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Caso de aplicación

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

INGENIERIA DE COSTOS
Grupo: 08
Caso de aplicación: Planta dedicada a las porciones de perico y bonito
para exportación (Con Costos de Calidad)
Empresa Productiva "COINREFRI SRL" - Abril 2022 (Con costos de calidad)

RESUMEN

n° Tipo de Costos Monto CF o CV Monto Porcentaje

1 Material Directo (Perico) S/ 573,325 CV S/ 573,325 100.00%

2 Material Directo (Bonito) S/ 433,325 CV S/ 433,325 100.00%

3 Material Indirecto S/ 2,500 CV S/ 2,500 100.00%

CV S/ 0 0.00%
4 Mano de obra directa S/ 183,800
CF S/ 183,800 100.00%

5 Mano de obra indirecta S/ 87,300 CV S/ 87,300 100.00%

CV S/ 6,150 66.64%
6 Gastos generales de fabricación S/ 9,229
CF S/ 3,079 33.36%

7 Gastos administrativos S/ 43,960 CF S/ 43,960 100.00%

8 Gastos financieros S/ 4,100 CF S/ 4,100 100.00%

CV S/ 0 0.00%
9 Gastos de ventas S/ 9,200
CF S/ 9,200 100.00%
DATOS
1. Perico
Producción : 4876 cajas de 5 kg = 24380 paquetes de 500 gr
Ventas: 4500 cajas de 5 kg = 22500 paquetes de 500 gr
IIPT de 695 paq. S/ 55.89 /u
2. Bonito
Producción : 4869 cajas de 5 kg = 24345 paquetes de 1 kg
Ventas: 4500 cajas de 5 kg = 22500 paquetes de 1 kg
IIPT de 462 paq. S/ 35.30 /u
3. Utilidad, Descuento e IGV
Utilidad: 26.50% Descuento: 2.30% IGV: 18%
4. Sobrecostos Laborales
El personal de fabricación figura en planilla SL: 34%
5. Depreciación
Inversión en Maquinaria y Equipos: S/ 250,000 (Depreciación en 15 años)
S/ 250,000 = S/ 16,667 para 1 año S/ 16,667 = S/ 1,389 para 1 mes
15 12

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6. La MOD se distribuye en relación al tiempo de mano de obra que emplea en cada línea de producción
Perico: 54% Bonito: 46%
7. Los CIFab. o Carga Fabril (MI + MOI + GGF) se distribuye según la base escogida:
Costo de MD Costo de MOD Costo Primo o CD Número de H-H Número de H-M
8. La CIOfic. o GP o GO (GA + GF + GV) se distribuye según el tipo de producto (homogéneo o heterogéneo)
Costo de Ventas Cantidad Vendida

Solución:
1. Determinación del costo de fabricación
PERICO
CP Total S/ 1,252,942
MD = S/ 573,325 CV

MOD = S/ 183,800 * 1.34 * 0.54 = S/ 132,998 CF

CP = S/ 706,323

S/ 706,323 * S/ 2,500 = S/ 1,409 CV

MI =
S/ 1,252,942

S/ 706,323 * S/ 87,300 * 1.34 = S/ 65,946 CV

MOI =
S/ 1,252,942

S/ 706,323 * S/ 9,229 = S/ 5,203 CV S/ 3,467 66.64%

GGF =
S/ 1,252,942 CF S/ 1,736 33.36%

C Fab. = S/ 778,881 CV S/ 644,147 82.70% CF S/ 134,734 17.30%

Producción 24380 CFFU S/ 26 CFVU S/ 6
BONITO
CP Total S/ 1,252,942
MD S/ 433,325 CV

MOD S/ 183,800 * 1.34 * 0.46 = S/ 113,294 CF

CP S/ 546,619

S/ 546,619 * S/ 2,500 = S/ 1,091 CV

MI
S/ 1,252,942

S/ 546,619 * S/ 87,300 * 1.34 = S/ 51,036 CV

MOI
S/ 1,252,942

S/ 546,619 * S/ 9,229 = S/ 4,026 CV S/ 2,683 66.64%

GGF
S/ 1,252,942 CF S/ 1,343 33.36%

C Fab. = S/ 602,772 CV S/ 488,135 80.98% CF S/ 114,637 19.02%

Producción 24345 CFFU S/ 20 CFVU S/ 5

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2. Determinación del costo de ventas (Mét. Valuación de Inventarios)

Tasa de inflación (Mayo 2021 - Abril 2022) 7.96%
Perico
IIPT: 695 paq. a S/ 55.89 /u CV S/ 608,225 82.70%
Producción: 24380 paquetes S/ 778,881 CF S/ 127,235 17.30%
Ventas: 22500 paquetes

CVts = 695 * 55.89 + 22500 - 695 * 778881 = S/ 735,460

24380
Bonito
IIPT: 462 paq. S/ 35.30 /u CV S/ 455,075 80.98%
Producción: 24345 paquetes S/ 602,772 CF S/ 106,885 19.02%
Ventas: 22500 paquetes

CVts = 462 * 35.30 + 22500 - 462 * 602772 = S/ 561,960

24345
Total
CV S/ 1,063,300 81.95%
CVts Total = S/ 1,297,420
CF S/ 234,120 18.05%
3. Determinación de los costos indirectos de oficina (GP o GO)
GA S/ 43,960 CF
GF S/ 4,100 CF
GV S/ 9,200 CF 100% CV 0%
GP S/ 57,260 CF
Distribución de GP (Costo de Ventas)
Perico
GP = S/ 57,260 * S/ 735,460 = S/ 32,459 CF
S/ 1,297,420

Bonito
GP = S/ 57,260 * S/ 561,960 = S/ 24,801 CF
S/ 1,297,420

4. Determinación del costo total de lo vendido (CFab + GP)

Perico
CTv = S/ 735,460 + S/ 32,459 = S/ 767,919 CF S/ 159,694 20.80%
CV S/ 608,225 79.20%
Bonito
CTv = S/ 561,960 + S/ 24,801 = S/ 586,761 CF S/ 131,686 22.44%
CV S/ 455,075 77.56%
5. Determinación del ingreso por venta neta (IVn) y precio de venta neta (pVn)
Perico
IVn = S/ 767,919 * 1.265 * 0.98 = S/ 949,075
pVn = S/ 949,075 / 22500 = S/ 42.18
Bonito
IVn = S/ 586,761 * 1.27 * 0.98 = S/ 725,181
pVn = S/ 725,181 / 22500 = S/ 32.23

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5. Determinación del ingreso por venta bruta (IVb) y precio de venta al cliente (pVc)
Perico
IVn = S/ 949,075 * 1.18 * 1 = S/ 1,119,909
pVn = S/ 1,119,909 / 22500 = S/ 49.77 = $13.38 /unidad OK
Bonito
IVn = S/ 725,181 * 1.18 * 1 = S/ 855,714
pVn = S/ 855,714 / 22500 = S/ 38.03 = $10.22 /unidad OK
6. Costeo por absorción y costeo variable o directo
COSTEO POR ABSORCIÓN
Empresa Productiva "COINREFRI S.R.L."
Estados de Resultados Abril 2022
(S/.)

Ingreso por Ventas Netas S/ 1,674,256

Costo de Ventas S/ 1,297,420

Utilidad Bruta S/ 376,836

Gastos Administrativos S/ 43,960

Gastos Financieros S/ 4,100

Gastos de Ventas S/ 9,200

Utilidades de Operación S/ 319,576

Participaciones (10%) S/ 31,958

Utilidad Imponible S/ 287,618

Impuesto a la renta (29.5%) S/ 84,847

Utilidad Neta DIR S/ 202,771

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COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Empresa Productiva "COINREFRI S.R.L."
Estados de Resultados Abril 2022
(S/.)

Ingreso por Ventas Netas S/ 1,674,256

Costo Variables

Del Costo de Ventas S/ 1,063,300

Del Gasto de Periodo S/ 57,260

Utilidad de Operación S/ 553,696

Participaciones (10%) S/ 55,370

Utilidad Imponible S/ 498,326

Impuesto a la renta (29.5%) S/ 147,006

Utilidad Neta DIR S/ 351,320

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INGENIERIA DE COSTOS
Grupo: 08
Caso de aplicación: Comparación de utilidades con costos de calidad y
sin costos de calidad
COSTEO POR ABSORCIÓN

Utilidad sin costos de calidad

S/ 207,650
Utilidad con costos de calidad
S/ 202,771
% de variación
2.35%
En términos monetarios
S/ 4,878.67

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