¿POR CUÁL CAMINO COJO?

Liliana M. Rueda Riveros, Faustino J. Tejedor Barrios y Jeison F. Nemocon Céspedes 

Ingeniería Industrial, Fundación Universitaria Del Área Andina

Economía

Leyder Espinosa Vargas

Noviembre 15 del 2021

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Tabla de contenido

Objetivo general...............................................................................................................4

Objetivo Especifico.........................................................................................................4

Actividad a Desarrollar....................................................................................................5

Conclusiones..................................................................................................................10

Bibliografía....................................................................................................................11
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INTRODUCCION

En el siguiente trabajo realizamos de manera grupal la solución de la actividad del eje número

tres, en la cual analizamos el concepto de costo de oportunidad para tomar decisiones

empresariales, en este caso nos enfocamos en una tienda de licores en la cual realizamos una

descripción de los gastos fijos y variables que conlleva el funcionamiento del mismo, también de

las amenazas que tiene, y como el tendero puede sopesar estos inconvenientes, de esta manera

comprendemos como es el comportamiento económico de esta tienda de barrio y cómo podemos

implementar soluciones para que el negocio sea mas efectivo.

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Objetivo general

Comprender el concepto de costo de oportunidad para la toma de decisiones

empresariales

Objetivo Especifico

 Identificar los costos de las operaciones

 Analizar las oportunidades que se pueden tener desde los costos

 Indagar, investigar y analizar sobre el movimiento financiero de un negocio

 Entender como un empresario realiza el manejo de su dinero y como y cuando lo

invierte
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Actividad a Desarrollar

1. Identifique en un lugar cerca a usted una tienda de barrio.

Tienda la tía favorita víveres, licores y demás

2. Observe como cliente el funcionamiento y de la tienda.

Pude observar que la señora tiene un surtido variado, tiene varios precios de acuerdo a la

necesidad de cada cliente, atiende dos personas uno entrega lo solicitado y la otra cobra son muy

organizados, tiene todo bien señalizado y distribuido.

3. Indague con el tendero sobre los costos en los que incurre en su operación.

La tendera me indica que los costos que tiene son:

Pago de luz

Pago de agua

Pago de gas

Arriendo

Implementos de aseo

Internet

Impuestos

Sueldo

Arreglos locativos

Señalización

4. Clasifique según su criterio cuales son costos fijos y costos variables.

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Costos Fijos Costos Variables

Implementos de aseo Arriendo
Internet/ teléfono mantenimiento de equipos
Impuestos Pago de luz
sueldo Pago de agua
Señalización Pago de gas
Arreglos locativos compra de mercancía
Fuente propia

5. Indague al tendero sobre las amenazas de los mercados de bajo costo como D1, Justo

y Bueno entre otros y como percibe la afectación que tiene en su negocio.

Al realizar la indagación al dueño de esta licorera, ella nos cuenta que, le genera una

afectación no muy aceptable, ya que los precios que estas tiendas manejan son relativamente

bajos a los precios que ella ofrece en su tienda, ya que las mismas son mayoristas y cuentan con

grandes volúmenes de este producto y por lo tanto pueden bajar sus costos hasta niveles muy

inalcanzables para una pequeña empresa, casi monopolizando el mercado y destruyendo a sus

competidores.

Sin embargo, ella nos dice que al utilizar buenas estrategias económicas, al ofrecer un

buen servicio, y mantener una buena organización también puede lograr utilidades en medio de

un alta competitividad, sorteando el impacto negativo que esto le genera pero su vez logrando

hacer crecer económicamente su negocio.

6. Determine cuál es la estrategia diferencial del tendero para enfrentar esas amenazas.

La estrategia que ella utiliza, es la de ofrecer un buen servicio proyectar una buena

imagen, ofrecer precios asequibles, garantizar que sus productos sean de buena calidad, generar

confianza en los clientes, hablar y conocer que es lo que ellos quieren y necesitan, que su

infraestructura sea estructural y estéticamente bien presentada, también ofrecer comodidad y

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seguridad, incentivando así a sus compradores a volver a su negocio y realizar la siguiente

compra.

Fuente: Questionpro

7. Usando datos cercanos a la realidad, construya una tabla de costos similar a la del

ejemplo del referente.

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TABLA DE COSTOS

TIENDA LA TÍA FAVORITA VÍVERES, LICORES Y DEMÁS

Ingreso total al año $ 83’000.000

Costos explicitos

Arriendo 18’000.000

Salarios 15’000.000

Apertura 6’000.000

Insumos 20’000.000

$ 59’000.000

Beneficio contable (menos costos explícitos)

$ 24’000.000

Costos implícitos

Salario no recibido 3’000.000

Intereses no recibidos 2’000.000

5’000.000

Beneficio económico (menos costos implícitos)

19’000.000

Tabla 2: fuente propia

8. En su conversación con el tendero identifique y establezca, con su propio criterio, las

alternativas de subsistencia que tendría ese tendero si no tuviera el negocio.

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Si la familia no contara con el negocio de la tienda, se vería afectada porque es el único

medio de subsistencia que a esta familia le genera ingresos, además la señora por el grado de

escolaridad no tendría muchas oportunidades y ella en este caso es la cabeza del hogar quien

tendría que buscar empleo con un salario bajo y esta situación la obliga a depender de terceros.

9. Haga un análisis de costos de oportunidades de cerrar la tienda, teniendo en cuenta:

edad del tendero responsabilidad económica con su grupo familiar, escolaridad del

tendero.

Cerrar la tienda teniendo en cuenta el grado de escolaridad y la edad avanzada de la

señora podría traer beneficios si ese dinero que obtendría al vender la tienda lo invierte en la

compra de bienes raíces. Al tener estos bines raíces, tiene la posibilidad de arrendarlos y tendría

un ingreso quizás no mayor al de la tienda, tal vez igual, pero puede dedicar más tiempo a la

convivencia familiar y descansar de la rutina diaria en la tienda.

10. Presente sus conclusiones en el encuentro sincrónico de la semana.

Podemos decir que el costo de oportunidad está definido en las decisiones tomadas por

una persona para tener una mejor vida, sin importar si se tiene más o menos ingresos, el costo de

oportunidad no siempre es dinero, pero si todos tienen un costo fijo y un costo variable, porque

en el caso de la tienda que tomamos como referencia para realizar nuestro trabajo, aunque se

decida por otro medio de subsistencia siempre va a tener unos costos que tendrá que pagar ya sea

mensual o anual, pero es algo que siempre todo negocio por muy pequeño que sea, y aunque no

exista negocio toda persona natural tiene unos costos que asumir.
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Conclusiones

Como conclusión podemos decir que el costo de cualquier acción es el costo de la

mejor alternativa disponible que debe sacrificarse en la toma de decisiones. Las estadísticas de

costos muestran el costo mínimo de obtener diversos niveles de producción se incluyen costos

tantos explícitos como implícitos, los costos explícitos se refieren a los gastos reales de la

empresa para comprar o alquilar insumos que necesitan, los costos implícitos se refieren al valor

de los insumos propiedad de la empresa y que utiliza en sus propios procesos de producción. El

valor de estos insumos propios debe estimarse a partir de lo que podrían ganar en su mejor uso

alternativo, dándonos así la satisfacción de que la decisión que se toma es la mejor opción.
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Bibliografía

JWADSWORTH.(1997).Capitulo 4- Eficiencia económica.

https://www.fao.org/3/w7452s/w7452s04.htm

QUESTIONPRO.(sin fecha visible). Que es el servicio al cliente.

https://www.questionpro.com/es/servicio-al-cliente.html