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    Actividad Analisis y Reflexión Control de Coste

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    Karla Nicole Herrera Morel
    Este documento recomienda tres áreas para reducir costos en una empresa: 1) gastos de telefonía y comunicaciones mediante la implementación de planes de llamadas y acceso a Internet limitados para la alta gerencia; 2) gastos de papelería y administración controlando el suministro de materiales a través de requisiciones departamentales; y 3) costos de mensajería, transporte y logística aprovechando la tecnología para enviar documentos digitalmente y coordinando entregas de proveedores locales para reducir gastos de gasolina.

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    Karla Nicole Herrera Morel
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    Este documento recomienda tres áreas para reducir costos en una empresa: 1) gastos de telefonía y comunicaciones mediante la implementación de planes de llamadas y acceso a Internet limitados para la alta gerencia; 2) gastos de papelería y administración controlando el suministro de materiales a través de requisiciones departamentales; y 3) costos de mensajería, transporte y logística aprovechando la tecnología para enviar documentos digitalmente y coordinando entregas de proveedores locales para reducir gastos de gasolina.

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    Actividad Analisis y Reflexión Control de Coste

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    Este documento recomienda tres áreas para reducir costos en una empresa: 1) gastos de telefonía y comunicaciones mediante la implementación de planes de llamadas y acceso a Internet limitados para la alta gerencia; 2) gastos de papelería y administración controlando el suministro de materiales a través de requisiciones departamentales; y 3) costos de mensajería, transporte y logística aprovechando la tecnología para enviar documentos digitalmente y coordinando entregas de proveedores locales para reducir gastos de gasolina.

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    Este documento recomienda tres áreas para reducir costos en una empresa: 1) gastos de telefonía y comunicaciones mediante la implementación de planes de llamadas y acceso a Internet limitados para la alta gerencia; 2) gastos de papelería y administración controlando el suministro de materiales a través de requisiciones departamentales; y 3) costos de mensajería, transporte y logística aprovechando la tecnología para enviar documentos digitalmente y coordinando entregas de proveedores locales para reducir gastos de gasolina.

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    ¿Qué tres recomendaciones del artículo implementarías con el fin de recortar costes en tu

    empresa? Explica cómo llevarías a cabo el proceso.

     Gasto de telefonía y comunicaciones


     Papelería y administración
     Costes de mensajería, transporte y logística.

    ¿Qué importancia tienen las tres que has elegido sobre el resto? Explica cómo llevarías a
    cabo el proceso.

    Gasto de telefonía y comunicaciones: como sabemos la mayoría de empresa suministran


    flotas a la alta gerencia y que cada departamento cuenta con una línea telefónica, mucha vez la
    empresa no tienen control de estos gastos más en el área de alta gerencia, aunque represente un
    gasto menor, con el descuido se puede volver un costo absorbente, por lo que entiendo es reducir
    este costo es vital para una entidad ya que son lo pocos gastos que se pueden tener control.

    En este caso pondría un plan de llamada e internet si es necesario para cada flota solo para la
    gerencia que mantiene una constante comunicación con los clientes, de manera mensual las
    facturas debe llegar a departamento de contabilidad realice los pagos en el tiempo oportuno.

    Papelería y administración: Este otro costo que en la mayoría de las empresas es poco
    controlado, que se debe tratar de reducir, ya que atento que los suministro y papeles de oficina no
    presenta un gasto tan significativo para la entidad se tiende explotar los suministros, por lo que
    entiendo que la compañía debería tener un control como hacer una requisición de materiales por
    departamento lo mismo deben ser firmado por los encargados de cada área departamental.

    Costes de mensajería, transporte y logística: Con la tecnología esta tan avanzada entiendo
    que los papeles que puede ser enviado por correo, o compartirse en la nube, entiendo que no es
    necesario de tener más de un mensajero en una empresa ya que se puede aprovechar los costo
    que la empresa a implementado por tener buenas tecnologías, entiendo en caso de transporte y
    logística es mas importante contar con esto principalmente para los proveedores que estan el
    exterior, que necesitamos importar nuestra mercancía. Para este debemos tener un listado de las
    mercancías que cuestan con gastos de fletes, aranceles y entre otro, debe siempre tener el
    conduce de cada mercancía recibida, y en caso proveedores locales coordinar para que si en un
    dia o poco podamos buscar toda la mercancía para reducir costo de gasolina.

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