 150.00
           
Total         1,905.00

Costos variables ZANAHORIA

Costo
Unidad Cantida total
mensua Mes
Medida d mensual
Concepto l

harina kilos 1 150.00 1 150.00

azucar kilos 1 120.00 1 120.00

mantequill

a kilos 1 90 1 90.00

huevo kilos 1 105 1 105.00

zanahoria kilos 1 60 1 60.00

leche kilos 1 50 1 50.00

total   575.00

CANTIDAD DE

PRODUCION

(zanahoria) 30

CF 1,905.00

CV 575.00
CVU 63.5

CFU 19.2

CTU 82.7

Nuestro costo de producción de queques de zanahoria mensual es de 30 queques con un

costo fijo de 1,905.00 soles y el costo variable es de 575 soles el costo variable unitario es

de 63.5 soles mensuales ya también el costo fijo unitario es de 19.2 soles el costo de

producción de que de zanahoria mensual es de 82.7

Costos variables QUINUA

Unidad Costo total

Cantidad Mes
Concepto Medida mensual mensual
harina kilos 1 150.00 1 150.00
azúcar kilos 1 120.00 1 120.00
mantequill
a kilos 1 90 1 90.00
huevo kilos 1 105 1 105.00
quinua kilos 1 150 1 150.00
leche kilos 1 50 1 50.00
total   665.00

CANTIDAD DE
PRODUCION
(quinua) 30
CF 1,905.
 00
CV 665.00
CVU 63.5
CFU 22.2
CTU 85.7

Costos variables CHOCLO

Unidad Costo total

Cantidad Mes
Concepto Medida mensual mensual
harina kilos 1 150.00 1 150.00
azucar kilos 1 120.00 1 120.00
mantequill
a kilos 1 90 1 90.00
huevo kilos 1 105 1 105.00
choclo kilos 1 160 1 160.00
leche kilos 1 50 1 50.00
total   675.00

CANTIDAD
DE
PRODUCIO
N (choclo) 30
CF 1,905.00
CV 675.00
CVU 63.5
CFU 22.5
CTU 86.0

Costos variables ALFA ALFA

Unidad Costo total

Cantidad Mes
Concepto Medida mensual mensual
harina kilos 1 150.00 1 150.00
azúcar kilos 1 120.00 1 120.00
mantequill kilos 1 90 1 90.00
a
huevo kilos 1 105 1 105.00
Alfa alfa kilos 1 30 1 30.00
leche kilos 1 50 1 50.00
total   545.00

CANTIDAD

DE

PRODUCIO

N (alfa alfa) 30

CF 1,905.00

CV 545.00

CVU 63.5

CFU 18.2

CTU 81.7

3.3. Marketing de servicios

Presentamos un producto como el Nutricakes así mismas están tienden a estar almacenadas

para su posterior venta así mismo tiende a ser transportada a diferentes lugares de venta.

Nuestro producto NutriCakes solo ofrecemos las variedades de sabores como son el de

Alfalfa. Quinua, Choclo y zanahoria sin agregarle ninguna incorporación a esta, aparte del

servicio de transporte que damos para la venta nuestro producto NutriCakes

2.10 Estrategias de Marketing

Contamos con cumplir múltiples objetivos así mismo tratamos de quedarnos en los

corazones de nuestros compradores así mismo aumentar nuestro reconocimiento de nuestra

marca NutriCakes cerrando con la fidelización convirtiéndolos en nuestro cliente. Así

mismo tenemos en cuenta hacer reconocida nuestro logo y marca NutriCakes a través de

deferentes medios de comunicación en Abancay como las emisoras de Radio y TV con

información de:

 Informar sobre nuestro Nutricakes sobre la información nutricional

 Educando al cliente al respecto de las ventajas y funciones que tienen estas dentro

de nuestro organismo.

Nuestro producto está orientado a cumplir expectativas y satisfacer necesidades asi mismo

aceptamos la percepción u opiniones de nuestro compradores y clientes a mejorar ciertos

puntos en nuestros NutriCakes de Quinua, Zanahoria, Alfalfa Y Choclo.

4. Plaza o distribución

4.1. Canal de marketing

directo

No tenemos intermediarios, nuestra empresa es la que vende directamente nuestros

productos a los consumidores o clientes, por lo tanto, no contamos con

intermediarios para poder llegar a nuestros clientes.

Ventajas

 La comunicación con nuestros clientes será personal y directa, por lo tanto,

generará más confianza y apertura por parte de nuestros clientes.

  Obtendremos retroalimentación sobre nuestros productos y precios que se

ofrece.

 Podremos conocer las opiniones o descontento de nuestros clientes al probar

nuestro producto.

5. Promoción

5.1. Publicidad

Para poder alcanzar nuestros objetivos específicos de informar, persuadir y recordar

sobre la promoción de nuestros productos usamos la publicidad mediante anuncios

en la radio local de la cuidad de Abancay, mediante volantes y también publicidad

mediante el Facebook para así hacer llegar nuestros productos a todos los

consumidores.