Universidad Abierta Para

adultos

Presentación

Nombre:

Rosmery Lisbeth

Apellido:

Arismendy Moreno

Matrícula:

12-2910

Facilitador:

José Ramos

Materia:

Contabilidad Gerencial

Fecha:

01/04/2022
 Introducción

La importancia de la contabilidad gerencial o contabilidad administrativa radica en

proveer información a la alta dirección de forma oportuna y confiable para la toma de
decisiones esto para optimizar los niveles de producción, un mejor planeamiento y por
ende un adecuado control de los recursos financieros, económicos, humanos con los
que cuenta la organización; esto se logra a través del uso de procesos, programas y
técnicas que permitan lograr los objetivos tanto en el corto, mediano y largo plazo. La
contabilidad gerencial o administrativa provee la información esencial a la
organización para que esta pueda: Controlar sus actividades en curso, planear sus
estrategias, táctica y operaciones futuras, optimizar el uso de sus recursos, valuar y
evaluar su desempeño, incrementar su objetividad en el proceso de la toma decisiones
y mejorar la comunicación interna y externa. Cabe mencionar que la contabilidad
gerencial tiene una relación muy estrecha e importante con la contabilidad de costos
ya que estos no son más que la interpretación o expresión monetaria de los gastos
incurridos en la producción o en la prestación de un servicio.

La contabilidad de gerencia trabaja también con presupuestos, es decir que es lo que

espera realizar durante un determinado periodo de tiempo y como conseguirá los
recursos para cumplir tal objetivo que son acorto y largo plazo. Los costos ayudan
enormemente en la formulación de objetivos y programas de operación siendo su
propósito principal la toma de decisiones.

Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la

organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actualización de los
distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia. El proceso
culmina con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las
acciones emprendidas permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que
posibilite la fijación de nuevos objetivos.
Elabora el caso práctico 7B-1 de la página #321 del libro de texto básico. 7B-1

Prepare el presupuesto maestro

Victoria Kite Company, una pequeña empresa en Melbourne que vende cometas en la
Web, quiere un presupuesto maestro para los siguientes tres meses, comenzando el 1º
de enero de 2005. Desea un saldo mínimo en efectivo final de $5,000 cada mes. Las
ventas se pronosticaron a un precio de venta al mayoreo promedio de $8 por cometa.
En enero, Victoria Kite está iniciando entregas justo a tiempo (JIT) de los proveedores,
lo que significa que las compras son iguales a las ventas esperadas.

El 1 de enero, las compras cesarán hasta que el inventario alcance $6,000, después de
lo cual, las compras equivaldrán a las ventas. Los costos de las mercancías promedian
$4 por cometa. Las compras durante cualquier mes determinado se pagan por
completo durante el siguiente mes. Todas las ventas son a crédito, pagables dentro de
los 30 días siguientes, pero la experiencia ha mostrado que el 60% de las ventas
actuales se cobran en el mes en curso, el 30% en el mes siguiente, y el 10% en el mes
posterior. Las deudas incobrables son insignificantes.

Los gastos operativos mensuales son los siguientes:

Sueldos y salarios $15,000

Seguros expirados 125.00
Depreciación 250.00
Misceláneos 2,500.00
Renta $250/mes _ 10% de las
ventas Trimestrales superiores $
10,000.00

Los dividendos en efectivo de $1,500 se pagarán trimestralmente, comenzando el 15

de enero, y se declaran el día 15 del siguiente mes. Todos los gastos operativos se pagan
según se incurra en ellos, excepto los seguros, la depreciación y la renta. La renta de
$250 se paga al inicio de cada mes, y el 10% adicional de las ventas se paga
trimestralmente el día 10 del mes siguiente al final del trimestre. El siguiente pago
vence el 10 de enero.
La compañía planea adquirir algunas nuevas instalaciones por $3,000 en efectivo en
marzo. Se puede solicitar en préstamo dinero y reembolsarlo en múltiplos de $500 a
una tasa de interés del 10% anual. La administración desea minimizar la solicitud de
préstamos y reembolsarlos con rapidez. El interés se calcula y se paga cuando se ha

reembolsado el principal. Suponga que la solicitud de préstamos ocurre al inicio, y los

reembolsos al final de los meses en cuestión. Nunca se solicita dinero en préstamo al
inicio y se reembolsa al final del mismo mes. Calcule el interés y aproxímelo a la unidad
más cercana.

Activos Pasivos
Al 31 de diciembre de 2004 Al 31 de diciembre de
2004
Efectivo $ 5,000 Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar 12,500 (mercancías) $35,55
0
Inventario* 39,050 Dividendos por pagar 1,50
0
Seguros pagados por anticipado 1,500 Renta por pagar 7,800
Activos fijos, netos 12,500 $44,85
0
$70,550

Saldo del inventario al 30 de

noviembre _ $16,000.

Ventas reales y pronosticadas:

Octubre $38,000 Diciembre $25,000 Febrero $75,000 Abril $45,000

Noviembre 25,000 Enero 62,000 Marzo 38,000

Prepare un presupuesto maestro que incluya un estado de resultados presupuestados,

un balance general, un estado de recibos y desembolsos en efectivo, y programaciones
(o cédulas) de apoyo para los meses de enero hasta marzo de 2005.
 Victoria Kite
Company Datos
Cedula A: presupuesto de venta
Diciembr Enero Marzo Abril Total
e
Ventas al crédito 25,000 62,000 38,000 45,000 175,000.0
0
Ventas totales 25,000 62,000 38,000 45,000 175,000

Cedula B: cobros en efectivos

Ener Febrer Marz Total
o o o
Ventas en efectivos de este mes 60% 37,200 45,000 22,800 105,00
0
Mas 30% de las ventas a crédito 7,500 18,600 22,500 48,600
del
mes siguiente
Mas cobro mes posterior 10% 2,500 2,500 6,200 11,200
Cobros totales 47,200 66,100 51,500 164,80
0

Cedula C: presupuesto de compra

Diciembr Enero Febrer Marz Total
e o o
Inventario final deseado 39,050 6,000 6,000 6,000 18,000
Mas costo de 12,500 31,000 37,500 19,000 87,500
ventas
50%
Total, necesario 51,550 37,000 43,500 25,000 105,50
0

Menos inventario inicial 16,000 39050 8,050 6,000 53,100

Compras 35,550 (2,050) 35,450 19,000 52,400

Cedula D: desembolso de compras

Ener Febrer Marz Total
o o o
100% de las compras del mes pasado (2,050 35,450 19,000 35,500
)
Desembolso por compras (2,050 (35,450 19,000 35,500
)

Cedula E y F presupuesto de gastos operativos

Enero Febrer Marz Total
o o
Sueldo y salario (fijo) 15,000 15,000 15,000 45,000
Sueldo y salario totales 15,000 15,000 15,000 45,000

Gastos diversos
Renta fija 250 250 16,750 17,250
Seguros fijos 125 125 125 375
Depreciación fija 250 250 250 750
Misceláneos 2,500 2,500 2,500 7,500
Gastos operativos totales 18,125 18,125 34,625 70,875
 Victoria Kite
Company
Presupuesto de
efectivo
De enero hasta marzo de 2005.

Enero Febrer Marzo

o
Saldo inicial en efectivo 5,000 5,100 37,691.67
Saldo en efectivo mínimo deseado 5,000 5,000 5,0000
Saldo en efectivo disponible x recibos y 00.00 100.00 32,691.67
desembolsos de efectivo:
Cobro a los clientes (cedula b) 47,200 66,100 51,500
Pagos de mercancías (cedula d) (2,050) 34,450 19,000
Pagos por gastos operativos (cedula f) 18,125 18,125 34,625
Compra de instalaciones nuevas (3,000)
Dividendos (1,500)
Recibos y desembolsos de efectivo neto 61,775 118,675 102,125
Exceso (deficiencia) de efectivo antes del 61,775 118,575 134,816.6
financiamiento 7
Financiamiento: solicitud de préstamo (al 15,500
principio del mes)
Reembolsos (al final del mes) 15,500
Pagos de intereses (al 10$ anual) 258.33
Aumento total del efectivo (disminución) a 15,500 15,758.3
partir del financiamiento 3
Saldo final en efectivo (saldo inicial 5,100 37,691.6 134,816.6
7 7

Victoria Kite Company

Estado de resultado
presupuestado
De enero hasta marzo de 2005.
Ener Febrer Marz Totales
o o o
Ventas 62,000 38,000 45,000 145,000
Costo de ventas 31,000 37,500 19,000 87,500
Menos gastos operativos 31,000 1,000 26,000 57,500

Sueldo y salario 15,000 15,000 15,000 45,000

Renta 250 250 16,750 17,250
Gastos misceláneos 2,500 2,500 2,500 7,500
Seguro 125 125 125 375
Depreciación 250 250 250 750
Gastos operativos totales 18,125 18,125 34,625 70,875
Ingreso de las -13,375
operaciones
Gasto por intereses 258.33
Utilidad neta 13,116.6
7
 Victoria Kite Company
Balance general
Al 31 de diciembre 2004
Activos
Activos circulantes
Efectivos 5,000
Cuenta por cobrar 12,000
Inventario de mercancía 39,050
Seguro pagado por adelantado 1,500 58,050.00

Activos de la planta
Equipo e instalaciones y otros 12,500 12,500
Total, de activos 70,550.
00

Pasivo y capital
Pasivo circulante
Cuentas por pagar 35,550
Dividendo por pagar 1,500
Renta por pagar 7,800 44,850.00
Utilidad neta 25,700.00

Pasivo y capital contable de los accionistas totales 7 0 , 5 5 0 . 0 0

Explique por qué es necesario un préstamo bancario y cuáles fuentes

operativas proporcionan el efectivo para el reembolso del mismo.

El crédito es importante porque facilita, en un momento dado, el tener liquidez para

poder comprar, hacer pagos, algún tipo de inversión, etc. Actualmente, el crédito es un
tema que, en la mayoría de las entidades financieras, exigen un mínimo de liquidez a
la empresa para asegurarse el cobro de éste, en caso de que el deudor no pueda hacer
frente a los pagos.

El crédito no sólo ayuda en muchos aspectos empresariales, sino que, además, aporta
confianza en el sistema financiero de un país, evita que el tejido industrial del mismo
se rompa y, sobre todo, de cara al exterior invita a la inversión de todo tipo de empresas
extranjera en el propio país.

Si bien es cierto que actualmente el principal problema que existe en la mayoría de los
países, debido a la crisis, es que las entidades financieras no dan créditos a sus clientes,
parece que esta tendencia está cambiando ya que las propias entidades se dan cuenta
de que, si no facilita el crédito, esto al final repercute negativamente en sus propios
balances.
Actividades Operativas . - Son las actividades que constituyen la principal fuente de
ingresos de una empresa, así como otras actividades que no pueden ser calificadas
como de inversión o financiamiento. Estas actividades incluyen transacciones
relacionadas con la adquisición, venta y entrega de bienes para venta, así como el
suministro de servicios. Las entradas de dinero de las actividades de operación
incluyen los ingresos procedentes de la venta de bienes o servicios y de los documentos
por cobrar, entre otros.

Las salidas de dinero de las actividades de operación incluyen los desembolsos de

efectivo y a cuenta por el inventario pagado a los proveedores, los pagos a empleados,
al fisco, a acreedores y a otros proveedores por diversos gastos. Se consideran de gran
importancia las actividades de operación, ya que, por ser la fuente fundamental de
recursos líquidos, es un indicador de la medida en que estas actividades generan fondos
para:

• Mantener la capacidad de operación del ente

• Reembolsar préstamos
• Distribuir utilidades
 Conclusión

En esta investigación se pudo ver la realización de un plan maestro el cual es

importantes porque permiten estimar y proyectar todo un proceso de planeación y
control de las actividades del negocio como todas las ventas, producción, compras
entre otras. Por lo cual comprende todos los gastos e ingresos de una empresa a corto
o largo plazo, así permitiéndonos comparar con años anteriores para ver si es rentable
y en que debemos mejorar y para una buena toma de decisiones.

Por medio de la contabilidad gerencial los administradores y dueños de una empresa

tienen la posibilidad de obtener información más profunda de esta para poder
acometer proyectos o tomar decisiones estratégicas.

Así, este enfoque contable se centra en la vigilancia y recopilación de datos necesarios

para el conocimiento constante de la realidad de una sociedad mercantil por parte de
sus gerentes. Es decir, las personas que finalmente deben decidir sobre los planes y el
futuro de la empresa. Pero, ¿no se supone que legalmente la contabilidad debe
representar una imagen fiel y real? Efectivamente, pero en ocasiones la empresa
retoca sus balances y ofrece imágenes diferentes a las reales para contentar a sus
accionistas o deudores. Por tanto, aunque cuando hablamos de imagen fiel y real
debemos diferenciar entre lo real ‘de verdad’ y lo que se supone que es real según la
normativa contable.

Por este motivo es frecuente que la gerencial sea desarrollada englobando a su vez
otros tipos de contabilidad como la fiscal o la financiera. Unas disciplinas de las que se
ayudará a la hora de presentar información útil y relevante para el administrador.