BUSINESS PROCESS OUTSOURCING (BPO) CONTABLE

JENNY ALEJANDRA CASTILLO G.

COD. 2301466

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
OCTUBRE 2014

1
BUSINESS PROCESS OUTSOURCING (BPO) CONTABLE

JENNY ALEJANDRA CASTILLO GONZALEZ

TRABAJO DE GRADO COMO REQUISITO PARA OPTAR AL

TÍTULO DE CONTADOR PÚBLICO

Director:
Jeremías Turmequé Silva
Contador Público

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
BOGOTA 2014

2
NOTA DE ACEPTACION

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Firma del Presidente del Jurado

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Firma del Jurado

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Firma del Jurado

3
 AGRADECIMIENTOS

Inicialmente doy a gracias a Dios por dotarme de capacidades fisicas e

intelectuales para haber iniciado y culminado mis estudios como Contadora
Pública en la que en algún momento creí inalcanzable, la Universidad Militar
Nueva Granada (UMNG).

Doy gracias a mis padres porque gracias a todos sus esfuerzos, apoyo,
constancia, paciencia y mucho amor, formaron en mí una mujer con muchos
valores, de los cuales me siento tan orgullosa y han hecho lo que soy hoy en día.

Mil gracias a mis hermanos que también me han apoyado incondicionalmente en

toda mi vida y por supuesto en este corto camino.

Gracias a mis maestros que fueron los forjadores de mi carrera profesional, que
con sus enseñanzas y sabiduría, han contribuido también a mi formación como ser
humano y profesional.

Mil gracias a mis compañeros de clases, quienes han sido un apoyo muy
importante a lo largo de mi carrera profesional, quienes en momentos fueron
amigos y complices.

A todos ellos dedico este trabajo, estos años de muchas alegrías, preocupaciones,
tristezas y retos vividos; que este sea un escalón de esta escalera que como
profesional empiezo a caminar.

4
 TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN ............................................................................................................................ 6
ABSTRAC ............................................................................................................................. 8
1. INTRODUCCION .......................................................................................................... 9
2. JUSTIFICACION......................................................................................................... 11
2.1 UTILIDAD ................................................................................................................. 11
3. APORTES ................................................................................................................ 12
4. OBJETIVOS ................................................................................................................ 13
4.1 OBJETIVO GENERAL: .......................................................................................... 13
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:................................................................................ 13
5. DISEÑO METODOLOGICO ..................................................................................... 14
6. ANALISIS DE LA INFORMACION ...................................................................... 14
7. RESULTADOS OBTENIDOS ............................................................................... 14
8. MARCO DE REFERENCIA ...................................................................................... 15
8.1 MARCO TEÓRICO ................................................................................................ 15
8.2 MARCO HISTÓRICO ............................................................................................. 18
9. CAMPOS DE APLICACIÓN ..................................................................................... 19
10. VENTAJAS DEL OUTSOURCING ...................................................................... 20
11. DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING .............................................................. 22
12. ASPECTOS DE CONTRATACIÓN. .................................................................... 23
13. LA TECNOLOGIA COMO UN CASO DE ÉXITO EN LA CONTRATACION
DEL OUTSOURCING ....................................................................................................... 24
14. VENTAJAS DEL USO XBRL ................................................................................ 26
15. REGLAMENTACION (ADJUNTO) ....................................................................... 34
16. CONCLUSIONES ................................................................................................... 39
18. CONSULTAS DE INTERNET ............................................................................... 43
19. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................... 44

5
 TABLA DE ILUSTRACIONES

1 AREAS DE APLICACIÓN (Gerencia de Compras La nueva Estrategia

competitiva, Nohora Ligia Heredia, CEP- Banco de la Republica, primera Edición).
.............................................................................................................................. 19

2 Formas de Aplicación (Gerencia de Compras La nueva Estrategia competitiva,

Nohora Ligia Heredia, CEP- Banco de la Republica, primera Edición). ................ 19

3 Inversion en el sector de BPO ............................................................................ 31

4 Colombia, un país con múltiples polos de desarrollo. ........................................ 31

5 Colombia, un mercado que duplica el crecimiento del mercado en América

Latina .................................................................................................................... 32

6 Un mercado en crecimiento con alta capacidad de mano de obra calificada ..... 32

7 Infraestructura, costos atractivos y ubicación privilegada .................................. 33

8 Importantes empresas han escogido a Colombia como destino de inversión .... 33

6
 RESUMEN

Actualmente vivimos en un mundo que avanza a pasos agigantados, la

globalización nos obliga a actualizarnos y estar informados como profesionales,
por lo cual surge la necesidad de contratar terceros que contribuyan al
desarrollo y cumplimiento de sus objetivos, además de ello disminuye costos de
manera importante ya que permite optimizar sus recursos y liberar la carga
administrativa que representa una responsabilidad muy grande para la
organización.

Además de los beneficios anteriormente mencionados, debemos mencionar la

tecnología ya que sin su intervención sería imposible su funcionamiento, en
esta monografía también hablaremos sobre la XBRL, siendo un lenguaje
mundial con el que todos deberíamos de estar familiarizados, el cual permite el
intercambio de información en cualquier lugar del mundo y en cualquier
momento.

Pero para poder cumplir con estos requerimientos adicionales se requiere un

responsable uso tecnológico, el cual impida filtración de información importante
para la misma.

Es importate resaltar que aunque estos métodos han sido muy beneficiosos
para las organizaciones y por supuesto tambien para nuestra labor como
contadores públicos, también se debe reconocer que tiene varias desventajas
que también nos afectan como profesionales y que afecta también a los futuros
contadores.

7
 ABSTRAC

We live in a world moving rapidly, globalization forces us to update us as

professionals and informed, so there is a need to hire third parties to contribute
to the development and fulfillment of its objectives, it also significantly reduces
costs as to optimize their resources and relieve administrative burden of great
responsibility to the organization.

In addition to the aforementioned benefits, we should mention the technology

because without his intervention would be barred from operating in this
monograph also talk about XBRL, being a global language that should be fully
used and enabling the exchange of information in any in the world, anytime.

But to meet these additional requirements required of a responsible use of

technology, which prevents leakage of important information for the same.

I should emphasize that while these methods have been very beneficial for
organizations and of course our job as public accountants should also
recognize that it has several drawbacks that affect us as professionals and
also affects future accountants.

8
 1. INTRODUCCION

A todos los lectores de esta monografía, se encontraran varios conceptos

alrededor de los outsourcing, BPO, XPRL, la seguridad de la información, lo
cual busca orientarlos hacia la observación directa de este tipo de mercados y
nuevas alternativas de desarrollo en el mundo global.

Las generalizaciones que se presentan son para analizarlas y relacionarlas

con las estructuras organizacionales actualmente adoptadas en las empresas
resultado de la búsqueda de un beneficio como lo puede ser la reducción de
costos optimización de tiempos y movimientos, por supuesto recursos y
generación de empleo que sería uno de los aspectos más importantes que
involucra nuestra tarea como profesionales.

Considero como proceso satisfactorio en el desarrollo y elaboración de este

documento el estudio de los outsourcing como herramienta de trabajo para los
contadores públicos y como criterio de evaluación en su labor desempeñada
día a día, lo que sin lugar a dudas ha contribuido al crecimiento de nuestra
profesión y por qué no el crecimiento de la Economía.

Este documento también centrara su atención en el uso adecuado de la

información en cómo se relaciona con los funcionarios de la organización, la
relación con la tecnología y como tanto el outsourcing, seguridad de la
información y el desarrollo tecnológico tienen vital importancia en la empresa y
todos los procesos que pretenda emprender.

Los contadores Públicos no podemos únicamente depender de lo aprendido

en la academia, esta monografía es una invitación a la constante actualización
y estudio de nuestra tarea, ya que estamos sujetos a todos los cambios,
avances tecnológicos, globalización y desarrollo económico en el mundo lo
que nos obliga a estar actualizados y alerta a los cambios que se puedan
generan en nuestra profesión.

9
Si bien Colombia es un País donde ha aumentado el uso de los outsourcing,
también ha sido una oportunidad a los profesionales para lograr
desempeñarse en su labor sin embargo lo que es solo la tercerización para
mis colegas y para mi puede significar la oportunidad de creación de empresa
e independización de las organizaciones, lo que a mi juicio contribuye a la
imparcialidad en la información presentada para la toma de decisiones.

10
 2. JUSTIFICACIÓN

2.1 UTILIDAD

La realización de este trabajo permite ampliar los conocimientos sobre las

empresas que ofrecen el servicio de Business Process Outsourcing (BPO)
contable, se pretende demostrar cuales son las ventajas y desventajas que
este tipo de servicio ofrece directamente a las empresas a las cuales prestan
su servicios, ya que estas están viendo actualmente en la tercerización de
servicios la mejor respuesta para el aumento de su eficiencia.

Teniendo en cuenta que la información contable en una empresa es un factor

altamente importante puesto que de esta depende la toma de decisiones y su
futuro empresarial, la compañía que decida tomar el servicio de BOP Contable,
debe estar seguro de la confiabilidad y seguridad de la información de la
empresa que contrata, así como de los efectivos controles que se efectúen
sobre el manejo de la información suministrada, donde de evite la perdida de la
confidencialidad de la información que perjudicaría directamente a la compañía
contratante.

La oportunidad de creación de nuevas empresas que permitan el desarrollo y

crecimiento de nuestra profesión como profesionales independientes e idóneos
para la entrega de información oportuna y veraz, mediante del uso de las TIC.

11
 3. APORTES

Con este trabajo se busca analizar la importancia de la contratación del

servicio de Business Process Outsourcing (BPO) contable, analizar si
efectivamente este tipo de servicio es de carácter vital y efectivo para una
compañía, considerando el tiempo y el volumen de la información que es
manejada en su departamento contable y por supuesto los elementos de
seguridad de la información suministrados.

Así como el destino que los empleados que actualmente dentro de la compañía
efectúan las operaciones en esta área, es decir si estos empleados podrán ser
reubicados dentro de la estructura de la compañía para el desempeño de otras
funciones o si por lo contrario al ser subcontratado el servicio estos empleados
serán despedidos, resaltando las ventajas y desventajas de pertenecer a estas
empresas.

12
 4. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

Establecer las ventajas y desventajas de la prestación del servicio de Business

Process Outsourcing (BPO) contable, y la importación de la seguridad en la
información orientada al XBRL (Extensible Business Reporting Languaje).

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Identificar las ventajas y desventajas del outsourcing y el XBRL en el

contexto global.

 Recopilar medidas tomadas para garantizar la seguridad de la información.

 Analizar el impacto del activo humano tanto de la empresa contratante

como de las empresas que ofrecen el servicio de BPO.

13
 5. DISEÑO METODOLÓGICO

Esta investigacion se desarrollara en el ambito colombiano, Mediante un analisis

descriptivo y apollado en las principales fuentes de investigación tales como
bibliotecas, revistas y artículos relacionados con el tema tratado; de igual manera
va ligado a los outsourcing contables y comportamientos económicos actuales.

6. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Después de haber obtenido toda la información requerida, se procederá al análisis

de la información fundamentada en el XBRL.

7. RESULTADOS OBTENIDOS

Los resultados de la investigación permitirán determinar qué tan ventajoso resulta

la implementación o tercerización en una empresa en el área contable, y los
beneficios que trae a sus funcionarios y a la organización, el análisis a nivel
empresarial de la importancia del uso adecuado de la información y su incidencia
en la organización y su crecimiento.

14
 8. MARCO DE REFERENCIA

8.1 MARCO TEÓRICO

“La traducción al castellano del neologismo inglés outsourcing viene a ser la

externalización de determinadas áreas funcionales (no sólo las informáticas).
Por tanto, aplicado con carácter general, no es un concepto nuevo puesto que
responde al acto mediante el cual una organización contrata a un tercero para
que realice un trabajo en el que está especializado, con los objetivos de reducir
costos y / o evitar a la organización la adquisición de una infraestructura propia
que le permita la correcta ejecución del trabajo.”1

Es importante resaltar que por esta misma característica en Colombia los

Outsourcing han tenido gran acogida ya que se vende esta idea a las
empresas y con tal de tener disminución en sus costos, generando mayor
rapidez en sus procesos los empresarios están dispuestos a contratarlos por
los múltiples beneficios que pueda ofrecer.

“El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente

tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de
información a proveedores. En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de
negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con
estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de
dólares. Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo
el nombre de Reingeniería de Procesos. La realidad es que siempre se ha
hecho outsourcing, pero con una concepción probablemente equivocada”. 2

Aunque según este articulo ya era conocido considero que la opinión que ha
vendido no es lo suficientemente fuerte ya que es claro que la tercerización no
es sana para ninguna profesión pero hemos permitido que se siga propagando
a través del tiempo y en consecuencia profesiones subyugados que no tienen
derecho a opinar y participar de las decisiones importantes en una
organización ya que finalmente cualquier técnico puede realizar la tarea que
“debería” ser encomendada a un profesional; aunque para las organizaciones
tenga tantos beneficios.

1
http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml
2
http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml

15
 “El Outsourcing es una herramienta de gestión que, por sus especiales
características en sus bases de negocio ha llegado a las pequeñas empresas y
administraciones locales”3

Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica

innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de
ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del
negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades
esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

“Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios

estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura,
procedimientos, sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener
mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energía de la empresa
en la actividad principal”. 4

Considero que este concepto tiene muchas falencias ya que la información

pueda que no sea inmediata, es muy complicado que un outsourcing
suministre la información a la empresa en el momento deseado debido a que
puede tener muchos más clientes y habitualmente se dedica a uno por día, lo
que puede hacer muy riesgoso cuando de esta información dependen las
decisiones de la organización.

“El Outsourcing es la acción de acudir a una agencia exterior para operar una
función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía, la cual en
definitiva contrata un servicio o producto final sin que tenga responsabilidad
alguna en la administración o manejo de la prestación del servicio, la cual
actúa con plena autonomía e independencia para atender diversos usuarios. “5

En el momento que se vende la idea del outsourcing lo hacen bajo esta

concepción, que la empresa se dedique a lo que vende y la parte contable
subcontratada, pero este trae serios problemas a la organización sobre todo
por que empieza a existir problemas básicas como sentido de pertenencia y
aparentemente no es algo que afecte la organización, lo cual me parece

3
Business Pocket, Jose Ramon Forneas Carro , Editorial netbiblo.
4
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio
5
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio
16
 equivocado porque si no se siente compromiso con lo que se hace que tan
bien puede estar?

“La tercerización implica también fomento para la apertura de nuevas

empresas con oportunidades de oferta de mano de obra, restringiendo de
cierto modo el impacto social” 6.

Según la mayoría de artículos e investigaciones que se encuentran sobre los

outsourcing la importancia de estos radica en la oportunidad para las
organizaciones mayor productividad, menores costos, potencialización de sus
colaboradores, manejo de tiempos más efectivo y eficiente, mejoras en la
calidad de sus servicios y un apoyo al crecimiento de la economía.

Está claro que se explota el talento de los profesionales pero esta es una de
los riesgos más claras que en mi opinión tiene este sistema teniendo en cuenta
que aunque se le da oportunidad de empleo en mi opinión estas
oportunidades el pago no es justo y como lo señalaba anteriormente estas
tareas pueden ser realizadas por técnicos que no tienen la suficiente
experiencia para el suministro de la información a las organizaciones.

6
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.htm

17
8.2 MARCO HISTÓRICO

“El outsourcing ha sido históricamente el resultado de la progresiva tendencia a

la especialización y a la globalización en las sociedades modernas. Vemos
ejemplos embrionarios de outsourcing en la época romana con la
externalización de la recaudación de impuestos. Posteriormente, durante la
Inglaterra de la Revolución Industrial (siglos XVIII y XIX) se encuentran ya
ejemplos más concretos de lo que hoy conocemos como outsourcing”7

Aunque no teníamos una tecnología de escala, si ha sido una necesidad

humana el deseo de crear e incentivar el crecimiento de la economía lo que ha
delimitado hasta nuestros días los avances y las marcadas diferencias en el
desarrollo de las diferentes naciones.

“Entre las empresas americanas tenemos ejemplos tan sorprendentes y

originales como el fabricante de material deportivo Nike, que, por asombroso
que parezca, carece por completo de producción propia, sino que la
subcontrata enteramente a países del tercer mundo como China, Filipinas u
Honduras… La estructura propia de Nike, por su parte, se concentra en las
actividades esenciales para el éxito de la marca: diseño del producto,
marketing, ventas… Otro buen ejemplo sería el del fabricante de ordenadores
personales Dell, que, tras la personalización detallada del equipo por el
cliente, compra cada uno de sus componentes a sus distintos proveedores
asiáticos, ensambla el equipo, y lo entrega a través de un proveedor de
servicio de mensajería en el domicilio del comprador. Ideas de negocio a las
que subyace una hábil gestión de la externalización de procesos productivos.”

Genera más oportunidad de competitividad y las empresas se dediquen

realmente a lo que tienen que hacer y es el desarrollo de su objeto social,
permitiendo también que haya innovación.

En conclusión de esta información surge de la necesidad de aumentar

productividad y es la entrega total de o parcial de un proceso de la
organización, lo que en términos de dinero termina disminuyendo los costos.

7
http://www.rinconcastellano.com/trabajos/outsourcing/1_introd.

18
 9. CAMPOS DE APLICACIÓN

Áreas de Aplicación

AREAS DE APLICACIÓN
ÁREAS DE APLICACIÓN DIRECTA ÁREAS DE APLICACIÓN INDIRECTA
(Funciones básicas de la Organización) (Actividades secundarias en la organización)
1. Área de Gestión de Compras 1. Actividad de Distribución
2. Área de Producción 2. Actividad de Transporte
3. Área de Marketing 3. Actividad de Comunicación
4. Área de Recursos Humanos 4. Actividad de Asesoría
5. Área Administrativa 5. Actividad de Mantenimiento
6. Área de Contabilidad 6. Actividad de Capacitación
1 AREAS DE APLICACIÓN (Gerencia de Compras La nueva Estrategia competitiva, Nohora Ligia Heredia, CEP- Banco de la
Republica, primera Edición).

Formas de Aplicación

FORMAS DE APLICACIÓN
Total Parcial Periférica Central
Implica la trasferencia Solamente se Cuando la Cuando las
de equipos, personal, trasfieren algunos de empresa adquiere empresas contratan
redes, operaciones y los elementos actividades de actividades
responsabilidades anteriores. poca relevancia consideradas de gran
administrativas al estratégica de importancia y larga
contratista. suplidores duración para
externos. obtener éxito.

2 Formas de Aplicación (Gerencia de Compras La nueva Estrategia competitiva, Nohora Ligia Heredia, CEP- Banco de la Republica,
primera Edición).

Hoy en día según las investigaciones realizadas podemos decir que la

tercerización es una alternativa no solo para las organizaciones que buscan
desentenderse de algunas tareas que no van con el desarrollo de sus actividades
normales sino que adicional están generando empleo siendo entonces la
oportunidad en especial para los profesionales recién egresados porque además
le permite la creación de empresa, lo que haría lo que en definitiva debería ser
profesionales autónomos, independientes y por supuesto totalmente imparciales
para la efectiva presentación y entrega de información financiera dispuesta a la
toma de decisiones.

19
 10. VENTAJAS DEL OUTSOURCING

La tercerización o contratación del Outsourcing, ha sido sumamente importante ya

que ha favorecido el crecimiento del económico, permitiendo que la empresa se
dedique al cumplimiento de sus objetivos estratégicos donde también
encontraremos los siguientes:

 Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en

su entorno laboral.

Estamos en un mundo globalizado donde la tecnología y la información cambia

todos los días, por lo cual simplemente si no se está a la vanguardia de la
misma puede que el mercado se vea seriamente afectado, es allí donde juega
un papel muy importante la innovación y la búsqueda de nuevas herramientas
que nos hagan mucho más efectivos.

Por supuesto no solo nos referimos al mercado como tal sino también a nuestra
profesión, si los contadores no se actualizan y tienen claras todas las
herramientas que están surgiendo con tanta rapidez pues simplemente nos
veremos condenados a ser desplazados incluso por otros profesionales que
sean capaces de satisfacer este tipo de necesidades en las organizaciones.

 Los gastos de contratación de personal y recursos humanos descienden de

manera considerable.

Sin duda una de sus características más llamativas para los empresarios,
mejora la producción y el desarrollo de su objeto social lo cual permite mayor
producción y mejor calidad en sus servicios, no hay que desconocer que para
una organización el costo de administración y operación pueden ser demasiado
costosos, por lo cual la tercerización alivia este gasto pues simplemente se
debe dedicar a lo que sabe y debe hacer.

Sin embargo el outsourcing, debe garantizar la actualización y profesionales

competentes para la realización de estas tareas ya que solo de esto depende
que realmente la información sea clara y verdadera.

 Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor calidad

puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo
específico; Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que

20
 pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede
desarrollar el outsourcing de manera competente y efectiva.

 Utilizando este método, se puede contratar a gente especializada para una

función determinada dentro de la empresa, por su puesto hay mayor
oportunidad en el desarrollo de sus actividades y hay más eficiencia en el uso
de sus costos.

 Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus costos a

las necesidades actuales del mercado.8
Así como las empresas y sus procesos deben estar constantemente
actualizando y cambiando, es necesario que los Outsourcing también lo estén
es allí donde el XBRL juega un papel fundamental en su desarrollo como
herramienta tecnológica no solo en Colombia sino también en todo el mundo.

 Mayor Competitividad, En el momento que se disminuyen costos, se hacen

mucho más efectivas sus operaciones, disminuye el tiempo muerto y los
recursos se usan de manera eficiente, por lo cual en mi opinión el beneficio es
mutuo tanto para la organización que contrata sus servicios por que optimiza
sus recursos, tiene información en el momento que se requiere para una
adecuada toma de decisiones y por supuesto para el Outsourcing que se
vuelve mucho más grande, eficaz e importante para la organización.

8
http://www.redempresariosvisa.com/IdeasCenter/Article/las-ventajas-y-desventajas-del-
outsourcing

21
 11. DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

 Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa,

corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el
desarrollo del negocio. Aunque es una amenaza muy grande es ahí donde la
organización debe tener una previa evaluación del outsourcing a contratar
como por medio de licitaciones o procesos que de alguna manera garantizan
una contratación transparente y efectiva.

 Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal
grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligación para
la empresa. Considero que esta debe ser una política interna de la organización
donde se especifique un tiempo máximo para su gestión y luego obligue a
realizar una nueva convocatoria donde se evite el favoritismo y la dependencia
que se pueda generar.

 En ciertos momentos se puede perder el control de la producción de la

empresa. En el caso Contable puede que haya más control en la producción,
sin embargo la información contable puede tener errores que pueden perjudicar
seriamente la organización.

 Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy

probable que su trabajo se estanque y no dé crecimiento.
Esta es una medición que debe realizar el outsourcing puesto que esta es una
responsabilidad que adquiere el contratista.

 Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el outsourcing, lo

que significa el bajo compromiso de trabajo de los subcontratados.

 La continua rotación de personal puede provocar que en ningún momento

alguien se vuelva experto en su área de trabajo.9
Este es un riesgo muy importante que se debe tener en cuenta ya que aquí
pueden surgir otros como el mal uso de la información, problemas en la
confidencialidad de la información, mal uso de los recursos laborales etc., pero
son situaciones que debe medir y evaluar el contratante.

9
http://www.redempresariosvisa.com/IdeasCenter/Article/las-ventajas-y-desventajas-del-
outsourcing

22
 12. ASPECTOS DE CONTRATACIÓN.

En aras de contratacion es importante tener en cuenta:

 Costos

 Antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.

 Pedir referencia de sus clientes.

 Firmar un contrato que garantice la correcta aplicación del servicio

contratado, estableciendo penalidades en caso de incumplimiento de
alguna de las cláusulas del mismo.

 El outsourcing tiene mucho de subcontratación, pero no sólo es eso, es

más bien establecer alianzas con firmas colaboradoras que harán más
eficientes nuestras tareas fundamentales10

Aunque todo lo anterior es muy cierto, creo que lo más importante es como se
delimita la relación con el outsourcing y aunque pude ser no solo un proveedor
sino un aliado estratégico, es muy importante que este siempre regulado con
un contrato donde se establezcan sus derechos y deberes pero sobretodo
garantizar que todo este estructurado de tal forma que se dé una relación
mutuo beneficio.

10
http://elcontadorvirtual.blogspot.com/2009/11/lo-que-es-el-outsourcing.html

23
 13. LA TECNOLOGIA COMO UN CASO DE ÉXITO EN LA
CONTRATACION DEL OUTSOURCING

“Flexibilidad Tecnológica: Todos sabemos que la innovación tecnológica es

el modus operandi en el mundo de la informática. Al mismo tiempo las
transacciones de Outsourcing generalmente se expresan en contrato de
prestación de servicios a largo plazo. Por tanto Para evitar problemas
causados por obsolescencia tecnológica no prevista en la transacción
original, ésta debe incorporar definiciones y procedimientos de actualización
tecnológica. Así como criterios básicos de evaluación e incorporación de
nuevas tecnologías a los servicios prestados tales salvaguardas garantizan
una de las promesas básicas del Outsourcing, la tecnología, manejada por
expertos redituando beneficios reales al negocio.”11

Adicional de la flexibilidad tecnológica como se menciona en esta

investigación también se debe incluir el lenguaje Digital de los reportes de
negocios (XBRL), el cual debe ser reconocido como un modelo de cambio
que debe adoptar la Contabilidad.

En este modelo también se determina que aunque debe existir la creación

de unas normas y unos métodos los cuales sean necesarios para la
presentación de los registros, es necesario que esta información sea
confiable y oportuna lo cual debe a su vez aumentar la eficacia y calidad de
los sistemas de información Contable.

Más teniendo en cuenta los múltiples beneficios que ha traído la

automatización en las organizaciones a lo largo de la historia ya que los
procesos que eran repetitivos disminuyeron aumentando la productividad
empresarial; sin dejar de lado la aparición del internet que permite la
comunicación en todo el mundo y genera mayor rendimiento y crecimiento
en las organizaciones así como el desarrollo tecnológico y aumento de
producción y una mejora continua en sus tareas.

“El XBRL (Extensible Business Reporting Language) es un lenguaje que

nació de una propuesta realizada en 1998 por Charles Hoffman, un experto
contable y auditor estadounidense, para simplificar la automatización del

11
.http://www.articuloz.com/oportunidad-de-negocios-articulos/factores-de-exito-del-oursourcing-y-
su-oportunidades-778821.html

24
 intercambio de información financiera vía Internet y que hoy se ha
convertido en un estándar mundial que cada vez es más real en nuestro
país”12

Sin lugar a duda una excelente iniciativa ya que lo que busca es que la
información financiera pueda ser leída desde cualquier lugar del mundo
aunque no implica que tenga que haber un cambio en los principios
contables, si propone hacer el reporte y el análisis de esta información por
una sola aplicación.

Según la opinión de algunos ingenieros en el desarrollo de la Tecnología,

encuentran como desventaja o debilidad que muchos procesos aún no se
encuentran lo suficientemente maduros para llevar su información a límites
fuera de la organización.

Hoy en día se puede llevar un proceso de THU a un outsourcing porque es

un proceso maduro y se evidencian los beneficios en su desarrollo. Sin
embargo en un proceso Contable tiende a tener más restricciones debido a
la cantidad de información y al tipo de información ya que es demasiado
importante, y aunque hay cláusulas de confidencialidad puede haber mal
uso de información, lo cual genera desconfianza a la organización.

En la organización hay mucho temor por el uso inadecuado de la

información ya que es el activo en mi opinión más importante de la
empresa, ya que en el pasado la información se encontraba en las
personas hoy día se en cuenta en los sistemas de información.

Otra restricción es que los procesos que están regulados por algún ente
externo, no son claros en sus definiciones en cuanto al outsourcicng o
restringen el uso de esos esquemas de trabajo organizacional.

Un ejemplo de ello, es en Compensar actualmente se desarrolla la

colocación de créditos, por lo cual aunque puedo tercerizar ciertos procesos
como el de tecnología, es claro para el ente que lo regula como en este
caso la Superintendencia Financiera, prohíbe que se tercerice la colocación
que es la entrega de los créditos, porque de esta forma es como la
superintendencia financiera protege los intereses de sus usuarios.

12
http://actualicese.com/opinion/el-xbrl-una-realidad-en-colombia-juan-fernando-mejia/

25
 14. VENTAJAS DEL USO XBRL

El XBRL, es una herramienta habilitadora para adoptar las buenas prácticas

contables y erradicar las “costumbres” anticuadas que no permiten la evolución
de los negocios.

Yo lo veo como una oportunidad para organización ya que hay que entenderlo,
apropiarlo y desarrollarlo para que produzca los beneficios esperados.

Este Lenguaje se basa en XML (Extensible Markup Languaje), que es un

conjunto de tecnologías que generan un alto valor en los sistemas de
información en la organización, y su objetivo es presentar un modelo de datos
estándar de la industria, en este caso Contable.

A futuro puede representar una ventaja estratégica, ya que si en algún

momento se realizara una fusión requiere un menor esfuerzo en la parte
contable si ambos manejan el mismo estándar, disminuyendo costos y tiempos
puesto que sus recursos son limitados.

Evidentemente también aplica con las alianzas. Tiene tendencias a evolucionar

en el tiempo, puesto que en la industria sigue avanzando, lo que ayuda a
garantizar que mi organización este siempre adoptando las mejores prácticas
maduras y probadas.

En conclusión es que contribuye a la agilidad organizacional que tan preparado

estoy para afrontar los cambios de mi entorno (mercado, clientes,
competidores, proveedores).

 Inmediatez en la transmisión de la información a los accionistas,

analistas dando mayor confianza y transparencia al mercado.
 Evidentemente va trabajando de la mano con el outsourcing contable
dando
 Más seguridad a sus usuarios.
 Reducción de errores, al no tenerse que volver a introducir los datos ya
que son previamente validados antes de almacenarlos, por el mismo
motivo se produce una reducción de costes y se pueden automatizar los

26
 procesos. Flexibilidad al poderse exportar la información en cualquier
formato o sistema informático.13

Según XBRL, la información puede:

 Ser preparada y analizada por el departamento de finanzas más

eficientemente por que contempla todos los elementos posibles en una
estructura contable, lo que hace es un lenguaje más entendible,
detallado y comprensible.

 Auditada a menor costo por que la auditoria tradicional esta

desapareciendo como se conoce, y da paso a la auditoria en tiempo real
no tiene que esperar a unir, consolidar, totalizar o depurar para analizar
la información, sino que estaría disponible siempre, esto solo se daría
apoyada en la tecnología.

 Publicada sin Esfuerzo, la información siempre está en línea, bajo

esquemas de seguridad, lo que optimiza los tiempos.

 Revisada en un menor tiempo por sus usuarios.

Una de sus características también es que permite la globalización y la

organización de los hechos financieros, estamos en un mundo el cual nos exige
estar avanzando todos los días, por lo cual la tarea de este nuevo modelo es
apoyarlo y proporcionar avances a su gestión.

Adicional a ello como lo mencione anteriormente va ligado a la implementación

de la tercerización en las organizaciones dando así más tranquilidad a sus
usuarios, mediante el uso adecuado de la información.

“Esta información quedaría en un repositorio de datos que pude ser consultado

por las Superintendencias, las Cámaras de Comercio, los Bancos,
Proveedores, y todo aquel que requiera de información financiera y esté
facultada legalmente para hacerlo. Esto incluye a los entes fiscalizadores como
la DIAN y las Secretarias de Hacienda Municipal y Departamental (Impuestos
Municipales y Departamentales), cuando necesiten de información
complementaria a la Tributaria”14.
13
http://aulavirtual.afige.es/webafige/informacion-sobre-que-es-xbrl
14
http://actualicese.com/actualidad/2012/03/29/xbrl-la-solucion-a-los-libros-electronicos/

27
Proporcionando a sus usuarios información clara eficaz y efectiva, por su
puesto oportunamente contribuyendo así a la toma de decisiones.

Evidentemente también es importante la seguridad de la información para lo

que se requiere este vigilada y controlada ya que un modelo que esta ligado a
la tercerización o Outsourcing, es en la que sus funcionarios pueden trabajar
desde cualquier ubicación geográfica, lo cual se menciona como una debilidad
por el manejo que se pueda dar entorno a la información.

“La contabilidad no puede ser ajena al uso de las nuevas tecnologías de

comunicación, pues, como sistema de información financiera, debe buscar
estrategias que permitan agilizar positivamente sus resultados muy confiables
para las proyecciones a que haya lugar, y, por supuesto, para la toma de
decisiones oportunas; todo esto, producto de la utilización del XBRL.” 15

Este tipo de actualizaciones no puede depender solamente del uso del XBRL,
el outsourcing tiene que estar constantemente actualizado y comprometido con
la oportuna capacitación de sus funcionarios, estas herramientas no pueden ser
desconocidas para ellos, pero tampoco para los contratantes ya que de lo
contrario no sabría qué camino seguir y es allí donde hay dependencia de las
empresas hacia el outsourcing lo cual como ya lo mencionamos es una
debilidad muy grande.

“El uso del XBRL permite el intercambio interno y externo de la información; su

contenido está organizado por medio de taxonomías y de etiquetas que facilitan
el desplazamiento libre dentro del sistema de información; además, contribuyen
a que los usuarios trabajen simultáneamente múltiples tareas. Así
contextualizada; es decir, que se tenga acceso a ella de acuerdo con los
intereses particulares del Usuario”16

El sector de la tercerización de procesos (BPO) y Tecnologías de Información, que

hace parte de los sectores del Programa de Transformación Productiva del
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, ha crecido sustancialmente en
Colombia. Proexport se encarga de promover, a nivel internacional, las
oportunidades de inversión que ofrece el sector. Según International Data
Corporation (IDC) esta industria creció 61% en los últimos cuatro años. Así mismo,

15
XBRL, Samuel Alberto Mantilla, Editorial, pontificia Universidad Javeriana
16
XBRL, Samuel Alberto Mantilla, Editorial, pontificia Universidad Javeriana, pág. 199

28
IDC afirma que Colombia es el tercer país en América Latina en ventas de TI,
alcanzando en 2010 USD 4.258 millones.

De acuerdo con la Asociación Colombiana de Contact Centers y BPO, durante el

2010 se generaron 72,000 empleos en BPO de Voz Básico (Operaciones de Call
Centers y Contact Centers principalmente). En este segmento se destacan las
operaciones bilingües de Bilateral, Transcom, Teleperfomance, y Convergys.

Por su parte, La industria de Software cuenta con cerca de 2.550 empresas a lo

largo del país (Estimaciones MinTIC), y en la industria de Servicios de TI & BPO
existen aproximadamente un total de 50 empresas (Estimaciones ANDI –
Asociación Colombiana de Call Centers y BPO)17

Adicional a esto hubo un pronunciamiento del Dr Juan Manuel Santos

presidente de la republica de Colombia donde en el estudio de BID y Proexport.
“Entre las fortalezas del país en el desarrollo del outsourcing se destacan el
talento o capital humano disponible, los costos de operaciones y la madurez del
negocio en Colombia. El estudio recomienda al sector fortalecer la competencia
para continuar creciendo en el mercado regional.

Bogotá, 7 oct (SIG). El estudio „Colombia: la joya escondida del outsourcing en

América Latina‟, presentado por Proexport y el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), destacó las ventajas que tiene el país en el negocio de la
tercerización de servicios, que lo ubican como líder en la región.

De acuerdo con el estudio de la consultora de la India, Tholons, entre las

principales facilidades que otorga Colombia a los inversionistas del sector se
destacan el talento o capital humano disponible, los costos de operaciones y la
madurez del negocio”18.

“El sector de servicios tercerizados ha crecido en la última década a una velocidad

asombrosa y Colombia se está preparando para obtener una tajada de esa torta”,
aseguró la Presidenta de Proexport, María Claudia Lacouture.

17
Proexport Colombia, Fundación de turismo inversión y exportaciones, 2010-2012

18
http://wsp.presidencia.gov.co/Prensa/2010/Octubre/Paginas/20101007_04.aspx

29
Puntualizó que en los últimos cuatro años, los ingresos por servicios de
outsourcing en Colombia aumentaron a una tasa anual promedio del 30 por ciento,
alcanzando los 565 millones de dólares en 2009.

Mientras tanto, las exportaciones han crecido a una tasa del 90 por ciento,
alcanzando ventas externas por 95 millones de dólares.

Lo que sin lugar a dudas demuestra el crecimiento de nuestra economía, este

es el aporte de la tercerización en Colombia lo cual nos muestra una
herramienta importante para el desarrollo en nuestro país, y por supuesto un
mecanismo para la generación de empleo.

30
15. ALGO MAS… COLOMBIA Y EL MUNDO DEL BPO

3 Inversion en el sector de BPO

4 Colombia, un país con múltiples polos de desarrollo.

31
5 Colombia, un mercado que duplica el crecimiento del mercado en América Latina

6 Un mercado en crecimiento con alta capacidad de mano de obra calificada

32
 7 Infraestructura, costos atractivos y ubicación privilegada

8 Importantes empresas han escogido a Colombia como destino de inversión

http://es.slideshare.net/fullscreen/inviertaencolombia/proexport-oportunidades-industriaservicios-bpo-colombia-junio-2012/1

33
 16. REGLAMENTACIÓN (ADJUNTO)

Ministerio de la Protección Social

Decreto 2025
08-06-2011

Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1233 de 2008 y el Artículo 63 de la

Ley 1429 de 2010.

El Presidente de la Republica de Colombia

En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, y en especial las que les

confiere el numeral 11 del artículo 189 de la Constitución Política y en desarrollo
de las Leyes 79 de 1988, 1233 de 2008 y el artículo 63 de la Ley 1429 de 2010, y

Considerando:

Que mediante la Ley 1233 de 2008, se dictaron normas en relación con las
cooperativas y precooperativas de trabajo asociado, así como las condiciones
para la contratación de estas con terceros, paralelo con lo cual, se contemplaron
las prohibiciones para el evento en que dichas entidades actúen como empresas
de intermediación laboral o envíen trabajadores en misión; razón por la que a
través del presente decreto se hace necesario dictar normas orientadas a su
reglamentación parcial, en cuanto a las conductas objeto de sanción.

Que adicionalmente, es necesario reglamentar el artículo 63 de la Ley 1429 de

2010, en concordancia con la Ley 79 de 1988 y la Ley 1233 de 2008, en lo
referente a la contratación de personal a través de cooperativas y pre cooperativas
de trabajo asociado y terceros contratantes que infrinjan las prohibiciones
contenidas en dichas normas.

Decreta:

Artículo 1°. Para los efectos de los incisos 1° y 3° del artículo 63 de la Ley 1429
de 2010, cuando se hace mención a intermediación laboral, se entenderá como el
envío de trabajadores en misión para prestar servicios a empresas o instituciones.
Esta actividad es propia de las empresas de servicios temporales según el artículo
71 de la Ley 50 de 1990 y el Decreto 4369 de 2006. Por lo tanto esta actividad no
está permitida a las cooperativas y precooperativas de trabajo asociado.

34
Para los mismos efectos, se entiende por actividad misional permanente aquellas
actividades o funciones directamente relacionadas con la producción del bien o
servicios característicos de la empresa.

Para los efectos del presente decreto, cuando se hace mención al tercero
contratante o al tercero que contrate, se entenderá como la institución y/o empresa
pública y/o privada usuaria final que contrata a personal directa o indirectamente
para la prestación de servicios.19

CODIGO DE ÉTICA PROFESIONAL DEL CONTADOR PÚBLICO.

ARTÍCULO 35.- Las siguientes declaraciones de principios constituyen el

fundamento esencial para el desarrollo de las normas sobre ética de la Contaduría
Pública:

La Contaduría Pública es una profesión que tiene como fin satisfacer necesidades
de la sociedad, mediante la medición, evaluación, ordenamiento, análisis e
interpretación de la información financiera de las empresas o los individuos y la
preparación de informes sobre la correspondiente situación financiera, sobre los
cuales se basen las decisiones de los empresarios, inversionistas, acreedores,
demás terceros interesados y el Estado acerca del futuro de dichos entes
económicos. El Contador Público como depositario de la confianza pública, da fe
pública cuando con su firma y número de tarjeta profesional suscribe un
documento en que certifique sobre determinados hechos económicos. Esta
certificación, hará parte integral de lo examinado.

El Contador Público, sea en la actividad pública o privada es un factor de actividad

y directa intervención en la vida de los organismos públicos y privados. Su
obligación es velar por los intereses económicos de la comunidad, entendiéndose
por ésta no solamente a las personas naturales o jurídicas vinculadas
directamente a la empresa sino a la sociedad en general, y naturalmente, el
Estado.

La conciencia moral, la aptitud profesional y la independencia mental constituye su

esencia espiritual. El ejercicio de la Contaduría Pública implica una función social,
especialmente a través de la Fe Pública que se otorga en beneficio del orden y la

19
http://www.actualicese.com/normatividad/2011/06/08/decreto-2025-de-08-06-2011/

35
 seguridad en las relaciones económicas entre el Estado y los particulares, o de
estos entre si.

ARTÍCULO 36. La sociedad en general y las empresas en particular son unidades

económicas sometidas a variadas influencias externas ; el Contador Público en el
desarrollo de su actividad profesional deberá utilizar en cada caso los métodos de
evaluación más apropiados para la situación que se presenta, dentro de los
lineamientos dados por la profesión y podrá, además, recurrir a especialistas de
disciplinas diferentes a la contaduría pública y la utilización de todos los elementos
que las ciencias y la técnica ponen a su disposición.

Principios basicos de la Contabilidad:

ARTÍCULO 37. En consecuencia, el Contador Público debe considerar y estudiar

al usuario de sus servicios como ente económico separado que es, relacionarlo
con las circunstancias particulares de su actividad, sean éstas internas o externas,
con el fin de aplicar, en cada caso, las técnicas y los métodos más adecuados
para el tipo de ente económico y la clase de trabajo que se le ha encomendado,
observando en todos los casos los siguientes principios básicos de ética
profesional:

1. Integridad
El Contador Público deberá mantener incólume su integridad moral, cualquiera
que fuere el campo de su actuación en el ejercicio profesional. Conforme a esto,
se espera de él rectitud, probidad, honestidad, dignidad y sinceridad en cualquier
circunstancia.

Dentro de este mismo principio quedan comprendidos otros conceptos afines que,
que sin requerir una mención o reglamentación expresa, pueden tener una
relación con las normas de actuación profesional establecidas. Tales conceptos
pudieran ser los de conciencia moral, lealtad en los distintos planos, veracidad
como reflejo de una realidad incontrastable, justicia y equidad con apoyo en el
derecho positivo.

2. Objetividad
La Objetividad representa ante todo imparcialidad y actuación si perjuicios en
todos los asuntos que le corresponden al campo de acción profesional del
Contador Público. Lo anterior es especialmente importante cuando se trata de
certificar, dictaminar u opinar sobre los estados financieros de cualquier entidad.

36
 Esta cualidad va unida generalmente a los principios de integridad e
independencia y suele comentarse conjuntamente con ésto.

3. Independencia
En el ejercicio profesional, el Contador Público deberá tener y demostrar absoluta
independencia mental y de criterio con respecto a cualquier interés que pudiera
incompatible con los principios de integridad y objetividad, con respecto a los
cuales la independencia, por las características peculiares de la profesión
contable, debe considerarse esencial y concomitante.

4. Responsabilidad
Sin perjuicio de reconocer que la responsabilidad, como principio de la ética
profesional, se encuentra implícitamente en todas y cada una de las normas de
Ética y reglas de conducta del Contador Público, es conveniente y justificada su
mención expresa como principio para todos los niveles de la actividad contable.
En efecto, de ella fluye la necesidad de la sanción, cuyo reconocimiento en
normas de ética promueve la confianza de los usuarios de los servicios de
Contador Público, compromete indiscutiblemente la capacidad calificada,
requerida por el bien común de la profesión.

5. Confidencialidad
La relación del Contador Público con los usuarios es el elemento primordial de la
práctica profesional. Para que dicha relación tenga pleno éxito debe fundarse en
un compromiso responsable, leal y auténtico, el cual impone la más estricta
reserva profesional.

6. Observancia de las disposiciones normativas

El Contador Público deberá realizar su trabajo cumpliendo eficazmente las
disposiciones profesionales promulgadas por el Estado y el Consejo Técnico de
la Contaduría Pública aplicando los procedimientos adecuados debidamente
establecidos. Además, deberá observar las recomendaciones recibidas de sus
clientes o de los funcionarios competentes del ente que requiere sus servicios,
siempre que estos sean compatibles con los principios de integridad, objetividad e
independencia, así como los demás principios de las normas de ética y reglas
formales de conducta y actuación aplicables en las circunstancias.

37
7. Competencia y actualización profesional
El Contador Público sólo deberá contratar trabajos para los cuales él o sus
asociados o colaboradores cuenten con las capacidades e idoneidad necesaria
para que los servicios comprometidos se realicen en forma eficaz y satisfactoria.

Igualmente, el Contador Público, mientras se mantenga en ejercicio activo, deberá

considerarse permanentemente obligado a actualizar los conocimientos
necesarios para su actuación profesionalmente y especialmente aquellos
requeridos por el bien común y los imperativos del progreso social y económico.

8. Difusión y colaboración
El Contador Público tiene la obligación de contribuir de acuerdo con sus
posibilidades personales, al desarrollo, superación y dignificación de la profesión,
tanto a nivel institucional como en cualquier otro campo que, como los de la
difusión o docencia le sean, asequibles.
Cuando quiera que sea llamado a dirigir instituciones para la enseñanza de la
Contaduría Pública o a regentar cátedras en las mismas, se someterá a las
normas legales y reglamentarias sobre la materia, así como a los principios y
normas de la profesión y a la ética profesional. Este principio de colaboración
constituye el imperativo social profesional.

9. Respeto entre colegas

El Contador Público debe tener siempre presente que la sinceridad, buena fe y la
lealtad para con sus colegas son condiciones básicas para el ejercicio libre y
honesto de la profesión y para convivencia pacífica, amistosa y cordial de sus
miembros.20

20
http://actualicese.com/normatividad/2001/leyes/L43-90/2L43-90.htm

38
 17. CONCLUSIONES

 Los outsourcing contables son una herramienta sumamente importante

ya que contribuye al desarrollo y crecimiento de las organizaciones lo
cual como profesionales nos obliga a la constante actualización y
innovación en el mercado.

 La decisión de la implementación de un outsourcing depende

principalmente de las directivas de la organización, pero solo se puede
lograr si se demuestra la disminución de costos, optimización de los
recursos, la entrega oportuna de informes y el buen uso tecnológico de la
información.

 Para que estos recursos productos de la reducción de costos, se vean

en la organización y se puedan dedicar al desarrollo de sus objetivos es
importante que la empresa realmente reinvierta y le permita garantizar el
crecimiento de la organización, para ello es importante que la
información suministrada sea eficiente y contribuya realmente a una
buena toma de decisiones.

 El uso de la tecnología es sumamente importante para lo cual debe estar

acompañada de unas políticas establecidas, muchas organizaciones
tienen como su mayor paradigma la filtración de la información, y aunque
los outsourcing han trabajado para disminuir estos riesgos aún hay
vacíos que deben quedar claramente identificados en el momento de la
contratación al outsourcing.

39
 18. GLOSARIO

BPO: Su traducción corresponde Business Process Outsourcing (BPO),

Servicios orientados a soportar la operación de las áreas de negocio bajo la
modalidad de Outsourcing.

Confidenialidad: La confidencialidad se entiende en el ámbito de la seguridad

informática, como la protección de datos y de información intercambiada entre
un emisor y uno o más destinatarios frente a terceros. La confidencialidad ha
sido definida por la Organización Internacional de Estandarización (ISO) en la
norma ISO/IEC 27002 como "garantizar que la información es accesible sólo
para aquellos autorizados a tener acceso" y es una de las piedras angulares de
la seguridad de la información

Criterio de evaluación: son los principios, normas o ideas de valoración en

relación a los cuales se emite un juicio valorativo sobre el objeto evaluado.

Desarrollo Económico: Corresponde a un proceso global de modernización de

la economía y de la Sociedad en su conjunto cuyo objetivo es elevar las
condiciones de vida de la población.

Globalizacion: Forma en que los mercados de los diferentes paises interactuan

y acercan a las personas a los productos y o servicios.

Herramientas de Gestión: Herramientas de gestión empresarial son técnicas o

herramientas de administración o gestión que les permiten a una empresa
hacer frente a los constantes cambios del mercado así como asegurar una
posición competitiva en éste.

Organización: Grupo social formado por personas o tareas y administración

que interactuan en el marco de la estructura sistematica para el cumplimiento

40
de sus objetivos, las cuales funcionan mediante normas que se establecen en
pro del cumplimiento de los mismos.

Proveedores: Un proveedor puede ser una persona o una empresa que

abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán
transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para
su venta.

Reducción de Costos: Consite en detectar, prevenir y eliminar de manera

eficiente el uso excesivo de recursos.

Reingenieria de proceso: es un rediseño radical y la reconcepción

fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en
medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Está destinada a
incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias
de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. Es un modo
planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los
procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar
la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción
institucional y alcanzar un balance global positivo.

Tecnología: es el conjunto de saberes, conocimientos, experiencias,

habilidades y técnicas a través de las cuales nosotros los seres humanos
cambiamos, trasformamos y utilizamos nuestro entorno con el objetivo de crear
herramientas, máquinas, productos y servicios que satisfagan nuestras
necesidades y deseos.

41
Tercerización o Outsourcing: Corresponde a la subcontratación de terceros
para que se haga cargo de ciertas actividades complementarias a su actividad
principal.

Seguridad en la Informacion: es el conjunto de medidas preventivas y

reactivas de las organizaciones y de los sistemas tecnológicos que permiten
resguardar y proteger la información buscando mantener la confidencialidad, la
disponibilidad e integridad de la misma.

XBRL: eXtensible Business Reporting Language (lenguaje extensible de

informes de negocios), nace de la propuesta lanzada en 1998 por Charles
Hoffman, experto contable y auditor, para simplificar la automatización del
intercambio de información financiera mediante el uso del lenguaje XML. La
idea de fondo de esta iniciativa no era otra que la de estandarizar el formato
con el que la información financiera se distribuye entre los diferentes
proveedores y consumidores.

42
 19. CONSULTAS DE INTERNET

 http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantoni
o. F.C. marzo 2013
 http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantoni
o.htm F.C. marzo 2013
 http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml F.C. abril 2013
 http://actualicese.com/actualidad/2010/02/09/colombia-un-pais-atractivo-para-
el-outsourcing/# F.C. Febrero 2013
 http://www.pwc.com/py/es/outsourcing/en-que-consiste.jhtml F.C. Junio 2013
 http://www.deloitte.com/view/es_CO/co/servicios-
ofrecidos/consultora/business-process-outsourcing-
bpo/1fbe33d0303fb110VgnVCM100000ba42f00aRCRD.htm F.C. Agosto 2013
 http://www.outsourcing-informatico.org/blog/ F.C. Julio 2013
 http://www.outsourcingfacil.com/blog/advantages-disadvantages/outsourcing-
genera-la-mitad-de-empleos-en-espana/ F.C. Agosto 2013
 http://www.enlaceoperativo.com/outsourcing-bpo/que-es-bpo F.C. Junio 2013
 http://www.andi.com.co/pages/comun/infogeneral.aspx?Id=68&Tipo=2 F.C.
Septiembre 2013
 http://www.redempresariosvisa.com/IdeasCenter/Article/las-ventajas-y-
desventajas-del-outsourcing
 http://elcontadorvirtual.blogspot.com/2009/11/lo-que-es-el-outsourcing.html
F.C. Enero 2013
 PROEXPORT. http://es.slideshare.net/fullscreen/inviertaencolombia/proexport-
oportunidades-industriaservicios-bpo-colombia-junio-2012/1

43
 20. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Compendio sistema de gestión de la seguridad de la información; 2da Ed.

Icontec 2009.
 Guía para la elaboración y presentación de trabajos de investigación;
Ediciones Gustavo Ibáñez, 1994.
 El arte de aprender e investigar. Editorial iberia, 1971
 Auditoría y control interno; Gustavo Cepeda Alonso, 1997.
 Metodología de la investigación 5ª. Ed. McGraw-Hill, Hernando Sampiere
Roberto, 2010
 XBRL; Cuadernos de Contabilidad, Samuel Alberto Mantilla B, Ed. Pontificia
Universidad JAVERIANA, 2004.
 Gerencia de Compras La nueva Estrategia competitiva, Nohora Ligia
Heredia, CEP- Banco de la Republica, primera Edición.
 Business Pocket, Jose Ramon Forneas Carro , Editorial netbiblo, 2008.
 Manual del Outsourcing informático, Emilio del Peso Navarro, Editorial Díaz
de Santos S.A, 2003.
 Organización y Transformación de los sistemas de información en la
empresa, Carmen de Pablos Heredero, Editorial Esic, 1ra edición 2011.
 Revista Economic and political weekly; jstor, 1966-2009 vd 44 No 93 Mar
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 El papel de las Tic en el desarrollo; Raul Katz, Editorial Fundación
Telefónica; 2009
 International Business; Charles W . Hill; 1994.
 Outsourcing; La herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los
negocios; Ban Schenider; Editorial Norma S.A; 2004
 Revista Facultad Ciencias Económicas; Volumen XIV No 1 Junio de 2006;
Historia de la contabilidad; Una Revisión de las perspectivas tradicionales y
criticas de historia contable; Fabián Leonardo Quinche Pág. 187.
 Revista Facultad Ciencias Económicas; Volumen XIV No 1 Junio de 2006;
Historia de la contabilidad; la Globalización y su relación con la contabilidad;
Aida Patricia Calvo Pág. 203.
 Manual Control Interno; Sectores Público, privado y solidario, 3ra Edición;
Rubén Darío Granado 2009; Editorial Nueva Legislación.
 Seguridad de la información, Redes información y sistemas de información;
Javier Areíto Bertolin; Editorial Paninfo; 2008.

44
 Nuevas Tecnologías, Nuevos Mercados de Trabajo; Colección Estudios
Fundación Sepi; Ediciones Muni prensa Artes gráficas Cuesta S.A.
Deposito legal M, 20.562-2008.
 Tecnología e Innovación en la empresa; Pere Escorsa Castells; Ediciones
Upc, 2003; Pag 47.

45