UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

Carrera de Medicina
“Internado Rotativo”
NOMBRE: Dayanara Melissa Rodríguez Castillo.
ROTACION: Salud Familiar y Comunitaria
DOCENTE: Dra. María Rosa Vélez Burneo
TEMA: Componentes del Modelo de Atención Integral de Salud

COMPONENTE DE GESTION DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD

Comprende los procesos gerenciales que brindan un soporte a la provisión y organización de los
servicios de salud.
Se orienta a superar el enfoque centralista hacia una gestión integrada desconcentrada de base
territorial y participativa, su visión implica generar condiciones para una articulación intersectorial
en función del desarrollo integral y el cuidado de la salud a nivel territorial, el reconocimiento de la
diversidad y la implementación de herramientas gerenciales.
Los elementos del componente de gestión son:
1. Planificación estratégica y programación: Se desarrolla en los diferentes niveles de toma
de decisiones (Nacional, Zonal y Distrital) articulando especificidades y necesidades
territoriales con políticas y estrategias nacionales, involucrando a los actores institucionales
y comunitarios en la identificación de problemas y necesidades basada en información que
tengan como fin el logro de metas y resultados a beneficio de la comunidad, contemplando
los presupuestos y recursos necesarios.
La planificación debe tener un horizonte a largo plazo permitiendo construir una visión de
lo que se quiere alcanzar tanto a nivel nacional como territorial, por tal razón es necesario
que en cada nivel de gestión se elabore un plan estratégico de acuerdo a las directrices de la
Autoridad Sanitaria (Plan Nacional del Buen vivir), mediante programas proyectos y planes
que logren un impacto social
2. Gestión y desarrollo del Talento humano de acuerdo a la normativa nacional: Aspecto
fundamental para el Modelo Integral de Salud, siendo el equipo de salud el pilar
fundamental del sistema, para lo cual es necesario capacitaciones continuas para fortalecer
sus competencias para la gestión y atención integral.
Este elemento se orienta en fortalecer las capacidades técnicas y de gerencia, revalorización
del recurso humano de salud, implementación de procesos para una formación y
capacitación continua.
En nuestro país es necesito que cada establecimiento de salud cuente con un plan local de
desarrollo de competencias y perfil de equipos de salud en función a las necesidades
operativas.
 La Autoridad Sanitaria Nacional establece dotación de talento humano de acuerdo las
necesidades para atención directa del paciente y su distribución en las diferentes unidades
operativas de primero, segundo y tercer nivel.
3. Gestión de infraestructura, equipamiento y medicamentos de acuerdo a los estándares
definidos por la Autoridad Sanitaria Nacional y el cuadro de medicamentos básicos:
La Autoridad Sanitaria Nacional define que de acuerdo a las necesidades nacionales el plan
para dotación de nueva infraestructura, equipamiento, mantenimiento, cuadro de
medicamentos básicos debe asegurar la disponibilidad para todos los sectores de salud,
conforme a los lineamientos legales pertinentes
4. Sistema único integrado de información y telecomunicaciones: Una de las herramientas
básicas para la gestión e implementación del MAIS – FCI es el registro análisis y toma de
decisiones fundamentadas en evidencias sobre las actividades de atención a usuarios,
producción de los establecimientos de salud, información epidemiológica y la gestión de la
red pública de salud.
Este sistema único de información de salud facilita el registro de loas prestaciones
realizadas a la persona usuaria, familias y comunidades según sus riesgos, las atenciones y
servicios entregados tanto en prevención, promoción, recuperación, rehabilitación y
cuidados paliativos: por lo tanto, es fundamental contar con un sistema de registro que
permita tener los datos necesarios para dar seguimiento de las atenciones y servicios que se
asignan.
El sistema tiene varios módulos o componentes:
 Sistema de Atención Individual a Usuarios para la atención ambulatoria (trajes,
Historia clínica única, ficha familiar, referencias, contrarreferencias, laboratorio,
farmacia – receta, estadística)
 Sistema de gestión administrativa: información de los diferentes sistemas de
gestión y planificación
 Sistema epidemiológico de notificación y alertas.
Los datos o información deben basarse en dimensiones que determinen su importancia, las cuales
son:
a) Exactitud: mide grado en que la información refleja lo que esta pasando con el evento.
b) Integridad: grado en que la base de datos cuanta con la información requerida para el
hecho.
c) Oportunidad: disponible para la toma de sesiones.
d) Consistencia: el dato debe pasar todos los controles de aceptabilidad, longitud,
características variables, etc.
5. Sistema de control de la garantía de la calidad: Tanto la red publica e integral de salud
como la complementaria deben garantizar las normas y procedimientos de atención y
gestión definidos por el MSP, este sistema de control incluye:
a) Registro de profesionales a través de procesos de certificación.
b) Implementación de Auditoria Integral en Salud.
c) Procesos de licenciamiento, certificación, acreditación de las unidades de la red pública
e integrada.
d) Control de calidad de insumos y productos farmacéuticos.
e) Ciclos de mejoramiento continuo de la calidad que realizan la atención materno infantil.
f) Sistema de fármaco vigilancia
 6. Monitoreo y Evaluación – Supervisión Integral: Es un proceso continuo de
acompañamiento, asesoría técnica y capacitación en servicio a los equipos de salud, sobre
los procesos y resultados de la implementación del Modelo Integral de Salud, orientándose
en medir avances, limitaciones, propuestas de solución en función a indicadores de gestión.
También se orienta en medir la calidad de la atención, aplicación de normas y protocolos
que contribuyen a mejorar el desempeño del personal en la prestación de servicios y el
mejoramiento de la calidad de la atención.
En la evaluación se trata que la institución genere mecanismos para que la comunidad
acceda a la información suficiente y oportuna para la toma de decisiones en la
planificación, gestión y monitoreo, para lo cual es necesario que todos los niveles de salud
implementen procesos anuales de rendición de cuentas.
7. Organización y responsabilidades de los equipos de gestión: Según la ley del SNS no se
diferenciarán pobres de no pobres, sino que las atenciones y servicios se proveerán de
forma equitativa y con el concepto integral de salud. Es decir, la comunidad en general será
atendida con los servicios de la atención primaria como hospitalaria.
Esta equidad se garantiza mediante el acceso universal financiado por todas las
instituciones pertenecientes al Estado.
BIBLIOGRAFIA:
https://www.kimirina.org/images/kimirina/documentos/publicaciones/
Manual_Modelo_Atencion_Integral_Salud_Ecuador_2012-Logrado-ver-amarillo.pdf