PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIOAMBIENTE

Transportes Gutiérrez
TG-PL-PR-01

Preparado Revisado Aprobado

Nombre

Asesor en Prevención de
Cargo Jefe de Operaciones Jefe de Operaciones
Riesgos

Firma

Fecha
INDICE

1. INTRODUCCIÓN…………….…………………………………………….……………………………………………….03
2. METAS………………………………………………………………………………………………………………………….04
3. OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTION…………………..………………………......................................04
4. ALCANCE……………………………………………………………………………............................................05
5. RESPONSABLES……………………….……………………….……………….…..........................................05
6. ELEMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN
6.1 MATRIZ DE RIESGOS CRÍTICOS………………………………..………………………………………………09
6.2 REQUERIMIENTOS LEGALES……………………………………………………………………..…………….10
6.3 ESTADÍSTICA…………………………………………………………………………………………………………..11
6.4 CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO………………………………………..................................12
6.5 INSPECCIONES PLANEADAS…………………………………………………………………………………….13
6.6 SISTEMA 5 S……………………………………………………………………………………………………………15
6.7 EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL…………………………………………………………………….16
6.8 EMERGENCIAS……………………………………………….……………………………………………………….17
6.9 INVESTIGACIÓN / ANÁLISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES…………………………………….19
6.10 PROCEDIEMIENTOS DE TRABAJO………………………………………………………………………20
6.11 ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO…………………………………………………….......22
6.12 MEDIOAMBIENTE……………………………………………………………………………………………..23
6.13 EVALUACIÓN DEL SISTEMA…………………………………………………………………………..…..24

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 1. INTRODUCCIÓN
El presente documento es elaborado por Transportes Gutiérrez, dando cobertura a
todos los proyectos que se celebren y ejecuten.

Por medio de la aplicación del presente Plan se lograrán llevar a cabo las acciones
sistemáticas y permanentes, que permitan mantener controlados los riesgos negocio,
asegurar la continuidad de los procesos y dar cumplimiento a las obligaciones respecto a
Seguridad y Salud Ocupacional, Higiene y Medioambiente, de acuerdo a los estándares
establecidos por Transportes Gutiérrez y el mandante.

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2. METAS
a) No tener accidentes fatales y/o con potencial catastróficos.
b) Implementar el sistema 5S, logrando un 100% de cumplimiento al final el
2013
c) IG = 0
d) No tener incidentes medio ambientales.

3. OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTION

a) Proteger efectivamente a los trabajadores de Transportes Gutiérrez, de
Accidentes y Enfermedades Profesionales.
b) Proteger y preservar el medio ambiente.
c) Operar de forma segura los contratos que se celebren y dando cumplimiento
a las disposiciones legales y requisitos particulares del proyecto respecto a
SSO y MA, asegurando la continuidad de las Operaciones.
d) Implementar acciones concretas para la administración jerarquizada de los
riesgos operacionales, las que permitan manjar riesgos aceptables para el
cliente dentro de las operaciones de Transportes Gutiérrez.
e) Implementar el sistema 5S en todas las operaciones Transportes Gutiérrez.

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 4. ALCANCE

El Plan de Prevención de Riesgos se aplicará específicamente a todas las áreas de la obra

y subcontratos de Transportes Gutiérrez.
Además, su aplicación aborda las actividades necesarias para identificar los peligros y
evaluar los riesgos inherentes a las actividades desarrolladas, controlándolos y
permitiendo proteger a los trabajadores, áreas, equipos y materiales de la ocurrencia de
eventos no deseados.

5. RESPONSABLES
5.1 JEFE DE OPERACIONES
 Impulsar el presente Plan.
 Proporcionar los recursos necesarios para desarrollar el Plan y su Programa asociado
y lograr las metas propuestas.
 Respaldar las disposiciones en materia de Prevención de Riesgos, emanadas del
Departamento de Prevención de Riesgos.
 Controlar permanentemente el desarrollo del Programa.
 Velar por el cumplimiento de la Política de el mandante..
 Aprobar e impulsar el presente Plan y su Programa asociado.
 Coordinar y garantizar la efectiva implementación del Plan y su Programa asociado
en todos los niveles de la organización, de tal manera, que todos se sumen al
esfuerzo de aplicar adecuadamente el control de la S, SO y MA.
 Controlar que se cumplan las actividades del Plan y su Programa asociado, a través
de la planificación y supervisión de las acciones necesarias para llevar a cabo las
actividades del programa.
 Administrar la información emanada de las actividades del Plan y su Programa
asociado.

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 Disponer de sistemas de control de gestión para organizar y verificar el
cumplimiento de las normas de seguridad establecidas, pudiendo así conocer el
grado de desarrollo en la aplicación del Plan y su Programa asociado
 Dar a conocer a las diferentes unidades orgánicas el sistema de medición y
evaluación, establecido.
 Cubrir las labores de Supervisión.

5.2 ASESOR EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

 Realización en conjunto con cada especialidad, los documentos que permitan
controlar los riesgos de acuerdo a su magnitud (Matriz de Riesgos Críticos,
Procedimientos, Instructivos, etc).
 Asesoran y colaboran con toda la línea y especialidades de la obra en las actividades
del Plan y su Programa asociado.
 Participan en las reuniones de Prevención de Riesgos con el mandante.
 Mantener informado a Jefe de Operaciones de las debilidades, acciones y
condiciones riesgosas, para definir planes de acción.
 Controla y evalúa cumplimiento de los planes acción programada.
 Asesora a la Administración de Obra, en la elaboración del Programa Personalizado.
 Confecciona evaluaciones estadísticas mensuales de la faena.
 Controlar y asesorar la realización de programa de Comité Paritario, si aplicara.
 Realización de estudio de E.P.P, para los trabajadores de acuerdo a sus cargos.
 Solicitar al organismo administrador la realización de evaluación cualitativa y
cuantitativa, para definir Plan de Salud.
 Coordinar con organismo administrador u otros con el fin de capacitar, entrenar,
informar sobre temas de seguridad y salud ocupacional.
 Asesorar en confección de los AST.

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 5.3 SUPERVISORES
 Controla y es responsable que las actividades se efectúen de acuerdo a lo
establecido por el presente Plan y su Programa asociado.
 Controla la aplicación de estándares, procedimiento, normas y métodos que hayan
sido incorporados a los establecidos.
 Toma contacto personal con el área operativa en terreno, sobre los procedimientos
de trabajo en las labores que se ejecutan en área de responsabilidad.
 Cumple con las actividades del el presente Plan y su Programa asociado, asignadas
según planes de acción establecidos en las cartillas de cumplimiento mensual.
 Hace seguimiento a las recomendaciones impartidas directamente y de las
señaladas en los informes e inspecciones de seguridad, salud, medio ambiente y
calidad.
 Imparte, difunde información de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
 Reportar a Prevención de Riesgos de cualquier incidente.
 Realización en conjunto a Prevención de Riesgos de las medidas de control de
acuerdo a su criticidad, por medio de confección y actualizaión d Inventario de
Matriz de Riesgos Críticos.
 Detener e Informar a Prevención de Riesgos y Administrador de contrato cualquier
tarea que pueda tener resultados negativos tanto para los trabajadores, equipos,
maquinaria, medio ambiente y producción, volver a planificar la tarea y asegurarse
de la aplicación de los controles necesarios.
 Facilitar recursos y personal para la realización de mejoras en temas de Prevención
de Riesgos.
 Revisión diaria de AST, para verificar y aprobar las medidas de control de los
diferentes riesgos de cada una de las actividades.
 Solicitar asesoría al departamento de Prevención de Riesgos, con el fin de garantizar
la integridad de todos los trabajadores.
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 Difusión de Instructivos, Procedimientos y los documentos que se indiquen el
Programa Personalizado para la Línea de Mando a sus trabajadores dejando registro.
 Entregar condiciones a sus trabajadores que permitan sustentar la integridad física,
mental de sus trabajadores.
 Revisar los E.P.P de sus trabajadores.
 Deben dedicarse exclusivamente a la supervisión de las tareas, sin intervenir
directamente en la ejecución de las tareas con los trabajadores.
 Reportar a Prevención de Riesgos de cualquier incidente.

5.4 TRABAJADORES
 Informar cualquier anomalía respecto a su salud a su superior.
 Informar en forma inmediata cualquier incidente o accidente a su superior.
 Respetar y dar cumplimiento a las medidas de seguridad de cada actividad.
 Participar en la realización de los AST, ya que son quienes realizan las actividades.
 Hacer uso y mantener de los equipos de protección personal E. P.P.
 Registrarse en los Instructivos o procedimientos de los cuales participarán.
 Revisar diariamente sus herramientas y equipos, dejando registro escrito de ello,
descartando el uso de elementos en mal estado.
 Negarse a realizar tareas que impliquen un riesgo intolerable o que no cuenten con
las medidas de control necesarias, informando inmediatamente a Prevención de
Riesgos y Supervisión directa.

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 6. ELEMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN

6.1 MATRIZ DE RIESGOS CRÍTICOS

Se establece a la MRC como la metodología para elaborar los Inventarios de áreas,

procesos y actividades, identificación de peligros, evaluación de riesgos, y
determinación del nivel de control operacionales asociados a los procesos
productivos, para lograr un nivel de confiabilidad de nuestras operaciones.

Esta Matriz debe aplicarse a todos los procesos que se desarrollen en por Transportes
Gutiérrez, dentro de las instalaciones de el mandante.

Es fundamental el rol del Jefe de Operaciones en el cumplimiento de dicho requisito,

puesto que debe verificar el cumplimiento de este procedimiento por parte de la
empresa y controlar mensualmente el cumplimiento del programa de control de
riesgos.

El Equipo de Trabajo para la Elaboración de la MRC, compuesto por Supervisores y

Prevención de Riesgos, está encargado de elaborar en sus áreas de competencia la
Matriz, su evaluación y determinación del nivel de control de los riesgos.

Luego se deben presentar los Inventarios una vez elaborados, al Jefe de Operaciones
para su aprobación y actualizar las actividades, su evaluación y determinación del
nivel de control de los riesgos cada vez que las actividades se modifiquen o se
programen nuevas.

El proceso de Elaboración de Inventarios de la matriz se describe a continuación:

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 6.1.1 Identificar, mediante el Diagrama de Procesos del área, los Procesos Unitarios
componentes del negocio.
6.1.2 Para cada proceso unitario, identificar las tareas y actividades.
6.1.3 Determinar los incidentes más significativos, que puedan generarse en el
desarrollo de la tarea descrita, la disponibilidad de los equipos, los materiales y las
áreas identificadas.
6.1.4 Identificar los peligros asociados a cada tarea identificada o área/equipo
cuando corresponda.
6.1.5 Determinar la Valoración de Criticidad.
6.1.6 Evaluar para cada actividad determinado como tolerable o crítica, la posibilidad
de reducir el riesgo mediante la eliminación, sustitución, rediseño, o separación. En
caso de no ser posible se deben establecer controles administrativos y/o entrega de
EPP.
6.1.7 Identificar para cada actividad crítica los controles que se tienen en la
actualidad y evaluar si son suficientes, para llevar el riesgo a un nivel de
aceptabilidad.
6.1.8 En caso que los controles actuales no sean suficientes, se deben adicionar
aquellos controles necesarios para llevar el riesgo a un nivel de aceptabilidad.
6.1.9 Establecer los controles, frecuencia de ejecución y responsables.
6.1.10 Cuando se produzcan cambios en los procesos, estructura
organizacional, incorporación de nuevas tecnologías, etc.

6.2 REQUERIMIENTOS LEGALES

Establecer y mantener una metodología para identificar, tener acceso y actualizar los
Requisitos Legales y Otros adquiridos por Transportes Gutiérrez y éste de sus
subcontratistas, respecto a los temas de Seguridad y Salud en el Trabajo aplicables.

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Para el control de estos requisitos se empleará el documento Formulario Requisitos
Legales. Además, mensualmente el Asesor de Prevención de Riesgos deberá reportar
por medio de la autoevaluación mensual el cumplimiento de los requisitos.

6.3 ESTADÍSTICA
Para el reporte mensual de estadísticas en el mandante, se debe seguir la indicación
entregada por quien tenga el cargo de Jefe de Operaciones.

A la fecha, y de la misma forma hasta que emane otra indicación de parte del asesor el
mandante, se reportará mensualmente la estadística por medio del formulario E – 200
para empresas contratistas y subcontratistas del Servicio Nacional de Geología y Minería
el día 25 de cada mes, con proyección al último día del mes, en 03 copias, de las cuales
02 quedarán para el mandante y 01 se guardará como evidencia de la entrega de dicho
documento firmada por quien recepciona.

Por lo tanto, en el caso de existir empresas sub contratistas de Transportes Gutiérrez,

deberán entregar la información a más tardar a las 12:00 horas del día 24 de cada mes.

Si el día 25 es viernes, sábado o domingo, se coordinara anticipadamente la entrega

según se acuerde en el momento.

6.4 CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

Existe un Programa de Capacitación documentado, seguido y al día, el cual considera el
entrenamiento continuo al personal en Estándares, Procedimientos e instrucciones
trabajo, el cual busca contar con personal competentes para desarrollar los trabajos una
vez, de forma segura y con calidad.

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De esta manera se asegura que los trabajadores cuenten con las competencias
necesarias y estas se actualicen periódicamente, lo que se logra con los siguientes
elementos:

 Actualización de la inducción.
 Desarrollo de inducción específica para los empleados en sus puestos de trabajo
 Capacitación del Sistema de Emergencias y Crisis
 Certificación de cargos como: Conductores, Rigger, Operadores, Eléctricos,
Brigadistas, Rigger, Operadores de equipos de levante.
 Taller de análisis de riesgos del trabajo AST.
 Investigación de Incidentes

Además de dichos elementos, el Programa de Capacitación y Entrenamiento cuenta con

actividades direccionadas a las temáticas de:

 Reglamento Interno de Orden Higiene y Seguridad

 Políticas el mandante
 Reglamento Especial Para Contratistas
 Identificación de Peligros y Control de Riesgos
 Circular 2345/ 2007
 Confección de Matriz de Riesgos Críticos
 Liderazgo
 Trabajo en espacios confinados
 Trabajos en caliente
 Medioambiente
 Manejo de Residuos Peligrosos y No Peligrosos
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  Sustancias peligrosas utilizadas en las actividades desarrolladas y sus Respectivas
HDS.
 Confección de Check List
 Alerta y Aprendizaje de Accidentes/ Incidentes
 Constitución y funcionamiento de Comité paritario de Higiene y Seguridad
 Uso y cuidado de de Elementos de Protección Personal
 Método y procedimiento para ejecutar correctamente el trabajo DS 132, Art. 28°.

6.5 INSPECCIONES PLANEADAS

Por medio del desarrollo de esta actividad se verificarán las condiciones físicas y
funcionamiento en las áreas operación de Transportes Gutiérrez, donde el Jefe de
Operaciones y Supervisores realizan el control de su área o proceso definido de
responsabilidad, a través de visitas – inspecciones.

Las inspecciones a las condiciones físicas y funcionamiento se deben realizar en forma

individual o grupal (no mayor a 5 personas) y multidisciplinaria, en la medida de las
posibilidades.

A cada integrante de la línea de mando de Transportes Gutierrez se le asignará una

cantidad mensual de inspecciones a realizar, conforme a su cargo, el cual será
controlado por medio del Programa Personalizado de Línea de Mando, en el que se le
incluye la responsabilidad de realizar seguimiento de las actividades necesarias para
que las condiciones y acciones subestándar detectadas en las inspecciones sean
corregidas.

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Todas las medidas correctivas generadas en estas inspecciones, deben estar con sus
respectivos respaldos de las acciones tomada.

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 6.6 SISTEMA 5 S
El sistema 5´S nace en Japón el año 1950, bajo la dirección del Sr. Deming.
Sistema orientado hacia la calidad, y que está incluida dentro de lo que se conoce
como mejora continua.

Su objetivo principal es conseguir un Trabajo: Seguro, Limpio, Ordenado, Grato

ambiente laboral y la obtención de un Producto Eficiente.

Su rango de aplicación abarca desde una estantería de bodega hasta el escritorio de

una persona administrativa.

El programa se desarrolla según los puntos secuenciales que se describen en la

ilustración 1.

Ilustración 1: Implementación 5S

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El Sistema de Orden y Aseo “5S”, nos plantea un camino simple para mejorar nuestras
prácticas y actitudes, respecto al orden y limpieza de nuestros lugares de trabajo,
mediante el refuerzo positivo y el reconocimiento hacia nuestro personal.

6.7 EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

Por medio de este punto se estandariza el control de los elementos de protección
personal su uso y mantención., como parte de una estrategia global de manejo del
riesgo.

Transportes Gutiérrez proveerá de acuerdo al riesgo expuesto a cada trabajador su

propio equipo y ropa de protección personal.

Para la contratación de personal nuevo, la empresa debe asegurar que el trabajador

llegue a faena con su entrega de EPP básico materializada, esto considera: calzado de
seguridad, gafas de seguridad oscura y clara, casco (con su arnés y barbiquejo), coipa
cubre nuca, Ropa de abrigo y chaleco reflectante. Los demás implementos serán
proporcionados por bodega en faena.

Para esto se realizará un estudio de necesidad de EPP por puesto de trabajo,

documento que será elaborado por Prevención de Riesgos y Aprobado tanto en su
contenido como en los recursos necesarios para su implementación por el
Administrador de contrato, manteniendo siempre un stock mínimo en bodega para la
reposición.

Los trabajadores son responsables por el control regular de su equipo de protección

personal, para asegurar que están en buenas condiciones y deben estar informados
sobre los requerimientos e implicancias legales respecto a su uso.

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Adquisiciones y Logística debe mantener un stock que cubra las necesidades y además
de controlar el almacenamiento, manipulación y destino de los elementos de
protección personal contaminados, según corresponda. Además al momento de
comprar el EPP, se debe exigir al proveedor la certificación por un organismo
certificador nacional o internacional cuando el nacional no lo puede realizar.

Bodega deberán mantener el registro de las personas que tiene a cargo E.P.P., la
entrega es contra firma.

Se debe disponer letreros con los E.P.P. a utilizar de acuerdo a los riesgos en el sector
correspondiente.

Dentro de las responsabilidades del Supervisor/ Jefe de Operaciones en el Programa

Personalizado de Supervición se encuentra realizar la lista de verificación que controle
el estado de los EPP de los trabajos.

Los E.P.P. se entregan sin costo para los trabajadores y el recambio se realiza contra la
entrega del E.P.P. deteriorado.

6.8 EMERGENCIAS

Se dan a conocer conjunto de definiciones, actividades y etapas a seguir durante la

presencia de un suceso no deseado, generando una emergencia en el normal
funcionamiento del proceso productivo, que se desarrolla durante la las labores de
Transportes Gutiérrez, que permita reaccionar en forma rápida y segura frente a una
emergencia; restablecer la capacidad operativa de la organización controlando o
minimizando los efectos negativos de una emergencia; que cada trabajador desarrolle

17
y mantenga una actitud de autodisciplina responsable con la seguridad de ellos
mismos y con los demás y que el personal involucrado en la emergencia conozca los
procedimientos a seguir y pueda actuar en forma segura.

Para lograrlo se deben desarrollar una serie de requisitos, que se detallan a

continuación:
Se debe identificar los riesgos potenciales de emergencias de incendios, derrames, o
incidentes de alto potencial de pérdidas en cada obra que se desarrolle.

Contar con el Plan de Emergencia General para faena para actuar de forma efectiva
frente a cualquier evento que pueda poner en riesgo la integridad física de las
personas, daños materiales, ambientales y del proceso.

Prevención de Riesgos desarrollará y administrará el sistema total de la preparación

para emergencias.

Las instalaciones donde Transportes Gutiérrez desarrolle su trabajo contarán con los
listados de todos los servicios de emergencia con números de teléfonos, puntos de
contacto, direcciones, etc., publicados en lugares de fácil visibilidad y actualizados
periódicamente.

Dentro del Programa Personalizado de la Supervisión y el Programa de Capacitación y

Entrenamiento se establecerán actividades de difusión y entrenamiento para la
aplicación del Plan de Emergencias a todo el personal de Transportes Gutiérrez.

Los lugares de almacenamiento de materiales, productos inflamables o combustibles

se mantendrán limpios y ordenados, así como libres de cualquier fuente de energía

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que pueda potenciar una emergencia y se contará con HDS (Hojas de Datos de
Seguridad) para cada producto, químico, etc. Que pueda afectar la salud de los
trabajadores.

Se contarán con sistemas de protección y rescate, tales como red de incendios,

sistema de detección de incendios, extintores, botiquín, camilla, frazadas, cuello
ortopédico u otros elementos que se puedan requerir para la acción oportuna en caso
de suceder una emergencia. Los cuales deberán ser mantenidos regularmente para
verificar su operatividad.

Se definirán las zonas de seguridad para concurrencia del personal.

Se contará con señalética de emergencia que incluya vías de evacuación, ubicación de

extintores, red de incendios, punto de encuentro, etc.

Deberá contemplar un procedimiento para el restablecimiento de las actividades

posteriores a una emergencia.

6.9 INVESTIGACIÓN / ANÁLISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES

El presente elemento permitirá obtener la información más completa y oportuna

acerca de los hechos relacionados con la ocurrencia de incidentes, estableciendo las
causas que expliquen con suficiencia el porqué de la ocurrencia de esos hechos y
circunstancias, con el objeto de aplicar los controles que eviten o minimicen la
recurrencia de sucesos iguales o similares y a la vez determinar las causas básicas y
definir la Falta/Fallas de Control que originan los incidentes, a través de efectivas
acciones, a objeto de prevenir la recurrencia de eventos no deseados.

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 6.10 PROCEDIEMIENTOS DE TRABAJO

Para Transportes Gutiérrez., los procedimientos de trabajo configuran una de las

medidas de control para los riesgos operacionales, establecidas dentro de la Jerarquía
de Control de riesgos, asociados a la “administración” y serán desarrollados en la
medida que la realización del Inventario de Matriz de Riesgos Críticos arroje como
resultado la necesidad de implementarlo para cada una de las actividades
desarrolladas en el contrato.

El Procedimiento de Trabajo, es el estudio en el cual se identifican los riesgos

asociados a cada etapa de la ejecución de un trabajo, que puedan potencialmente
provocar un accidente.

Para efectuar los Procedimientos y Análisis de Trabajo se harán en forma secuencial y

de acuerdo a lo siguiente:

 Selección del trabajo a estudiar.

 Dividir el trabajo en etapas sucesivas.
 Identificación de los riesgos potenciales asociados a cada etapa del trabajo.
 Determinar las medidas preventivas correspondientes.
 Realizar un Informe y Registro.
 Confeccionar y redactar el Procedimiento del Trabajo.

Los Procedimientos de Trabajo desarrollados por Transportes Gutiérrez tendrán la

siguiente estructura:
 Nombre Procedimiento.
 Introducción (definir la actividad).

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  Objetivos y Alcance.
 Definiciones.
 Responsabilidades.
 Requerimientos Operativos (Herramientas, equipos y/o materiales, Equipos de
Protección personal, Personal Involucrado)
 Análisis Seguro de Trabajo.
 Referencia.
 Anexos.

Otra medida de control asociada a la administración del riesgo serán los Instructivos de
Trabajo, los que se aplicarán a las tareas medianamente críticas y tendrán la siguiente
estructura:

 Nombre del Instructivo

 Introducción(definir la actividad)
 Objetivo y Alcance.
 Modo Operativo.
 Análisis Seguro de Trabajo.
 Estándares y Elementos relacionados.
 Referencias.
 Anexos.

La Supervisión correspondiente deberá preparar y difundir cada uno de los

documentos a utilizar a los trabajadores.
Prevención de Riesgos deberá asesorar en la construcción del análisis de riesgos
asociado a cada uno de los procedimientos / instructivos, y participar de la revisión del
elementos, y en ningún caso podrá elaborar procedimientos de tipo operacional.
21
Anualmente se realizará un levantamiento de los procedimientos u otros documentos
a fin de mantenerlos actualizados.
Toda la Supervisión y conozca los documentos requeridos cumplirá con lo siguiente:

 Mantener en terreno los procedimientos, instructivos, reglas, análisis de trabajo

en terreno.
 Conocer los procedimientos, instructivos, reglas, análisis de trabajo.
 Cumplir con los requisitos establecidos y capacitar a los trabajadores sobre los
mismos.

Será responsabilidad de la Supervisión y el Asesor en Prevención de Riesgos será la de

efectuar recorridos, para controlar que la documentación sea preparada y puesta en
funcionamiento.

6.11 ANÁLISIS SEGURO DEL TRABAJO

Por medio del presente punto se da cumplimiento al requerimiento del mandante
respecto a la realización de AST, documento instrumental que permite evaluar la
actividad en su conjunto e identificar desviaciones antes de la ejecución del trabajo,
teniendo en cuenta las siguientes acciones:

 Evaluar el entorno de trabajo para identificar operaciones contiguas que puedan

afectar o verse afectadas con el desarrollo del trabajo.
 Verificar situaciones especiales, ejemplo: trabajos nocturnos, baja luminosidad,
equipos radioactivos, etc.
 Verificar situaciones climáticas que puedan afectar el normal desarrollo del
trabajo, ejemplo: lluvias, viento, nieve, bajas temperaturas, etc.

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  Prevenir impactos al medio ambiente, ejemplo: contaminación de suelos, aire,
afluentes flora y fauna, sitios arqueológicos, otros recursos naturales, etc.
 Identificar las tareas que cuentan con estándares establecidos, ejemplo: normas,
procedimientos, reglas, etc.

Al mismo tiempo se da cumplimiento a las disposiciones de Artículo 25 del DS 72-132,

que establece que sin perjuicio de la existencia de los Reglamentos de Orden, Higiene y
Seguridad, exigidos por la legislación del país, las Empresas Mineras deberán elaborar,
desarrollar y mantener reglamentos internos específicos de las operaciones críticas,
que garanticen la integridad física de los trabajadores, el cuidado de las instalaciones,
equipos, maquinarias y del medio ambiente”.

Permite cumplir con las disposiciones de Artículo 26 del DS 72-132, que establece “Las
empresas mineras deberán elaborar y mantener un sistema documentado de
procedimientos de operación que garanticen el cumplimiento de los reglamentos
indicados en el artículo precedente”.

Este procedimiento es aplicable a todas las tareas desarrolladas por Transportes

Gutiérrez en las instalaciones de el mandante, y debe realizarse en todas y cada una de
las tareas previas a su ejecución.

6.12 MEDIOAMBIENTE
Transportes Gutiérrez valora la gestión ambiental que se desarrolle en sus proyectos
como un punto estratégico para la sustentabilidad de sus operaciones, buscando
trabajar en un ambiente saludable y libre de accidentes.

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Es responsabilidad de todos quienes participan de la Operación del Barrio Industrial
Transportes Gutiérrez y sus sub contratos, desempeñar sus labores demostrando una
actitud de responsabilidad y respeto frente a los diferentes componentes del
medioambiente.

Transportes Gutiérrez se compromete a:

 Cumplir la normativa ambiental vigente en Chile.
 Cumplir la normativa ambiental de el mandante.
 Realizar las acciones tendentes brindar protección al Medioambiente dentro de
nuestras labores.
 Gestionar eficientemente los recursos naturales, energéticos, sustancias
peligrosas, los residuos para minimizar los impactos en el entorno en que se
desarrollan.

6.13 EVALUACIÓN DEL SISTEMA

Evaluar la aplicabilidad del Plan de Gestión y su materialización en el Programa de

Seguridad, seguido por la evaluación del cumplimiento general con los estándares,
códigos, reglamentos correspondientes y las recomendaciones para acciones
correctivas oportunas a desviaciones detectadas, orientando así el programa hacia el
cumplimiento de las metas trazadas.

Se confeccionará un informe mensual de las actividades del programa, con el

porcentaje de logros de las mismas y será enviado al nivel jerárquico superior para ser
analizado en las reuniones mensuales de prevención de riesgos.

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El Jefe de Operaciones deberá designar los responsables de realizar las auditorias, en
forma trimestral, incluyendo la entrega de los informes con los resultados obtenidos.

Analizar los resultados de la auditoria, los cuales permitirán hacer correcciones

oportunas para el cumplimiento de las metas propuestas para el presente periodo.

Será responsabilidad del Jefe de Operaciones y Asesor en prevención de riesgos

.realizar actividades que permitan evaluar el resultado, tanto en calidad como en
cantidad, de los objetivos del programa.

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