 INTEGRANTES:

 PLASENCIA BALTODANO JHONATAN

 ORTIZ SANCHEZ JEINNER ALEXANDER
 SILVA CALLA GERSON DAVID
 MONTES CAHUAPAZA, JHON ANDERSON
 MIESES CHILON RANDY JOSEPH
 DABAN GUEVARA JOSUE

 DOCENTE:

 RODRIGUEZ VILCHEZ HEYDI

 CURSO:

 GESTION DEL TALENTO HUMANO

 TEMA:

 PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL ÁREA

ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA VEHÍCULOS PERUANOS S.A.C - TRUJILLO.

2021
CONTENIDO

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL ÁREA ADMINISTRATIVA DE

LA EMPRESA VEHÍCULOS PERUANOS S.A.C - TRUJILLO................................................................1
INTRODUCCIÓN........................................................................................................................3
SOBRE LA EMPRESA..................................................................................................................4
MISIÓN.....................................................................................................................................4
VISIÓN......................................................................................................................................4
OBJETIVOS................................................................................................................................4
PROCEDIMIENTO PARA EL RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL. 5
1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO........................................................................................6
REQUISICIÓN DEL PERSONAL...............................................................................................6
CONSULTA Y VERIFICACIÓN DEL PUESTO.............................................................................7
DIVULGACIÓN INTERNA-EXTERNA.......................................................................................7
RECEPCIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN..................................................................................7
FORMULARIO DE POSTULACIÓN AL PUESTO........................................................................8
HOJA DE VIDA (CURRICULUM VITAE)...................................................................................9
ANÁLISIS PRELIMINAR DE POSTULACIONES.......................................................................10
2. PROCESO DE SELECCIÓN....................................................................................................10
CITACIÓN DE CANDIDATOS................................................................................................10
ACTUALIZACIÓN DE BASE DE DATOS PRUEBAS..................................................................11
EVALUACIÓN PSICOMÉTRICA Y DE APTITUDES..................................................................12
ENTREVISTA INICIAL O PRELIMINAR...................................................................................12
REFERENCIAS LABORALES..................................................................................................13
ENTREVISTA FINAL..............................................................................................................13
INFORME DE RESULTADOS Y LISTA DE CANDIDATOS APTOS..............................................14
INFORME FINAL DE RESULTADOS.......................................................................................16
CONCLUSIONES......................................................................................................................17
BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................................17
ANEXOS..................................................................................................................................17
INTRODUCCIÓN

Actualmente para llegar a tener una organización participativa y con énfasis en la

calidad de los recursos humanos, las empresas necesitan contar con gente capaz de
promover el éxito anhelado en su organización. Es por tal razón que el proceso del
reclutamiento y selección de personas en las empresas u organizaciones deben
ajustarse a ciertos requisitos para seleccionar a las personas correctas.

El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos a través de los

cuales se encuentra a los candidatos y se eligen las personas indicadas para ocupar
una vacante. Por medio de la selección de personal la organización puede saber
quiénes de los solicitantes que se presenten son los que tienen mayor posibilidad de
ser contratados para que realicen eficazmente el trabajo que se les asigne. Este
proceso implica igualar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad del
solicitante con las especificaciones del puesto. Este proceso sirve para proveer a la
empresa de las personas adecuadas con lo que logra menos capacitación, menor
tiempo de adaptación, mayor productividad y eficiencia. Al atraer e integrar a los
mejores elementos se está en posibilidades de mejorar la calidad de toda la empresa.
Si se llega a realizar en forma ineficiente, esta acción repercutirá, por ejemplo, en
mayor rotación de personal, despido de personal ineficiente y aumento de trámites por
terminación de contratos, entre otros aspectos. (Pérez Holguín, 2013). Para medir el
desempeño de cada empleado en casi todas las empresas en general se ha
implementado una evaluación, la cual permite tener una apreciación sistemática de su
desempeño en el cargo, este es un proceso que permite medir las cualidades,
habilidades de una persona y cómo las utiliza para desarrollar sus funciones en el
cargo que está bajo su responsabilidad.
El proceso de selección se realiza, llamando a los postulantes a través de afiches, y se
presentan personas interesadas a las que se les aplica una entrevista y verificación de
referencias personales, sin contar con guías y/o formatos que permitan llevar a cabo la
selección de una manera técnica, de esta manera el no realizar y fundamentar
mecanismos para seleccionar al personal, la investigación de referencias y
documentación requerida se convierte en la única herramienta formal que determina la
contratación del personal seleccionado.
En este proyecto se presenta la propuesta de un plan de reclutamiento y selección de
personal en la empresa VEHÍCULOS PERUANOS SAC, el cual le permitirá a la
empresa elegir nuevos colaboradores con los estándares y nuevos esquemas
necesarios para contribuir con el desarrollo empresarial optimo cumpliendo con las
exigencias del mercado.

SOBRE LA EMPRESA
VEHÍCULOS PERUANOS SAC es una empresa dedicada al rubro de obtención,
revalidación, recategorización de brevetes, su asesoramiento es reconocida y sus
servicios son personalizados.

MISIÓN
Brindar a nuestros alumnos la más alta calidad de servicio basada en el respeto por el
peatón y de las normas de tránsito, fortaleciendo de esta manera los valores morales
en la conciencia de nuestros alumnos.

VISIÓN
Ser la escuela confiable por excelencia, no solo por la calidad de servicio o
infraestructura, sino por brindar una preparación para toda la vida.

OBJETIVOS :  
 Encontrar a la persona idónea para cada puesto de trabajo.
 Mejorar y actualizar el proceso de reclutamiento y selección de personal
actual. 
 Contar con un proceso de reclutamiento que le permita obtener la mayor
cantidad de candidatos a ocupar los diferentes puestos dentro de la institución
y tener un mejor número de posibilidades de selección, para optar por la
mejor. 

Ilustración 1 Organigrama
 PROCEDIMIENTO PARA EL RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL

Ilustración 2 Procedimiento para el reclutamiento, selección y contratación del personal

1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO: Según Chiavenato (2009) se
utiliza el siguiente proceso de implementación.

REQUISICIÓN DEL PERSONAL

Los requerimientos del personal se verán sometidos al formato diseñado, por lo que
cada área que requiera personal deberá remitir las solicitudes con dos meses de
anticipación al Área de personal, para que sea atendido en corto plazo.

Ilustración 3 Requisición de personal (F-RH01)

CONSULTA Y VERIFICACIÓN DEL PUESTO
El Área de personal, con el apoyo del Área Administrativa, debe redactar un
documento que incluya: descripción y perfil del puesto, actividades, funciones,
responsabilidades y habilidades.

Ilustración 4 Consulta y verificación del puesto

DIVULGACIÓN INTERNA-EXTERNA
Es la convocatoria en general para buscar candidatos que ocupen un cargo específico
dentro de la organización, la cual al inicio debe dirigirse intensamente y de no obtener
respuesta o candidatos aptos, se procede a la convocatoria externa en el mercado
laboral de RR. HH, utilizando los diversos medios de comunicación.

RECEPCIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
El Área de Personal será responsable de la recepción de la documentación de los
candidatos tanto interna como externamente, de los cuales deberá realizar un análisis
preliminar, previo a la elaboración de informe para iniciar el proceso de selección.
FORMULARIO DE POSTULACIÓN AL PUESTO

Ilustración 5 Postulación al puesto (F- RH05)

HOJA DE VIDA (CURRICULUM VITAE)

TÍTULO PROFESIONAL DE LA UNC Y/O CONSTANCIAS ADICIONALES DE

ESTUDIOS

Ilustración 6 Título profesional (ejemplo)

Ilustración 7 Curriculum Vitae (ejemplo)

-Referencias Laborales y/o Recomendaciones Laborales (adjuntadas en el CV) 

 ANÁLISIS PRELIMINAR DE POSTULACIONES

Los analistas de Área de Personal tendrán la responsabilidad de realizar un primer
análisis de los expedientes presentados, con el fin de establecer los posibles
candidatos potenciales para el puesto.

2. PROCESO DE SELECCIÓN
El proceso de selección se realiza, llamando a los postulantes a través de afiches, y se
presentan personas interesadas a las que se les aplica una entrevista y verificación de
referencias personales, sin contar con guías y/o formatos que permitan llevar a cabo la
selección de una manera técnica, de esta manera el no realizar y fundamentar
mecanismos para seleccionar al personal, la investigación de referencias y
documentación requerida se convierte en la única herramienta formal que determina.
El proceso de selección de Recursos Humanos se realizará de conformidad a la lista
de candidatos que presente el Área de Personal de la empresa, y está dividida en las
siguientes fases:

 CITACIÓN DE CANDIDATOS 
Se procede a la localización y cita de candidatos, remitiendo la fecha, hora y lugar
para que se presenten a realizar sus respectivas pruebas de evaluación.

Ilustración 8 Citación de candidatos

ACTUALIZACIÓN DE BASE DE DATOS PRUEBAS 
Una vez realizada la citación y seleccionando los candidatos óptimos se procede a
guardar la información personal y laboral del participante en una Base de Datos
creada para almacenar la información de todos los postulantes desde la convocatoria
para futuros llamados y así evitar el gasto innecesario en una nueva convocatoria.

Ilustración 9 Actualización de datos

EVALUACIÓN PSICOMÉTRICA Y DE APTITUDES 
El uso de esta prueba es evaluar el comportamiento social de los participantes, las
funciones motoras y su raciocinio.

Ilustración 10 Prueba de aptitudes (F-RH011)

Ilustración 11 Prueba Psicométrica

ENTREVISTA INICIAL O PRELIMINAR 

Las entrevistas serán realizadas por el Gerente General, por el jefe del Área solicitante
y el director. Será responsabilidad del Área de Personal elaborar la guía de la
entrevista y los formatos para el registro, control y evaluación de la misma.
Ilustración 12 Resultados de la Entrevista preliminar

REFERENCIAS LABORALES
En esta fase las referencias laborales, nos ayudarán para validar los datos de cada
una de las personas que están siendo evaluadas y así poder corroborar ciertas
inquietudes. 

ENTREVISTA FINAL
Esta última entrevista será ejecutada por el Gerente General de la empresa, el cual
hará un caso práctico, es decir le presentará un caso simulación para que de esta
manera se pueda observar cómo actúa frente a esta situación.
Ilustración 13 Resultados de la entrevista final

INFORME DE RESULTADOS Y LISTA DE CANDIDATOS

APTOS
El Área de Personal, después del cumplimiento de las diferentes fases del proceso de
selección, debe elaborar un informe que incluya una lista de cinco candidatos al
puesto / plaza como mínimo y remitir al Gerente General, procediendo a convocar a
los elegidos a la fase de entrevista.
Ilustración 14 Informe de resultados de candidatos aptos (F-RH012)
INFORME FINAL DE RESULTADOS

El Área de Personal elaborará el informe final del proceso, que debe remitir al Gerente
General y a Dirección, el documento que incluye los resultados obtenidos en las
pruebas realizadas, así como las observaciones y evaluación de los entrevistadores.

Ilustración 15 Informe final de resultados (F-RH015)

CONCLUSIONES
Para concluir, en el proceso de selección y reclutamiento de personal es de vital
importancia pues de este se estará coordinando y creando el equipo de trabajo que
llevará a su marcha el cumplimiento de las metas y objetivo de las organizaciones si
bien se entiende el capital humano es el recuso más importante dentro de las
organizaciones, este proceso debe localizarse siempre en que el trabajador se adapte
a la organización y que esta respete sus potencialidades, ideas y valores.
Durante el proceso de selección se debe considerar el clima organizacional para
asegurar no solamente la potencial eficiencia de la persona elegida, sino también su
fidelidad para con la organización que exista compatibilidad de valores, cultura e ideas.
cuando existen fuertes diferencias entre la cultura y clima organizacional, con la
persona, puede darse un bajo desempeño en el trabajador o sentir frustración ambos
resultados negativos, sin olvidar que lo que se busca lograr siempre es que exista
compatibilidad entre puesto de trabajo y persona, así como lograr cumplir los objetivos
del colaborador y los de la organización.

BIBLIOGRAFÍA
Aguilera, Y., & Olortiga, L. E. (2016). Reclutamiento y selección del personal y su relación
en el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa Vehículos Peruanos S.A.C. –
Trujillo - 2016 (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte.
Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/9777

ANEXOS
Ilustración 1 Organigrama............................................................................................................4
Ilustración 2 Procedimiento para el reclutamiento, selección y contratación del personal.........4
Ilustración 3 Requisición de personal (F-RH01)............................................................................5
Ilustración 4 Consulta y verificación del puesto...........................................................................6
Ilustración 5 Postulación al puesto (F- RH05)...............................................................................7
Ilustración 6 Título profesional (ejemplo)....................................................................................8
Ilustración 7 Curriculum Vitae (ejemplo)......................................................................................8
Ilustración 8 Citación de candidatos.............................................................................................9
Ilustración 9 Actualización de datos...........................................................................................10
Ilustración 10 Prueba de aptitudes (F-RH011)............................................................................10
Ilustración 11 Prueba Psicométrica............................................................................................11
Ilustración 12 Informe de resultados de candidatos aptos (F-RH012)........................................12
Ilustración 13 Resultados de la Entrevista preliminar................................................................13
Ilustración 14 Resultados de la entrevista final..........................................................................14
Ilustración 15 Informe final de resultados (F-RH015).................................................................15