Actividad Semana 6 Gestión Empresarial

UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu
Asignatura: Gestión Empresarial

Actividad Semana 6
Nombre del estudiante: Aliyah Michelle Reyes Cabrera

Matrícula: 22-MAEM-6-014
I. Conteste las siguientes preguntas:
1. Lea el capítulo 4, página 90 del del libro “Administración de Recursos Humanos”, y

escriba un párrafo de 4 ó 5 líneas o represente gráficamente la importancia de un
sistema de información sobre capital humano para la organización.
Es importante porque en una empresa muy pequeña, esta necesidad de información precisa
puede satisfacerse con una base de datos simple. Ya que para que el profesional pueda
actuar de forma proactiva, deberá conocer la información sobre el capital humano que
dispone actualmente su empresa y lo que debe obtener. La actividad del servicio humano es
basada en la información disponible sobre las personas en la organización. A medida que la
organización se vuelve más compleja, la información sobre puestos, solicitudes, evaluación
de desempeño, compensación, requiere que se gestione a través de bases de datos de
programas más complejas.
2. Según el capítulo 4 del libro “Administración de Recursos Humanos”, el

departamento de recursos humanos se basa en:
Se basa en la información disponible sobre los puestos de trabajo que hay en la
organización. Éstos constituyen la esencia misma del grado de productividad. Si están bien
diseñados, la organización podrá sacar los perfiles idóneos que le permitan lograr sus
objetivos; de otra manera, la productividad se verá afectada.
No todos los programas de análisis y diseño de puestos conducen a una solución
instantánea de los problemas que han aquejado a la organización
3. Complete este enunciado: Según el capítulo 4 del libro “Administración de Recursos

Humanos”, la información sobre los puestos se obtiene a través de un proceso
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la
plataforma Oymas.edu en el espacio correspondiente.
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denominado__análisis de puestos___, en el cual la información sobre diferentes trabajos se
obtiene de manera sistemática, se evalúa y se organiza.
4. En el capítulo 4 del libro “Administración de Recursos Humanos”, defina qué es

descripción de puestos.
Una descripción de trabajo es una declaración escrita de las responsabilidades, las
condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto determinado. Dentro de un marco
organizativo, todas las descripciones de puestos siguen el mismo formato, pero la forma y
el formato de las descripciones de puestos varían de una empresa a otra.
II. Luego examinar y estudiar los recursos subidos en la plataforma, Jerarquice y

presente las diversas técnicas de evaluación y rediseño de puestos, listadas en función
de su máxima utilidad para mejorar la calidad de la vida laboral.
Las técnicas de evaluación con base en el desempeño pasado tienen la ventaja de tratar
sobre algo que ya ocurrió y que en consecuencia puede ser observado y mejorado. Su
desventaja radica en la imposibilidad de cambiar lo ya ocurrido. Sin embargo, cuando
reciben realimentación sobre su desempeño los empleados pueden saber si sus esfuerzos
están dirigidos hacia la meta adecuada y modificar su conducta, si es necesario. Las
técnicas de evaluación del desempeño de uso más común son:
• Escalas de puntuación
• Listas de verificación
• Método de selección obligatoria
• Método de registro de acontecimientos notables
• Estimación de conocimientos y asociaciones
• Método de puntos comparativos
 Métodos de evaluación comparativa
• Escalas de calificación conductual
• Método de verificación de campo
• Establecimiento de categorías
• Método de distribución obligatoria
• Método de comparación contra el total
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Mientras tanto que en las Técnicas para el rediseño de puestos debe centrarse en el
mayor nivel de especialización para que el trabajo sea más efectivo pero estos deben de
cumplir con los diferentes niveles tales como Productividad, Satisfacción y Aprendizaje.
• Bajo nivel de especialización: cuando las tareas que solo se realizaban en un mismo puesto
no están dando abastos estas se pueden repartir entre dos o más y se busca la manera de
simplificar y a su vez eliminar toda la labor que no sea necesaria.
• Alto nivel de especialización: , los trabajos rutinarios muy especializados, como es a

menudo el caso de puestos de trabajo en diversas fábricas, ofrecen limitado interés para
muchas personas educadas que sólo por necesidad económica aceptan estas posiciones.
Con frecuencia, estos trabajos ofrecen pocas oportunidades de autorrealización,
reconocimiento, crecimiento psicológico y otras fuentes de satisfacción laboral.
III. Observe el video ¨Capital humano¨ Great Place to Work. Después de observar y
analizar el video, disponible en la dirección indicada, conteste las siguientes
preguntas:
1. ¿Qué es un paradigma según el enunciado del video? Este indica el esquema

formal de la organización y puede ser utilizado como sinónimo de marco teórico o
conjunto de teorías, el mundo del trabajo tiene sus propios paradigmas y estos van
cambiando a medida que cambian los modos de organizarse.
2. ¿Cuál era el paradigma reinante en la sociedad sobre las relaciones laborales

durante los siglos anteriores al Siglo XX? La contra prestación de salario por
servicios. Está siempre ha sido considerada una transacción en la que prevalecía el
concepto jurídico de la relación, es decir, el intercambio de salario por el servicio
obtenido.
3. ¿Cuáles son las características del paradigma de la sociedad liquida en el

nuevo mundo? La sociedad liquida es una sociedad de constante movimiento con
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límites difusos, se trata de un nuevo mundo volátil, impredecible, incierto, complejo
y ambiguo. Se caracteriza por fenómenos tales como:
 Globalidad
 Velocidad e inmediatez
 Personalización vs masividad
 Interconexión
 Búsqueda de bienestar
 Diversidad
 La gente como eje clave
4. ¿Cuáles indicadores reflejan que la gente es el eje clave del nuevo paradigma?
 Vínculos.
 Nota
 Emisiones.
 Sentimientos.
 Compromiso.
 Felicidad.
5. ¿Cuáles son los elementos que definen a la organización conforme a este nuevo
paradigma?
 Valores.
 Estilo y modelo de liderazgo.
 Procesos.
 Estrategias.
6. ¿Está usted de acuerdo con la afirmación de que el capital humano es lo que

diferencia a las empresas en esta sociedad líquida? Justifique su respuesta.
Estoy de acuerdo, porque dependiendo de la satisfacción de este capital es que se
verá el buen desempeño de estos y como consecuencia se reflejará en el producto
realizado. Existen empresas donde no se le da prioridad al capital humano
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simplemente porque se le paga para realizar una función, pero estos individuos
trabajan desmotivados y al final se ve en la calidad y producción del producto.
7. ¿Con cuáles conceptos claves se relaciona al capital humano en esta sociedad

líquida o moderna?
 Productividad
 Satisfacción del cliente
 La innovación
 Reducción importante de la conflictividad
8. ¿Cuáles son los nuevos roles que debe asumir el líder en la sociedad líquida o
moderna?
 Son los responsables de guiar el barco.
 Son diferentes.
 Tienen otra visión.
 Se adaptan mejor al tiempo que corren.
 Tienen un estilo de liderazgo menos jerárquico.
 Más horizontal.
 Menos controlador.
 Seleccionan a los integrantes del equipo pensando no tanto en el
conocimiento técnico, sino en compartir valores y creencias.
9. ¿Qué significa capturar la esencia de cómo lo hacen?

Se trata de pensar en la organización en sí como en todos es lo más importante y ver
cómo se puede fortalecerlos de manera constructiva para que la empresa crezca en
todos los ámbitos.
10. Son valores más importantes para los accionistas, inversores, clientes, sociedad
y los colaboradores. Se trata de pensar en todos donde los vínculos es lo más
importante.
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11. ¿Qué es un negocio sustentable conforme a lo expresado en el video? Es aquel

donde el capital humano se convierte en el mayor de los capitales, donde hay un
ambiente de trabajo, compañerismo, solidaridad y empatía.

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1. Lea el capítulo 4, página 90 del del libro “Administración de Recursos Humanos”, y

2. Según el capítulo 4 del libro “Administración de Recursos Humanos”, el

3. Complete este enunciado: Según el capítulo 4 del libro “Administración de Recursos

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II. Luego examinar y estudiar los recursos subidos en la plataforma, Jerarquice y

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• Alto nivel de especialización: , los trabajos rutinarios muy especializados, como es a

1. ¿Qué es un paradigma según el enunciado del video? Este indica el esquema

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