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    Procesos de Cambio en Las Organizaciones

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    Hernandez Nava Karla Ivonne
    El documento describe los procesos de cambio en las organizaciones. Existen varios tipos de cambio como descongelar, el cambio mismo y el nuevo congelamiento. También se explica el método de investigación de la acción que incluye diagnóstico, análisis, retroalimentación, acción y evaluación. Finalmente, se mencionan causas externas como tendencias de mercado que pueden inducir cambios en las organizaciones.

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    Procesos de Cambio en Las Organizaciones

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    Hernandez Nava Karla Ivonne
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    El documento describe los procesos de cambio en las organizaciones. Existen varios tipos de cambio como descongelar, el cambio mismo y el nuevo congelamiento. También se explica el método de investigación de la acción que incluye diagnóstico, análisis, retroalimentación, acción y evaluación. Finalmente, se mencionan causas externas como tendencias de mercado que pueden inducir cambios en las organizaciones.

    Descripción original:

    Procesos

    Título original

    PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

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    El documento describe los procesos de cambio en las organizaciones. Existen varios tipos de cambio como descongelar, el cambio mismo y el nuevo congelamiento. También se explica el método de investigación de la acción que incluye diagnóstico, análisis, retroalimentación, acción y evaluación. Finalmente, se mencionan causas externas como tendencias de mercado que pueden inducir cambios en las organizaciones.

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    Procesos de Cambio en Las Organizaciones

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    El documento describe los procesos de cambio en las organizaciones. Existen varios tipos de cambio como descongelar, el cambio mismo y el nuevo congelamiento. También se explica el método de investigación de la acción que incluye diagnóstico, análisis, retroalimentación, acción y evaluación. Finalmente, se mencionan causas externas como tendencias de mercado que pueden inducir cambios en las organizaciones.

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    PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

    Es un proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un
    momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian, pero el reto que se plantean los
    directivos y, en general, todas las personas de la organización es que el cambio organizacional se
    produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización.
    TIPO DE CAMBIO DESCRIPCIÓN
    Este paso comprende el hecho de crear conciencia de la
    necesidad de cambiar y de eliminar o reducir cualquier resistencia
    al cambio. Esta etapa es necesaria para superar la resistencia de
    Descongelar las personas que dificultan el cambio y esto se podrá lograr de tres
    maneras: reforzando las fuerzas que favorecen el cambio,
    debilitando las que lo dificultan, o combinando las dos formas
    anteriores
    Consiste en alterar la situación de la organización. En esta etapa
    El cambio se fomentarán nuevos valores, actitudes y comportamientos,
    tratando de lograr que los miembros de la organización se
    identifiquen con ellos y los interioricen. 
    Aquí se debe estabilizar a la organización después de que se ha
    Nuevo congelamiento operado el cambio. Convertir en regla general el nuevo patrón de
    comportamiento para que pueda arraigarse en los individuos y la
    nueva situación sea permanente.
    El método de Investigación de la Acción se refiere al proceso de
    Investigación de la acción cambio basado en la recolección sistemática de datos y luego la
    elección posterior de una acción de cambio basada en lo que
    indica la información analizada. 
    El agente de cambio empieza por reunir información acerca de
    Diagnostico problemas, preocupaciones y cambios necesarios de los
    miembros de la organización.
    La información reunida durante la etapa de diagnóstico es luego
    analizada. ¿Cuáles son los problemas clave para la gente?, ¿Qué
    Análisis patrones parecen seguir estos problemas? El agente de cambio
    sintetiza esta información en preocupaciones primordiales, áreas
    problemáticas y posibles acciones.
    Es necesario compartir con los empleados lo que se ha
    encontrado en los pasos uno y dos. Los empleados con la ayuda
    del agente de cambio desarrollan planes de acción para originar
    Retroalimentación cualquier necesidad de cambio. Esto se realiza por que este
    método requiere un amplio involucramiento de las personas objeto
    del cambio, ya que la gente que estará involucrada en
    cualquier programa de cambio debe estar implicada activamente
    en determinar cuál es el problema y participar para crear la
    solución.
    En este momento del proceso, los empleados y el agente de
    Acción cambio llevan a cabo acciones específicas para corregir los

    IVONNE NAVA 1
    problemas que han sido identificados.
    Aquí el agente de cambio evalúa la efectividad de los planes de
    Evaluación acción. La información inicial recolectada y analizada se utiliza
    para comparar las situaciones antes y después del cambio,
    obteniendo con ello la perspectiva del elemento modificado.
    Para el cambio pueden encontrarse, entre otras, nuevas
    tendencias de mercados, nuevos consumidores con nuevas
    necesidades, innovaciones tecnológicas, nuevos competidores, la
    Causas externas evolución de la sociedad con nuevos estilos de vida y nuevas
    formas de pensar, la globalización y localización de los mercados,
    las presiones por la eco sostenibilidad, el desarrollo de los
    sistemas de comunicación e información, y muchos elementos que
    indudablemente demandan un nuevo estilo de dirección en las
    empresas.

    Duque, J. L. S. (2014). Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor. Estudios


    gerenciales, 30(131), 162-171.

    IVONNE NAVA 2
    Mejía, L. M. C. (2018). Gestión del cambio en las organizaciones. Expomotricidad.

    IVONNE NAVA 3

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