Tercera Reflexion (Capitulo 5-6)

PREGUNTAS DE REFLEXIÓN TERCERA FACILITACION
1. Como gerente, nombre cuales pasos daría para motivar a sus empleados, después de
observar que tienen un buen desempeño.
Es muy importante motivar a los empleados luego de observar que tienen un buen desempeño,
pues esto muchas veces los motiva a dar más allá de lo que le corresponde hacer de sus tareas. Es
por esto que los pasos que daría como gerente para motivar a mis empleados después de observar
que tienen buen desempeño son los siguientes:
Motivar o Evitar la Desmotivación: hacer saber a los empleados con frecuencia que son valiosos
miembros de la organización, esto brindándoles elogios positivos siempre que hagan algo que
sea de gran beneficio para él como empleado y parala organización.
Remuneración: aumentar los incentivos que ofrece la organización por alcanzarlos objetivos.
Crecimiento Personal: ayudar al personal a superarse en el área laboral, familiar y en la
educación, brindándoles talleres y orientaciones de desarrollo personal y profesional.
Efecto contagio: tener buenas actitudes como gerente dar un buen ejemplo, tanto el entusiasmo
como el desanimo son actitudes fuertemente contagiosas; especialmente si proceden del jefe.
Entorno: brindarle al empleado un buen clima laboral, instalaciones cómodas y seguras.
2. Analice las ventajas y desventajas de elogiar el trabajo de los empleados.
Si se le da demasiados halagos continuos se deja de experimentar esa especie de satisfacción,
aunque si se rebaja la cantidad de elogios ya acostumbrados, se puede llegar a sentir no re
alagados por parte de los superiores, por lo que pienso que es mejor hacerlo de una manera
periódica, y de la forma más sincera posible. Debemos de elogiar a los empleados por igual, si no
los empleados podrían sentir resentimiento y debemos saber en qué momento elogiar, no se debe
hacer por la más mínima acción o desempeño del empleado.
3. Como se aseguraría usted de que, a los empleados bajo su supervisión, se le distribuya
con equidad y justicia el reconocimiento que se les otorga.
Cuando tratamos a nuestros trabajadores con equidad evita que se puedan sentir injustamente
tratados, y que se genere desánimos y descontentos. Si se realiza lo planteado no se verá una
disminución en la productividad y la eficiencia.
Siendo el gerente debemos ser un modelo a emular para nuestros empleados. Debemos dar un
buen ejemplo; las normas, reglas y políticas sobre lo que es permitido y lo que no, se deben
aplicar a todos los miembros de la organización sin excepciones o tratos especiales.
Es importante que para asegurarse que impere la equidad y justicia, tengamos un proceso justo
de disciplina que la empresa siga juiciosamente.
Esto incluye:
Políticas y regulaciones claras para todo el personal
Un sistema de castigos progresivos
Un proceso de apelaciones
Para ofrecer reconocimiento a los trabajadores es importante que la empresa cuente con
programas que domine una comunicación saludable de ambas partes, de gerencia a empleados y
viceversa. Algunos de estos programas pueden ser:
 Programas de la empresa dirigidos a asegurar que todos los empleados sean tratados con
justicia.
 Utilizar cuestionarios para que los empleados ofrezcan su opinión acerca de la empresa,
la gerencia y su vida laboral. Esto ayuda a reforzar las fortalezas y modificar las
debilidades.
 Programas de comunicación que permiten a los empleados registrar sus quejas, dudas o
alguna inquietud sobre asuntos relacionados con el trabajo.
 Programa de reconocimientos donde se le ofrezcan bienes físicos o intangibles que sean
sinceros y que demuestren sentimiento real comparado con un regalo que carezca sentido
o vacío.
Hay que asegurarse que el ambiente laboral permita que los empleados puedan utilizar sus
aptitudes y habilidades al máximo, que satisfagan sus necesidades personales para así darles el
reconocimiento y asociarlos con el logro específico que cumplieron.
Todos los empleados deben ser asegurados de lo siguiente en su área laboral:
 Trato justo garantizado –Donde todos los miembros de la empresa expresen respeto
mutuo.
 Seguridad en el empleo –Que se ejecute de manera justa y equitativa.
 Un paquete de recompensas -Modificado individualmente a las necesidades de cada
empleado.
 Oportunidad de crecimiento –Un gran motivador para el empleado ya que, si sabe que su
trabajo es reconocido, puede aceptar grandes retos y mayores responsabilidades, y esto lo
lleva a estar más comprometido con la empresa.
Tratando a nuestro personal con equidad estaríamos evitando que éste se pueda sentir
injustamente tratado, y que se genere el descontento conllevando a que existan resentimientos
entre los empleados y como consecuencia una disminución en la productividad y la eficiencia.
4. En su organización que tipo de motivación implementan los gerentes con sus empleados.
Realizan ciertas capacitaciones, para los que le gusta e interesa crecer profesionalmente, pues no
todos se identifican.

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