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    DISEÑO ORGANIZACIONAL - Producto Academico I

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    Busca información relevante de alguna micro, pequeña o mediana empresa nacional, en especial de alguna en la que haya trabajado o trabaja. Describa cómo surgió la empresa, quiénes los dirigen, qué ofrece, dónde opera, cuál es su estrategia, etc

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    Producto Académico N° 1

    Semipresencial – Programa a Distancia


    Asignatura
    Diseño Organizacional (ASUC01245)

    Datos personales: Ingrese nombre y apellidos.

    1. Consideraciones:

    Criterio Detalle
    Tiempo 5 horas
    aproximado
    recomendado
    Instrucciones y 1. Busca información relevante de alguna micro, pequeña o mediana
    consideraciones empresa nacional, en especial de alguna en la que haya trabajado o
    trabaja.
    para elaborar el 2. Se solicita información en relación con el propósito organizacional y diseño
    producto estructural de la empresa. Organice la información de acuerdo con el
    académico formato proporcionado, para lo cual siga las instrucciones resaltadas con
    letras de color rojo con detenimiento. (ver Formato).
    3. Guarde el archivo de la siguiente forma: Apellido y nombre_PA1_DO, luego
    envíelo por el aula virtual, la fecha establecida, a través del enlace
    Producto académico 1.

    2. Consigna:

    Nombre de la empresa: “…”

    1. Descripción de actividades de la empresa (2 puntos)


    Describa cómo surgió la empresa, quiénes los dirigen, qué ofrece, dónde
    opera, cuál es su estrategia, etc.

    2. Análisis Interno: (9 puntos)


    2.1 Análisis de las Dimensiones Estructurales

    1|P ági na
    Describa mínimo cuatro de las seis dimensiones estructurales desarrolladas
    en la asignatura. Puede considerar los ejemplos resaltados en morado.
    Dimensión Descripción
    1.Formalización La empresa en estudio no cuenta con documento de
    gestión alguno.
    Por lo tanto, no es formal y representa una debilidad.
    2.Especialización
    3.Jerarquía de
    autoridad
    4.Centralización
    5.Profesionalismo La empresa en estudio presenta un grado medio de
    profesionalismo ya que cuenta con personal de diferentes
    niveles educativos que se desempeñan en sus diferentes
    áreas.
    Por lo tanto, representa una fortaleza debido a que por su
    naturaleza no requiere personal especializado, capacitado
    y también con poca experiencia.

    6.Razones de Los trabajadores de la empresa son 55 y se agrupan en


    personal diversas áreas a razón de:
    ● Marketing 6%
    ● RR.HH. el 5%
    ● Logística el 10%
    ● Asesoría legal el 1%
    ● Finanzas el 3%
    ● Ventas el 20%
    ● Administración 5%
    ● Obras civiles el 50%

    Por lo tanto, considerando la naturaleza de las


    operaciones de la empresa la proporción es adecuada y
    podría es una fortaleza media.

    Otro ejemplo: Por lo tanto, considerando la naturaleza de


    las operaciones de la empresa la proporción es
    inadecuada no se justifica que haya mucha concentración
    en obras civiles si lo que hace es vender, siendo una
    debilidad media.

    2.2 Análisis de las Dimensiones Contextuales


    Describa mínimo tres de las cinco dimensiones contextuales desarrolladas
    en la asignatura.
    Dimensión Descripción
    1.Tamaño
    2.Tecnología
    organizacional
    3.Entorno La empresa en estudio tiene como principales proveedores
    a:
    ● La hormiga ferretería
    ● GlassTek
    ● SOLH constructora y consultora
    ● D´ristalli
    ● CyAlum

    2|P ági na
    ● Vitro
    ● Entre otros
    Los clientes de la empresa son las empresas privadas de la
    región Junín y son:
    ● JJC contratistas general
    ● Grupo Caral
    ● Caja Huancayo
    ● ESSALUD

    Los principales competidores regionales de la empresa son:


    ● c-drEAM
    ● Kasalinda
    ● La torre Perú
    ● Decape´s
    ● Entre otros fuera de la región

    Por lo tanto, se aprecia que la empresa tiene poder de


    negociación con los proveedores porque a puede elegir
    entre muchos y establecer algunas condiciones. En relación
    a sus clientes se concentra sólo en el sector privado y
    podría tener otras alternativas. Los competidores que
    enfrenta son competitivos lo que exigirá a la empresa hacer
    mejoras en sus procesos.
    4.Estrategia
    5.Cultura
    organizacional

    3. Análisis Externo: Análisis PESTE (3 puntos)


    Realiza el análisis externo, describe mínimo una variable de cuatro de las
    cinco fuerzas del entorno que describa el sector al que pertenece la
    empresa.
    En clase se compartió una tabla con variables por cada fuerza, elijan la que
    más se relacione con el sector al que pertenece la empresa que están
    describiendo.

    Fuerza Descripción
    Fuerzas políticas

    Fuerzas ● Evolución del PBI: Actualmente el MEF anunció un


    económicas panorama optimista en la que se espera que el PBI
    crezca 3% este año, 4% en 2020 y 5% el 2023;
    generando que el país se desarrolle
    económicamente y crezca; pese al contexto de
    creciente incertidumbre por la ralentización regional
    por menores perspectivas en Brasil y México y la
    guerra comercial entre EE.UU. y China.
    Por lo expuesto este indicador representa una
    Oportunidad ya que genera fluidez en la economía y
    dinamiza al mercado.
    ● Tasas de inflación y devaluación: Según el director
    de BCR Julio Velarde el Perú al cierre de este año
    terminaría con una tasa de inflación por debajo del
    1%; mientras la tasa de referencias en un 3.25%,

    3|P ági na
    razón por la cual nos encontramos en una inflación
    baja que responde a los acontecimientos que se
    registran en la política del país.
    Este indicador representa una Oportunidad para el
    mercado peruano, ya que no se registraron alzas en
    el índice de precios.

    Fuerzas sociales,
    culturales y
    demográficas

    Fuerzas
    tecnológicas y
    científicas

    Fuerzas ● Protección del medio ambiente: En la actualidad


    ecológicas y los países y las empresas están orientadas a la
    ambientales protección del medio ambiente creando leyes y
    normas impuestas a los procesos de producción y
    comercialización de productos o servicios de las
    empresas y público en general; para que estas sean
    solidarias con el planeta, como es el caso de Perú
    que actualmente se decretó la Ley N°30884 que
    regula el plástico de un solo uso y que el jueves 1 de
    agosto entró en vigencia el Impuesto al consumo de
    bolsas de plástico, también llamada ley de plásticos.
    A nivel internacional los países y empresas están
    siendo controladas con respecto a preservar el medio
    ambiente, generando que esto sea una amenaza, ya
    que tendrán que cambiar sus operaciones o modificar
    los materiales que estos usan. Por lo tanto, esta
    variable representa una amenaza para el sector ya
    que exigirá a las empresas adecuar sus procesos a
    la nueva legislación.
    ● Amenaza de desastres naturales: Perú se
    encuentra en el puesto número 4 de América Latina
    con mayor percepción de vulnerabilidad ya que
    nuestro país es tan vulnerable ante los diferentes
    fenómenos climáticos por la geografía que posee. En
    todo el país los lugares más vulnerables se
    concentran en la costa norte (49.2%) de desastres
    registrados, la selva (49%) y la sierra centro (48.5%)
    siendo la menos vulnerable la capital del país
    (38.4%). Por lo tanto, los desastres naturales
    representan una amenaza latente que enfrenta este
    sector

    4. Propósito organizacional (3 puntos)


    Detalle la visión, misión, valores y objetivos organizacionales de la empresa.
    Primero presente los que actualmente tiene la empresa y luego escriba su
    propuesta. Si la empresa no lo tiene definido entonces lo indica y sólo presenta
    sus propuestas.

    4|P ági na
    5. Estructura organizacional (3 puntos)
    Presente el organigrama de la empresa, si no lo tiene grafique uno y luego
    identifique el tipo de estructura organizacional que representa según el
    modelo de Mintzberg y según Daft.

    5|P ági na
    3. Ficha de evaluación:

    A continuación, se comparte la ficha de evaluación con la cual se revisará su


    Producto Académico N°1, donde la calificación máxima es de 20 puntos.

    Calificación
    Actividad Detalle
    máxima
    Descripción de actividades de Describe su actividad empresarial, cómo
    1 2
    la empresa (2 puntos) realiza sus operaciones y dónde
    Describe cuatro de las seis dimensiones
    estructurales desarrolladas en la
    asignatura e indica si cada una
    representa una fortaleza o debilidad para
    la empresa. (5 puntos)
    2 Análisis interno (9 puntos) 9
    Describe tres de las cinco dimensiones
    contextuales desarrolladas en la
    asignatura e indica si cada una
    representa una fortaleza o debilidad para
    la empresa. (4 puntos)
    Describe una variable por mínimo cuatro
    fuerzas (PESTE) del sector al que
    Análisis Externo: Análisis PESTE
    3 pertenece la empresa e indica si cada 3
    (3 puntos)
    variable representa una oportunidad o
    amenaza para el sector.
    Redacta la visión de la empresa de forma
    correcta.
    Redacta la misión y valores de la empresa
    Propósito organizacional
    4 de forma correcta. 3
    (3 puntos)
    Redacta mínimo dos objetivos
    organizacionales de la empresa de forma
    correcta.
    Elabora y/o presenta el organigrama de la
    empresa.
    Estructura organizacional Identifica el tipo de estructura
    5 3
    (3 puntos) organizacional según Daft.
    Identifica el tipo organizacional según los
    postulados de Mintzberg.
    CALIFICACIÓN FINAL 20

    *Si la rúbrica suma mas o menos de 20 puntos, realizar una regla de 3 simple para obtener la nota en
    escala vigesimal.

    6|P ági na

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