REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA DE TECNOLOGÍA Y CIEMCIAS

Profesora : integrantes

Cuiman moreno Dailyu Henríquez CI 31322873

Jean flores
ÍNDICE
 INTRODUCCION

Las bases y fundamentos administrativos se han usado desde la época primitiva para la
organización de sociedades y constitución de organismos públicos, al igual fue tomando auge y
perfeccionándose en las sociedades más importantes de la historia, hasta llegar a lo que hoy
en día conocemos como administración moderna.
Tipos de fundamentos o planes que son

Los planes son ideas que se establecen con el objetivo de organizar, programar y prever
posibles resultados. Para establecer un plan deben determinarse los objetivos, el medio, la
forma, el lugar y las personas lo llevará a cabo. Los planes pueden ser clasificados en: 1) Planes
operativos

La planeación en administración es fundamental no solo a nivel organizacional, en general,

sino en cada uno de los niveles y áreas que integran una institución.

En ese sentido, siempre es útil recordar que una institución educativa, es una organización y
como tal puede gozar de los beneficios de este tipo de planeación.

Saber con exactitud de qué se trata la planificación en administración, qué tipos de planeación
existen, cuáles son sus principios y elementos y, finalmente, cómo llevarla a cabo es lo que nos
proponemos en este post.

Los tipos de planeación en administración se encuentran íntimamente relacionados con el

nivel organizacional del cual se trata: estratégica, táctica, operativa y normativa.

Planificación Estratégica.

Planificación Táctica.

Planificación Operativa.

Planificacion Normativa.

Tipos de fundamentos o planes según su clase objetivos políticos

Toda organización debe llevar a cabo una planeación. Este proceso consiste en seleccionar
proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones,
es decir elegir una acción entre varias alternativas.
Debido a la amplitud de la planeación, existen ideas en conflicto en relación con los planes.
Para aclarar algunas de estas confusiones relacionadas con el proceso de planeación es
conveniente considerar los diferentes tipos de planes que existen dentro de una organización.

Los planes pueden ser clasificados como: proyectos o propósitos, objetivos o metas,
estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.

Contenido

Misiones o propósitos

Objetivos o metas

Estrategias

Políticas

Procedimientos

Reglas

Programas

Presupuesto

Misiones o propósitos

La misión o propósito identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o

dependencia o cualquier parte de ellas. Todo tipo de operación organizada, tiene o al menos
debería tener, si es que tiene sentido, una misión o propósito. Por ejemplo el propósito de una
empresa en general es la producción y distribución de bienes y servicios.

Algunos autores distinguen entre misión y propósito. Seria el caso, una empresa que puede
tener el propósito social de producir y distribuir bienes y servicios, puede lograr esto al cumplir
la misión de producir ciertas líneas de productos.

Objetivos o metas

Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no sólo
el punto final de la planeación sino el fin al que la organización, la integración de personal, la
dirección y el control están dirigidos.

Estrategias
La estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo de
una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios
para alcanzar esas metas.

Políticas

Las políticas son guías generales para la conducta de la organización. Las políticas, en general,
establecen premisas amplias y limitaciones dentro de las cuales tienen un lugar las actividades
de planeación posterior. Una política es un plan general de acción que guía a los miembros de
la organización en la dirección de sus operaciones.

Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y asegurarse de que
ésta será consistente y contribuirá con un objetivo. Las políticas ayudan a:

Solucionar los problemas antes de que se vuelvan serios;

Hacer innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta;

Unificar otros planes.

Frecuentemente están publicadas en los manuales de organizaciones o políticas de la empresa.

Aún en aquellas situaciones en donde las políticas no estén escritas, la organización debe tener
todavía políticas que sean comprendidas y conocidas claramente aunque se hayan establecido
sin ceremonias.

Hay muchos tipos de políticas, como por ejemplo políticas de sólo contratar ingenieros con
capacitación universitaria.

Procedimientos

Los procedimientos son menos generales que las políticas y establecen procedimientos y
métodos más definidos para el cumplimiento de ciertas actividades. La diferencia básica entre
una política y un procedimiento es una cuestión de jerarquía, ya que ambos proporcionan una
guía con respecto a cómo debe ser tomada una decisión particular.

Los procedimientos son planes que establecen un método necesario para el manejo de
actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son guías para la
acción y detallan la manera precisa de cómo deben realizarse ciertas actividades.

Reglas
Las reglas establecen acciones, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan
desviaciones. Por lo común son el tipo de plan más simple. La finalidad de una regla es reflejar
una decisión gerencial de que cierta acción deba o no deba seguirse

Programas

Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de

tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso
de acción determinado.

Presupuesto

Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos. Puede

expresarse en términos financieros, laborales, unidades de producto o en cualquier término
numéricamente conmensurable.

Procedimientos

Se trata de un conjunto de funciones administrativas que se realizan de forma secuencial. Su

propósito principal es ayudar a la empresa a hacer un mejor uso de sus recursos y alcanzar sus
objetivos de forma más eficiente

Los pasos principales que se deben seguir en el proceso de planificación son:

Evaluar la situación actual. …

Definición de metas y objetivos. …

Elaborar el plan de acción. …

Asignación de recursos. …

Ejecutar el plan. …

Control.

Métodos

Unidad 1.- Introducción al estudio de la administración:- Cuando el hombre aparece en la

tierra tiene la necesidad de satisfacer sus necesidades y lo hace de una manera rudimentaria
por medio de la división primitiva del trabajo, por edad y sexo; aplicando la administración en
la tribu, donde el jefe, patriarca o líder organizaba las actividades como: la recolección de
frutos, raíces, casa y pesca.
Así fue evolucionando la administración de acuerdo a la civilización, estado, organización
política y religión, hasta llegar a una administración organizada y planeada en el siglo XXI con
tecnología y telecomunicaciones a nivel mundial.

Unidad 2.- Empresa:- La empresa surge para satisfacer la necesidad de la sociedad en general,
a cambio de una compensación. En la actualidad la empresa es el ente fundamental para la
humanidad y el hombre se convierte en el eje primordial de las actividades a desarrollar con
éxito, siendo competitivo a la vanguardia del mundo globalizado.

Hoy en día hay diferentes tipos de empresas desde las públicas hasta las privadas que a la vez
se subdividen según se actividad o giro social, origen de capital, magnitud de la empresa o bien
de acuerdo al régimen jurídico. Tomando en cuenta los recursos humanos, materiales, técnicos
y financieros.

Unidad 3.- Planeación:- Antes de desarrollar cualquier acción administrativa es de vital

importancia determinar los resultados que se pretenden alcanzar fijando cursos concretos de
acción a seguir con eficacia y eficiencia. La planeación se convierte en un punto de partida
básica y primordial en todas las actividades de la administración con el propósito de definir la
razón de ser del organismo social.

Unidad 4.- Organización: El hombre siempre ha estado consiente de la eficiencia de los

recursos de la empresa. Este elemento forma parte del proceso administrativo de la fase
mecánica, respondiendo a la pregunta de aseveración ¿Qué se quiere hacer?, en la
estructuraciones de las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales de la
empresa, con la finalidad de lograr la mayor eficiencia.

En esta etapa es fundamental la división del trabajo en el proceso de organización donde se

aplican las técnicas y principios de la administración.

Unidad 5.- Dirección:- A esta etapa del proceso administrativo también se conoce como
Ejecución; Algunos autores han determinado que la dirección y la administración es una sola,
por el tipo de funciones administrativas.

Según Burt K Scanlan: La dirección consiste en coordinar el esfuerzo humano de los

subordinados, para poder alcanzar las metas de la organización. Obteniendo altos niveles de
producción mediante la motivación y supervisión.
Una buena dirección es determinante en los empleados, donde se decreta la producción de
calidad, logrando los objetivos planteados, en la implementación de los métodos y los sistemas
de control eficientes.

Unidad 6.- Control:- Es la última etapa del proceso administrativo siendo primordial en la
administración de la empresa u organismo social. El control es una serie de procedimientos
que se utilizan para corregir las desviaciones de los planes una vez que suceden. Donde el
principal objetivo es que los hechos vayan de acuerdo a los planes de ejecución mediante la
medición y evaluación de estándares de calidad y control.

Es importante mencionar los factores que comprende el control: La calidad, la cantidad, el

costo y el tiempo. Estos factores son aplicables a cualquier área de producción, ventas,
mercadotecnia, finanzas, etc. Alcanzando un mejor control de calidad en el organismo social.

Unidad 7.- Evolución de la teoría administrativa:- Algunos autores estudian a la administración

en diferentes corrientes, dependiendo la época así se determina la escuelas, siendo
fundamental los principios y técnicas de la administración sobre los conocimientos en distintos
enfoques y tendencias que ha sufrido la administración desde su aparición, permitiendo un
camino con mayor visión, reflexivo de cada corriente.

En cuanto a la administración científica existen múltiples corrientes y diferentes criterios para

su aplicación. El padre de la administración fue el estadunidense Frederick Winslow Taylor
quien determina las bases de la administración científica.

Taylor constituye normas y principios para obtener un mayor rendimiento en la mano de obra
del trabajador y en el ahorro de materiales, en cuanto al estudio de “Tiempos y movimientos”,
(que hoy en día es lo que se implementa) en cuanto a la selección y reclutamiento de los
obreros, incentivos, especialización entre otros. Teylor le llama Administración científica por la
racionalización de métodos de ingeniería aplicados en la administración.

Gracias a Taylor surgen grandes autores y escuelas que toman el método que el implementa
observando y experimentando diferentes teorías que en pleno siglo XXI se ha retomado con
mayor eficiencia y eficacia a nivel internacional. Donde el ser humano es la parte fundamental
para la organización y coordinación del trabajo, mediante la aplicación de las diferentes
técnicas de estudio.

Presupuestos programas según su fin

El Presupuesto por Programas es el instrumento que cumple el propósito de combinar los

recursos disponibles en el futuro inmediato, con metas a corto plazo, creadas para la ejecución
de los objetivos de largo y mediano plazos
Nuevos vigene según su uso una vez varias veces según su periodo de realización corto plazo
mediano plazo largo plazo

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos: 1) la planeación estratégica, 2) la
planeación táctica y 3) la planeación operativa. La planeación estratégica es responsabilidad
del nivel directivo más alto de la organización.

Los planes a corto plazo suelen tener un horizonte temporal no superior a un año. Los planes a
largo plazo tienen una duración variable. Tipos de planificación: planificación reactiva,
planificación inactiva, planificación preactiva y planificación interactiva

El plan de negocios es un documento que permite al emprendedor analizar la situación actual

del mercado, sector y entorno. El plan de negocios recoge tal información y permite al
emprendedor presentar su negocio a inversores, aceleradoras, etc.; y explicar cómo su
arranque y siguientes pasos

Tipos planeacion

1.1 Planeación a corto plazo.

1.2 Planeación a mediano plazo.

1.3 Planeación a largo plazo.

1.4 Planeación personificada.

1.5 Planeación administrativa

Un plan de negocio es un documento que muestra por escrito, los objetivos de una empresa,
su estructura, qué estrategias va a seguir para lograr sus objetivos, qué inversión es necesaria
para poner en marcha el proyecto y cómo se solucionarán los problemas futuros de la empresa

Tipos de mantenimiento industrial

Preventivo. Tareas de mantenimiento que tienen como objetivo la reducción riesgos. …

Correctivo. Como sugiere su nombre, consiste en reparar la avería una vez que se ha
producido. …

Predictivo. …

Mantenimiento interno. …

Mantenimiento externo
 Conclusión

Las actuales concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado en los

mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios
perfiles a través de diferentes épocas y etapas. Dicho proceso administrativo se inició como un
hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo
que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previo y
cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar los objetivos con los menores
esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. El estudio histórico de
esa evolución administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China,
Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares
sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los
poderes del Estado.

Modelos de planificación empresarial

La reducción de las tasas de crecimiento, el estancamiento de los mercados y la

competencia cada vez más feroz generan situaciones que amenazan la existencia de

las empresas; el crecimiento que se necesita para asegurarla ya no se puede lograr sólo

aumentando las magnitudes cuantitativas, lo cual tiene consecuencias para la dirección

y, sobre todo, para la planificación empresarial.

Teniendo en cuenta el trasfondo del desarrollo económico y la consiguiente necesidad

de que la dirección empresarial opere en forma distinta, la estrategia en forma de

dirección empresarial estratégica con sus efectos concomitantes adquiere enorme

importancia. Por su posición básica supraordinada y su convincente idea directriz, la

estrategia crea no sólo ventajas competitivas, sino también moviliza a los colaboradores

y obliga a una orientación firme hacia un objetivo común.

La planificación empresarial es el análisis y la formulación prospectiva y sistemática

de comportamientos, objetivos y alternativas de acción, su óptima elección, así como

la fijación de instrucciones para su realización racional20.

Las estrategias de productos y de mercado adoptan las clásicas reglas de la planificación

estratégica. Un ejemplo convincente de ello es que los japoneses, al desarrollar

estrategias para el mercado mundial, se basan casi enteramente en las reflexiones

básicas de Sun Tzu.

4.4 Modelos de planificación política

Los modelos más empleados en el proceso de planificación política son el de

planificación según el FODA y el “planeamiento conceptual”. En las siguientes páginas

20 Brockhaus Enzyklopädie, 19ª edición.

27

se explica brevemente y de forma sinóptica el primero. A partir del capítulo 5 se

presenta con amplitud el segundo, con todas sus facetas.

4.4.1 El proceso de planificación estratégica en el FODA (fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas)

De acuerdo al FODA, la buena planificación estratégica opera en dos campos. En el

primero, el planificador estratégico expone claramente adónde hay que ir (visión) y

cuál es la intención y la razón de ser de la existencia de la organización (definición del

cometido o mission statement). Partiendo de la visión y del cometido, el planificador

estratégico desarrolla objetivos, que son resultados finales mensurables y que reflejan

si la organización se acerca o se aleja de la visión o del objetivo principal. Las estrategias

deben definir cuáles son las áreas de resultados clave (key result areas) que se esperan

y hacia los cuales deben dirigirse todos los esfuerzos, y cuáles son los indicadores

especiales de eficiencia que deben ser vigilados y evaluados.

En el segundo campo, el planificador estratégico intenta cimentar la organización

según las realidades del entorno en el que opera. Hay dos entornos: el externo, que es

la zona en la que otros influyen en la organización o en que otros son influidos por la

organización, y el interno que consta de los recursos, de la fortaleza, de las

oportunidades y de las limitaciones de la propia organización. El planificador

estratégico debe ser capaz de advertir y evaluar las oportunidades y las amenazas del

entorno externo, así como las fortalezas y las debilidades de la organización con

respecto a la visión, al cometido y a los objetivos.

Método del planeamiento conceptual

Este método constituye el eje del presente libro y se describe detalladamente a partir
del capítulo 5 porque, en opinión del autor, es lo bastante estricto, pero también lo
suficientemente flexible para que el planeamiento estratégico pueda reaccionar ante
los cambios sociales. El método hace que los cambios en la estrategia planeada sean
realizados sólo luego de que ciertos valores umbrales hayan sido superados, con lo
cual se consigue generar calma y evitar reacciones agitadas, exageradamente emotivas.
Por otro lado, el planeamiento conceptual toma los factores del entorno como
magnitudes modificables, pues el objetivo de las estrategias políticas es, precisamente,
modificar el entorno: tanto la sociedad como el marco lega
Bibliografía

Reyes Ponce Agustín. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

Rodríguez Valencia Joaquín. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE DE

SISTEMAS;

Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Idalberto Chiavenato. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

Vega Sosa Alicia. ADMINISTRACIÓN;