Arteaga Jeni Tarea 1

1- La norma ISO 31000 permite a las organizaciones obtener varias ventajas
¿Cuáles son?
Cualquier entidad que siga los principios de esta directiva en Gestión de
Riesgos está comprometida con su mejora continua y se volverá más
resiliente. Además, la organización verá un aumento del ROI (Retorno de la
Inversión) y logrará crecer en su ámbito de negocio.
Ventajas:
 Mejorar su eficiencia operativa.
 Tener una mejor gobernabilidad interna de la organización.
 Aumentar la confianza de partes externas.
 Mejorar su rendimiento y la sostenibilidad.
 Acentuar su calidad.
 Reducir los costes.
 La disminución o desaparición de incidentes inesperados.
2- La gestión de riesgos está diseñada para ayudar a las organizaciones.
¿Cuál es esa ayuda?
 Ayuda a promover una gestión de riesgos proactiva, enfocada en la
prevención antes que en la reacción.
 Cumple con las regulaciones locales e internacionales sobre seguridad en
varias áreas.
 Mejora la calidad de la información financiera.
 Mejora la gestión organizacional.
3- ¿Qué es el modelo COSO?
Identifica y evalúa los riesgos que pueden afectar al logro de los objetivos
empresariales. Los riesgos se priorizan por gravedad según el apetito de riesgo
definido. A continuación, la organización selecciona las respuestas al riesgo y
comprueba la cantidad de riesgo que ha asumido.
4- Las empresas que utilizan COSO para informar sobre el control interno en la
presentación de reportes externos. ¿Qué podrían considerar?
Podrían considerar la identificación de nuevos conceptos y cambios en la
norma también la evaluación de su formación y las necesidades de
capacitación.
5- ¿Qué es la norma ISO 31000?
Es la norma internacional para la Gestión de Riesgos, al proporcionar principios
y Guía exhaustivos, esta norma ayuda a las organizaciones en sus análisis y
evaluaciones de riesgos.
6- ¿Cuáles son los aspectos que la gestión eficaz de riesgos permite mejorar
potencialmente?
7- ¿Cuáles son los principios de la gestión del riesgo?
 Crear valor: Facilita el cumplimiento de los objetivos planteados y de los
requisitos legales relacionados a la seguridad, salud laboral, protección
ambiental, entre otros.
 Integración en los procesos de la organización: No es una gestión que se
realiza aparte, por el contrario, está involucrada en las actividades
principales de la empresa.
 Toma de decisiones: Permite que se tomen decisiones relacionadas a los
planes de prevención o alternativas que se podrán en práctica para la
gestión de riesgos.
 Trata la incertidumbre: Se enfoca en aquellos aspectos que son inciertos y
de la manera en qué debería tratarse.
 Sistemática, estructurada y adecuada: Permite que se dé un desempeño
eficaz y que se puedan obtener resultados confiables.
 Se basa en la información disponible: Se fundamentan en fuentes de
información fiables como lo son la experiencia, el análisis y las opiniones de
los expertos.
 Hecha a la medida: Se enfoca de manera directa con los objetivos internos
y externos de la organización.
 Resalta factores humanos y culturales: Entiende la importancia de los
empleados y personas involucradas en el proyecto los cuales pueden
facilitar o dificultar la operación.
 Transparencia e incluyente: La participación de los públicos de interés
permite que la gestión del riesgo este siempre actualizada.
 Dinámica, iterativa y sensible al cambio: Es importante que las compañías
entiendan que las tendencias cambian y su entorno también, por lo que
deben estar preparados para adaptarse.
8- ¿Por qué decimos que la gestión del riesgo crea y protege el valor?
Porque contribuye a la consecución de objetivos demostrables para mejorar el
rendimiento. Por ejemplo, la seguridad y la salud, el cumplimiento legal, la
aceptación pública, la protección del medio ambiente, la calidad de los
productos, gestión de proyectos, eficiencia en las operaciones, gobernabilidad
y la reputación.
9- La gestión del riesgo es sistemática, estructurada y oportuna ¿Cuáles son
los enfoques que respaldan este principio? Favor explicar cada uno.
El pensamiento basado en riesgo proporciona así una metodología sistemática
y objetiva, que permite medir los peligros y oportunidades en todas las
operaciones de la organización.
Un enfoque sistemático, oportuno y estructurado para la gestión del riesgo
contribuye a la eficiencia y a la obtención de resultados consistentes,
comparables y fiables.
La Gestión de Riesgos tiene como finalidad identificar el conjunto de eventos
que impactan de forma positiva o negativa en el logro de los objetivos
planteados por la organización, valorando su impacto y su probabilidad de
ocurrencia por medio de su estructura y sus procesos.
10- La gestión del riesgo integra los factores humanos y culturales, mencione al
menos 3 ejemplos prácticos.
La gestión del riesgo debe reconocer la contribución de los individuos y los
factores culturales para el logro de los objetivos de la organización. Al
involucrar a las partes interesadas pertinentes, interna y externa, durante el
proceso de gestión del riesgo, la organización reconoce la importancia de la
comunicación y consulta en las etapas de identificación, evaluación y
tratamiento de riesgos. “la gestión del riesgo es dinámica, iterativa y sensible
para cambiar”. La gestión del riesgo debe ser flexible. El entorno competitivo
requiere la organización para adaptarse al contexto interno y externo,
especialmente cuando nuevos riesgos aparecen, ciertos riesgos se cambian,
mientras que otros desaparecen. “la gestión del riesgo facilita la mejora
continua de la organización”. Las organizaciones con una madurez en la
gestión de riesgo son aquellos que invierten a largo plazo y demostrar la
normal realización de sus objetivos.

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