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    TRABAJO FINAL DE DECISIONES Temaok 4 - 2021 - PAR

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    Andrea Valencia
    El documento presenta un caso sobre la toma de decisiones de una compañía de software llamada Mc Calister Company. La compañía produce dos líneas de software y debe decidir su meta de producción para el próximo año, incluyendo la posibilidad de abrir nuevas plantas en países de Latinoamérica. Se presentan las posibles consecuencias de diferentes decisiones y sus probabilidades. La compañía considera contratar una firma de consultoría para determinar la mejor alternativa. El estudio de la firma de consultoría presenta las probabilidades asociadas a diferentes reacciones del merc

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    TRABAJO FINAL DE DECISIONES Temaok 4 - 2021 - PAR

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    El documento presenta un caso sobre la toma de decisiones de una compañía de software llamada Mc Calister Company. La compañía produce dos líneas de software y debe decidir su meta de producción para el próximo año, incluyendo la posibilidad de abrir nuevas plantas en países de Latinoamérica. Se presentan las posibles consecuencias de diferentes decisiones y sus probabilidades. La compañía considera contratar una firma de consultoría para determinar la mejor alternativa. El estudio de la firma de consultoría presenta las probabilidades asociadas a diferentes reacciones del merc

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    TRABAJO FINAL DE DECISIONES temaok 4_2021_PAR

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    El documento presenta un caso sobre la toma de decisiones de una compañía de software llamada Mc Calister Company. La compañía produce dos líneas de software y debe decidir su meta de producción para el próximo año, incluyendo la posibilidad de abrir nuevas plantas en países de Latinoamérica. Se presentan las posibles consecuencias de diferentes decisiones y sus probabilidades. La compañía considera contratar una firma de consultoría para determinar la mejor alternativa. El estudio de la firma de consultoría presenta las probabilidades asociadas a diferentes reacciones del merc

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    Harold Enrique Cohen Padilla

    Ingeniero Industrial
    Magister en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo
    Especialista en Gerencia de la Salud ocupacional

    TRABAJO SOBRE TEORIA DE DECISIONES


    Mc Calister Company, produce dos líneas de software para empresas grandes, medianas y
    pequeñas. Una de sus líneas de productos, llamada software liviano, se utiliza de manera
    primordial en aplicaciones para pequeñas y medianas empresas. La otra línea, denominada
    software pesado, esta destinad a la industria maderera. Tanto el software pesado como el
    que maneja la línea de software liviano, son fabricadas en los mismos departamentos y con
    los mismos recursos. Empleando las proyecciones económicas correspondientes al siguiente
    mes, el gerente de mercadotecnia de Mc Calister Company ha considerado que durante ese
    periodo será posible vender todo el software que la compañía sea capaz de producir. La
    gerencia tiene que recomendar ahora una meta de producción pare el año próximo, el cual
    incluye la posibilidad de abrir nuevas plantas en países de Latinoamérica con condiciones
    similares a la nuestra (ya que todas tienen la misma probabilidad). Las retribuciones que se
    perciben de esta propuesta se encuentran definidas en la siguiente tabla 1.

    PORCENTAJ PAISES
    E DE LA
    Argentina Chile Brasil México Canadá
      DEMANDA
    Incremento de
    20%
    la Demanda 700 2100 YY00 1100 900
    Demanda
    0%
    constante XY0 1020 750 600 850
    Disminución
    5%
    de la demanda 200 -350 980 YX0 750

    XX : son los dos últimos dígitos de la cedula de un estudiante del grupo


    YY : son los dos últimos dígitos del código estudiantil de otro estudiante del grupo
    XY: son combinaciones del primer número de cada cedula y código
    YX: son combinaciones del último número de la cedula y código.

    1. Suponiendo que, en condiciones de ausencia de experiencia por parte de la gerencia, se


    toman decisiones sobre lo que se debe hacer, utilizando el criterio del pago máximo
    (pesimista), Optimista, Máxima posibilidad, Mínimax y el criterio de maximización del
    pago promedio (regla de decisión de Bayes). En cada uno de esos casos ¿Cuál es la
    respuesta adecuada y que valor o pago está asociado a cada proceso?

    2. Ahora, suponga que gerencia, recibe una propuesta en la que se plantea la posibilidad de
    contratar a una empresa de ingeniería de proyectos que determine con mejores
    argumentos, cuál sería la posición o alternativa más posible entre las eventuales
    situaciones que pueden presentarse. HOLDING COSULTING, del Ing. Harold Cohen cobra 2
    por ese estudio US$18 + 4 EUROS más 15 YUANES. Con esta nueva información… ¿Cuál es
    la decisión a tomar? ¿Será que los precios establecidos por servicios prestados por la
    empresa de consultoría son adecuados o son onerosos? Explica y demuestra tu posición
    (calcula VEIP y VEEP).

    El estudio arroja los siguientes resultados:

    1
    Los valores están dados en decenas de dólares americanos.
    2
    Favor anexar la referencia bibliográfica de donde se extrajo la información del cambio de moneda, así como fotografías de
    las cedulas y carnet utilizados.
    Reacción del
    mercado: Mala
    (45%) Reacción del
    mercado:
    aceptable (18%)

    Incremento
    Reacción del
    del 20% mercado: Buena
    (27%)
    No hay reaccion
    del mercado
    10%
    Reacción del
    mercado: Mala
    (5%)

    Reacción del
    mercado: Buena
    (30%)
    Probabilidades del Demanda
    nuevo reporte constante Reacción del
    mercado: Aceptable
    (50%)

    No har reaccion
    del mercado
    Reacción del (15%)
    mercado:
    Aceptable (25%)
    Reacción del
    mercado: Mala
    (30%)
    Disminución de la
    demanda
    Reacción del
    mercado: Buena
    No hay reaccion (27%)
    del mercado
    (18%)

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