PLANEACIÓN E Act 1

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS
NEGOCIOS
ACTIVIDAD 1
Profesor:
Sergio Elizondo Villarreal
Alumnos:
Emily Yalíz Martinez Esquivel 732426
Alicia Lisset Lujano 727239
17/Junio/2022
Cuestionario
1. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación

estratégica”? Explique.
Si son sinónimos por que en los 2 el término igual es estratégica y los 2 se utilizan
para llegar al fin de hacer una estrategia para llegar a un objetivo
2. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica? ¿Qué etapa es la

más analítica? ¿Cuál depende más del empoderamiento para tener éxito? ¿Cuál
depende más de las estadísticas? Justifique sus respuestas.Formulación,
Implementación y evaluación de estrategias. La etapa de evaluación de estrategias
es la mas analítica, ya que cuando se tiene la estrategia se debe evaluar para ver si
esta funcionando bien y es necesaria por que como menciona el texto “el éxito de
hoy, no garantiza el éxito del mañana” y las organizaciones que no analizan sus
estrategia a futuro tienen a desaparecer. La etapa de implementación de estrategias
es la que más depende del empoderamiento ya que se busca que la empresa
establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne
recursos para crear una estructura organizacional efectiva y que así las estrategias
formuladas pueda ejecutarse. La etapa de formulación de estrategias es la que mas
depende de las estadísticas ya que implica desarrollar una visión y misión,
identificar las oportunidades y amenazas externas de la empresa, determinar
fortalezas y debilidades internas, etc. Entre las actividades de esta etapa se tiene
que formular la estrategia para adquirir un nuevo negocio o para dejar un negocio,
expandirse o diversificarse, fusionarse o formar una sociedad, todo esto en base de
estadísticas.
3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la

misión/visión a la creación de estrategias alternativas?
Debido a que ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben
decidir qué estrategias alternativas le reportarán más beneficios.
4. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica.

La planeación a largo plazo lo que busca es optimizar las tendencias de hoy para el
futuro y la planeación estratégica es solo la formulación de estrategias.
5. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo

de fútbol.
Así como un equipo de futbol necesita un buen plan de juego para tener una
oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para
competir con éxito, ya que debe analizar la mejor opción anticipándose a los
movimientos de la competencia para que al final tu estrategia sea la que te lleve al
éxito.
6. Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias.

1) Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las
estrategias actuales: Se deben analizar las fortalezas y debilidades de tu empresa,
así
como las de la competencia, para así saber si tu estrategia esta funcionando bien.
2) Medir el desempeño: llevar esto mediante estadísticas o resultados que se ven
reflejados en la empresa.
3) Aplicar acciones correctivas: si tu estrategia no esta funcionando del todo bien, se
debe cambiar o ver cuales son tu áreas donde estas fallando para así mejorar.
7. ¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una empresa?

Explique.
Es muy importante ya que todas las empresas deben identificar los cambios y
adaptarse
a ellos con astucia. Ya que como dice Waterman: “Hoy mas que nunca en el entorno
empresarial la única constante es el cambio” por eso es que las empresas deben
realizar planes de “contingencia” para adaptarse rápido y sobrevivir en el ámbito
empresarial.
8. ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de la extinción?

- Cobrar a usuarios por acceder a un sitio web donde esté la misma información que
en un periódico impreso. Cobrar un tipo de membresía, ofreciendo mas facilidades
para leerlo.
- O en caso contrario, limitar el contenido del periódico en internet, para así “obligar”
al usuario a buscar el periódico impreso y comprarlo para saber mas.
9. Distinga entre los conceptos de visión y misión.

Misión es considerada como la razón de ser, y la visión se enfoca hacia donde se
dirige y cuales son las metas a medio y largo plazo.
10. Su universidad tiene competidores temibles. Enumere tres oportunidades

externas con las que cuenta su universidad.
1-equipo humano joven y con colectivos motivados hacia la mejora
2-mejora creciente del programa de prácticas con empresas
3-baja conflictividad laboral
11. Enumere tres fortalezas internas y tres debilidades internas que caracterizan a
su universidad.
Fortalezas internas- 1-equipo rectoral cohesionado 2-incremento en los programas
de innovación educativa. 3- Un ambiente estudiantil sano.
Debilidades internas-1- infraestructura no reciente 2- falta de cultura estratégica y de
investigación. 3-canales internos y externos de comunicación inadecuados.
12. Enumere las razones por las cuales los objetivos son esenciales para el éxito
organizacional.
1-mejora su calidad de vida.
2-te ayuda a saber donde estás parado y hacia donde quieres llegar.
3-son esenciales para poder planificar de una mejor manera las cosas.
13. Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una.

1-establecer objetivos que motive ( hacer algo que te gusta)
2-saber reconocer tus logros ( es una manera de apoyarte emocionalmente)
3-definir objetivos a mediano plazo y a largo plazo( te ayuda a saber donde estas
parado).
14. Enumere seis características de los objetivos anuales.

1- son explícitos
2-son precisos
3-son relevantes
4-son evaluables
5-son alcanzables
6-son eficaces
15. ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de
estrategias?
Son, importantes ya que son parte esencial de cualquier trabajo o proyecto, estas
nos ayudan para poder seguir paso a paso las operaciones diarias y aseguran el
cumplimiento de las leyes y regulaciones
16. Enumere las que considere como las cinco lecciones más importantes para los
negocios del libro El arte de la Guerra.
1- si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar.
2-no presiones a un enemigo desesperado
3-conoce al enemigo y conócete a ti mismo
4-reflexiona deliberadamente antes de hacer un movimiento
5-en medio del caos tambien existe la oportunidad
17. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre estrategia de negocios y estrategia
militar en términos de supuestos básicos?
ESTRATEGIA MILITAR: Se basa en un supuesto conflicto. ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS: Son tal similares que muchas técnicas de administración estratégica,
tienen acceso a valiosos conocimientos.
18. Enumere por qué la clase de administración estratégica a menudo es

considerada como una de las piedras angulares del programa de estudios.
1.- Nos vuelve competentes.
2.- Amplía el panorama de análisis.
3.- Somos el futuro de las empresas
4.- Se busca que estemos en la toma de decisiones de las empresas.
19. ¿A qué aspectos de la formulación de estrategias considera que se les debe

dedicar más tiempo? ¿Por qué?
Consideramos que determinar las fortalezas y debilidades internas de la empresa es
un factor que se le debe dedicar mas tiempo, ya que debes identificar de lo que eres
capaz y donde te puede dañar la competencia, para así formular una estrategia en
base a tus habilidades y debilidades.
20. ¿Por qué la implementación de estrategias a menudo se considera como la

etapa más difícil en el proceso de administración estratégica?
La implementación de la estrategia se considera a menudo la etapa más difícil del
proceso de administración estratégica, ya que es la etapa de acción y requiere que
la empresa establezca objetivos anuales, motive a los empleados y designe
recursos para llevar a cabo las estrategias. En esta etapa el gerente debe impulsar y
poner en marcha lo propuesto en la formulación estratégica.
21. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la administración

estratégica?
La intuición y el análisis son muy importantes al momento de aplicar una estrategia
ya que estos dos temas se complementan. La intuición es muy útil para tomar
decisiones cuando se tienen muchas dudas o cuando se debe elegir entre varias
variables. Muchos gerentes han elaborado estrategias brillantes con la pura
intuición. Muchas veces al momento de elegir estrategias se eligen por intuición,
pero después viene el análisis empresarial para poder implementarlas. En pocas
palabras, el proceso de administración estratégica busca duplicar la intuición de una
persona experimentada y brillante para después complementar con el análisis.
22. Explique la importancia de la declaración de la visión y la misión.
Para que la gente que vaya hacia la empresa les llame la atención y quieren
contribuir ahí mismo.
23. Analice la relación entre objetivos, estrategias y políticas.

La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de
llegar a cumplir con esa política. Una política requiere necesariamente de un
conjunto de estrategias para ser alcanzada, de lo contrario la política no puede ser
concretada.
24. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales prescinden del enfoque
basado en la administración estratégica en su toma de decisiones?
Por miedo a implementar algo nuevo, ya que esos directores generales tienen falta
de experiencia o conocimiento en este tema, no tienen soluciones de emergencia en
casi de que falle, la perdida de tiempo y sobre todo, miedo al fracaso, ya que esto
en su mayoría involucraría el despido
25. Hable sobre la importancia de la retroalimentación en el modelo de

administración estratégica.
La retroalimentación es un factor muy importante, ya que son los resultados de
nuestras decisiones aplicadas y si nuestras estrategias están funcionando o cuales
son nuestras áreas de oportunidad.
26. ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de la implementación efectiva de las

estrategias?
Haciendo sentir a los directores, gerentes, empleados, parte de la empresa y
motivándolos en diferentes aspectos para que así mejoren su desempeño y lo
hagan de una forma eficaz.
27. ¿Las empresas extranjeras se benefician tanto como las nacionales de los
conceptos y técnicas de administración estratégica? Justifique su respuesta.
Si, por que la competencia es global, no solamente estas compitiendo contra las
empresas de tu país, si no contra las de todo el mundo, por eso es que se debe
llevar una buena administración estratégica y estas técnicas y conceptos ayudan a
realizarlo.
28. ¿Qué posibles trampas o errores piensa que existan al utilizar el enfoque
basado en la administración estratégica para la toma de decisiones? Justifique su
respuesta.
Que muchas veces, por miedo a perder capital o tu puesto de trabajo, no se
implemente una estrategia que le podría hacer bien a tu empresa.
29. En su opinión, ¿cuál es el mayor beneficio de utilizar el enfoque basado en la
administración estratégica para la toma de decisiones?
Poder establecer un buen rumbo de tu empresa a través de una buena estrategia y
así establecer una competencia sostenida, que es lo que se busca.

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1. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación

2. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica? ¿Qué etapa es la

3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la

4. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica.

5. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo

6. Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias.

7. ¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una empresa?

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9. Distinga entre los conceptos de visión y misión.

10. Su universidad tiene competidores temibles. Enumere tres oportunidades

13. Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una.

14. Enumere seis características de los objetivos anuales.

18. Enumere por qué la clase de administración estratégica a menudo es

19. ¿A qué aspectos de la formulación de estrategias considera que se les debe

20. ¿Por qué la implementación de estrategias a menudo se considera como la

21. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la administración

23. Analice la relación entre objetivos, estrategias y políticas.

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