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CONCLUSIONES
En conclusión, es de suma importante ver el proceso de áreas de producción y operación
para innovar un nuevo producto. Desde el punto de vista financiero, la introducción de un sistema de producción adaptado permite su formulario, estrategia y garantiza un alto grado de competitividad. Desde el punto de vista comercial, tiene que ser un área de producción flexible, permitiendo adaptarse a las expectativas del cliente. Burger King y el nuevo producto innovador Hamburguesas saludables -Fit life tiene una estrategia del proceso para un buen procedimiento e implementación del producto y sobre todo para una buena acogida en el mercado.
Con respecto a los indicadores de gestión, son importante para la medición de
determinadas variables y también para obtener resultados a partir de información adquirida de esta, con el objetivo de tomar decisiones que ayuden y mejoren el desempeño de la empresa. En este caso, Burger King identificamos indicadores de calidad de nutrición y la capacidad de las plantas. Además, encontramos indicadores nuevos de gestión para un mejor rendimiento y desarrollo de la empresa como la eficiencia en el área de operaciones, costo real de trabajo realizado y el tiempo medio por tarea. Enfocarse en estos indicadores a futuro ayudaría en su progreso y desarrollo de la empresa.
Se recomienda a la empresa Burgue King, mantener el orden con sus empleados
motivándolos y dándoles capacitaciones correspondientes para un mejor rendimiento ellos son la clave en la productividad de la empresa.