Reflexiones Sobre Los Valores

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21/4/22, 9:58 Título de la lección

6. Reflexiones sobre los valores éticos en la atracción y selección


de talento humano

Ting-Ding y Déniz (2007) proponen las siguientes condiciones para un


proceso ético de selección.

1) Proceso de selección objetivo (p. 3559). Se sugiere que


el proceso de selección disponga de criterios específicos, con
métodos cuantitativos determinados y con reglas claras sobre lo que
se valorará para tomar la decisión de contratación.

Ejemplo

Consideremos que se dispone del puesto de Gerente de


capacitación y el proceso de selección contempla los siguientes
criterios específicos de selección:

Experiencia laboral de cuatro años en puesto similar dentro


del mismo giro industrial.
Dominio del idioma inglés, puntaje de 580 en TOEFL
con una vigencia no mayor a un año.
Considera a la par de la realización de entrevistas
laborales, métodos cuantitativos como la presentación
de pruebas
psicométricas y la práctica de un assessment
center, cada uno de los cuales dispone de un puntaje
dentro del proceso de
selección.
Además, se establece que será elegido el candidato
que cubra tanto los criterios de selección, como el hecho de
que
obtenga el más alto puntaje dentro del proceso.

2) Utilización de variables justas (p. 3559). Por variables


justas se consideran las siguientes:

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Tabla 1. Variables justas para un proceso


ético de selección.

3) Proceso consistente (p. 3560). Todos los candidatos deben


pasar por el mismo proceso de selección y ser evaluados bajo
los
mismos criterios. El proceso de selección debe limitar el trato
preferente a cualquier candidato.
4) Proceso fiable y válido (p. 3561). Las herramientas o
pruebas que se utilicen dentro del proceso de selección, deben
garantizar que proporcionen resultados confiables y seguros, que
efectivamente midan lo que se debe medir, con un mínimo
de error
posible.
5) Proceso realizado por profesionales (p. 3562). La persona
responsable del proceso de selección debe ser competente
para
realizarlo, disponer de los conocimientos profesionales, así como de
la práctica para llevarlo a cabo. La actualización
constante del
personal a cargo del proceso de selección es importante para
garantizar su eficiencia.
6) Proceso confidencial (p. 3562). Garantizar la
confidencialidad de la información obtenida en el proceso de
selección. Evitar
compartir los resultados en otros procesos de
selección si la persona no ha sido convocada a tal proceso.
7) Proceso de decisión tomado entre varias personas (p.
3562). Se relaciona con involucrar a diversas personas dentro
del
proceso de valuar la información obtenida del candidato, de manera
que se consideren diferentes aristas que permitan
emitir una
decisión lo más objetiva posible. Sin embargo, las personas
involucradas deben estar preparadas para este
proceso.
8) Proceso respetuoso y amable (p. 3562). Todo proceso de
selección que lleve a cabo la organización debe garantizar que
los
candidatos sean tratados con dignidad y que perciban justicia en el
proceso.
9) Proceso con comunicación veraz, retroalimentación y
posibilidad de rectificación (p. 3562). Considerar dentro del
proceso de selección comunicar a los candidatos el resultado de la
selección, dar la oportunidad de emitir
retroalimentaciones de
mejora a tal proceso e incluso que puedan volver a demostrar sus
aptitudes para el puesto.
10)Proceso legalmente justificable (p. 3563). El proceso de
selección debe atender lo estipulado en la legislación laboral
vigente, y en leyes que garantizan la igualdad de oportunidades.

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Multimedia

Para complementar la información sobre la ética en los procesos de


selección de personal, revisa el siguiente video, cuyo
enlace se
encuentra a continuación:

Criterios éticos que hay que tener en la selección de


personal. Disponible en:

https://www.youtube.com/watch?v=Kq7Ae9qLlKM

Reflexiona sobre: ¿De qué manera


se deben asegurar los comportamientos éticos dentro del proceso de
selección?

Notas
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