Rosa - Román - Tarea 6

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NOMBRE DE ASIGNATURA: GESTIÓN ORGANIZACIONAL

SEMANA: 6

Nombre del estudiante: Rosa Román G


Fecha de entrega: 09/05/2022
Carrera: Técnico superior en trabajo social.
DESARROLLO
1. Explique dos características de las estrategias de bienestar organizacional como elementos y
aportes a la intervención social profesional.

La mayor estrategia de bien estar social es lograr la felicidad, lograr espacios saludables como felices,
donde las personas logren desarrollar de la mejor manera sus talentos en el cual logren alcanzar sus
metas y objetivos organizacionales.

En lo que podemos concluir la felicidad la felicidad como estado emocional se desarrolla en las personas
como sentimientos de bienestar, y se conecta con la motivación en la realización de actividades, orden
cotidiano, espacios laborales dentro de las organizaciones. Y dado por esto se construye el eje principal en
cuanto a calidad de vida y en la producción laboral.

También está el bienestar subjetivo, en este esta incluidas las emociones, dominios de satisfacción.

El bienestar subjetivo según definición de Veenhoven es como el grado en que la persona juzga de modo
general en términos positivos de su vida, es decir, en qué medida la persona está a gusto, dividido en dos
componentes que serían cognitivo, afectivo.

El otro bienestar que esta es el afectivo, este consiste en el estado emocional de las personas, el bienestar
socio afectivo considera factores biológicos, contextuales que nos permiten el sentirnos bien con uno
mismo y con el contexto social que nos permite desenvolvernos.

2. Al momento de seleccionar posibles estrategias de bien estar organizacional ¿Qué aspectos


consideraría de los colaboradores, para el mejor desempeño de su rol?

Tener todas las medidas preventivas para poner en práctica e identificar posibles problemas antes que
surjan. Esto debe incluir la evaluación de datos, reconocer el problema y medirlo, motivar al equipo,
utilizar el poder de liderazgo.

En otra palabra es una responsabilidad de la organización en cuanto a tener las mejores condiciones al
colaborador para que este pueda desempeñar su trabajo de forma eficiente. Con condiciones materiales,
sociales y económicas.
3. Desarrolle un ejemplo del aporte del trabajo social al desarrollo del talento humano al interior
de las organizaciones.

Tener enfoque estratégico proyectando la labor profesional a mediano y corto plazo. Esto consiste en ser
un aliado estratégico de la organización captando talentos promoviendo el desarrollo humano y
profesional. Establecer coherencias en busca de la satisfacción logrando objetivos individuales y de
colaboradores. También enfocarse a responder los desafíos de las organizaciones y del contexto social,
teniendo en cuenta las dinámicas sociales y construir organizaciones abiertas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC 2020 Gestión del talento humano en las organizaciones sociales modernas. Gestión organizacional
semana 6.

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