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    Solución Ejemplo Teoria de Restricciones

    Cargado por

    Edward Rodriguez
    El documento describe los pasos para administrar las restricciones de capacidad en una producción. Primero, se identifica que la máquina Y es el cuello de botella porque sobrepasa su tiempo de producción disponible. Segundo, se analizan dos opciones para usar al máximo la capacidad del cuello de botella, produciendo ya sea los productos A y B que más contribución dejen. La tercera opción, de producir solo el producto A, resulta en una utilidad de $300.

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    Solución Ejemplo Teoria de Restricciones

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    Edward Rodriguez
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    El documento describe los pasos para administrar las restricciones de capacidad en una producción. Primero, se identifica que la máquina Y es el cuello de botella porque sobrepasa su tiempo de producción disponible. Segundo, se analizan dos opciones para usar al máximo la capacidad del cuello de botella, produciendo ya sea los productos A y B que más contribución dejen. La tercera opción, de producir solo el producto A, resulta en una utilidad de $300.

    Descripción original:

    Teoria de restricciones

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    El documento describe los pasos para administrar las restricciones de capacidad en una producción. Primero, se identifica que la máquina Y es el cuello de botella porque sobrepasa su tiempo de producción disponible. Segundo, se analizan dos opciones para usar al máximo la capacidad del cuello de botella, produciendo ya sea los productos A y B que más contribución dejen. La tercera opción, de producir solo el producto A, resulta en una utilidad de $300.

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    Solución Ejemplo Teoria de Restricciones

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    Edward Rodriguez
    El documento describe los pasos para administrar las restricciones de capacidad en una producción. Primero, se identifica que la máquina Y es el cuello de botella porque sobrepasa su tiempo de producción disponible. Segundo, se analizan dos opciones para usar al máximo la capacidad del cuello de botella, produciendo ya sea los productos A y B que más contribución dejen. La tercera opción, de producir solo el producto A, resulta en una utilidad de $300.

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    Administración de las

    restricciones

    Solución

    Aplicando los pasos, el punto 1 es identificar el cuello de botella,


    para lo cual vamos a comparar el tiempo máquina disponible vs el
    tiempo requerido para cubrir la demanda y queda de la siguiente
    forma.

    Tiempo disponible por máquina a la semana= 8 hrs X 60 minutos


    x 5 días a la semana= 2,400 minutos disponibles de producción
    por máquina.

    Por otro lado tenemos el tiempo requerido que es la demanda por


    el tiempo.
    Administración de las
    restricciones

    Nos damos cuenta que la máquina Y es el cuello de botella porque


    es la única que sobrepasa los 2,400 minutos disponibles.

    Entonces pasamos al paso 2 el cual dice que debemos de usar el


    cuello de botella de la mejor manera posible.

    Para esto tenemos la opción 1 y la opción 2.

    Opción 1: Una idea lógica sería producir aquello que nos deje
    mayor margen de contribución, para lo cual analizaremos la
    información siguiente:
    Administración de las
    restricciones

    El margen de contribución es igual al precio de venta menos el costo


    de la materia prima.

    Nos damos cuenta entonces que lo “más conveniente”, es entonces,


    hacer lo más que podamos del producto B y el resto de tiempo que
    sobre, hacer el producto A.

    Si hacemos esto, la utilidad máxima queda de la siguiente forma:


    • Producir 50 unidades de B: (demanda total).
    • Producir 60 unidades de A: Es lo que se puede hacer de
    tiempo en la máquina Y después de producir la demanda total
    de B.

    Multiplicamos entonces las cantidades a producir por su margen de


    contribución y le restamos el costo de operación semanal, quedando
    de la siguiente manera:
    Utilidad= (60)(45)+(50)(60) – 6,000 = -300

    Nos damos cuenta que en lugar de tener utilidad tenemos pérdida.


    Administración de las
    restricciones

    Opción 2: Lo que sugiere Goldratt es que se debe de hacer el


    producto que mejor contribución nos deje en el cuello de botella, de
    la siguiente forma:

    Esto quiere decir que el producto A da más contribución por minuto


    en el cuello de botella que el producto B.

    La decisión debería de ser entonces producir todo lo que se pueda


    de A y el resto de tiempo de producto B. Esto queda de la siguiente
    manera:
    • Producir 100 unidades de A (demanda total).
    • Producir 30 unidades de B: Es lo que se puede hacer de
    tiempo en la máquina Y después de producir la demanda
    total de A.
    Administración de las
    restricciones

    Multiplicamos entonces las cantidades a producir por su margen de


    contribución y le restamos el costo de operación semanal,
    quedando de la siguiente manera:

    Utilidad= (100)(45)+(30)(60) – 6,000 = 300

    Nos damos cuenta que con esta opción ya contamos con


    rentabilidad.

    El paso 3 habla de subordinar todo lo anterior a la decisión tomada


    en el paso 2, es decir que debemos de acatar en el plan de
    producción la resolución tomada.

    El paso 4 habla de elevar las restricciones del sistema que


    equivaldría a colocar un turno más de producción para cumplir con
    la demanda insatisfecha.

    El paso 5 habla de seguir buscando cuellos de botella en el sistema


    para buscar la mejora continua.

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