Negocios Verdes

 
 
 
 
Edgar Yesid Bernal Alfonso 
Pilar Cutiva Luna 
José Lacides Vernaza Buriticá 
Anggie Paola Casallas Jiménez
José Gómez Causil
 
 
 
 
Gerencia de Desarrollo Sostenible   
Aura Yaneth Ibáñez Velandia
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
Politécnico Grancolombiano 
Administración de Empresas 
Bogotá D.C. 
2022 
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción....................................................................................................................................3

Perfil De Las Empresas..................................................................................................................5

Respuesta A Las Preguntas...........................................................................................................6

Formulación De Negocio Verde....................................................................................................9

Problemática...................................................................................................................................9

Diseño...............................................................................................................................................9

Compras........................................................................................................................................11

Estudio de mercado......................................................................................................................12

Fabricación....................................................................................................................................13

Proceso de ensamble de bicicleta.................................................................................................14

Distribución...................................................................................................................................14

Análisis de la competencia...........................................................................................................15

Análisis DOFA..............................................................................................................................19

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Introducción

El Programa de Generación de Negocios Verdes del Ministerio de Ambiente y Desarrollo

Sostenible nace en el año 2015 a partir del acuerdo de Apoyo Presupuestario Sectorial
denominado “Contrato de Reforma Sectorial (CRS) para el Desarrollo Local Sostenible en
Colombia” financiado por la Unión Europea. Este programa ha permitido el desarrollo, el
fomento y la promoción tanto de la oferta y demanda de los Negocios Verdes Generados –
Acompañados y así mismo el mejoramiento de oportunidades en la generación de ingresos de las
empresas y comunidades que han sido vinculadas al Programa.
“Su objetivo es contribuir a la superación de las desventajas sociales y económicas de las
regiones marginadas y afectadas por el conflicto de Colombia, como un medio para alcanzar un
país equitativo y una paz duradera como estrategia de cooperación para apoyar la implementación
de la política de crecimiento verde prevista en el Plan Nacional de Desarrollo” asegura Mauricio
Mira Pontón Jefe de la Oficina de Negocios Verdes y Sostenibles del MADS. 

A la fecha se han generado 432 negocios verdes en los siguientes sectores productivos: Agro
sistemas sostenibles (48,7%) a, Biocomercio (37,7) principalmente representado en Productos No
Maderables del Bosque y el Turismo de naturaleza; así como Eco productos Industriales
originados especialmente en el Aprovechamiento y valoración de residuos (9,1 %), e iniciativas
que trabajan el desarrollo de fuentes no convencionales de energía renovable (1,3%).
(Corporinoquia, s.f.)

Identificación de los bienes y servicios de negocios verdes y sostenibles

Es relevante porque:

Promueve patrones de producción y consumo sostenibles de bienes y servicios de los negocios

verdes y sostenibles.

Propicia la creación de una cultura alineada con principios ambientales, sociales y éticos.

Facilita la toma de decisiones a los consumidores (públicos o privados) al momento de elegir un

bien y servicio.

Visibiliza una oferta de bienes y servicios de cara al mercado nacional e internacional.

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En Colombia se han identificado 796 negocios verdes entre 2014 y 2016, en el marco de la
implementación de los Programas Regionales de Negocios Verdes, que han generado 4.332
empleos directos y alrededor de 81.127 millones de pesos en ventas.  (Ministerio de ambiente ,
s.f.)
En los últimos diez años Colombia ha experimentado un crecimiento económico sostenido y un
fortalecimiento de sus sectores productivos, lo que ha llevado al Gobierno Nacional a prestar
mayor atención a los recursos naturales y los servicios ecosistémicos que estos proveen como
base del capital natural que impulsa el desarrollo económico.
“En este nuevo escenario nuestros activos ambientales serán el motor de la economía porque
tenemos la prioridad de avanzar en consumo y producción sostenible y profundizar los negocios
verdes, todo esto hace parte de nuestra política ambiental”, explicó el ministro de Ambiente Luis
Gilberto Murillo.
Los negocios verdes ganan cada vez más espacio en la economía colombiana y se están
convirtiendo en una muy buena alternativa de crecimiento y desarrollo en el país. Esta apuesta
del Gobierno Nacional es una estrategia para fomentar el uso sostenible de la biodiversidad en
procesos productivos competitivos y sostenibles vinculados a las categorías de producto de los
negocios verdes y al mismo tiempo competir en un mercado nacional e internacional que
demanda productos sostenibles.
El Plan Nacional de Negocios Verdes del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, define
los negocios verdes como toda actividad económica en la que se ofertan bienes o servicios que
generan impactos ambientales positivos y además incorporan buenas prácticas ambientales,
sociales y económicas con enfoque de ciclo de vida, contribuyendo a la conservación del
ambiente como capital natural que soporta el desarrollo del territorio.
“En  la  concepción  estratégica  del  Plan,   se  contempla  como  visión  para  el  año  2025 este
tipo de negocios  estén  posicionados  y  consolidados como un nuevo renglón estratégico de
impacto en la economía nacional”, dijo Mauricio Mira, director de la Oficina de Negocios Verdes
y Sostenibles. (Ministerio de ambiente , s.f.)

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Perfil De Las Empresas

Bavaria

Bavaria es una empresa de bebidas, con sedes en Bogotá, Colombia fue fundada a finales del
siglo XIX por inmigrantes alemanes.
en 1876 los hermanos alemanes Leo Siegfried y Emil Kopp llegaron a Santander en busca de
oportunidades de negocio. El 4 de abril de 1889 fue registrado en Bogotá un lote para la
construcción de una fábrica de cerveza.
en 1930, Bavaria compro las empresas Handel y la cerveza continental de Medellín y creo el
consorcio de cervezas Bavaria, que incorporo más adelante a la colombiana de cervezas de
Manizales y su marca poker, así como otras plantas cerveceras en Santa marta, Cali, Pereira y
Honda. (Mosquera, 2019)

EPM
Fue creada el 6 de agosto de 1955. A través del Acuerdo #58, el Consejo Administrativo de
Medellín fusionó en un establecimiento autónomo cuatro entidades hasta ese momento
independientes: Energía, Acueducto, Alcantarillado y Teléfonos los cuales son los servicios que
ofrece hoy en día. Se encuentra ubicada en Carrera 58 # 42-125, Medellín- Colombia. (EPM, s.f.)

Respuesta A Las Preguntas

Bavaria
¿Qué venden?
Produce y distribuye 36 marcas de bebidas alcohólicas y maltas de la más alta calidad hechas con
ingredientes naturales. Es parte de Ab-InBev, la empresa cervecera más grande del mundo, de la
cual se destacan 3 marcas globalmente reconocidas: Corona, Budweiser y Stella Artois. (Bavaria,
s.f.)

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¿Cuál es el valor agregado?

La diversificación del portafolio de productos, el sistema de distribución, la cobertura, las
estrategias comerciales y 120 años de tradición e historia. (Bavaria , s.f.)

¿Quiénes son los proveedores?

El poder de negociación con proveedores juega un papel importante dentro de Bavaria y esta se
apoya en la comunicación, trasparencia e igualmente se sostiene en la influencia de dichos
proveedores, por ende, estos se encuentran enlazados a los propósitos de Bavaria y, asimismo, la
organización mejora sus procedimientos, generando un abastecimiento responsable.
Algunos de sus proveedores son:
BAVARIA S.A- CERVECERIA DEL VALLE S.A- CERVECERIA UNION S.A.-
IMPRESORA DEL SUR S.A.- MALTERIA TROPICAL S.A.- SOCIEDAD PORTUARIA
BAVARIA-Industria Gráfica Latinoamericana S.A.S- Kopps Commercial S.A.S (Bavaria , s.f.)

¿Quiénes son los competidores potenciales?

la Central Cervecera de Colombia (CCC) (El tiempo, s.f.)
¿Cuáles son los productos sustitutos?
Los productos que se consideran sustitutos de Cerveza Águila son diversos, los cuales se incluyen
desde jugos naturales, bebidas no alcohólicas y bebidas alcohólicas, siendo estas elegidas por los
propios consumidores y que puede ser un gran reto para Cerveza Águila, debido a que
actualmente, gran parte de las personas prefieren una alimentación saludable (El tiempo, s.f.)

¿Cuáles son los competidores de la industria actualmente?

Millar Genuine Draft, Peroni, Miller Lite, marcas también con un alto reconocimiento
internacional y que son muy buenas. Y localmente, pues tenemos marcas como Club Colombia,
como Águila o Águila Light, que definitivamente van a ser competencia para esta marca. (La
republica , 2014)

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¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo?

El segmento de mercado que nos interesa son personas jóvenes, adultas, mayores de 18 años, que
buscan divertirse, aumentar sus círculos sociales y sobre todo pasarla bien con las personas que
más quieren. (Bavaria, s.f.)

EPM
¿Qué venden?

Los servicios que suministran a sus usuarios son: energía eléctrica, gas por red, acueducto y
alcantarillado. Así mismo EPM se ha destacado en estos cuatro ámbitos de los servicios públicos
y hoy adelanta una serie de proyectos que consolidan su liderazgo. (EPM, s.f.)

¿Cuál es el valor agregado?

Por medio de expertos buscan ampliar su cobertura a nivel nacional, con precios competitivos y
con el respaldo técnico de firmas de reconocida trayectoria y experiencia en el país, lo que
garantiza resultados de alta calidad, característica por la cual se han destacado en estos servicios.

Con su portafolio quieren brindar nuevas alternativas y afianzarse como uno de los principales
aliados para la competitividad de las empresas.
¿Quiénes son los proveedores?

Epm Inversiones S A, Contratistas Hd S A S, Contratistas Emg S A S, Contratistas De Enfoque S

A S, Contratistas Obra Civil Jyd S A S (EPM, s.f.)

¿Quiénes son los competidores potenciales?

EMCALI

¿Cuáles son los productos sustitutos?

Energía eléctrica, gas por red, acueducto y alcantarillado. (EPM, s.f.)

¿Cuáles son los competidores de la industria actualmente?

ISA y Codensa son las firmas que destacan en el sector de servicios públicos (EPM, s.f.)

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¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo?

 Colombia, Chile, El Salvador, México, Guatemala, Panamá
(EPM, s.f.)

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Formulación De Negocio Verde

La propuesta de negocio se desarrolla atendiendo los siguientes lineamientos:

Descripción del producto o servicio a ofertar orientado al mercado colombiano.

Problemática
Agotamiento de energías no renovables, efecto invernadero, emisiones a la atmósfera y
contaminación ambiental.

Diseño
Para este diseño nos basamos en las siguientes características, esto para obtener un producto con
calidad y a un precio asequible para la población de escasos recursos:

● Ligereza
● Vida útil
● Control de velocidad
● Ergonomía
● Calidad de material
● Seguridad
● Versatilidad
● Precio
● Personalización

Después de analizar la información en la matriz de criterios ponderados se elige el siguiente

diseño de bicicleta ecológica:

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La cual se compone de los siguientes materiales:

Descompuesto por sistemas, se obtiene el siguiente diagrama de listado de materiales.

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Con el fin de reducir costos directos de fabricación asociados a uso de máquinas se decide
producir exclusivamente el marco de bambú y comprar a proveedores nacionales las demás partes
de ensamble de la bicicleta.

Compras
En el análisis de suministro de materias primas se identificó la necesidad de asegurar el flujo de
nuestro material principal (bambú) a lo largo del proceso de transformación que se prevé
necesario en la fabricación de bicicletas de bambú.

Con el fin de asegurar la oferta de este material, se identificó una oportunidad de integración
vertical hacia atrás muy interesante con el proveedor de ramas de bambú ubicada en Arbelaez
Cundinamarca; se podría eventualmente adquirir su capacidad de aprovechamiento del recurso
forestal con el fin de reducir el costo de la materia prima principal y al mismo tiempo asegurar
que la oferta del recurso se controle durante toda la actividad productiva.

Por otra parte, requerimos establecer relaciones comerciales con fabricantes de piezas auxiliares
para la bicicleta (frenos, tapicería, dirección,etc) dado que los costos de fabricación de estos sub-
ensambles se reducen significativamente en sistemas productivos con un enfoque de fabricación
en serie; estos sistemas se caracterizan por altos costos en maquinaria e instalaciones que
aumentan considerablemente el precio de la bicicleta, por lo cual se considera innecesario
integrarnos para fabricar sub-piezas metálicas.

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Estudio de mercado
Desde la investigación de información se concluye que, en Colombia, más específicamente en la
ciudad de Bogotá se presentan una serie de problemáticas y dificultades particulares que limitan o
contribuyen a la reducción de los beneficios y las ventajas que se pueden generar al utilizar la
bicicleta como alternativa de medio de transporte. Principalmente, dichas dificultades hacen
referencia a la falta de seguridad vial, al peligro que deben enfrentar los biciusuarios de ser
víctimas de hurto, a la falta de conciencia ciudadana, a las dificultades de infraestructura como en
las ciclo rutas y las avenidas principales, además a la ausencia de programas o campañas
promovidas por el sector empresarial y el gobierno para hacer de la bicicleta un instrumento
estratégico que ayude a reducir los problemas causados por el tráfico y la congestión vial.

Es por esto que se deben analizar las medidas e iniciativas que se deben implementar en la ciudad
de Bogotá, por parte del sector empresarial y del gobierno, para incentivar el uso de la bicicleta
como medio de transporte, teniendo en cuenta la importancia de este elemento para reducir la
congestión vial, apoyar el desarrollo sostenible de la ciudad, mejorar la salud y el bienestar de los
ciudadanos, y reduciendo los impactos negativos que son causados para el medio ambiente.
Teniendo en cuenta aspectos como:

● Analizar la importancia de la bicicleta como un medio alternativo de transporte que

promueve una mejor relación del ciudadano con el espacio público.
● Identificar los esfuerzos que se han desarrollado a nivel distrital para aumentar el número
de usuarios de bicicleta.
● Proponer recomendaciones para mejorar la experiencia de los usuarios de bicicleta,
garantizando su seguridad, acceso y comodidad.
● Presentar la bicicleta como un medio de transporte atractivo, de tal forma que su inserción
en la infraestructura vial sea interesante para los usuarios.

Por otra parte, cuando se analiza la competencia en función de los requerimientos del cliente,
vemos que tenemos que diseñar la bicicleta haciendo énfasis en nuestros puntos fuertes con
respecto a la competencia tales como:

● Ligereza

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● Vida útil
● Calidad del material

Si queremos ser más competitivos en el mercado debemos especializarnos en mejorar nuestro

precio y grado de seguridad del material, puede ser haciendo modificaciones en el proceso que
permitan elevar el grado en el que los clientes prefieren una marca u otra dadas estas
características.

También se puede visualizar que se tiene un gran rezago con respecto a nuestros competidores en
lo que tiene que ver con la versatilidad y personalización de la bicicleta, en este segmento no
somos muy fuertes dadas las características del bambú.

Fabricación.
Proceso fabricación marco bambú:

Tratamiento del bambú

● Selección: Dentro de la plantación de bambú se deben seleccionar las cañas que estén
maduras o hechas. Para la selección se marcan aquellas que se deberán cortar en el
proceso de corte. Deberán protegerse al máximo los plantones, lo cual permitirá un
proceso de explotación sostenible de la plantación de bambú.
● Corte: El corte debe hacerse en menguante lunar preferiblemente en las tres noches de
mayor oscuridad y entre la media noche a 4:30 am. Realizarlo en época seca y/o fría es
más favorable. El corte deberá hacerse entre el primero y segundo nudo sin dejar vaso
para que no se acumule la lluvia y se pudra el rizoma, además para facilitar el nacimiento
de las nuevas cañas.
● Avinagrado o curado: Después del corte basal, hay que dejar las cañas de 15 a 20 días
dentro del correspondiente plantón, en el sitio de corte. Las cañas deben mantenerse
verticales para que se escurran y no se deformen, con el fin de que la savia baje, y evitar
así el ataque de plagas.
● Transporte: Después del curado en el plantón se debe tener mucho cuidado al transportar
las cañas al sitio de inmunización, evitando los impactos y procurando no tirarlas para que
no se produzcan daños como rajaduras, huecos o deformaciones.
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● Limpieza: Antes de la inmunización se debe limpiar con un cepillo o lavar con agua las
cañas para quitarles el polvo o cualquier suciedad general, lo cual tiene como objetivo no
contaminar el líquido inmunizante, Que su superficie sea más uniforme.
● Perforación: Con el fin de inmunizar las cañas se deben perforar estas previamente, se
debe atravesar todos los nudos y de esta manera el líquido inmunizante pueda penetrar en
toda la longitud. (sales de bórax y ácido bórico 3 kilos de cada uno * 50 litros de agua)
● Secado: Cuando se retiran las cañas de la solución inmunizante deben permanecer
verticalmente para que se escurran bien. Se dejan sentar al sol hasta que se ponga de color
amarillento.
● Conservación y preservación: Se les limpia con virutas y se les aplica: Aceite de linaza
con 30% de trementina y luego con cera con alquitrán para protegerlas contra el
blanqueamiento producido por la luz.
● Tratamiento térmico: Convertir las cañas verdes hacia un color marrón claro. con un
soplete. El tratamiento con calor convierte el bambú en un material mucho más duro.

Proceso de ensamble de bicicleta

● Selección ramas: se deben seleccionar las ramas de bambú que tengan un diámetro entre
1.8 y 2.3 cm con el fin de no tener inconvenientes mayores al momento de ensamblar la
tijera al marco (estandarización de partes).
● Corte de piezas: se deben cortar las ramas en función del tamaño de la bicicleta a producir
y en las proporciones adecuadas después de inmunizar el material.
● Ensamble del marco de bicicleta con los herrajes de conexión marco - bicicleta.
● Ensamble de piñones, ruedas, sillín y adicionales.
● Acabado general.

Distribución
La empresa tiene como prioridad contratar personal con pocas oportunidades laborales y con
vulnerabilidad, para su bienestar y estabilidad económica tendrán su propio medio de transporte
para optimizar recursos monetarios y con esto motivar a nuestro personal para ayudar con el
medio ambiente.

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Nuestra empresa tendrá dos líneas de venta para el proceso de distribución y reconocimiento de la
marca:

 Para fomentar las ventas tendremos catálogos con los diferentes diseños de bicicletas, esto
para que las personas que tienen hijos y no cuentan con un trabajo estable puedan generar
ingresos desde casa.
 Para motivar al personal de la empresa se tendrá bonificación por la venta de bicicletas en
tienda.
Análisis de la competencia.
Las bicicletas son un mercado abarcado por diversas marcas y categorías dependiendo de su uso;
en términos de competencia se podría decir que se entrará a enfrentar una gran cantidad de
adversarios, pero en este proyecto se valoraron las organizaciones que fabrican las bicicletas con
marcos de bambú, debido a que la organización se especializa en la producción y
comercialización de bicicletas sustentables.
Competidores de la Industria y Potenciales.

En el caso de los competidores potenciales se tomaron como referentes las organizaciones que
están presentes en Latinoamérica para garantizar la cobertura de la competencia más cercana e
identificar las diferencias o semejanzas en los productos para así generar innovación y captar la
atención de los clientes.
Actualmente en Colombia existen dos empresas que crean bicicletas en Bambú, Basilisco Bikes
está ubicada en Bogotá, es una organización compuesta por artesanos con enfoque ecológico y
respetuoso con el medio ambiente; por otra parte, existen dos emprendimientos creadores de
bicicletas con marco de bambú, pero en el presente se encuentran en pausa. En la ciudad de Cali
Bambooco Bikes es un proyecto de empresa social autosostenible para la elaboración de marcos
de bambú y accesorios para bicicletas.
En la ciudad de México está ubicada la empresa Bamboocycles que además de fabricar bicicletas
de bambú, ofrecen talleres para el público que desee aprender a construir su propio marco de este
material vegetal; estos talleres son presentados en varios países, incluyendo Colombia, los dictan
en las ciudades de Bogotá y Medellín.
Por otra parte, en Argentina existe la organización Malón Bambúbikes que fabrican
“artesanalmente diseños únicos y originales de bicicletas enfocadas desde una perspectiva
estética integral y armónica”, y además, uno de los pioneros en este mercado Nicolas Masuelli
con su empresa Masuelli Desing Bambúcicleta quien expone su pasión por el diseño y la bicicleta
a partir de la construcción de estas con bambú.

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Productos Sustitutos.
Los productos sustitutos para las bicicletas sustentables fabricadas con marco de bambú son las
bicicletas convencionales, cuyos componentes varían de acuerdo a las preferencias y necesidades
del cliente; estas pueden ser reemplazadas por bicicletas con marcos de fibra de carbono,
aluminio, acero, titanio, entre otros, pero estos materiales a comparación con el bambú y la
guadua tienen un peso mayor y su fabricación genera un impacto negativo en el medio ambiente.

Identificación de la necesidad. Consiste en responder lo más detalladamente posible la pregunta:

¿por qué creen que su propuesta será un éxito? ¿Qué requiere el mercado que la oferta actual no
logra satisfacer?

Nuestra propuesta está basada en fabricar un producto amigable con el medio ambiente y que
ayude a que cada día la contaminación ambiental valla disminuyendo teniendo en cuenta que
es uno de los factores que ha puesto en riesgo a la tierra durante años, además de darle
facilidad a los seres humanos de que tengamos un producto que podamos movernos en
nuestro propio entorno de forma rápida y segura al mismo tiempo de forma ecológica
preservando el medio ambiente y cuidando la atmósfera de mayores contaminaciones a lo
largo de los años.

El planeta tierra está pasando por muchas crisis ambientales como lo es el daño del suelo, la
contaminación del agua, daño del medio ambiente. A lo largo de los años las industrias del
mundo solo se han programado en crear productos que le hacen daño al suelo y al medio
ambiente y no productos que nos ayuden a construir un ambiente sano y saludable, la mayoría
lograr suplir nuestras necesidades pasando por encima de cualquier cosa algunas veces logran
satisfacer nuestras necesidades, pero solo se basan en eso y no piensan en un desarrollo
sostenible del planeta.

Al pasar los años muchas empresas se han encaminado en crear productos que sean amigables
con el medio ambiente o proyectos lo que se ha visto favorecido a lo largo de este poco
tiempo.

La propuesta que estamos planteando puede lograr abarcar todas las necesidades de los seres
humanos brindarnos una solución y a la vez ayuda a contribuir a mejorar el medio ambiente

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utilizando material que no sea dañino y es reutilizable pensando en el un cuidado del medio
ambiente en un futuro y brindando empleo y mano de obra campesina.

Esta propuesta puede llegar a ser una de las líderes en la industria si se trabaja con mucha
organización y planteando cada una de su fortaleza y los buenos resultados a largo plazo para
los seres humanos y para el medio ambiente que nos rodea.

la creación de una bicicleta a base de un producto reutilizable como lo es el bambú da como

beneficio a los compradores finales y al medio ambiente.

1. Menor costo para adquirir un producto siempre las personas buscamos un producto que
cumpla con todos nuestros objetivos y los dos fundamentales son el precio y la calidad menor
costo mayor calidad del producto.

2. Menor contaminación se dice que el bambú puede producir mayor oxigeno ya que el
bambú puede generar hasta un 30% más de oxígeno que un árbol a su vez es amigable con el
medio ambiente y no le hace ningún daño al suelo ni al aire que respiramos al mismo tiempo
contribuimos a la siembra de este y a la mano de obra campesina.

3. El peso y la comodidad muchas de las personas siempre queremos productos con poco
peso para mayor facilidad de uso ya sea para no hacer mucha fuerza o para poder tener mayor
comodidad al momento de darle su uso la mayoría de los compradores siempre buscan una
bicicleta con poco peso para mayor facilidad de uso ya sea para medio de transporte o para
uso de sus ejercicios personales.

Desde nuestro punto de vista esta propuesta será un éxito porque se presta para todas las
características que un comprador desea de un producto lo cual es menor costo de compra
mayor comodidad al uso y además genera un impacto positivo para el medio ambiente,
además hoy en día está de moda comprar bicicleta se dice según estudios que en el año 2021
la compra de bicicletas se ha disparado de forma elevada para una mayor compra porque
estamos en una era donde las personas desean tener un cuerpo en buen estado físico y a la vez
sano , además de usar una bicicleta que no sea muy pesada para realizar sus ejercicios o para
poderse movilizar de un lugar a otro y si les presente las mismas características de una

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bicicleta a base de carbono tiene una mayor impresión al momento de hacer su exposición a
un público establecido.

También nos basamos realizando el estudio de que en muchas ciudades del país del tráfico es
algo pesado, para muchas personas es difícil tomar un bus, moto, carro para llegar a un lugar
y por del flujo de personas haciendo lo mismo a diario desean buscar una forma rápida ligera
y no tan pesada de llegar a sus zonas de trabajo.

Además, estamos contribuyendo a un desarrollo sostenible y cuidando el medio ambiente

sabemos todos que la contaminación ambiental es una de las primeras causas de deterioro de
la capa de ozono dando garantía de cada una de las piezas utilizadas y el debido proceso que
tiene que ser sometido el producto para llegar a su cliente final a la vez estamos generando
empleo a muchas personas que se dedican a la siembra de bambú y a su comercialización y
desarrollo.

3. Alcance y limitaciones de la propuesta. En esta sección se debe hacer un análisis DOFA

cualitativo de la propuesta que se presenta. DOFA se entiende como la metodología propia de la
administración de empresas, donde se analizan Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas de la propuesta

Análisis DOFA

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Producto ecosostenible amigable con el planeta, ya

que el bambú puede generar hasta un 30% más de
oxígeno que un árbol.
FORTALEZAS Calidad en los productos.

Innovación del producto al utilizar productos

ecosostenibles.

Accesibilidad para un mayor público, ya que en el mercado

se encuentran bicicletas que oscila en un valor demasiado
alto que hace que las personas no puedan comprar una.
OPORTUNIDADES Menor contaminación: con el uso de la bicicleta no existe
ningún tipo de contaminación ni ambiental ni acústica.
reduciendo impactos y disminuyendo los costos de
transporte.

El costo de producción para la elaboración del

DEBILIDADES producto puede ser elevado debido a los procesos que
necesita el bambú para ser trabajado.

El uso en ambientes no apropiados puede debilitar el

material y disminuir su uso.
AMENAZAS El mercado ecosostenible es creciente, lo que hace que
haya mayor competencia en el sector.
Puede generar incertidumbre en los compradores por
el tipo de material que se utiliza.

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BIBLIOGRAFIA

Bavaria . (s.f.). Obtenido de https://www.bavaria.co/

Corporinoquia. (s.f.). https://www.corporinoquia.gov.co/index.php/pages/2015-02-02-15-01-
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Mosquera, M. R. (21 de Agosto de 2019). Foroactivo.com. Obtenido de
https://cavegan.foroactivo.com/t570-historia-de-bavaria

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