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    Grupo114 - TG - M3 - Organizacion y Administracion de La Empresa

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    cristian venegas
    Los cinco productores de frutilla que obtenían bajas ganancias por su producción decidieron crear una empresa productora de mermelada industrial para aumentar sus ingresos. Tomaron un crédito bancario para la inversión inicial en equipamiento y cada productor aportó sus 2 hectáreas de terreno. La nueva empresa les permitirá mejorar sus utilidades, generar empleos locales y dinamizar la economía de la región.

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    Los cinco productores de frutilla que obtenían bajas ganancias por su producción decidieron crear una empresa productora de mermelada industrial para aumentar sus ingresos. Tomaron un crédito bancario para la inversión inicial en equipamiento y cada productor aportó sus 2 hectáreas de terreno. La nueva empresa les permitirá mejorar sus utilidades, generar empleos locales y dinamizar la economía de la región.

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    INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA

    ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN


    Contador General

    La empresa unidad económica básica


    Módulo 3

    Nombre Integrantes:
    Carolina Edelmira
    Viviana Maribel
    Cristian Venegas Salas

    Asignatura: Organización y Administracion de la Empresa


    Tutor:
    Fecha: 19-08-2021
    Sección: NGEQ025
    DESARROLLO

    En una localidad cercana a Melipilla, existen cinco productores de frutilla, vecinos entre sí.
    Vendiendo sus productos a compradores mayoristas de Santiago, lo han hecho durante toda
    su vida y los precios obtenidos apenas cubren los costos. Cada productor posee 2hectáreas.El
    resultado de ingresos y costos por hectárea es el siguiente, para cada temporada:-Producción por
    temporada: 42.000 kilos-Precio de venta (kilo): $450-Costo total (Energía, insumos, maquinarias,
    HH): $15.500.000 Lo que genera una utilidad por hectárea y por temporada de: $3.400.000La
    temporada de cosecha es de septiembre a abril de cada año.

     Problemática
    La ganancia obtenida por la venta de la producción de frutillas era bastante
    acotada, por lo que aprovechando que eran vecinos se reunieron para encontrar una
    solución a un problema común. Después de analizar distintas alternativas, determinaron
    que la mejor opción era crear una empresa productora de mermelada industrial. Como
    información adicional, un balde de mermelada industrial de 5 kilos tiene un valor de
    mercado de $10.900, utilizando para ello 3,5 kilos de frutillas. El costo operacional
    representa el 70% del ingreso por ventas, incluyendo la frutilla. Para la inversión en
    equipamiento, solicitaron un crédito a 5 años por $150.000.000, por lo que cada
    productor deberá pagar una cuota mensual de $600.000 por el periodo(incluye
    intereses).Por lo tanto, ahora el desafío es crear la empresa que se constituya el
    instrumento para generar valor a las personas y la comunidad.

     Actividad
    Analice la solución a la problemática planteada: “Crear una empresa productora de
    mermelada industrial y realice las siguientes actividades: Criterio: Analizar, en el contexto
    de los negocios y organizaciones, la empresa como unidad económica, integrada a un
    entorno social, su contribución al bien de la sociedad, en una aplicación práctica.

    Ítem 1: Definan la misión y visión de la empresa productora de mermeladas, señalando 3


    aspectos del análisis que se desprendan para la misión y 3 que se desprendan para la visión
    (2 líneas mínimo y 4 líneas máximo para cada uno)
    Ítem 2: Señalen el rol de la empresa en su entorno social y mencionen los agentes que intervienen
    y sus necesidades. Señale mínimo dos (2) roles y dos (2) agentes.

     Rol de la empresa en su entorno social: la creación de esta empresa aparte de generar


    mayores utilidades, podemos encontrar los siguientes roles:
     Empleos: Proveerá fuentes laborales en la localidad de Melipilla dando un bienestar
    a sus habitantes.
     Economía: impulsara mayor actividad económica en la región ya que intervendrán
    distintos agentes tales como proveedores, consumidores, distribuidores etc.
     Innovación: con la acotada ganancia que obtenían por la producción de frutilla y
    luego de ver varias alternativas decidieron innovar creando un emprendimiento
    como productores industriales de mermelada.

     Mencione los agentes que intervienen y sus necesidades:


     Sociedad: Las familias como consumidores del producto.
     Propietarios: son los cinco productores de frutilla que decidieron crear la empresa
    aportando cada uno con sus dos hectáreas y con la necesidad de aumentar sus
    ganancias las que eran muy acotadas.
     Acreedores: En este caso en particular el acreedor principal en el inicio de esta
    empresa es el banco quien les otorga el crédito por $ 150.000.000 para la
    inversión en equipamiento y el inicio de la producción.

    Ítem 3:En el contexto del relato, analicen el efecto en el bienestar de las personas y la
    comunidad, que tendrá la creación de la empresa. Mínimo 2 efectos, máximo 4, para cada
    efecto, opinión técnica. (Mínimo 4 líneas, máximo 6).

    Análisis Grupal:
    Analicen 4 beneficios, 2en términos cuantitativos y 2 cualitativos de la decisión de crear una
    empresa productora de mermelada. (2 líneas mínimo y 4 máximo)

     Cuantitativos
     Obtener beneficio: en esta problemática planteada, obtener beneficios es uno de los
    objetivos principales de estos cinco productores de frutilla, esto debido a que el
    precio que obtenían por la venta de sus productos apenas cubrían sus costos.
     Crecimiento: Estos cinco productores que han estado toda su vida produciendo
    frutillas en sus hectáreas cada uno por separado, decidieron crecer y dar un salto
    cuantitativo uniéndose para crear una empresa a nivel industrial y con el
    equipamiento necesario para la producción a mayor escala.
     Cualitativo
     Captación de nuevos clientes: Estos cinco productores de frutillas de estar
    vendiendo su producción a compradores mayoristas pasaron a producir sus propios
    productos como lo es la mermelada y así lograr en el mediano y largo plazo ampliar
    su cartera nuevos clientes.

     Fidelizar cartera de clientes: una vez consolidada la empresa y el aumento en la


    cartera de clientes, el siguiente paso de estos cinco productores y ahora propietarios
    es generar una estrategia de fidelización la cual estará enfocada en el crecimiento y
    la retención de la cartera de clientes existentes.

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