Identificación Productos. Procesosxlsx
Identificación Productos. Procesosxlsx
Identificación Productos. Procesosxlsx
LINEAS DE ACCION
4. Sostenibilidad El programa de
estudios gestiona los recursos
financieros necesarios para su
funcionamiento, fortalecimiento y
sostenibilidad en el tiempo con el
apoyo de sus grupos de interés.
8. Planes de mejora
9. Plan de estudios
14 SELECCIÓN, EVALUACIÓN,
CAPACITACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO
14 SELECCIÓN, EVALUACIÓN,
CAPACITACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO
19.Nivelación de ingresantes
21.Actividades extracurriculares
27.Bienestar.
29.Mantenimiento de la infraestructura
30.Sistema de información y
comunicación
Matriz de alineamiento
Prospecto de admisión
Matriz de alineamiento
Matriz de alineamiento de los propósitos del programa con las políticas de desarrollo regional o nacional
Actas, del proceso de consulta a miembros de grupos de interés sobre la oferta académica
Reglamento curricular
Matriz de alineamiento
Actas
Proceso de planificación
Directiva
Plan operativo con programación de las actividades regulares, actividades extra-curriculares y proyectos
especiales (I+D+i y RSU)
Plan presupuestal
MODELO EDUCATIVO
CURRICULO DEL PROGRAMA DE ESTUDIOS
REGLAMENTO CURRICULAR
ANALISIS PESTCC
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE REQUERIMIENTOS
MATRIZ DE REQUERIMIENTOS
MATRIZ DE REQUERIMIENTOS
REGLAMENTO CURRICULAR
ANALISIS PESTCC
ENCUESTAS
ACTAS
INFORME DE EVALUACIÓN
MODELO EDUCATIVO
PLAN DE CALIDAD
MAPA DE PROCESOS
PROCESO ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
PROCESO I+D+I
GUÍA DE AUTOEVALUACIÓN
GUÍA DE AUTORREGULACIÓN
PLAN DE MEJORA
REGLAMENTO CURRICULAR,
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
INFORME DE EVALUACIÓN
CURRICULO DEL PROGRAMA DE ESTUDIOS
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO
REGLAMENTO DE INVESTIGACIÓN
CATALOGO DE CONVENIOS
PLAN I+D+i,
CATÁLOGO DE SÍLABOS
REGISTRO
REGISTRO
REGISTROS
MEDIO DE DIFUSIÓN
CATÁLOGO DE CONVENIOS
REGISTRO
REGISTRO
Generar REGISTROS
MEDIO DE DIFUSIÓN
13.8 ENCUESTAS .
14.4 REGISTRO
14.6ENCUESTA
15.3 INFORME
15.7 TASA
REGISTROS DE RECONOCIMIENTO
PLAN DE ESTUDIOS
PROSPECTO DE ADMISIÓN
INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN
PROGRAMA DE NIVELACIÓN
INFORME DE EVALUACIÓN.
PROGRAMA
PROCESO.
REGISTROS
REGISTROS
INFORME DE EVALUACIÓN .
PLAN DE MEJORA
PROCESO I+D+I
REGLAMENTO DE INVESTIGACIÓN
CATALOGO DE CONVENIOS
PLAN I+D+I
REGISTROS
REGISTRO DE PROYECTOS
REGISTROS DE PATENTES
REGISTROS DE PARTICIPACIÓN
INFORME DE EVALUACIÓN
REGLAMENTO DE INVESTIGACIÓN,
RESOLUCIÓN
RESOLUCIÓN
MATRIZ DE ALINEAMIENTO .
REGISTRO ACTUALIZADO
REGLAMENTO DE INVESTIGACIÓN.
PROGRAMA DE FOMENTO
REGISTRO DE DOCENTES .
REGISTRO
REPOSITORIO INSTITUCIONAL
CATÁLOGO DE SÍLABOS
CATÁLOGO DE CONVENIOS
PLAN RSU
REGISTRO
REGISTRO
PROYECTO para el diseño e implementación del SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL basada en la norma ISO
14000.
REGISTROS DE ACCIONES
ENCUESTAS periódicas
MATRIZ DE REQUERIMIENTOS
REGISTROS DE AULAS:
TABLA consolidada
Proyectos de desarrollo
Acervo fotográfico
Sistema de información
Sistema de información
Portal de transparencia,
Informe de evaluación
Repositorio institucional
Repositorio nacional
Matriz de requerimientos
Encuestas
Informe de evaluación del plan anual
Legajo
Registros
PLAN DE MEJORA
ACION
Respecto al Estudiante/docente
Procedimientos, documentación
requerida y registros de calidad para la selección, ratificación,
promoción,
evaluación, separación, reconocimiento al desempeño docente,
motivación y
reconocimiento del desarrollo profesional, capacitación y
perfeccionamiento
docente.
Procedimientos, documentación
requerida y registros de calidad para la selección, ratificación,
promoción,
evaluación, separación, reconocimiento al desempeño docente,
motivación y
reconocimiento del desarrollo profesional, capacitación y
perfeccionamiento
docente.
Regule la selección,
ratificación, promoción, evaluación, separación, reconocimiento al
desempeño
docente, motivación y reconocimiento del desarrollo profesional,
capacitación
y perfeccionamiento del personal docente. Debe especificar
lineamiento para
el desarrollo científico académico del docente.
De actividades extra-curriculares.
De la infraestructura.
Implementacion
Definir los propositos los objetivos organizacionales de la Institucion Gestionar el desarrollo institucional
Definir los propositos los objetivos organizacionales dentro de la Gestionar la planificación para el
Institucion desarrollo Institucional
Definir las estrategias para afrontar cambios, politicos, economicos social, Gestionar el desarrollo profesional del
cutural y tecnologicos egresado de la UNFV
Gestionar la conformación y
Definir las normas que +J10+J11
funcionamiento del cómite consultivo.
Definir las normas que regulen la participación de directivos del Gestionar la conformación y
programa, grupos de interés y/o otros actores en cada proceso. funcionamiento del cómites
Definir los procesos de consulta a miembros de grupos de interés sobre Gestionar el desarrollo profesional deL
pertinencia de politicas y objetivos del programa estudiante de la UNFV
Definir los análisis para el cumplimiento de objetivos, metas y gestión de Mostrar los indicadores y
recursos el grado de cumplimiento.
Definir los objetivos del perfil del egresado con formación profesional
GESTIONAR EL PERFIL DE EGRESO
científica y humanística.
Alinear el perfil del egresado con la visión institucional de la UNFV. GESTIONAR EL PERFIL DE EGRESO
Cumplir con los requisitos para la obtencion de grado. GESTIONAR EL PERFIL DE EGRESO
Recoger, analizar y registrar el desempeño profesional del egresado. GESTION DE PERFIL DE EGRESO
Definir las politicas y objetivos de calidad para el cumplimiento de las GESTIONAR SISTEMA DE GESTION
competencias generales del egresado. DE LA CALIDAD (SGC)
Cumplir con los estandares de claidad que aseguren el proceso de GESTIONAR SISTEMA DE GESTION
Enseñanza-Aprendizaje. DE LA CALIDAD (SGC)
Lograr el desarrollo de actividades que permitan la investigación, GESTIONAR
desarrollo e innovación. INVESTIGACION/INNOVACION
GESTIONAR LA AUDITORIA
Definir los procesos implicados en la gestion del perfil de egresado
INTERNA
Aplicacion de criterios evaluativos para la obtencion de grados y titulos Gestionar la planificacion institucional
Obtener las limitaciones y puntos a consideras del PMD Gestionar y planificar el desarrollo de
la carrera de ingenieria de sistemas
Obtener las limitaciones y puntos a consideras del PMD Gestionar y planificar el desarrollo de
la carrera de ingenieria de sistemas
Contar con medios e informacion sobre la responsanbiliad social Gestionar y planificar el desarrollo de
la carrera de ingenieria de sistemas
Gestionar el reconocimiento de
Facilitar a los estudiantes el tramite una vez que concluyen el periodo de
créditos por asignaturas llevadas en
estancia en la universidad de destino.
otras universidades.
Fomentar la participacion e investigacion en los diferentes programas que Gestionar los convenios con entidades
ofrecen las universidades a traves de los convenios nacionales e internacionales.
Desarrollar estartegías para la selección, evaluaciòn, capacitacion y Mostrar los procesos de monitoreo y
Perfeccionamiento mejoramiento continuo.
Desarrollar estartegías para la selección, evaluaciòn, capacitacion y Muestra información de los indicadores
Perfeccionamiento de evaluación de Resultados.
Regular las acciones academicas de todos los docentes vinculados con Gestionar el programa de desarrollo
la UNFV academico
El informe de evaluacion tiene como objetivo saber los avances y logros Gestionar el programa de desarrollo
obtenidos el plan de desarrollo profesional y que mejoras se puede dar. academico
Los registros con resultados del proceso de admision tiene como finalidad
Gestionar el programa de estudios de
registrar los resultados del proceso de admision para deseñar los
los estudiantes de la universidad
mecanismos de nivelación
El informe de desempeño de ingresantes tiene como objetivo medir los
Gestionar el programa de estudios de
conocimientos, habilidades, destrezas, desempeños y actitudes del
los estudiantes de la universidad
estudiante, con el fin de garantizar
Los regiros con resultados del proceso de admision tiene como objetivo
registrar datos estadisticos de admision(historicos de postulantes, Gestionar el programa de estudios de
ingresantes, puntajes obtenidos), para ayudar en la toma de decisiones los estudiantes de la universidad
respecto a lso mecanismos de nivelación y procedimientos de admision
El plan de mejora del programa de nivelacion tiene como finalidad Gestionar el programa de estudios de
mejorar el nivel de los alumnos de la universidad. los estudiantes de la universidad
El reglamento del estudiante de pregrado tiene la finalidad de brindar Gestionar el programa de estudios de
normas a cumplir dentro de la universidad los estudiantes de la universidad
El registro de medición del reglamento estudiantil tiene por finalidad Gestionar el programa de estudios de
conocer la medición del rendimiento de los estudiantes de la universidad los estudiantes de la universidad
El informe de evalución tiene por finalidad conocer el rendimiento Gestionar el programa de estudios de
estudiantil de los alumnos de la carrera de ingenieria de sistemas. los estudiantes de la universidad
El programa tiene como objetivo proporcionar al alumno la nivelacion y Gestionar el programa de estudios de
los conocimientos esenciales para seguir las carreras de la universidad los estudiantes de la universidad
llenar los registros de las participaciones estudiantiles en las diferentes Gestionar el desarrollo de las
actividades extracurriculares actividades extracurriculares.
llenar las encuestas y conocer los resultados sobre el grado de Gestionar el desarrollo de las
satisfaccion del estudiante con las actividades extracurriculares. actividades extracurriculares.
Implementar el plan de mejora para el programa de las actividades Gestionar el plan de mejora de las
extracurriculares. actividades extracurriculares.
Establecer los procesos con los diferentes procedimientos,
documentación requerida y registros de calidad diseñados e Gestionar los procesos.
implementados.
Conocer los reglamentos de investigación donde se defina todos los
Asegurar la calidad.
lineamientos para asegurar la calidad de la investigacion en la facultad.
Conocer el catálogo de convenios establecidos por la universidad a nivel Gestionar el catálogo de convenios
nacional e internacional con las que se fomente el desarrollo de I o D o i. para el desarrollo de I o D o i.
Aprender las herramientas de vigilancia tecnológicas para identificar las Gestionar herramientas de vigilancia
necesidades bibliográficas para el programa. tecnológicas.
Llenar el REGISTRO DE
PROYECTOS de investigación,
desarrollo tecnológico y/o de
Llenar el REGISTRO DE PROYECTOS de investigación, desarrollo innovación realizados en el programa
tecnológico y/o de innovación. de estudios a cargo de investigadores
registrados en el Registro Nacional de
Investigadores en Ciencia y
Tecnología (REGINA)
Establecer la estructura del informe semestral (IS) e Informe Final (IF) del Gestionar el informe Semestral y Final
Artículo Cientifico. del artículo Científico.
Gestion de la responsabilidad
Convocar, seleccionar y elaborar la lista de docentes particpantes social
Gestion de la responsabilidad
Convocar, seleccionar y elaborar la lista de alumnos participantes social
Gestion de la responsabilidad
Elaborar e inclusion de silabos de las asignaturas en el desarrollo d social
Gestion de la responsabilidad
Mantener informado a la comunidad universitaria de los logros obtsocial
Registrar acciones del desarrollo del Plan medio ambiental Implementacion de politicas Ambien
Gestionar la Gestion del Bienestar
Recoger, analizar y registrar la gestión del bienestar universitario Universitario
Gestionar el Reglamento de
Conocer y mejorar el Reglamento de Bienestar Universitario Bienestar Universitario
Recoger, analizar y registrar el Plan de Bienestar Universitario Gestionar el Plan de Bienestar Unive
Conocer y mejorar los requerimiento entre asignaturas del plan deGestionar la Matriz de Requerimien
Optimizar la operatividad de las instalaciones de la universidad, así como Aprobar el plan de mantenimiento
del mobiliario y equipamiento, que constituyen la infraestructura educativa correctivo de la infraestructura física y
de la Universidad Nacional Federico Villarreal. equipamiento de la UNFV.
Habilitar acervo fotografico de la infraestructura tecnológica y física Gestionar y publicar acervo fotografico
(instalaciones, equipamiento, equipos, acervo bibliográfico, etc.) según enfocado al plan estrategico de calidad
necesidades institucionales y de los nuevos planes de estudios educativa
Establecer las pautas del descarte del material bibliografico para contar
Implementar registros de informacion
con informacion equilibrada acorde a las necesidades de informacion de
para el óptimo servicio a los usuarios.
los usuarios de la Universidad Federico Villareal
Brindar infraestructura y servicios de biblioteca para las labores de Supervisar , apoyar y capacitar
aprendizaje, investigación y docencia de la comunidad universitaria, así tecnicamente el uso de biblioteca
como capacitar para el desarrollo de habilidades de información virtual.
Implementar difusion de la
Definir las actividades para la difusión de la producción intelectual.
investigacion academica del UNFV
Gestionar documentacion e
Garantizar la continuidad de los servicios administrativos y academos y
informacion del personal administrativo
poner a disposicion del pùblico usuario la Mesa de partes Virtual
y docente
Determinar las funciones específicas, responsabilidades de los cargos Mantener los procedimientos
dentro de la estructura orgánica de cada dependencia y unidad orgánica organizacionales y funciones del
de la UNFV. personal de la UNFV
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
MISIONAL
MISIONAL
ESTRATEGICO
APOYO O SOPORTE
MISIONAL
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO <<
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
MISIONAL
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
MISIONAL
MISIONAL
APOYO O SOPORTE
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
ESTRATEGICO
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
MISIONAL
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
SOPORTE
SOPORTE
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
SOPORTE
OPERATIVO
ESTRATÉGICO
SOPORTE
ESTRATÉGICO
SOPORTE
ESTRATEGICO
OPERATIVO
SOPORTE
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
Estrategico
Estrategico
SOPORTE
SOPORTE
ESTRATÉGICO
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Misional
Misional
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Misional
Misional
Estratégico
Estratégico
OPERATIVO
ESTRATÉGICO
OPERATIVO
OPERATIVO
MISIONAL
OPERATIVO
OPERATIVO
ESTRATÉGICO
OPERATIVO
OPERATIVO
ESTRATÉGICO
OPERATIVO
ESTRATÉGICO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
APOYO O SOPORTE
ESTRATEGICO
MISIONAL
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
APOYO
Apoyo
Soporte
Apoyo
Soporte
Soporte
Soporte
APOYO
APOYO O SOPORTE
ESTRATEGICO
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
ESTRATEGICO
Apoyo
APOYO O SOPORTE
ESTRATEGICO
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
APOYO O SOPORTE
Estratégico
Soporte
Operativo
Misional
Operativo
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Misional
Soporte
Soporte
Soporte
Soporte
Operativo
Misional
Estratégico
Operativo
Misional
Soporte
Estratégico
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Estratégico
Estratégico
Estratégico
Soporte
MISIONAL
MISIONAL
MISIONAL