Planeacion Estratégica

Planeación Estratégica
Por
Wendy Johanna Jiménez Montero ID: 000564271
Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Procesos Administrativos
Nombre del docente

Andrea Aldana Orozco.
Bogotá, Cundinamarca, Colombia Febrero,2019

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Contenido
Introducción................................................................................................................................... 3
2. Planeación Estratégica .............................................................................................................. 4
2.1. Ensayo ................................................................................................................................... 4
Referencias .................................................................................................................................... 6
Bibliografía ..................................................................................................................................... 6
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Introducción
La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso
sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los
objetivos que se han propuesto.
En el presente ensayo se presenta con el propósito de reforzar la comprensión respecto al tema
en mención, indicando conceptos, procesos y beneficios de cuando se deseen implementar una
planificación estratégica para una organización.
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2. Planeación Estratégica
2.1. Ensayo
El presente ensayo se propone abordar sobre una de las herramientas más importantes para las
organizaciones y para la vida misma del ser humano, “La planeación estratégica”, que según
(Chiavenato, s.f.) “se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada
estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a
largo plazo”. (p.61).
La planeación se ha convertido en la base de la prosperidad de las organizaciones, y con el paso

del tiempo ha tomado más fuerza debido al mundo altamente competitivo en el que vivimos,
teniendo en cuenta los cambios y las demandas que se han venido generando. Esta herramienta
es fundamental para la toma de decisiones y la realización de las metas y los objetivos
organizacionales.
El Dr. José Humberto Serna Gómez bien explica las barreras para la ejecución estratégica:
• Barrera de conocimiento un 95% de los trabajadores, quienes no conocen la estrategia.

• Barrera de presupuesto un 60% de las organizaciones no llegan al presupuesto con la
estrategia.
• Barrera de profesionales un 70% de las organizaciones no integran los incentivos de la
gerencia media a la estrategia
• Barreras ejecutivas un 85% del equipo gerencial gasta menos de 1 hora al mes
discutiendo sobre la estrategia.
Y que actualmente solo el 10% de las empresas que hacen planeación estratégica, la ejecutan
correctamente, y una de las barreras más grandes del porque no se ejecuta una estrategia es la
barrera del conocimiento, lo que quiere decir que la organización no entiende su plan estratégico,
usualmente son los empleados (operarios, asesores etc), más los dueños y ejecutivos de alto nivel
si lo puedan explicar. Si bien es cierto la planeación se ejecuta de arriba hacia abajo (Altos
directivos, dueños o socios) hasta (empleados, auxiliares, asistentes, operarios, asesores etc.) y se
ejecuta de abajo hacia arriba. Es un proceso que se hace realidad en el momento de la entrega del
producto que se entrega. Por tal motivo es muy importante romper esta barrera del conocimiento;
desde el momento 0 de la llegada de un colaborador a la empresa, se le debe hacer participe del
plan estratégico de la compañía, tales como la (misión, visión, estrategias, valores etc.) en pocas
palabras debe haber una cultura de comunicación asertiva.
En efecto se debe partir haciendo un diagnóstico de la situación actual de la organización y

establecer el plan de acción a tomar dependiendo si son objetivos a largo o a corto plazo,.
Entonces:
En primera medida se debe determinar donde estamos, realizando un análisis externo para
conocer las oportunidades y amenazas del entorno y un análisis interno para conocer los puntos
fuertes y débiles de la empresa. Este análisis lo podemos realizar en una matriz DOFA.
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El segundo paso es proyectar y establecer tres puntos importantes. (misión, visión y

objetivos) de la empresa.
Entonces se debe establecer la estrategia que mejor se adapte a la organización, esta estrategia,
buscara siempre una posición favorable en el sector a través de algún tipo de ventaja competitiva
que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores.
Liderazgos en los costos cuando la empresa puede mantener la calidad del producto, pero
rebajando los precios en comparación con los competidores.
La diferenciación del producto o servicio ofrecido, se perciba en el mercado como algo único o
exclusivo. así los clientes estarán dispuestos a pagar algo más para obtener un producto
diferenciado.
Segmentación, consiste en la lección de una parte del mercado en que la empresa decide
especializarse, al centrarse en satisfacer la necesidad de un segmento limitado dentro del sector,
la empresa puede ser más eficaz que otra que tengan un mercado más amplio y diverso.
Después de escoger cualquiera de las anteriores estrategias a implementar se definirá como llegar
al objetivo fijado inicialmente, para ello se debe controlar el proceso de la implementación de la
estrategia, y de esta manera comprobar que se va por buen camino, observando la respuesta del
mercado.
De esta manera se puede realizar un plan estratégico para una organización.
La planeación estratégica de aplicarse con disciplina y con el seguimiento adecuado nos puede
llevar a los mejores resultados, es la mejor herramienta de adaptación y de éxito organizacional.
Traerá beneficios a nuestros clientes y colaboradores.
Al cliente lo beneficiará de manera que cuando adquiera un producto o servicio, cumplirá con
sus expectativas de consumo, y para la organización generará una fidelización con el mismo, sin
importar si generó quizá un mayor costo en comparación a los demás.
Con nuestros colaboradores también generará crecimiento profesional y personal, preparándose

con nuevas herramientas para enfrentar las futuras dificultades que en un futuro pueda
presentarse, que permitirán el constante crecimiento a medida que la organización progrese.
Mejorará también la comunicación organizacional, y cuando se presente un reto mayor se
convertirá en una sinergia positiva donde cada departamento tendrá claro como sumarle a la
situación y entonces se dará la tan llamada alineación estratégica, que inspirará a los
colaboradores y generara una lealtad interna, puesto que se creara un ambiente de pertenencia en
la organización y esto generará un aumento en la productividad y una mayor ventaja competitiva
en el medio.
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Referencias
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
(s.f.). Obtenido de https://tesisymasters.com.ar/ejemplos-de-ensayos/
Chiavenato, I. (s.f.). De la administración por objetivos al control estratégico. Obtenido de

file:///C:/Users/Wen/Downloads/Dialnet-DeLaAdministracionPorObjetivosAlControlEstrategico-
4835876.pdf

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La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso

objetivos que se han propuesto.

En el presente ensayo se presenta con el propósito de reforzar la comprensión respecto al tema

en mención, indicando conceptos, procesos y beneficios de cuando se deseen implementar una

planificación estratégica para una organización.

La planeación se ha convertido en la base de la prosperidad de las organizaciones, y con el paso

• Barrera de conocimiento un 95% de los trabajadores, quienes no conocen la estrategia.

En efecto se debe partir haciendo un diagnóstico de la situación actual de la organización y

El segundo paso es proyectar y establecer tres puntos importantes. (misión, visión y

De esta manera se puede realizar un plan estratégico para una organización.

Con nuestros colaboradores también generará crecimiento profesional y personal, preparándose

(s.f.). Obtenido de https://tesisymasters.com.ar/ejemplos-de-ensayos/

Chiavenato, I. (s.f.). De la administración por objetivos al control estratégico. Obtenido de

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